30.10.2026 aktualisiert
Premiumkunde
100 % verfügbarCTO / Chief Product Officer | Interim Manager | Digitale Transformation & IT-Strategie
Buochs, Schweiz
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Executive MBA in Business Engineering HSGÜber mich
Strategischer Technologieexecutive mit Erfahrung in KMU, Startups, öffentlicher Dienst, und Medtech. Führungsompetenz für Produkt- und Serviceentwicklung von der Idee bis zum stabilen Betrieb. Verbinde Unternehmensstrategie, Governance und leistungsstarke Teams zur nachhaltigen Wertschöpfung.
Skills
GeschäftsführungSaasTechnologiestrategienInterim ManagementProjektmanagementOrganisationsentwicklungProduktentwicklungScrumTechnologie-RoadmapSoftware-ProduktmanagementTransformationsmanagementSoftware ProjektmanagementSoftware OrganizationDigitalstrategieIT-Betriebsmanagement
CTO- und Technologie-Fuehrung
Langjährige Praxiserfahrung in CTO-Rollen, transformativer Führung und Interim Management. Erstellen und Implementieren von IT-Strategien, Visionen, Roadmaps sowie Optimieren für Produkt-Markt-Fit und IT/Business-Abstimmung.
Agiles Projektmanagement und Produktentwicklung
Umfangreiche Erfahrung in der Führung von Produkten, Projekten und Teams in agilen und klassischen Umgebungen (Prince2, Agile, Scrum, SAFe) zur iterativen Umsetzung digitaler Produkt- und Plattformentwicklungen.
Informationssicherheit und regulierte IT-Umgebungen
Profunde Kenntnisse im Bereich sicherheitskritischer und regulierter IT-Umgebungen. CISM-zertifiziert (ISACA Certified Information Security Manager). Erfahrung mit ISO 27001, ISO 13485:2016, HIPAA/GDPR-Konformität und Cybersecurity.
SaaS-Plattformbetrieb und Cloud-Technologien
Verantwortung für Entwicklung, Betrieb und sicheren Betrieb von SaaS-Plattformen auf AWS und Azure Tech-Stack, inklusive Mobile-App-Entwicklung und IoT-Plattformen.
Organisationsentwicklung und Governance
Aufbau von Rollen- und Governance-Modellen, Einführung agiler Methoden (Scrum, Kanban, OKRs, SLA, SLO, Release Trains, Lean Governance) sowie Professionalisierung der Informationssicherheit.
Strategische Beratung und Business Engineering
Beratung von Start-ups in Strategie, Business Engineering, Solution Design und IT-Architektur. Verbindung strategischer und operativer Aufgaben bei Analyse, Betrieb, Steuerung und Dokumentation.
Personalverantwortung und Teamaufbau
Aufbau und Führung internationaler Entwicklungsteams (lokal und offshore/nearshore), Rekrutierung, Schulung und Coaching von Product Ownern, Tech-Leads und Engineering-Leads.
SAP und Enterprise-Systeme
Projektleitung SAP-Go-Live und Oracle Exadata-Migration (über 40 Applikationen, USD 300 Millionen/Tag), Aufbau eines Projektmanagement-Office (PMO) bei Glencore AG.
Langjährige Praxiserfahrung in CTO-Rollen, transformativer Führung und Interim Management. Erstellen und Implementieren von IT-Strategien, Visionen, Roadmaps sowie Optimieren für Produkt-Markt-Fit und IT/Business-Abstimmung.
Agiles Projektmanagement und Produktentwicklung
Umfangreiche Erfahrung in der Führung von Produkten, Projekten und Teams in agilen und klassischen Umgebungen (Prince2, Agile, Scrum, SAFe) zur iterativen Umsetzung digitaler Produkt- und Plattformentwicklungen.
Informationssicherheit und regulierte IT-Umgebungen
Profunde Kenntnisse im Bereich sicherheitskritischer und regulierter IT-Umgebungen. CISM-zertifiziert (ISACA Certified Information Security Manager). Erfahrung mit ISO 27001, ISO 13485:2016, HIPAA/GDPR-Konformität und Cybersecurity.
SaaS-Plattformbetrieb und Cloud-Technologien
Verantwortung für Entwicklung, Betrieb und sicheren Betrieb von SaaS-Plattformen auf AWS und Azure Tech-Stack, inklusive Mobile-App-Entwicklung und IoT-Plattformen.
Organisationsentwicklung und Governance
Aufbau von Rollen- und Governance-Modellen, Einführung agiler Methoden (Scrum, Kanban, OKRs, SLA, SLO, Release Trains, Lean Governance) sowie Professionalisierung der Informationssicherheit.
Strategische Beratung und Business Engineering
Beratung von Start-ups in Strategie, Business Engineering, Solution Design und IT-Architektur. Verbindung strategischer und operativer Aufgaben bei Analyse, Betrieb, Steuerung und Dokumentation.
Personalverantwortung und Teamaufbau
Aufbau und Führung internationaler Entwicklungsteams (lokal und offshore/nearshore), Rekrutierung, Schulung und Coaching von Product Ownern, Tech-Leads und Engineering-Leads.
SAP und Enterprise-Systeme
Projektleitung SAP-Go-Live und Oracle Exadata-Migration (über 40 Applikationen, USD 300 Millionen/Tag), Aufbau eines Projektmanagement-Office (PMO) bei Glencore AG.
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Interimsmandat im IT-Führungsteam; fachliche Führung des Product Owners der Lernplattform LMVZ digital. Aufbau der Steuerbarkeit: Roadmap, Einführung, Ausarbeiten organisatorischer und produktstrategischer Ziele und Prozesse. Risiken in den Bereichen Cybersecurity, Organisation, Compliance sowie Build & Run transparent machen, bewerten und aktiv managen. Transformation der IT-Organisation: Ausarbeiten von Rollen- und Governance-Modell mit 9 Rollenprofilen, Professionalisierung Informationssicherheit. Coaching Product Owner und Engineering-Lead.
Familienfokus, bei gleichzeitigem Engagement in den Bereichen Technologie-Leadership, Produktstrategie und Cybersecurity.
B2B SaaS, insure tech. Verantwortung für Produktmanagement, Roadmap, Entwicklung und den sicheren Betrieb der SaaS-Plattform von Sobrado. Führung des agilen Produktteams (Produktmanager, Tech-Leads, Offshore-Engineering). Steuerung externer Servicepartner. Personalverantwortung: 18 (lokal und offshore), Budget: CHF ~2.5 M.