Interim Leiter Einkauf / CPO

11/2020 o Direkte Unterstellung unter den CRO einer Private Equity Gesellschaft
o Ermittlung Einsparpotential auf Basis ABC-Analyse Lieferanten / Warengruppen
o Gewährleistung Versorgungssicherheit, Neuverhandlung bestehender Preise,
Verlängerung von Zahlungszielen, Aushandeln von Stundungsvereinbarungen
o Anpassung von Einkaufsorganisation und -prozessen mit dem Ziel einer
Personalreduktion im Einkauf, Identifikation der Mitarbeiter für den geplanten
Personalabbau

04/2020 o Direkte Unterstellung unter CEO, Mitglied des Global Leadership-Teams, komm.
Abteilungsleiter Indirekter Einkauf / NPM (Logistik, Facility Management, Bau,
Packmittel, IT, Telekom, Office Supplies, Consulting, Marketing, Kleidung, etc.)
o Einkaufsvolumen weltweit ohne Metalleinkauf 520 Mio. €
o Aufbau globaler Einkauf mit 50 Mitarbeitern in über 15 Werken (Deutschland,
Österreich, Großbritannien, Portugal, USA, Asien)
o Kontinuierliche Erhöhung der erzielten Einsparungen von 2 Mio. € (GJ 15/16) über
5,7 Mio. € (GJ 16/17) auf zuletzt 12,9 Mio. € (GJ 18/19), Halbierung der aktiven
Lieferanten innerhalb von 2 Jahren
o Erhöhung der Produktivität im operativen Einkauf (P2P) um über 30 % durch
schrittweise Digitalisierung und Automatisierung aller Prozessschritte (SAP-Banf-
Pflicht, 25 % eKatalog-Quote, Auto-Purchase-Order)
o Umsetzung eines einheitlichen Lieferantenbewertungs-Systems
o Einführung IATF 16949 konformer Prozesse für direktes Material
o Definition Einkaufsrichtlinie & Compliance-Monitoring-System
o Training & Coaching der Abteilungsleiter/strategischen Einkäufer, aktive Unterstützung
im Changeprozess, konsequentes "Outplacement" ungeeigneter
Mitarbeiter zusammen mit HR
o Key-Account-Management der Top-Lieferanten
o Einführung eines Integrierten Facility Management-Lieferanten an allen
Standorten in Deutschland und Österreich

225 Mio. € (Hauptwarengruppen: Capex, MRO, Energie, Logistik, Bau, Lohnveredelung,
Facility Management)
o Aufbau Zentraleinkauf als eigenständiger Bereich mit 3 Abteilungen, 35 Mitarbeitern,
Trennung strategischer vs. operativer Einkauf, Einführung Warengruppen-Management,
Start Etablierung effizienter und benutzerfreundlicher
Bestellprozesse/-systeme
o Zieldefinition für strategische und operative KPIs und kontinuierliche
Erfolgskontrolle

09/2016 o Ist-Analyse von Einkaufsorganisation/-prozessen/Reifegrad des Einkaufs in
Deutschland, Entwicklung eines Konzeptes zur Neuausrichtung, Zentralisierung
des Einkaufs, Genehmigung durch Vorstand
o Aufbau eines SAP BI basierten Einkaufscontrollings (KPI-System) zur Analyse &
Optimierung des Wertbeitrags (S2C strategischer Einkauf, Einsparungen) und des
P2P-Prozesses (operativer Einkauf)
o Start Prozessoptimierung mit 4 Werken und Hauptverwaltung

Umsatz > 500 Mio. €, 1.000 Mitarbeiter (2015)

Projektmanager "Potentialanalyse Einkauf"
o Einsparpotential-Ermittlung in den Bereichen direktes und indirektes
Material/Investitionen
o Aufbau eines Einkaufscontrollings (KPI-System)
o Stärken-Schwächen-Analyse der Einkaufsprozesse hinsichtlich der Erreichung
von Best Practices

Umsatz 2,1 Mrd. €, Mitarbeiter 4.500 (2014)

