Turnaround-Management und SAP-Prozessimplementierung (Rollout ECC R/3)

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Projektleitung: Übernahme der Gesamtverantwortung für ein umfassendes Turnaround-Projekt mit Fokus auf Fertigungs- und Logistikprozesse.

Prozessimplementierung: Einführung neuer Fertigungs- und Logistikprozesse auf bestehendem SAP ECC6 an mehreren Standorten, einschließlich Chargen- und Revisionsmanagement und Werke im Ausland.

Kapazitätssteigerung: Unterstützung bei der Skalierung der Produktion von wenigen Einheiten pro Monat auf bis zu 1.500 Fahrzeuge pro Jahr.

Operative Sicherstellung: Gewährleistung der Operationalisierung neuer Prozesse parallel zur laufenden Geschäftstätigkeit, ohne die Produktion zu unterbrechen.

Stakeholder-Management: Aufbau von Vertrauen und Partnerschaft auf Geschäftsebene, Einrichtung eines Lenkungsausschusses (SteerCo) und Sicherstellung der Zusammenarbeit auf Augenhöhe.

Effektive Führung: Förderung meilensteinbasierter Diskussionen, klare Priorisierung von Aufgaben und strukturierte Einbindung aller Beteiligten.

Problembehebung: Identifikation und Beseitigung von Prozessmängeln, um eine effiziente und zuverlässige Produktion sicherzustellen.

Internationales Rollout-Management: Umsetzung der Prozesse in den Niederlanden unter zentraler Steuerung aus Deutschland.

Zusammenarbeit mit Implementierungspartnern: Koordination des Implementierungseinheit und Management der Projektmeilensteine.

SAP Module: SD, PP, MM, WM, LE, PM, QM,CS, FI/CO

Tools: Signavio, JIRA, Confluence

Senior Projektmanager & Turnaround Manager

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Turnaround Management laufender Projekte:

Übernahme und Stabilisierung angefangener, kritischer Projekte mit Fokus auf operative Handlungsfähigkeit Analyse von Abweichungen in Termin-, Kosten- und Leistungsumfang sowie Ableitung und Umsetzung wirksamer Gegenmaßnahmen

Neustrukturierung der Projektplanung inkl. Re-Priorisierung von Arbeitspaketen und Ressourcen zur Wiederherstellung der Projektkontrolle

Operative Schwerpunkte & Supply Chain Fokus:

Steuerung hochkomplexer, internationaler Supply Chains über mehrere Werke und Ländergrenzen hinweg Optimierung und Synchronisation von Material-, Informations- und Werteflüssen entlang der gesamten Wertschöpfungskette

Enge Abstimmung mit Engineering, Einkauf, Produktion, Logistik und externen Partnern zur Sicherstellung der Industrialisierungs- und Lieferfähigkeit

Senior Projektmanager & Turnaround Manager / Projektmanagement & Projektaufsetzung:

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Strukturierte Planung und Initialisierung komplexer Industrieprojekte vor Projektstart (Projekt-Setup), inklusive Zieldefinition, Scope-Abgrenzung, Meilensteinplanung und Governance-Struktur

Aufbau und Steuerung einer klaren Projektorganisation (Rollen, Verantwortlichkeiten, Entscheidungswege) im internationalen JointVenture-Umfeld

Entwicklung von integrierten Projektplänen (Termin, Kosten, Ressourcen, Risiken) als Grundlage für Steuerung, Reporting und Eskalation

Einführung transparenter Projektsteuerungs- und Reportingstrukturen für Management, Stakeholder und JointVenture-Partner

SAP MM / PM Teilprojektleiter & Anforderungsmanager (S/4HANA)

Deutsche Bahn – Cargo / Instandhaltung

Transport und Logistik

>10.000 Mitarbeiter

Verantwortung für die Endvalidierung neuer fachlicher und technischer Anforderungen, inklusive strukturiertem Change Management bis zum Go-Live

Rückführung, Harmonisierung und Standardisierung bestehender Prozesse in den SAP-Standard, inklusive fundierter Prozessanalyse, - modellierung und -dokumentation

Fachliche Steuerung und Beratung auf Basis umfassender SAP-Expertise in den Modulen MM und PM, insbesondere im Kontext Prozessdesign, Anforderungsbewertung und Umsetzung

Releasevorbereitung und -freigabe innerhalb der SAP-Teilprojekte, inklusive Koordination und Durchführung finaler Tests

Enge abteilungsübergreifende Abstimmung mit dem SAP-Berechtigungsteam zur Sicherstellung konsistenter, revisionssicherer Rollen- und Zugriffskonzepte

SAP Produktionsplanung, Systemoptimierung und Materialfluss

SHW - Führender Hersteller von Pumpen, Motorkomponenten und Bremsscheiben

Industrie und Maschinenbau

1000-5000 Mitarbeiter

Analyse und Optimierung: Untersuchung bestehender Produktionsprozesse, SAP-Systeme und physischer Materialflüsse zur Identifikation von Verbesserungspotenzialen.

