01.11.2026 aktualisiert

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Prozessoptimierung | Mechanische Sonderlösungen | CAD-Konstruktion mit Fusion 360

Morbach, Deutschland
Deutschland +4
info: Deutschland, Spanien, Belgien, Luxemburg, Portugal
Elektroniker für Betriebstechnik (IHK)
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Profilanlagen

CV - Dennis Krames
Visitenkarte Prozessoptimierung Dennis Krames.pdf
When-a-euro80-Part-Stops-Production-Every-Day.pdf
Glass-Rejector-Clamping-Mechanism-Redesign.pdf
Referenzprojekte_Industrial_Engineering_Dennis_Krames.pdf
7 MOVE Lernfabrik Light.JPG
13 BNT Modulnachweiss.jpg
12 BNT Modulnachweiss.jpg
11 BNT Modulnachweiss.jpg
10 BNT Modulnachweiss.jpg
6 Fremdsprachenzertifikat (2).JPG
5 Fremdsprachenzertifikat (1).JPG
3 Prüfungszeugnis.JPG
4 Zertifikat Grundlagen SPS.JPG

Über mich

Ich unterstütze Produktions- und Abfüllbetriebe mit mechanischen Sonderlösungen, Prozessoptimierung und CAD-Konstruktion in Fusion 360. Hauptsächlich remote aus Deutschland/Spanien; gelegentliche Vor-Ort-Termine im Umkreis von ca. 100 km um Wittlich. Arbeitspakete und Termine nach Absprache.

Skills

ProzessoptimierungProzessarchitekturProzessdesignProzessintegrationMechanisierungMaschinen-AnpassungAnlagenoptimierungIndustrielle Prozesse
Ich unterstütze Produktions- und Abfüllbetriebe dabei, manuelle Tätigkeiten, Engpässe und wiederkehrende Störungen zu analysieren und mit wirtschaftlichen technischen Lösungen zu verbessern.

Als gelernter Elektroniker für Betriebstechnik verbinde ich praktische Erfahrung an Produktionsanlagen mit mechanischer Konzeptentwicklung und CAD-Konstruktion in Autodesk Fusion 360.

Leistungen:
• Analyse und Optimierung von Produktions-, Förder- und Verpackungsprozessen
• Entwicklung mechanischer Sonderlösungen, Betriebsmittel und Vorrichtungen
• CAD-Konstruktion von Bauteilen und Baugruppen mit Fusion 360
• Reverse Engineering und Verbesserung verschleißanfälliger Komponenten
• Technische Zeichnungen, Stücklisten und Projektdokumentation nach vereinbartem Umfang
• Unterstützung bei Retrofit, Umbauten und der Reduzierung von Stillständen und Wartungsaufwand
• Technische Projektkoordination und Abstimmung mit Fertigung und Instandhaltung

Typische Aufgaben sind die Verbesserung von Führungsteilen, die Stabilisierung bestehender Produktionsabläufe und der Ersatz wiederkehrender manueller Tätigkeiten durch passende mechanische Lösungen. Im Mittelpunkt stehen umsetzbare Verbesserungen mit nachvollziehbarem wirtschaftlichem Nutzen.

Zusammenarbeit:
Ich übernehme klar abgegrenzte Arbeitspakete mit abgestimmten Ergebnissen und Lieferterminen. Die Bearbeitung erfolgt hauptsächlich remote aus Deutschland und Spanien. Gelegentliche Vor-Ort-Termine sind nach Absprache etwa einmal monatlich im Umkreis von maximal ca. 100 km um Wittlich möglich. Umfang und verfügbare Kapazität vereinbare ich projektbezogen.

Mein CAD-System ist Fusion 360. Benötigte Austauschformate und die Übernahme vorhandener CAD-Daten kläre ich vor Projektbeginn.

