KI, Controlling, Product Owner (PSPOI), Scrum Master PSMI, BI, PowerBI, Power Platform
Wien, Österreich
Nur Remote
BA MSc
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Profilanlagen
Artificial Intelligence Certificate and Transcript.pdf
Certificate Professional Scrum Master I.pdf
Business Case eines realisierten Digitalisierungsprojekts - Visualisierung - Gregor Smole.pdf
Professional Scrum Product Owner I.pdf
ki-beginnt-vor-ki-pdf-portfolio.pdf
Über mich
Business Architect mit Fokus auf Prozessmanagement, Reporting und Digitalisierung. Ich entwickle End-to-End-Lösungen von der Anforderungsaufnahme bis zur Umsetzung – analytisch, strukturiert und mit Blick fürs Wesentliche.
Skills
Künstliche IntelligenzData AnalysisAtlassian ConfluenceAtlassian JiraBusiness IntelligenceBusiness AnalysisBusiness ExcellenceProzessoptimierungUnternehmenstransformationChange ManagementData IntegrationDatenmodellEntscheidungsunterstützungssystemDigitalisierungForecastingProzessarchitekturProzessdesignVorgehensmodellScrumMicrosoft Power BIProzessautomatisierungProduct OwnershipAnforderungsanalyseRequirements ManagementService ManagementUser StoriesKonzerncontrollingProzessanalyseProzess ManagementBacklogsMicrosoft Power AutomateIntegration der Power PlatformPowerqueryADONISBuchhaltungskontrolleMicrosoft PowerAppsServicenowKpi-Berichterstattung
Business Transformation & Steuerung
Product Ownership & Business Analysis (User Stories, Backlog, UAT)
Microsoft Power Platform (Power BI, Power Automate, Power Apps)
Excel (Advanced Reporting, Forecasting)
Jira & Confluence
ServiceNow (Reporting, PPM-nahe Daten)
ADONIS (Prozessmodellierung)
Change Management & Digitalisierung
Requirements Management & Anforderungsanalyse
Management- & Entscheidungsunterstützung
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2023
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Power BI-Experte
Medien und Verlage
Konzeption, Überarbeitung und Weiterentwicklung von Dashboards für interne und externe Stakeholder
Anbindung und Analyse von Daten aus CSV, Excel, Datenbanken und APIs
Aufbau und Optimierung von Datenmodellen als Grundlage für KPI-basierte Steuerung
Prozessanalyst / Business Analyst (PPM & Governance)
Versicherungen
1000-5000 Mitarbeiter
Analyse und Strukturierung von Projekt-, Ressourcen- und Steuerungsanforderungen in einem komplexen Organisationsumfeld. Durchführung von Prozess-Workshops, Modellierung von IST-/SOLL-Prozessen, Aufbau transparenter Reporting- und Entscheidungsgrundlagen sowie Begleitung von Umsetzungs- und Optimierungsmaßnahmen.
Interim Financial Controller
Industrie und Maschinenbau
50-250 Mitarbeiter
Verantwortung für Management-Reporting, Konsolidierung und Forecasts in einem mittelständischen Umfeld. Erstellung entscheidungsreifer Berichte, Abstimmung mit Buchhaltung und Management sowie Identifikation von Optimierungspotenzialen in Reporting- und Steuerungsprozessen
Product Owner / IT-Projekt- & Prozessmanagement
1000-5000 Mitarbeiter
Produktverantwortung für die Weiterentwicklung digitaler Systeme. Erhebung und Priorisierung fachlicher Anforderungen, Erstellung von User Stories und Business Cases, Durchführung von UATs sowie enge Abstimmung zwischen Fachbereichen, IT und externen Partnern.
Controlling & Prozessmanagement
Telekommunikation
50-250 Mitarbeiter
Aufbau und Weiterentwicklung von Controlling- und Reportingprozessen, Budget- und Kostensteuerung sowie Optimierung abteilungsübergreifender Prozesse. Enge Zusammenarbeit mit Management und Fachbereichen zur Verbesserung von Transparenz und Steuerbarkeit.
Controlling-, BI- & Reporting-Spezialist
Sonstiges
50-250 Mitarbeiter
In dieser Rolle war ich verantwortlich für den Aufbau und die Weiterentwicklung eines unternehmensweiten Controlling-, Reporting- und BI-Setups mit Fokus auf Financial-, Client- und Produkt-Controlling. Ziel war die Schaffung transparenter, konsistenter und steuerungsrelevanter Entscheidungsgrundlagen für Management, Finance und Fachbereiche.
Ein zentraler Schwerpunkt lag auf der Integration und Harmonisierung von über 40 internen und externen Datenquellen sowie der Sicherstellung von Datenqualität und stabilen ETL-Prozessen. Darauf aufbauend konzipierte und implementierte ich ein Data-Warehouse-basiertes Reporting-Framework inklusive KPI-Definitionen, Deep-Dive-Analysen und automatisierter Management-Reports.
Neben dem operativen Controlling (Forecasts, Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse) begleitete ich Wirtschaftsprüfungen und wirkte aktiv an der Umstellung von UGB auf IFRS mit. Ergänzend verantwortete ich die Restrukturierung und Digitalisierung zentraler Finance- und Reporting-Prozesse, um Skalierbarkeit, Transparenz und Effizienz nachhaltig zu erhöhen.
Teamlead Business Sales Technical Support
1000-5000 Mitarbeiter
Fachliche und disziplinäre Führung des vierköpfigen Teams
Supply Chain-Analyse unserer Kunden zur Optimierung des Waren- und Bestellflusses (Instandhaltungs- und Verbrauchsmaterial)
C-Artikel-Management durch VMI-, KANBAN und RFID-Lösungen
eBusiness Koordinator
Entwicklung, Präsentation und Implementierung von kundenspezifischen eBusiness Lösungen; Fokus auf EDI, OCI mit Anbindung an das firmeneigene System (INFOR) via eines BizTalk-Servers