Materialfluss: Optimierung des physischen Materialflusses und dessen Abbildung im SAP-System für effizientere Prozesse. Produktionsplanung: Optimierung der Produktionsplanung innerhalb des SAP-Systems und korrekte Einstellung relevanter SAP-Parameter.

Systemtests: Durchführung von Tests im SAP-Testsystem zur Sicherstellung der Funktionalität und Effizienz neuer Prozesse.

Customizing: Anpassung und Erstellung von Reports im SAP-System zur besseren Prozessüberwachung und Entscheidungsunterstützung.

Dokumentation: Erstellung technischer Dokumentationen sowie Schulungsunterlagen zur nachhaltigen Einführung der optimierten Prozesse.

Schulungen: Durchführung von Trainings und Workshops zur Vermittlung der neuen SAP-Prozesse an Anwender und Teams.

SAP Module: SD, PP, MM, WM Tools: Visio, MES-Hydra

Teilprojektleitung Produktionsplanung, Einkauf und Logistik (Rollout S/4HANA)

Lenze SE / Führender Anbieter von Antriebs- und Automatisierungstechnik

Industrie und Maschinenbau

1000-5000 Mitarbeiter

Leitung Implementierungsprojekte SAP-IBP und SAP PP/DS Leitung der Produktions-, Einkaufs-, Logistik- und Transportmanagementprozesse in einem komplexen SAP-Umfeld.

Gestaltung des globalen Operation-Model Integrationsmanagement:

Verantwortung für die Abstimmung und Harmonisierung von Prozessen über mehrere Werke, einschließlich internationaler Standorte.

SAP-Prozessoptimierung:

Analyse, Neugestaltung und Einführung neuer SAP-Prozesse in den Modulen PP, MM und SD.

Strategieentwicklung:

Entwicklung und Implementierung strategischer Ansätze wie Make-to-Stock, anonyme Fertigung und Assembly-to-Order.

Workshop-Management:

Planung und Durchführung von Workshops zur Gestaltung zukünftiger SAP-Setups.

Änderungsdokumentationen:

Sicherstellung der korrekten Dokumentation und Nachverfolgbarkeit aller Änderungen innerhalb der SAP-Prozesse.

SAP Module: PP, MM, EWM, LE, WM, PM

Tools: MES-Hydra

Projektleiter Industrialisierung und Restrukturierung (Optimierung & Vorbereitung S/4HANA)

Schweizerische Bundesbahn - Bahntechnick (Weichen, Schienen, Signale)

Transport und Logistik

>10.000 Mitarbeiter

Planung, Koordination und Überwachung des Industrialisierungs und Restrukturierungsprojekts, einschließlich Zeitplanung, Ressourcenmanagement und Budgetkontrolle

Umstellung von Make-to-Stock Produktion auf Make-to-order Produktion (Kundeneinzelfertigung) sowie Einführung der Qualitätsprüfung in der Produktion

Prozessberatung des Fachbereichs und Aufzeigen von Best Practice Lösungen im Produktionsumfeld, einschließlich Aufbau einer Kapazitätsplanung und Überprüfung der aktuellen Verwendung des Auftragsnetzes

Erarbeitung und Umsetzung von Lösungsansätzen zur Verbesserung der Verwendung des Auftragsnetzes und des Umgangs mit Fertigungsversionen in der Disposition, im Auftragsnetz und im KANBAN

Abbildung des Management der Fertigungshilfsmitteln in SAP sowie Anbindung

Leitung und Koordination des Projektteams sowie Durchführung von Workshops und Meetings mit den betroffenen Abteilungen und Stakeholdern zur Klärung von Anforderungen und Zielen des Projekts

Erstellung von Projektplänen, Statusberichten, Anforderungsdokumenten, Schulungsmaterialien und Präsentationen

Schulung und Beratung von Key-Usern und Endbenutzern, einschließlich Erstellung von Schulungsunterlagen Risikomanagement und -bewertung im Projekt, um potenzielle Risiken zu identifizieren und zu bewältigen SAP Module:

SD, PP, MM, EWM, PM, QM, CS

Tools: Signavio, Jira, Confluence

Projektleiter und Berater SAP PP (Rollout S/4HANA)

