03.04.2026 aktualisiert
Premiumkunde
100 % verfügbarSenior Advisor | KI im Projektmanagement & PMO | Autor Profitmaschine Projektmanagement
Heddesheim, Deutschland
Weltweit
Dipl. Ing.Über mich
Senior Advisor & Autor „Profitmaschine Projektmanagement". Experte für Projektportfolio- & Multiprojektmanagement und KI im PM/PMO. 15+ Jahre Erfahrung. Fokus: strategisches PM, PMO, CCPM/SAFe sowie KI-gestützte Steuerung & Prozessautomatisierung. Ich maximiere Projektrendite & Durchsatz.
Skills
Künstliche IntelligenzAutomatisierung von GeschäftsprozessenProzessoptimierungBeratungPerformance ManagementProjektmanagementProjektportfoliomanagementProgramm-ManagementProjektzyklus-ManagementSoftware ProjektmanagementGlobales Projektmanagement
Senior Advisor für Projektportfolio- & Multiprojektmanagement | Strategische Transformation & Digitale Exzellenz
Als Dipl.-Ingenieur mit über 15 Jahren Führungserfahrung in internationalen Konzernen der Branchen Automotive (Tier-1), Mobility/Rail und Automatisierungstechnik schließe ich die Lücke zwischen theoretischen Frameworks und der harten betriebswirtschaftlichen Praxis. Mein Fokus liegt auf der Maximierung von Projektrendite und Durchsatz durch die konsequente Beseitigung operativer Engpässe.
Methodische Expertise & Thought Leadership:
Fachbuchautor: „Profitmaschine Projektmanagement“ – Entwicklung und Implementierung des TEMPO-Modells zur signifikanten Beschleunigung von Projektlaufzeiten.
Strategisches Multiprojektmanagement: Aufbau und Leitung globaler PMOs sowie Restrukturierung komplexer Projektlandschaften in Matrixorganisationen.
Engpass-Management: Tiefgreifende Expertise in Critical Chain Project Management (CCPM) und Theory of Constraints (TOC), erfolgreich angewendet in Portfolios mit über 100 parallelen Projekten.
Hybride Exzellenz: Beherrschung und Verzahnung von Waterfall, Agile (SAFe, Scrum), Lean und Six Sigma – passgenau für die Anforderungen von Hardware- und Software-Entwicklung.
Digitale Strategie & Steering (Low-Code/No-Code Governance):
Architektur digitaler Workflows: Strategische Konzeption automatisierter Prozesse auf Basis der Microsoft Power Platform (Power Apps, Power Automate, SharePoint) zur Eliminierung administrativer Overheads.
Data-Driven Leadership: Leitung des Aufbaus globaler Echtzeit-Dashboards mit Power BI zur Schaffung maximaler Transparenz und Entscheidungsgrundlagen für das Top-Management.
Tool-Selection & Governance: Beratung zur Auswahl und Implementierung moderner PM-Tools (z. B. Smartsheet, MS Project) zur Unterstützung der „Profitmaschine“-Methodik.
Branchen-Erfahrung & Transferwert: Meine Expertise speist sich aus langjährigen Management-Positionen bei globalen Marktführern der Automobilzulieferindustrie, dem Schienenfahrzeugbau und der Fabrikautomation. Als Lehrbeauftragter an der DHBW und Coach der Formula Student transferiere ich dieses Wissen kontinuierlich in die nächste Generation der Ingenieurskunst.
Zertifizierungen: PMP® (Project Management Professional), PMI-ACP® (Agile Certified Practitioner), SAFe® Program Consultant (SPC), Professional Scrum Master (PSM) & Professional Scrum Product Owner (PSPO).
KI im Projektmanagement & Automatisierung:
KI-gestützte Projektsteuerung: LLMs und KI-Agenten für automatisiertes Reporting, mehr Portfolio-Transparenz und schnellere Engpass- und Risikoanalysen.
Workflow-Automatisierung: Aufbau KI-gestützter Workflows und Tool-Integrationen (Smartsheet, Jira, Confluence, Power Platform) statt manueller Routinearbeit.
KI-Enablement: Befähigung von PMOs und Teams, KI governance-konform und produktiv einzusetzen.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2018
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Globale Abteilungsleitung PMO / Prozesse, Methoden & Tools im Bereich Battery Systems; zuvor globale PM-Leitung für Kundenprogramme (Akasol-Integration in BorgWarner).