Projektmanager "Optimierung der Warengruppe Professional Services"
o Prozess-Reengineering der Procure-to-Pay-Prozesse für Professional Services
Dienstleistungen (IT-Consulting, Management Consulting, Leiharbeit, > 250 Mio. €
[2014]), Dokumentation, Erarbeitung Schulungskonzept
o Projektleitung für den Aufbau eines Shared Service Centre Procurement in Prag
o Durchführung von Ausschreibungen in den Warengruppen IT- und Management-
Consulting

Umsatz > 1 Mrd. €, > 3.500 Mitarbeiter (2013),
Standorte in Deutschland, Schweiz, USA, China

Projektmanager "Projekt One"
o Management des Mergers der Einkaufsabteilungen für Rohrleitungssysteme,
Vorwand-/Entwässerungstechnik und Zentrale Dienste
o Aufbau strategischer Einkauf für Drehteile (20 % Einsparungen auf 20 Mio. €),
Investitionsgüter, Ersatzteile (30 % Einsparungen auf 10 Mio. €)
o Neudefinition der Prozesse für Projekteinkauf und Warengruppen-management,
Erarbeitung Schulungskonzept/Einkaufsrichtlinie/Toolbox Warengruppenmanagement

Umsatz > 150 Mio. €, > 750 Mitarbeiter (2013), Vertriebsstandorte in Frankreich,
Österreich, Schweiz, Italien, Spanien, Schweden, Niederlande

Projektleiter "Potentialanalyse Einkauf"
o Revision der Einkaufsorganisation und -prozesse hinsichtlich Stärken/
Schwächen, Erstellung Selbst-/Fremdbild für den Einkauf
o Durchführung Einsparhebelworkshops in den Warengruppen Möbel, Porzellan,
Tischwäsche, Kochjacken
o Erstellung Umsetzungs- und Maßnahmenplan

Umsatz > 2 Mrd. €, > 40.000 Mitarbeiter (2013), Standorte in Europa, Amerika, Asien

Interim Leiter Projekteinkauf, Vakanzüberbrückung
o Führung von 10 Mitarbeitern mit > 50 laufenden Projekten
o Enge Zusammenarbeit mit Strategischem Einkauf und Lieferantenmanagement
(SQA, SQD)

Auftragsfertigung für die Automobilindustrie (Mercedes A-Klasse)
Umsatz > 200 Mio. €, 1.600 Mitarbeiter (2013), 3 Werke (Deutschland, Polen,
Finnland), Sourcing-Büro in Shanghai

Interim Bereichsleiter Globaler Einkauf & Lieferantenqualität, Mitglied des
Managementteams, Handlungsvollmacht
o Führung von 70 Mitarbeitern (36 Einkäufer, 34 Lieferantenqualität)
o Einkaufsvolumen 150 Mio. € (Hauptwarengruppen: Hydrauliksysteme, Stanz-/
Dreh-/Guss-/Schmiedeteile, Dichtungen, Maschinen, MRO, Facility Management,
Leiharbeit, komplettes Produktionsmaterial für Mercedes A-Klasse)
o Trennung Strategischer Einkauf vs. Projekt- und Serieneinkauf,
Rekrutierung/Training/Coaching strategischer Einkäufer, Aufbau
Einkaufscontrolling (Einsparmessung), Durchsetzung verlängerter Zahlungsziele,
Aufbau einheitlicher Vertragsdokumente
o Projekteinkauf für Serienanlauf Porsche Targa, Audi A3 Cabrio
o Leitung Restrukturierungsprojekt SAMPO für Einkauf der Cabrioverdecke
Business Line (21 Warengruppen mit 55 Mio. € Einkaufsvolumen, 4 Mio. €
Einsparziel)
o Vorbereitung/Teilnahme am Rezertifizierungsaudit nach ISO 16949/9001/14001,
OHSAS 18001
o Übergabe an/Einarbeitung des neuen Einkaufsleiters