Helukabel, Balzerkabel

Industrie und Maschinenbau

500-1000 Mitarbeiter

-

Projektleiter und Berater SAP/S4HANA im Bereich PP & Interim Leiter Supply Chain (Rollout S/4HANA)

Schüco KG - Systemanbieter Aluminiumprodukte

Industrie und Maschinenbau

250-500 Mitarbeiter

Definition & Optimierung von Prozessen in PP, MM, Order to Cash & Order to Pay

Migration von Daten & Prozessen in SAP S4HANA inkl. Intercompany- Prozessgestaltung zwischen SAP R3 & S4HANA

Konzeption der Umstellung auf SAP S4HANA aus Host-System & Abbildung von Prozessen in Zusammenarbeit mit Programmierern

Reorganisation & Optimierung der Masterplanung, Produktionsplanung, Fertigungssteuerung, operativen Einkauf & Versand-/Intralogistik

Erstellung & Durchführung von Schulungen für Mitarbeiter, Erstellung von Schulungsunterlagen Projektmanagement inkl. Zeitplanung, Ressourcenmanagement & Budgetkontrolle

Durchführung von Workshops & Meetings mit Abteilungen/Stakeholdern

Erstellung von Dokumentationen

Überwachung der Implementierung von Optimierungsmaßnahmen & Risikomanagement im Projekt Leitung & Koordination Supply Chain Teams zur Zielerreichung

SAP: SD, PP, MM, WM, QM

Berater & Projektleiter Optimierung Global Sources Processes (Optimierung SAP R/3)

ASMPT - Technologieführer Elektronikfertigung, DE, CN, SG, MY, GB, HUN

Industrie und Maschinenbau

1000-5000 Mitarbeiter

Durchführung einer End-to-End-Analyse des Einsteuerungsprozesses für Neumaschinenaufträge bis zur Auslieferung an den Kunden

Neukonzipierung von Materialverfügbarkeitsprüfungen, Arbeitsplänen und Fertigungsauftragsstrukturen

Erstellung eines Konzepts für die Grob- und Feinplanung im Bereich der Supply Chain Schulung der betroffenen Mitarbeiter in den neuen Prozessen unter Verwendung von SAP

Optimierung des globalen Einkaufsprozesses durch die Überprüfung und Anpassung der Strategie, Prozesse und operativen Ausführung mit SAP

Führung des Teams nach der Scrum-Methodik, um die Umsetzung der Optimierungs-Use-Cases zu begleiten

Einführung von Process Mining im Bereich Einkauf zur Prüfung der Nachhaltigkeit SAP: SD, PP, MM, WM, LE, QM, PM Tools: Celonis, Signavio

Berater für die Integration von Celonis Process Mining

Telefonica - Grösstes Telekommunikationsunternehmen EU

Telekommunikation

>10.000 Mitarbeiter

München, Hamburg, Madrid (SP) Beratung bei der Einführung von Celonis Process Mining in den Bereichen Real Estate und Contract Management

Integration der Process Mining-Technologie in die Organisation Analyse und Identifikation von Prozessen, die von Process Mining profitieren können

Projektplanung, -steuerung und -leitung bei der Umsetzung von Optimierungsmaßnahmen Schulung und Training der beteiligten Mitarbeiter (Business Analytiker, Business User und Data Engineers)

Berichterstattung und Kommunikation der Ergebnisse des Process Mining- Projekts Risikomanagement und -bewertung im Projekt Koordination mit anderen Projektteams und Stakeholdern

Erstellung von Dokumentationen wie Projektpläne, Statusberichte, Anforderungsdokumente, Schulungsmaterialien und Präsentationen

Koordination mit anderen Projektteams und internen/externen Stakeholdern, um sicherzustellen, dass das Projekt erfolgreich abgeschlossen wird. SAP Module: RE-FX Tools: Process Mining

P r o j e k t l e i t e r B u s i n e s s P r o c e s s R e e n g i n e e r i n g (neues globales Set-Up)

ASM Assembly Systems GmbH und Co. KG

Industrie und Maschinenbau

1000-5000 Mitarbeiter

Projektführung für die Einführung von Celonis Process Mining (Order to Cash)

Trainieren der entsprechenden Rollen (Viewer, Analysten, Data Scientist)

Business Analytik, IST Zustand abbilden, Zukünftige Modelle designen

Business Process Reengineering, Design globale Geschäftsprozesse

Optimierung des bestehenden O2C Prozesses, Change Projekte & KVP

P r o g r a m m m a n a g e r P r o c e s s M i n i n g (Celonis)

ASM Assembly Systems GmbH und Co. KG

Industrie und Maschinenbau

1000-5000 Mitarbeiter

Projektführung bei der Einführung von Celonis Process Mining (Order to Cash)