Erfahrung

Berufserfahrung5 - 10 Jahre
Freelancer seit2023

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherPortugiesischGrundkenntnisse

Projekthistorie

Projektmanagement; Rohrleitungs- und Anlagenplanung im Kellereibereich eines industriellen Abfüllbetriebs

250-500 Mitarbeiter

Projektinhalt
Im Rahmen eines größeren Investitions- und Umbauprojekts wurde die technische Rohrleitungs- und Anlagenplanung für verschiedene Medien- und Prozessleitungen erstellt. Das Projekt erforderte eine enge Abstimmung zwischen Produktion, Instandhaltung, externen Dienstleistern und internen Projektbeteiligten.
Neben der technischen Planung lag ein wesentlicher Schwerpunkt auf der Koordination von Arbeitspaketen, der Klärung technischer Schnittstellen und der praktischen Umsetzbarkeit der geplanten Leitungsverläufe im Bestand.
Aufgaben und Verantwortlichkeiten
- Gemeinsame Projektleitung mit einer weiteren verantwortlichen Person
- Steuerung und Abstimmung mit externen Subunternehmen
- Aufgabenverteilung und Klärung offener Punkte
- Vollständige Rohrleitungsplanung in 3D
- Erstellung und Pflege der zugehörigen P&ID-Unterlagen
- Planung von Leitungsverläufen, Anschlussstellen, Medienwegen und Schnittstellen
- Abstimmung mit Produktion, Instandhaltung, Montage und externen Gewerken
- Anpassung der Planung bei technischen Änderungen im Projektverlauf
- Technische Begleitung während der Umsetzung

Relevante Schwerpunkte
- Industrial Engineering im Produktionsumfeld
- Fertigungstechnologie und Anlagenverständnis
- 3D-Planung und technische Dokumentation
- P&ID-Unterlagen
- Schnittstellenkoordination
- Projektleitung und Arbeitspaketsteuerung
- Abstimmung mit externen Dienstleistern
- Umsetzung im produktionsnahen Anlagenumfeld

Projektmanagement; Neukonstruktion verschleiß- und bruchanfälliger Führungsteile im Verpackungsprozess

250-500 Mitarbeiter

Projektinhalt
In einem Verpackungsprozess traten regelmäßig Beschädigungen an Führungsteilen auf. Die Bauteile waren im laufenden Betrieb hohen mechanischen Belastungen ausgesetzt und mussten häufig ersetzt oder improvisiert repariert werden. Dadurch entstanden Stillstände, Bedienereingriffe und zusätzlicher Aufwand für Produktion und Instandhaltung.
Aufgaben und Verantwortlichkeiten
- Aufnahme der bestehenden Situation an mehreren Anlagenbereichen
- Analyse von Bruchstellen, Verschleißbildern und Einbausituationen
- Bewertung der Produktführung, Materialbelastung und Geometrie
- Entwicklung einer verbesserten Bauteilgeometrie
- CAD-Konstruktion der neuen Führungsteile
- Erstellung fertigungsgeeigneter Daten und Zeichnungen
- Abstimmung mit externen Fertigern
- Technische Begleitung der Erprobung
- Anpassung der Lösung auf Basis praktischer Rückmeldungen
- Unterstützung bei der Umstellung mehrerer Anlagenbereiche
Ergebnis / Nutzen
Die Lösung zielte auf eine höhere Standzeit, weniger ungeplante Eingriffe und eine stabilere Produktführung
im Verpackungsprozess. Die Bauteile wurden praxisnah auf Belastbarkeit, Austauschbarkeit und Fertigbarkeit ausgelegt.
Relevante Schwerpunkte
- Analyse wiederkehrender Produktionsstörungen
- Optimierung bestehender Produktionsprozesse
- CAD-gestützte Bauteilentwicklung
- Fertigungsabstimmung mit externen Partnern
- Produktionsnahe Erprobung und Anpassung
- Prozessstabilisierung
- Verbesserung von Anlagenverfügbarkeit

Projektmanagement; Mechanischer Umbau einer bestehenden Produktionsanlage zur Reduzierung wiederkehrender Störungen