Umsatz 600 Mio. €, 1.500 Mitarbeiter (2012), 5 Werke in Deutschland

Interim Bereichsleiter Einkauf, Mitglied des Managementteams
o Einkaufsvolumen 280 Mio. € (Hauptwarengruppen: Agrarrohstoffe, Öl,
Verpackungen, Logistik, Marketing, Capex, MRO, Facility Management,
Leiharbeit)
o Ist-Analyse der Einkaufsprozesse, Entwicklung eines Konzeptes für die
Neuausrichtung des Einkaufs, Umsetzung
o Aufbau eines Zentraleinkaufs in der Hauptverwaltung inklusive Rückverlagerung
des dezentralen Einkaufs aus den Werken
o Herstellung von Transparenz über das Einkaufsvolumen des indirekten Materials,
Definition Warengruppenstruktur für SAP
o Aufbau eines Einkaufscontrollings (Einsparmessung)
o Prozessoptimierung mit den Werken und der Hauptverwaltung
o Post Merger Integration der Fa. Snack Partners (Marken "Pauly" und "Spreeback")
in die neue Einkaufsstruktur
o Teamentwicklung (Training und Coaching der strategischen Einkäufer, externe
Rekrutierung)
o Übergabe an/Einarbeitung des neuen Einkaufsleiters

Umsatz 130 Mio. €, 1.000 Mitarbeiter (2011)

Projektleiter "Integrierte Einkaufsoffensive"
o Quick Scan des gesamten Einkaufsvolumens
o Einsparpotential-Ermittlung in den Bereichen direktes und indirektes Material/
Investitionen

Umsatz 55 Mio. €, 500 Mitarbeiter (2011)
Produktionsstandorte in Deutschland, USA, China

Projektleiter "Einkaufscheck"
o Stärken-Schwächen-Analyse der Einkaufsprozesse hinsichtlich der Erreichung
von Best Practices
o Preisbenchmarking in den Warengruppen Spritzguss-, Stanzteile und
Verpackungen

Umsatz 200 Mio. €, 1.500 Mitarbeiter (2011, weltweit)
Produktionsstandorte in Deutschland, Polen, USA, China

Interim Leiter Einkauf, Mitglied des Managementteams
o Einkaufsvolumen 100 Mio. €, Vakanzüberbrückung
o Aufbau eines global agierenden strategischen Zentraleinkaufs im deutschen
Headquarter
o Trennung strategischer - operativer Einkauf, Konzeption und Umsetzung
Lieferantenmanagement und Einkaufscontrolling
o Lieferantenreduktion und Neuverhandlung der Mengenkontrakte in den
Industriemetallen Stahl, Edelstahl, Aluminium und Kupfer, dabei im Durchschnitt
8 % Einsparungen auf den Bearbeitungspreis
o Prozessoptimierung zusammen mit den Abteilungen Supply Chain Management
und Qualitätsmanagement
o Teamentwicklung (Training und Coaching der strategischen Einkäufer)

Umsatz 312 Mio. €, 1.900 Mitarbeiter (2009, Deutschland)

Projektleiter Einkaufsoptimierung
o Potentialanalyse des Einkaufs
o Identifikation und Umsetzung von 1 Mio. € Einsparungen (13%) auf ein
Einkaufsvolumen von 8 Mio. € in den Warengruppen Verschleißteile,
Verbrauchsmaterial, Zeitarbeit, Gebäudereinigung, Print und Werbemittel
o Aufbau eines Strategischen Einkaufs und eines Einkaufscontrollings
(Einsparmessung, Kennziffernsystem)
o Reorganisation des Einkaufs, Prozessredesign
o Training der Einkäufer im Strategischen Einkaufsprozess und in Verhandlungsführung

o Vakanzüberbrückung
o Management der Warengruppen Facility Management, Energie, CAPEX, MRO

o Potentialanalyse des Verpackungseinkaufs (Pappe, Folie, Etiketten) bei mehreren
Eigenmarkenherstellern
o Identifikation und Umsetzung von 1,5 Mio. € Einsparungen (10 %) durch
Ausschreibungsprozess mit anschließender elektronischer Auktion, zusätzliche
0,4 Mio. € Einsparungen durch Redesign der Verpackungen

Umsatz 285 Mio. €, Mitarbeiter 1.200 (2010, weltweit)