Trainieren der entsprechenden Rollen (Viewer, Analysten, Data Scientist)

Aufbau der Organisation und Prozesse und Business Analytik +

L e a n M a n a g e r u n d P r o j e k t l e i t e r I n f o r m a t i o n s - / M a t e r i a l f l u s s (Agiles Projektmanagement)

ASM Assembly Systems GmbH und Co. KG

Industrie und Maschinenbau

1000-5000 Mitarbeiter

Prozessoptimierung und Projektleitung in den Bereichen Plan und Source

Wertstromanalysen, Wertstromdesign, Prozessoptimierungen in den Bereichen Produktion (Serienbau und Sonderkonstruktion) und Logistik

Analyse von Produktionsdaten, Erstellung von Statistiken, Analysen, Erstellung Massnahmenplan zur Optimierung

Operatives Consulting im Bereich Supply Chain

T E A M L E I T E R , F A C H S P E Z I A L I S T U N D P R O J E K T L E I T E R S C M / S A P ( M M / P P/SD/EWM )

Sinterwerke AG (ehem. Mahle)

Automobil und Fahrzeugbau

250-500 Mitarbeiter

Projektmanagement, -koordination und -steuerung inklusive Terminüberwachung

Betreuung des Projekts „Optimierung der Supply Chain mit SAP“

Veranlassung von Korrekturmassnahmen

Priorisierung an den Produktionsanlagen in Absprache mit internen und externen Kunden der Automotivbranche

Mitwirkung an der langfristigen Kapazitätsplanung der Fertigung

Erstellung von Auswertungen in Kooperation mit der Produktionsplanung

Wertstromanalysen, Wertstromdesign, Prozessoptimierungen im Bereich Pulverpressen und mechanische Abteilung

Analyse von Produktionsdaten, Erstellung von Statistiken inklusive Analysen

P R O Z E S S E I G N E R / H A U P T P R O Z E S S L E I T E R K A P A Z I T Ä T S P L A U N G , A V O R , O P E R A T I V E N E I N K A U F

Stettler Sapphire AG

Sonstiges

50-250 Mitarbeiter

Personelle und technische Führung des CNC-Maschinenparks mit 6 Mitarbeitern

Leiter AVOR

Leiter operativen Einkauf

Leiter Labor und Chemie

Leiter Endkontrolle / optische Qualitätskontrolle (ca. 15 Mitarbeiterinnen)

Stellvertretung Leiter Fabrikation (ca. 100 MA)

Sonstige Tätigkeitsschwerpunkte:

Wertstromanalysen, Wertstromdesign, Prozessoptimierungen (CNC und Serienprodukte)

Interim Manager | SAP Turnaround & Operations Expert & Projekt Manager | Supply Chain & Produktion

Profilanlagen

Über mich

Skills

Erfahrung

Sprachen

Projekthistorie

Turnaround-Management und SAP-Prozessimplementierung (Rollout ECC R/3)

Senior Projektmanager & Turnaround Manager

Senior Projektmanager & Turnaround Manager / Projektmanagement & Projektaufsetzung:

SAP MM / PM Teilprojektleiter & Anforderungsmanager (S/4HANA)

SAP Produktionsplanung, Systemoptimierung und Materialfluss

Teilprojektleitung Produktionsplanung, Einkauf und Logistik (Rollout S/4HANA)

Projektleiter Industrialisierung und Restrukturierung (Optimierung & Vorbereitung S/4HANA)

Projektleiter und Berater SAP PP (Rollout S/4HANA)

Projektleiter und Berater SAP/S4HANA im Bereich PP & Interim Leiter Supply Chain (Rollout S/4HANA)

Berater & Projektleiter Optimierung Global Sources Processes (Optimierung SAP R/3)

Berater für die Integration von Celonis Process Mining

P r o j e k t l e i t e r B u s i n e s s P r o c e s s R e e n g i n e e r i n g (neues globales Set-Up)

P r o g r a m m m a n a g e r P r o c e s s M i n i n g (Celonis)

L e a n M a n a g e r u n d P r o j e k t l e i t e r I n f o r m a t i o n s - / M a t e r i a l f l u s s (Agiles Projektmanagement)

T E A M L E I T E R , F A C H S P E Z I A L I S T U N D P R O J E K T L E I T E R S C M / S A P ( M M / P P/SD/EWM )

P R O Z E S S E I G N E R / H A U P T P R O Z E S S L E I T E R K A P A Z I T Ä T S P L A U N G , A V O R , O P E R A T I V E N E I N K A U F

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