29.01.2026 aktualisiert

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Beratung Management Controlling, Projektleitung, Scrum Master

Hamburg, Deutschland
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Profilanlagen

Beraterprofil CB Stand 15.11.2022.pdf
202601_CV_Cordula_Buss_Full_Professional_DE.docx

Skills

ItalienischCorporate FinanceBusiness ModelBeratungSteuerungssystemeDigitalisierungEarned Value ManagementFinanzenSpanischFranzösischSteuerungInfrastrukturFührungsstileProjektmanagementScrumSAP ApplicationsSAP FISAP FI/COSAP HANACoaching und MentoringLogistikprozesseBuchhaltungskontrolleIT-Projektmanagement
Senior Interim Managerin mit über 20 Jahren Erfahrung in Finance, Controlling und IT-Transformation in Industrie-, projektbasierten Geschäftsmodellen (PSB) sowie im öffentlichen Sektor. Spezialisiert auf die Einführung und Harmonisierung von Finance-, Projektmanagement- und Steuerungssystemen (SAP FICO, S/4HANA, SAP PPM, SAC) an der Schnittstelle von IT, Finance und Business.

Langjährige internationale Erfahrung durch mehrjährige berufliche Tätigkeiten im Ausland (Luxemburg) sowie eine internationale Schul- und Ausbildungslaufbahn in der Schweiz und den USA (englischsprachiges Abitur). Sicher in englischsprachigen Konzern-, Programm- und Steering-Committee-Umfeldern.

Kernkompetenzen:
  1. Finance & Controlling Transformation
  2. International Finance & Transformation Programs (EU / US context)
  3. Project-Based Business (PSB) & Earned Value Management
  4. SAP FICO, PS, PPM, S/4HANA, SAC
  5. IT-Projektleitung (agil / hybrid)
  6. Management- & Steering-Committee-Reporting
  7. Public Sector, Industrie, Infrastruktur, Logistik- und Energiesektor
  8. Organisations-, Prozess- und Governance-Design

  1. Interkulturelle Kompetenz, natürliche Autorität, integrativer und kommunikativer Führungsstil auf der Basis von Empowerment, Coaching und zielorientierter Zusammenarbeit
  2. Sprachen: Deutsch, Englisch, Französisch, Italienisch, Spanisch

Erfahrung

Berufserfahrung5 - 10 Jahre
Freelancer seit2018

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischverhandlungssicherItalienischgutSpanischGrundkenntnisse

Projekthistorie

Projektleitung Einführung PPM / SAC Reporting (SAP) für Projektsystemgeschäfte

Rollce-Royce Power Systems AG, Friedrichshafen

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

Einführung PPM & SAC Reporting (SAP) für Projektsystemgeschäfte

  1. Konzeption und Aufbau eines weltweit einsetzbaren Projektcontrolling-Systems, basierend auf dem Earned-Value-Prinzip mit Fokus auf Projektfortschritt, Budgetkontrolle und zeitlichen Aspekten.
  2. Abbildung des Projektsystemgeschäfts in PPM / SAP mit Reporting in SAC.
  3. Überleitung von Angebots-, Produkt- und Finanzdaten in PPM / SAP.

Projektleitung SAP / SAC Planungskonzept

Mast-Jägermeister SE, Wolfenbüttel

Konsumgüter und Handel

1000-5000 Mitarbeiter

  1. Entwicklung der Unternehmensplanung (SAC)
  2. Migration der Stamm- und Bewegungsdaten von SAP R3 auf S/4 HANA

Projektleitung Einführung Planung SAP S/4 HANA

Hamburger Hochbahn Aktiengesellschaft (HHA), Hamburg

Transport und Logistik

5000-10.000 Mitarbeiter

  1. Erstellung eines Fachkonzeptes für eine Planungrichlinie (GuV-, Bilanz, Cashflow und Liquiditätsplanung) zur Konzern-Wirtschaftsplanung im Rahmen der Einführung SAP S/4HANA
  2. Abbildung der Planung in SAC

Aufbau Kostenträgerrechnung / Managementberatung

Nelta GmbH & Co. KG

Internet und Informationstechnologie

10-50 Mitarbeiter

Aufbau einer Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung 
Aufbau Inhouse Buchhaltung mit Datev 
Optimierung von Prozessen im Unternehmen 
Beratung der Geschäftsleitung - stark wachsendes Unternehmen - 
Begleitung neuer Strukturen und Prozesse

Projektleitung SAP Unternehmensplanung

GETEC Group, Hannover / Magdeburg

Energie, Wasser und Umwelt

1000-5000 Mitarbeiter

  1. Projektleitung zur Steuerung des Budgetprozesses 2024-26 für die
  2. Plattform Deutschland (rd. 60 Unternehmen)
  3. Koordinierung des Planungsprozesses zwischen dem Bereich Controlling
  4. und den Fachbereichen
  5. Erstellung des Projektplans und der Timeline
  6. Sicherstellung des Reportings an die Gremien
  7. Projektmitarbeiter 10

Projektmanagement / Projektleitung IT SAP Datenmigration

H-Tec Systems

Energie, Wasser und Umwelt

500-1000 Mitarbeiter

Interim Managerin / Mitglied des Management Teams
  1. Projektleitung (agiles Projektmanagement im IT Bereich)
Data Cleansing und Restrukturierung der IT-gestützten Prozesse
Aufnahme, Bereinigung und Standardisierung der Data im aktuellen ERP
sowie anderer Software und Sharepoint,einhergehend mit der Entwicklung
passender Berechtigungskonzepte mit Blick auf die Einführung eines
neuen ERP-Systems
  1. Scrum Master: Einführung Kostenträgerrechnung im ERP System
sowie die Vorbereitung zur Umstellung auf ein neues ERP System
  1. Scrum Master: Einführung Projektcontrolling: Abbildung im aktuellen
ERP System mit Blick auf das zukünftige ERP

Projektleitung Konzeption/ Einführung (SAP basiert) einer Clarity PPM / Leitung Programmcontrolling/

Dataport AÖR

Internet und Informationstechnologie

5000-10.000 Mitarbeiter

Projektleitung / Scrum Master für: 
Im Auftrag der Senatskanzlei Hamburg (Programm Cupola) - durchgeführt von Dataport AÖR (vorwiegend) 

Konzeption einer ganzheitlichen Softwarelösung für das Projektcontrolling - Abbildung von Budget, Terminen (Zeit) und Risiken auf Basis eines SAP Datawarehouse. 
Importierte Daten kommen aus SAP (Budget / Kosten), Projekt und Risiken aus Clarity PPM. 
Abbildung der Budgetausnutzung in Auswertungen ( SAP Webi) - sowie Entwicklung Burn-Down-Chart. 

Leitung Controlling als Stabsstelle im Program sowie Beratung der Programm- und Projektleitung in Sachen Management. 
Coaching - Steuerung des Programmes / Projekte

Beratung Controlling

Baettr Stade GmbH (vormals Vaestas)

Energie, Wasser und Umwelt

1000-5000 Mitarbeiter

Beratung Controlling. und Implemtierung neuer Strukturen. 
Daten werden in das Controlling Tool zurückgeholt 
Optimierung des Reporting und der Prozesse 
Coaching der Leitung Controlling

Beratung des CFO's und GL USA, Südafrika und Russland

Bremer Lagerhaus Gesellschaft, Bremen

Öffentlicher Dienst

1000-5000 Mitarbeiter

Beratung des CFO's zu den Themen Merger und Acquisiion. 

Beratung der Geschäftsleitung zu den Themen Planung und Reporting für die Länder USA, Südafrika und Russland

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