Projektleiter Einkaufsoptimierung
o Potentialanalyse des Einkaufs
o Identifikation und Umsetzung von 7 % Einsparungen auf ein Einkaufsvolumen von
28 Mio. € in den Warengruppen Vakuumkammern, Drehdurchführungen und
Vakuumpumpen
o Aufbau eines Strategischen Einkaufs, eines Lieferantenmanagementsystems und
eines Einkaufscontrollings (Einsparmessung, Kennziffernsystem)
o Reorganisation des Einkaufs, Erstellung eines Einkaufshandbuchs
o Unterstützung bei der Rekrutierung neuer strategischer Einkäufer
o Training und individuelles Coaching der Einkäufer im Strategischen
Einkaufsprozess

Umsatz 2,1 Mrd. €, Mitarbeiter 3.300 (2010)

Projektleiter Optimierung des Einkaufs von Zeitarbeit
o Konzeption und Umsetzung eines Managed Service Providers (MSP) Konzepts
für den Einkauf von Zeitarbeit
o Erfassung der Ist-Prozesse im Zusammenspiel Einkauf - Fachabteilungen -
Zeitarbeitsfirmen, Prozess-Redesign
o Erarbeitung von Kennzahlen (KPIs) zur Steuerung des MSP

Umsatz 103 Mio. €, Mitarbeiter 350 (2009)

Projektleiter Optimierung des Fleet-Managements
o Potentialanalyse des Dienstwageneinkaufs und Flottenmanagements bei zwei
Tochtergesellschaften
o Identifikation von 0,1 Mio. € Einsparungen (22 %) durch Respezifikation der
benötigten Dienstwagen und Durchführung eines Spritspartrainings

01/2007 o Führung eines Teams von Einkäufern aus allen Einkaufsregionen (Deutschland,
Europa, Großbritannien, Osteuropa, USA, Asien-Pazifik) mit insgesamt 164
Einzelprojekten verteilt über 18 Warengruppen
o Identifikation/Umsetzung von Einsparungen von 18,4 Mio. € weltweit auf ein
adressiertes Einkaufsvolumen von ca. 100 Mio. €

11/2005 o Projekt zur Reintegration des Einkaufs von Facility Management Dienstleistungen
von der Immobilientochtergesellschaft in den Einkauf Deutschland
o Identifikation eines Einsparpotentials von 8 Mio. € in den Bereichen
Gebäudereinigung, Sicherheit, Energieversorgung, Entsorgung, Umzüge bei
einem Beschaffungsvolumen von über 200 Mio. € bei ca. 8.000 Gebäuden im
Bundesgebiet

(Messen und Events)
o Erzielte Einsparungen von 12 % bei einem Beschaffungsvolumen von ca.
40 Mio. €
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o Bündelung der Bedarfe über 6 Standorte/Distributionszentren, Ausschreibung,
Reduktion der Lieferantenanzahl von 40 auf 8
o 5 % Einsparungen auf ein Beschaffungsvolumen von 75 Mio. £,
Lieferzeitverkürzung von 2 Tagen auf 1 Tag durch vereinfachte Bestellprozesse

Bergbau, Chemie, Energie, Immobilien
Umsatz 13,3 Mrd. €, Mitarbeiter 34.000 (2010, weltweit)

Projektleiter Einkaufsoptimierung
o Führung mehrerer Klienten-/Beraterteams zur strategischen Beschaffung von
Baustoffen, Hoch- und Tiefbauleistungen, Industrie-Isolierungsarbeiten,
Armaturen und Pumpen mit einem Gesamtbeschaffungsvolumen von 400+ Mio.
€/Jahr
o Erzielte Einsparungen von 35 Mio. € (9 %), 3 % zusätzliche Einsparungen durch
den Einsatz elektronischer Auktionen

Fläkt Woods, Schweden/Finnland/USA 02/2002 - 10/2002
Nr. 2 im Weltmarkt für Industrieventilatoren
Umsatz 650 Mio. €, Mitarbeiter 3.500 (2010, weltweit)