Führung & Programme: Leitung des internationalen PMO/PMT-Teams; globale End-to-End-Verantwortung für Batteriesystem-Programme über On-Highway (Bus, Truck), Off-Highway und Bahn (Budget, Termine, Qualität; Serien- und A-/B-/C-Muster über PDLP/PDP).
Business Process Ownership: Kern- und Steuerungsprozesse für PM und Engineering (PDLP, PDP) sowie Change Management, Configuration Management und Problem Resolution (inkl. 8D).
Standards & Audits: IATF 16949, ASPICE, ISO 26262, ISO/SAE 21434; Planung und Durchführung von Audits.
Zentrale Toolbox: Aufbau für Program Management und Engineering mit Anbindung von Jira, SAP, Polarion und Teamcenter; automatisierter Datenaustausch, Tool-Hub und KPI-Dashboards.
Microsoft Power Platform: Toolentwicklung (Power Automate, Power Apps, Power BI) für PM und Engineering.
KI & autonome Agenten: Konzeption und Betrieb autonomer KI-Agenten für automatisiertes Projekt- und Portfolio-Reporting sowie toolübergreifende Datenautomatisierung (Smartsheet, Jira, Power BI, SAP, Polarion); zentraler Tool-Hub zur KI-gestützten Datenverarbeitung.
Datenmanagement & KPIs: Snowflake; Definition, Steuerung und Reporting globaler KPIs über PM und Engineering.
Wissensmanagement: Knowledge Management (Knowledge Factory, Lessons Learned) und globale Trainingsprogramme.
Transformation komplexer Projektorganisationen in hochperformante Systeme.
Als Senior Advisor unterstütze ich Unternehmen dabei, ihre Multiprojektlandschaften radikal auf Profitabilität und Durchsatz zu optimieren. Basis meiner Arbeit ist das in meinem Fachbuch entwickelte TEMPO-Modell, das operative Engpässe eliminiert und die wirtschaftliche Projektrendite maximiert.
Leistungsspektrum für Advisory-Mandate:
Strategische PMO-Beratung: Optimierung von Multiprojektlandschaften und Governance-Strukturen zur Steigerung der Transparenz und Entscheidungsqualität.
Methoden-Implementierung: Exklusive Workshops zur Einführung der „Profitmaschine“-Systematik (Verbindung von PMP, SAFe und Critical Chain).
Digitale Effizienz: Beratung zur Prozess-Automatisierung (Power Platform) und zum Aufbau von Echtzeit-Reporting (Power BI).
Zertifizierte Trainings: Durchführung von PMP®- & CAPM®-Masterclasses sowie hybriden PM-Schulungen.
Thought Leadership: Fachautor für TPG, Projektmagazin, PMI Germany Chapter u. a.
Ihr Nutzen: Messbar mehr Output bei gleichbleibenden Ressourcen und bis zu 50 % schnellere Projektlaufzeiten durch konsequente Engpass-Fokussierung.
Methodik & Buch-Insights: projektmanagementbuch.de
Akademische Ausbildung und strategische Beratung angehender Ingenieure mit Fokus auf methodische Exzellenz und den Transfer in die industrielle Praxis.
Vorlesungstätigkeit: Vermittlung von PM-Grundlagen und High-End-Methoden (Waterfall, Agile, Critical Chain) im Rahmen des Curriculums für Ingenieurstudiengänge.
Formula Student Consulting: Praxisbegleitendes Coaching der Studierenden-Teams bei der Entwicklung hochkomplexer elektrischer Rennwagen für den internationalen Wettbewerb (FSAE).
Performance Coaching: Befähigung der Teams zur Auflösung von Ressourcenengpässen und zur Steigerung der Projekt-Durchlaufzeiten unter extremem Zeit- und Innovationsdruck.
Hybrid PM Transfer: Vermittlung hybrider Ansätze (z. B. SCRUM für Software-Entwicklung in Kombination mit Waterfall/V-Modell für Hardware) in einem hochkomplexen technischen Umfeld.
Methodik-Evaluierung: Prüfung und Bewertung von Projektmanagement-Konzepten hinsichtlich ihrer Wirksamkeit in der technischen Realisierung.