Interim Leiter Einkauf / Berater Einkauf und SCM

Verantwortungsbereich:
* Leitung des strategischen und operativen Einkauf der Pfleiderer
Gruppe an 9 Standorten in Polen und Deutschland
* Einkaufsvolumen ca. 700 Mio. Euro
* direktes Produktionsmaterial (Chemie, Energie, Papier, Holz) und
indirekter Einkauf
* Personalverantwortung für 88 Mitarbeiter
* ERP System: SAP

Aufgabenschwerpunkte:
* Leitung eines Programms zur Realisierung von
Kostensenkungspotentialen > 21 Mio. Euro
* Weiterentwicklung des strategischen Einkauf durch ein
Purchasing Excellence Programm
* Programme zur Optimierung des Working Capital (Verlängerung
der Zahlungsziele, Supplier Finance Programm, Konsignation)
* Erarbeitung und Umsetzung eines Global Sourcing Konzeptes,
Durchführung eines Pilotprojektes mit Lieferanten in China
* Neuausrichtung des indirekten Einkauf
* Optimierung und Harmonisierung der Prozesse, der
Funktionsprofile und der Organisation des Einkaufs

Umsatz bis zu 1,8 Mrd. Euro, ca. 5.000 Mitarbeiter)


Verantwortungsbereich:

* Globaler strategischer Einkauf der größten SMA Division
* Einkaufsvolumen Produktionsmaterial ca. 700 Mio. Euro
* Wesentliche Warengruppen: Alu Druckguss, Elektronik,
Kunststoff- und Metallteile, Leistungshalbleiter, Elektromechanik
* Personalverantwortung für 50 bis 80 Mitarbeiter
* Einkaufsmitarbeiter in China, Deutschland, Polen, USA
* Projekteinkauf / Forward Sourcing
* Lieferantenmanagement und technische Lieferantenentwicklung
* Einkaufscontrolling und Reporting
* Leiter der globalen Einkaufskooperation mit Danfoss A/S (DK)
* Einkaufsvolumen der Kooperation > 1 Mrd. Euro, direktes
Produktionsmaterial und indirekter Einkauf
* Übernahme von Danfoss Produkten in bestehende SMA Prozesse
* Weiterentwicklung des globalen strategischen Einkauf
* Programme zur Optimierung des Working Capital
* Projekte zur Ausweitung von Global Sourcing, Verlagerung von
Einkaufsvolumen nach Osteuropa und Asien
* Outsourcing Projekte

Erfolge:
* Transformation des Einkaufs vom "lokalen Beschaffer" zu einem
globalen und strategischen Einkauf
* Gründung von Sourcing Offices in Polen und China, Preisvorteile
von bis zu 40% realisiert
* Gründung crossfunktionaler Warengruppenteams
* Interdisziplinär erarbeitete Warengruppenstrategien implementiert
* Kompetenzsteigerung der strategischen Einkäufer und
Führungskräfte durch 16 spezifisch für SMA entwickelte Trainings
* Lieferantentage mit 2 Mio. Euro Preisreduzierungen durchgeführt
* 9,4% Materialkostenreduzierung (2013)
* Funktion des Cost Analyst im Einkauf implementiert
* Einführung und Umsetzung von innovativen Verhandlungsmethoden
nach dem "Advanced Negotiation Concept"
* Konzeption und Realisierung der Einkaufskooperation mit
Danfoss, 1 Mrd. Einkaufsvolumen, 40 beteiligte Einkäufer global, >5
% zusätzliche Kostensenkung

Bereich Electronic Systems and Drives

Verantwortungsbereich:
* Globale Materialgruppen- und Lieferantenstrategie "Elektronik" für
die BSH Fabriken in Deutschland, China, Frankreich,
Griechenland, Polen, Peru, Russland, Slowenien, Spanien,
Thailand, Türkei und USA
* Globale Bedarfsbündelung und Jahrespreisverhandlung
* Lieferantenmanagement und -entwicklung
* Einkaufsfrüheinbindung in den Entwicklungsprozess
* Einkauf indirektes Material für den Standort Regensburg
(Dienstleistungen, Maschinen, Mess- und Laboreinrichtungen,
Arbeitnehmerüberlassung, Energie)

Wesentliche Eckdaten:
* 440 Mio. EUR Einkaufsvolumen Elektronische Systeme
* 300 Mio. EUR Einkaufsvolumen Bauteile und Komponenten
* 15 direkte Mitarbeiter, ca. 30 fachlich geführte Mitarbeiter