Projektleiter
o Führung eines internationalen Kliententeams zur strategischen Beschaffung von
statischen Gehäusen, Wellen und Naben für Industrieventilatoren mit Fokus auf
Resourcing zu osteuropäischen Lieferanten (Estland, Polen, Ungarn, Tschechien)
o Erzielte Einsparungen von rund 13 Mio. € bei einem Beschaffungsvolumen von 40
Mio. €/Jahr (32,5 %), Verkürzung der Lieferzeit von 6 auf 4 Wochen

Finanzministerium der Republik Österreich 01/2001 - 12/2001
Öffentlicher Dienst

Teilprojektleiter
o Konzipierung, Gründung und Implementierung einer ressortübergreifenden,
zentralen Bundesbeschaffung GmbH
o Betreuung öffentlicher Ausschreibungen nach EU-Recht in den Bereichen IT und
Kraftfahrzeuge mit einem Beschaffungsvolumen von 60 Mio. €, erzielte
Einsparungen 25 % (IT) bzw. 12 % (Kfz)
o Führung/Coaching eines Teams neu eingestellter Mitarbeiter aus dem öffentlichen
Dienst und der Privatwirtschaft

Umsatz 220 Mio. €, Mitarbeiter 600 (2010)

Senior Projektleiter für Einkaufsoptimierung
o Verantwortlich für alle Bereiche der Einkaufsoptimierung von der
Beschaffungsstrategie- und Organisationsentwicklung über Personal- und
Lieferantenmanagement und Controlling bis hin zur Optimierung des operativen
Bestellprozesses
o Europäischer Trainer für "Strategische Beschaffung" und "Verhandlungsführung"
o Mitglied des deutschen Rekruiting-Teams, Hochschulmarketing-Manager für die
Universität zu Köln

Reederei, Schiffbau, Containerbau, Luftfahrt, Einzelhandel, u. a.
Umsatz 56 Mrd. $, Mitarbeiter 108.000 (2010, weltweit)

Teilprojektleiter
o Ermittlung von Einsparpotentialen in den Bereichen Facility Management,
Telekommunikation und Software (Beschaffungsvolumen 150 Mio. €)
o Überprüfung der Einsatzmöglichkeiten von E-Procurement-Instrumenten (eRFX,
elektronische Auktionen/Kataloge)

Das weltweit größte IT-Unternehmen (Hardware, Outsourcing)
Umsatz 126 Mrd. $, Mitarbeiter 300.000 (2010, weltweit)

Teilprojektleiter
o Führung eines europäischen Teams zur Strategischen Beschaffung von
Marketingdienstleistungen, Managementberatungen und IT Contracting
(Programmierer, Helpdesk)
o Beschaffungsvolumen 180 Mio. €, 8% Einsparung (14 Mio. €)

o Projekte in den Bereichen Produktentwicklung/ -einführung, Ausgründung einer
Transporttochtergesellschaft, Ausgründung Transaktionsbanking

Umsatz ca. 1 Mrd. €, Mitarbeiter ca. 1.500 (1995, weltweit)

Regionalverkaufsleiter
o Führung eines Filialnetzes von 80+ Filialen und 400+ Mitarbeitern mit einem
Jahresumsatz von ca. 250 Mio. €
o Kontrolle und Beurteilung der Filialen, Erarbeitung betrieblicher Kennzahlen,
regelmäßige Durchsprache der Ertragsergebnisse mit Bezirks-, Superstore- und
Filialleitern
o Verkaufspolitik, Entwicklung von Marketingaktionen, Sortiments- und Preisgestaltung

o Arrondierung des bestehenden Filialnetzes inkl. Standortanalysen (Arealplanung)
o Umwandlung bestehender Filialen in Franchise-Filialen, Franchise-Betreuung

Umsatz 28 Mrd. € (2009)

District Manager
o Führung eines Verkaufsbezirks von 8+ Filialen und 80+ Mitarbeitern mit einem
Jahresumsatz von ca. 50 Mio. €
o Verkaufsüberwachung (Preise, Warenaufbau, Lebensmittelgesetze)
o Umsatz-, Kosten-, Produktivitätsplanung/-kontrolle
o Prüfung der Einzel- und Hauptkasse
o Regelmäßige Warenbestandsaufnahmen (Inventuren)
o Eröffnung neuer Filialen, Rekrutierung/Training neuer Mitarbeiter