250-500 Mitarbeiter

Projektinhalt
An einer bestehenden Produktionsanlage kam es wiederkehrend zu mechanischen Störungen an einer bewegten Baugruppe. Die ursprüngliche Ausführung war verschleißanfällig, montageintensiv und führte zu wiederkehrendem Instandhaltungsaufwand sowie ungeplanten Eingriffen im Produktionsbetrieb.
Aufgaben und Verantwortlichkeiten
- Analyse der bestehenden Baugruppe im realen Produktionsumfeld
- Bewertung von Bewegungsablauf, Verschleißbild, Lagerung, Montagekonzept und Störungsursache
- Identifikation der technischen Schwachstelle
- Entwicklung eines verbesserten mechanischen Lösungskonzepts
- CAD-Konstruktion der neuen Bauteile und Baugruppen
- Erstellung technischer Zeichnungen für Fertigung und Abstimmung
- Abstimmung mit Instandhaltung, Produktion und Fertigung
- Begleitung der Umsetzung und technische Unterstützung bei der Montage
- Prüfung der Funktion im Anlagenumfeld
Ergebnis / Nutzen
Ziel der Umkonstruktion war eine wartungsfreundlichere, montagegerechtere und stabilere technische Lösung. Der Fokus lag auf der Reduzierung wiederkehrender Störungen, einer besseren Instandhaltbarkeit und einer höheren Verfügbarkeit der Anlage.
Relevante Schwerpunkte
- Fehleranalyse an bestehenden Anlagen
- Prozessstabilisierung durch konstruktive Verbesserung
- CAD-Konstruktion und technische Zeichnungen
- Optimierung von Wartbarkeit und Montagefreundlichkeit
- Abstimmung mit Produktion und Instandhaltung
- Umsetzung technischer Verbesserungsmaßnahmen

Projektmanagement; Optimierung von Zentrierung und Prozessstabilität an einer Etikettiermaschine

250-500 Mitarbeiter

Projektinhalt
Nach dem Einsatz geänderter Komponenten an einer Etikettiermaschine traten Probleme bei Zentrierung, Mitnahme und Prozessstabilität der Gebinde auf. Die technische Grundidee der neuen Komponenten war sinnvoll, führte in derkonkreten Produktionsumgebung jedoch zu Prozessabweichungen und wiederkehrenden Fehlerbildern.

Aufgaben und Verantwortlichkeiten
- Analyse der bestehenden Komponente und ihrer Funktion im Prozess
- Bewertung der Wechselwirkung zwischen Produkt, Kontaktflächen, Reibwert, Federung und Maschinenbewegung
- Identifikation möglicher Ursachen für Durchrutschen, unzureichende Zentrierung und Prozessabweichungen
- Entwicklung technischer Verbesserungsansätze für Geometrie, Material und Kontaktverhalten
- Bewertung möglicher Änderungen hinsichtlich Funktion, Reinigung, Wartung und Standzeit
- Abstimmung technischer Lösungsansätze mit Blick auf die reale Produktionsumgebung
- Ableitung von Maßnahmen zur Verbesserung der Prozessstabilität

Ergebnis / Nutzen
Der Schwerpunkt lag auf der Verbesserung von Zentrierung, Kontaktverhalten und Prozessstabilität, um Fehlerbilder
im laufenden Etikettierprozess zu reduzieren und eine belastbare technische Lösung abzuleiten.

Relevante Schwerpunkte
- Analyse von Prozessabweichungen
- Bewertung mechanischer Einflussgrößen
- Fehlerursachenanalyse
- Prozessstabilisierung
- Entwicklung technischer Verbesserungsmaßnahmen
- Produktionsnahe Problemlösung

Projektmanagement; Produktionsnahe Sonderlösung zur Integration eines zusätzlichen Prozessschritts

250-500 Mitarbeiter

Projektinhalt
Für einen bestehenden Produktionsprozess wurde eine Sonderlösung entwickelt, mit der ein zusätzlicher Prozessschritt in den internen Produktionsablauf integriert werden konnte. Ziel war es, einen zuvor eingeschränkt wirtschaftlichen Arbeitsschritt in die eigene Produktion zu überführen und dadurch Flexibilität,Prozesssicherheit und Wirtschaftlichkeit zu verbessern.

