Keba

Internet und Informationstechnologie

1000-5000 Mitarbeiter

Entwicklung der nächsten Generation von Wallboxes mit einem Projektbudget von 2,5 Mio. Euro
Leitung von Beratungen zur Auswahl von Hardware-Komponenten
Aufbau, Skalierung und Leitung eines Teams
Leitung von Workshops und agilen Veranstaltungen, Coaching von Stakeholdern
Implementierung agiler Projektstrukturen und -prozesse
Unterstützung bei strategischen Ausrichtung der Releases, agilen Schätzungen und Planung von Produktinkrementen
Ergebnisse: Definition der Hardware, grobe Projektplanung, Einrichtung des Projekts, Skalierung des Teams und Einführung agiler Methoden

Magna

Automobil und Fahrzeugbau

5000-10.000 Mitarbeiter

Entwicklung interner Software mit 1,5 Mio. Projektbudget
Interim-Übernahme der Projektleitung zur Sicherstellung der Einhaltung von Deadlines
Neuorganisation des Teams und Optimierung der agilen Methode
Coaching von Kunden und Teammitgliedern
Vereinfachung der Budgetplanung und des Controllings
Ergebnisse: Stabilisierung der Projektabläufe und des Teams, Einhaltung neuer Budgets, Verbesserung der Produktqualität

Energie AG

Öffentlicher Dienst

1000-5000 Mitarbeiter

Technologie-Upgrade von Fatclient auf Webclient für ein Workforce-Management-Tool mit einem Projektbudget von ca. 0,5 Millionen
Optimierung der agilen Arbeitsabläufe und des Mindsets
Steigerung der Verrechenbarkeit und Vereinfachung des Abrechnungsprozesses
Umstrukturierung des Teams
Vereinbarung einer Milestone-Planung mit Kunden und neuem Product Owner
Ergebnis: Definition neuer Deadlines, funktionierende Abläufe, Optimierung der Verrechnung, Neustrukturierung des Team

HC Solutions

Banken und Finanzdienstleistungen

250-500 Mitarbeiter

Entwicklung und Wartung einer Online-Banking-Plattform mit jährlichem Projektbudget von 0,7 Mio. Euro
Teamleitung und Projektmanagment
Integration des Teams in das Gesamtprojektteam
Weiterentwicklung der agilen Arbeitsweisen und Prozesse
Leiten von Scrum-Events sowie Coaching von Team und Kunde
Verantwortlich für Projektleitung, Controlling und Abrechnung
Erstellen & Aufbereiten von Anforderungen
Technischer Mentor und Mitglied im Architektenboard
Ergebnisse: Weiterentwicklung der agilen Arbeitsweise und der Mitarbeiter, Übernahme von Feature-Verantwortung

HC Solutions

Internet und Informationstechnologie

50-250 Mitarbeiter

Übernahme der technischen Verantwortung für ein Entity Linking Projekt mit einem Budget von 0,5 Mio. Euro
Entwicklung einer technischen Vision und Roadmap
Implementierung agiler Methoden und Arbeitsabläufe
Einführung von Continuous Integration (CI) und Code-Review-Prozessen
Aufbau einer Testautomatisierung und enge Zusammenarbeit mit dem Testteam
Erstellung und Überarbeitung von Anforderungen

XXXLutz KG

Konsumgüter und Handel

5000-10.000 Mitarbeiter

Entwicklung eines Webshops mit jährlichem Umsatz von 100 Mio. Euro
Aufbau eines neuen Teams und Insourcing von Hybris-Know-how
Führung von Bewerbungsgesprächen und Mentoring neuer Entwickler
Entwicklung und Verantworten eines Onboarding-Prozesses sowie des Mentorings
Leiten der Entwicklung eines neuen Projektmanagementprozesses
Haupt-Code-Reviewer und Mitglied im Architektenboard
Ergebnisse: Erfolgreicher Teamaufbau, Optimierung des Onboardings und Mentoring, Verkürzen von Entwicklungs-Durchlaufzeiten

ecx.io an IBM Company

Konsumgüter und Handel

250-500 Mitarbeiter

Entwicklung einer Webplattform zur Digitalisierung des Einkaufsprozesses von Obst & Gemüse
Konzeption neuer digitaler Prozesse
Ergebnis: Vereinfachung des Beschaffungsprozesses sowie Reduktion von Fehlern

Development manager, Agile Coach, Scrum Master, Projektleiter

Profilanlagen