Wesentliche Beschaffungsmärkte:
* Asien: China, Indonesien, Japan, Philippinen
* Europa: Italien, Polen, Ungarn, Rumänien, Slowenien, Spanien
* NAFTA: Mexiko, US A


Erfolge:
* Schaffung einer zentralen und akzeptierten Einkaufsorganisation
und Lieferantenstrategie (zuvor dezentral)
* Reduzierung von Lieferanten, Konzentration des Einkaufsvolumen
auf Vorzugslieferanten
* Implementierung eines Prozess zur jährlichen Klassifizierung der
Lieferanten (strategische / zukunftsbezogene Bewertung)
* Initiierung und Etablierung von Einkaufskooperationen
* Einkaufsfrüheinbindung in den Produktentstehungsprozess
deutlich intensiviert und ausgebaut
* Bedarfsbündelung für Bauteile eingeführt und jährlich ausgeweitet,
deutliche zusätzliche Einsparungen realisiert
* Einführung von innovativen Verhandlungsmethoden mit weit
überdurchschnittlichen Einsparungen
* Verlagerung der Bestellabwicklung von indirektem Material nach
Polen (Effizienzsteigerung, Prozesskostenreduzierung)
* Implementierung von elektronischen Einkaufskatalogen für
indirektes Material (Bündelung, Reduzierung von
Transaktionskosten)
* Beförderung zum leitenden Angestellten in 2010

Verantwortungsbereich:

* Globales strategisches Einkaufsmarketing
* Einkaufsfrüheinbindung in den Entwicklungsprozess
* Materialdisposition
* Operativer Einkauf
* Materialwirtschaft (Warenannahme, Lager, Transport)
* Einkauf indirektes Material für den Standort Karlsruhe mit ca. 5000
Mitarbeitern (IT, Dienstleistungen, Bauleistungen, Energie,
Maschinen und Produktionsequipment, Büro und
Laborausstattung)


Wesentliche Eckdaten:

* 100 Mio. EUR Einkaufsvolumen
* 80% Fertigungsmaterial (Elektronik, Elektromechanik, Mechanik)
* 20% indirektes Material
* Personalverantwortung für ca. 80 Mitarbeiter, direkte Führung von
3 Führungskräften und 6 Fachexperten

Erfolge:
* Einführung von elektronischen Auktionen
* Erschließung von Lieferanten in Low Cost Countries, Verlagerung
von Einkaufsvolumen in diese Länder
* Verbesserung der Materialverfügbarkeit bei gleichzeitiger
Reduzierung der Materialbestände (>-20%) durch Messung und
aktive Verbesserung (Steuerung) von wesentlichen SCM KPI's,
Einführung von optimierten Beschaffungsmodellen und Initiierung
eines Lieferantenwettbewerbs
* Systematische Verbesserung der Zusammenarbeit mit Produktion
und Entwicklung (Messung der Zufriedenheit)
* Optimierung von Prozessen und Anlieferungskonzepten im
Bereich Materialwirtschaft, dadurch deutliche Reduzierung der
Mitarbeiteranzahl (von 80 auf 65 Mitarbeiter in 4 Jahren)
* Verlagerung der Bestellabwicklung für Teile des indirekten Einkauf
nach Prag (Synergien und niedrigeren Personalkosten)
* Einführung von elektronischen Katalogen für wiederkehrendes
indirektes Material
* Kontinuierliche Verbesserung der Mitarbeiterzufriedenheit
* Gründung des Einkaufsleiterkreis Karlsruhe (Netzwerk)

Verantwortungsbereich:
* Entwicklung und konzernweite Umsetzung von verbindlichen
Grundsätzen für den Teil "Source" (Beschaffung) der Supply Chain
mit dem Ziel die Prozessleistung zu erhöhen und die
Beschaffungskosten zu reduzieren

* wesentliche Fachthemen:
- Auswahl und Einführung des optimalen (Total Cost)
Beschaffungsmodells, wie z. B. Konsignation
- Beschaffungscontrolling und Lieferantenmanagement
- elektronischer Nachrichtenaustausch
- optimierte Zahlungsabwicklung

* fachliche Führung von Arbeitskreisen

* Unterstützung und Controlling der Umsetzung im Konzern

Auslandseinsatz zur Optimierung der Wirtschaftlichkeit der
Funktionen Montage, Service, Materialwirtschaft und Einkauf.

Verantwortlich für:
* Produktivitätscontrolling, Abrechnung, Projektcontrolling,
Forderungscontrolling und Optimierung, Berichterstattung
* fachliche Mitarbeiterführung
* Unterstützung der technischen Führungskräfte