02.02.2026 aktualisiert
verifiziert
100 % verfügbarAgile Coach, Teamentwickler und Organisationsentwickler
Heilbronn, Deutschland
Deutschland +2
Diplomkaufmann (Univ.)info: Deutschland, Österreich, Schweiz
Über mich
In den letzten 17 Jahren habe ich umfangreiche Erfahrungen in eigenverantwortlicher Projektarbeit in diversen Rollen im agilen und klassischen Umfeld sammeln können. ich habe mich zum Scrum Master, OKR-Coach und SAFe - Agilisten sowie zum systemischen Berater im Einzelcoaching weiter ausgebildet.
Skills
Agile MethodologieAtlassian ConfluenceAtlassian JiraEnterprise Resource PlanningProjektmanagementMicrosoft ProjectMicrosoft Project ServerMicrosoft VisioScrumSAP ApplicationsScaled Agile FrameworkAris SoftwareKanbanCoaching und MentoringPlanview
Sie suchen einen eigenständig arbeitenden, kommunikativen und durchsetzungsfähigen Agile Coach/Teamentwickler oder Changemanager,
In den letzten 17 Jahren habe ich umfangreiche Kenntnisse und Erfahrungen – auch im internationalen Umfeld - in eigenverantwortlicher und konzeptioneller Projektarbeit in diversen Rollen (als Agile Coach, (Chief) Scrum Master, Changemanager und Projektberater) im agilen und klassischen Umfeld sammeln können.
Neben meinen berufsbegleitenden Projektmanagement-Qualifizierungen (GPM-Standard) habe ich mich zum Scrum Master, Product Owner und SAFe - Agilisten sowie zum Organisationsentwickler und zum systemischen Berater im Einzelcoaching aus- und weitergebildet.
IT Tools:
MS Office 365, Windows, JIRA, Confluence, Clarity, MS Project, Planview, Collinor, MS Office, MS Visio, Project Server, Mindmanager, SAP/ERP, ARIS,
- welcher schnell Ergebnisse und Erfolge in der Transformationerzielt
- welcher die Teams ganzheitlich weiterentwickelt (Team-Rollen, -Prozesse, -Strukturen &-Regeln sowie Werte &Haltungen) und individuelle Stärken der Teammitglieder berücksichtigt
- welcher den notwendigen „Drive“ für die strukturelle Umsetzung des agilen Wandels (SCRUM®, KANBAN, SAFe®, OKR) in ihrem Unternehmen mitbringt und Organisationen in ihrem Werte-/Kultursystem weiterentwickelt?
In den letzten 17 Jahren habe ich umfangreiche Kenntnisse und Erfahrungen – auch im internationalen Umfeld - in eigenverantwortlicher und konzeptioneller Projektarbeit in diversen Rollen (als Agile Coach, (Chief) Scrum Master, Changemanager und Projektberater) im agilen und klassischen Umfeld sammeln können.
Neben meinen berufsbegleitenden Projektmanagement-Qualifizierungen (GPM-Standard) habe ich mich zum Scrum Master, Product Owner und SAFe - Agilisten sowie zum Organisationsentwickler und zum systemischen Berater im Einzelcoaching aus- und weitergebildet.
IT Tools:
MS Office 365, Windows, JIRA, Confluence, Clarity, MS Project, Planview, Collinor, MS Office, MS Visio, Project Server, Mindmanager, SAP/ERP, ARIS,
Erfahrung
Berufserfahrung5 - 10 Jahre
Freelancer seit2014
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischgutSpanischgut
Projekthistorie
- Analyse der bestehenden Herausforderungen und der aktuellen Vorgehensweisen im Fachbereich und in der IT
- Generelle Teamentwicklung und Einsatz nach Stärken (nach Gallup®)
- Weiterentwicklung agiler Methoden: Aufsetzen eines MVP-Prozesses (Minimum Valuable Product) zur übergreifenden Zusammenarbeit verschiedener Entwicklungsteams
- Moderation & Durchführung der zugehörigen Sprint-Planung und Identifikation der übergreifenden Abhängigkeiten
- Operative Begleitung bei den Scrum Zeremonien der 3 Teams „Gerätemanagement, intelligent Messsysteme und „Abrechnung“ (bestehend aus Fachbereich, Business Consulting, Entwickler)
- Unterstützung bei der Beseitigung von Hindernissen
- Begleitung der Umsetzung der in den gesamtübergreifenden Retrospektiven der Teams aufgenommenen Maßnahmen
- Beratung in der Optimierung der bestehenden Kommunikationspfade und enge Zusammenarbeit mit dem Multi Product Owner
- Durchführung von teamübergreifenden Workshops zur Zusammenarbeit und Qualitätsverbesserung sowie Umsetzung der daraus abgeleiteten Maßnahmen
- Beratung in der Optimierung der bestehenden Kommunikationspfade und enge Führung & Zusammenarbeit mit dem operativen Changemanagement Team
- Erstellung eines Kommunikationsplans für den langfristigen Veränderungsweg
- Weiterentwicklung agiler Methoden: Aufsetzen eines MVP-Processes (Minimum Valuable Product) zur übergreifenden Zusammenarbeit verschiedener Entwicklungsteams
- Operative Begleitung und Weiterentwicklung des DHQ- Sprint Teams und Unterstützung bei der Beseitigung von Hindernissen
- Begleitung der Umsetzung der in den gesamtübergreifenden Retrospektiven der Teams aufgenommenen und verabschiedeten Maßnahmen (auf Inkrementebene)
Beratung des Fachbereichs und der IT bei der agilen Umsetzung des strategischen IT-Konsolidierungsprojekts
- Bestandsaufnahme „wo steht das IT-Projekt?“ und Ableitung von Maßnahmen innerhalb der Projektorganisation und der Projektkommunikationsstrukturen in Richtung Agilisierung
- Einführung agiler Methoden: Aufsetzen von 5 Sprint Teams und Durchführung von Sprintplanungen, Sprintreview, Sprintretrospektiven
- Operative Begleitung und Weiterentwicklung der Sprint Teams in agilen Methoden und Vorgehensweisen inkl. Toolnutzung und Unterstützung bei der Beseitigung von Hindernissen
- Begleitung der Umsetzung der in den agilen Retrospektiven der Teams aufgenommenen und verabschiedeten Maßnahmen
- Bestandsaufnahme „wo steht das Projekt?“ und Ableitung von Maßnahmen innerhalb der Projektorganisation & der Projektkommunikationsstrukturen sowie Kommunikationsplanung
- Beratung und Coaching des Projektleiters und Sparringspartner für das Projektmanagement Office
- Unterstützung des fachlichen Projektleiters bei der (Um-)Organisation des funktionalen Teams
- Erhebung des Status Quo der Team- und Prozessstruktur in der Entwicklung
- Einführung eines einheitlichen Tools für alle Entwicklerteams (JIRA)
- Beratung in der Optimierung der bestehenden Entwicklungsprozesse