Aufgaben und Verantwortlichkeiten
- Aufnahme der technischen und prozessualen Anforderungen
- Analyse der bestehenden Prozesssituation und möglicher Integrationspunkte
- Entwicklung eines mechanischen Grundkonzept
- CAD-gestützte Konstruktion der erforderlichen Baugruppen
- Technische Auslegung mit Fokus auf Bedienbarkeit, Wartbarkeit, Reinigung und Produktionsintegration
- Abstimmung technischer Details mit angrenzenden Fachbereichen
- Koordination einzelner Arbeitspakete während Entwicklung, Aufbau und Inbetriebnahme
- Abstimmung mit externen Partnern
- Begleitung von Aufbau, Anpassung, Testlauf und Optimierung
- Inbetriebnahme im realen Produktionsumfeld
- Nachverfolgung und Optimierung während der Anlaufphase

Relevante Schwerpunkte
- Industrialisierung eines zusätzlichen Produktionsschritts
- Entwicklung von Fertigungs- und Prozesskonzepten
- Mechanische Konstruktion und Produktionsintegration
- Anlaufbegleitung und Prozessstabilisierung
- Abstimmung technischer Anforderungen
- Technische Problemlösung im Produktionsumfeld
- Umsetzung einer Sonderlösung im Bestand

Projektmanagement; Konzeptentwicklung für eine automatische Kontrolllösung im Produktions- und Logistikprozess

50-250 Mitarbeiter

Projektinhalt
Für den internen Material- und Palettenfluss wurde ein Konzept zur automatisierten Prüfung entwickelt. Ziel war es,
ungeeignete oder beschädigte Ladungsträger frühzeitig zu erkennen, bevor diese im weiteren Produktionsprozess zu
Störungen, Qualitätsproblemen oder manuellen Eingriffen führen.
Aufgaben und Verantwortlichkeiten
- Analyse der bestehenden Prozesssituation im Materialfluss
- Aufnahme der Anforderungen an eine automatische Kontrolllösung
- Entwicklung eines technischen Grundkonzepts
- Ausarbeitung der mechanischen und funktionalen Grundstruktur
- Bewertung von Einbausituation, Ablauf, Prüflogik und Schnittstellen
- Erstellung digitaler Entwürfe und technischer Konzeptunterlagen
- Abstimmung der Lösungsidee mit zuständigen Ansprechpartnern
- Vorbereitung der technischen Grundlage für eine mögliche spätere Umsetzung
Ergebnis / Nutzen
Das Konzept zielte darauf ab, den Materialfluss stabiler zu gestalten, potenzielle Fehler früher zu erkennen und
Folgestörungen im Produktionsprozess zu reduzieren.
Relevante Schwerpunkte
- Entwicklung eines Prüf- und Kontrollkonzepts
- Analyse von Materialfluss und Prozessrisiken
- Produktionsnahe Konzeptentwicklung
- Technische Strukturierung
- Schnittstellenbewertung
- Vorbereitung einer möglichen Automatisierungslösung
- Prozessstabilisierung durch frühzeitige Fehlererkennung


Zertifikate

Modulzertifikate 1-4 Fachschule

Balthasar-Neumann-Technikum Trier

2022

Elektroniker für Betriebstechnik

IHK Trier

2019

KMK-Fremdsprachenzertifikat

BBS für Technologie und Umwelt Wittlich

2017

Grundlagen SPS

ÜAZ Wittlich

2017

MOVE Lernfrabrik

Schaeffler Technologies AG & Co. KG

2017


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