Senior Projekt Manager, Schwerpunkte: Digitale Transformation, Change- und Stakeholdermanagement

Köthel (bei Hamburg), Deutschland

Weltweit

Dr., Dipl. Kfm. (Uni)

Köthel (bei Hamburg), Deutschland

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Dr., Dipl. Kfm. (Uni)

Profilanlagen

Über mich

Umfangreiche Erfahrung mit der digitalen Transformation, auch und besonders im Public Sector

Skills

ProzessoptimierungChange ManagementDokumentenmanagementDigitalisierungTransformationsmanagementStakeholder ManagementWorkflowsKostenrechnungPersonaleinsatzplanung

Vollblut-Managementberater mit fundierter Berufserfahrung in Anforderungsmanagement, Organisationsmanagement, Transformationsmanagement mit Prozessoptimierung bei Digitalisierungsvorhaben. Positioniert an der Schnittstelle zwischen IT und Fachabteilung. Meine Beratungsschwerunkte umfassen:

Strategie-Entwicklungen für unterschiedliche Managementfelder diverser Branchen, einschl. Public Sector (insb. Entwicklungen Digitalisierungsstrategie,Geschäftsprozessflexibilisierungsstrategie, IT-Managementstrategie, Notfallmanagementstrategie, Personalentwicklungs- und -führungsstrategie)
Operative Geschäftsprozess-Gestaltungen für diverse Branchen, einschl. Public Sector (insb. mit Requirements Engineering und Implementierung von e-Workflows, digitalisiertes Workforce Management)
Stakeholder Management und organisatorisches Change Management

Mein Arbeitsstil ist stets geprägt von einem hohen Maß an Eigenverantwortung, Empathie und einer analytischen Herangehensweise an komplexe Strukturen. Als Teamplayer verstehe ich mich als verlässliches Bindeglied zwischen strategischer und operativer Ebene, um nachhaltige Veränderungen gemeinsam mit allen Stakeholdern effektiv und effizient zu etablieren.

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre

Freelancer seit1991

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisse

Projekthistorie

Senior Project Manager für diverse Projekte, überwiegend e-Dokumentenmanagement und e-Vorgangsbearbeitung

selbständig

Sonstiges

< 10 Mitarbeiter

Übernommene Projektaufträge (Schwerpunkte)

Projekt-Management (klassisch oder agil)
Digitalisierungsvorhaben Public Sector: e‐Akte‐Einführungsprojekte DMS/VBS‐Lösungen
(eGovG) sowie EfA‐Umsetzungsprojekte FIM (OZG)
Aufstellung Lastenheft, Durchführung Proof of Concept (POC) und Wirtschaftlichkeitsbetrachtung
bei Auswahlprozessen für IT‐Applikationen bzw. deren Neugestaltung (in Kooperation
mit IT‐Abteilung), Unterstützung Ausschreibungsverfahren
Organisatorisches Change- und Stakeholder-Management sowie Risiko-Management
Erstellung Grob- und Fein-Konzeptionen mit
Requirements Engineering: Ermittlung und Beschreibung fachseitiger funktionaler und nicht-funktionaler Anforderungen bei Reorganisation von Business Workstreams und IT
Dokumentation Geschäftsprozesse: Analysen mit Durchführung Interviews, Dokumentensichtung, Workshops, abschließende Workflow-Darstellungen (z.B. Hilfe von BPMN)
Dokumentation IT-Landschaft mit IT-Applikationen: Analysen zur Aufdeckung von Verbesserungspotenzialen
Neugestaltung IT-Servicemanagement (ITIL-basiert)
Compliance-Management: Klärung (rechtlicher) Rahmenbedingungen (nur in Kooperation mit Hausjuristen)
Outsourcing-Management: insb. Cloud Computing / SaaS u.a., Einführung Shared Services

Center Manager Economics Utilities und Key Account Manager DACH-Region

PLAUT Deutschland GmbH

Internet und Informationstechnologie

250-500 Mitarbeiter

Das Aufgabenspektrum umfasste im Wesentlichen:
- Projektdurchführungen, insbesondere von "Strategy Execution-Projekten" (einschl. interne Qualitätssicherung) und IT-Entwicklungen)
- Pre-Sales Aktivitäten sowie Key Account Management
- Erstellung von Fachpublikationen und Teilnahme an Fachkongressen oder Messen
- Aufstellung Businesspläne und Beratungsportfolios u.a. für die Branche "Utilities" (DACH-Region)
- Akquisition von Beratungsprojekten sowie Key Account Management
- Referent und Organisator für Seminare und Workshops

Zertifikate

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