11.06.2026 aktualisiert
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100 % verfügbarConsultant
Ichenhausen, Deutschland
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Skills
SAFeAgile MethodologieAgile FührungAgile ModellierungAgiles TestenAgilent VEEAtlassian JiraAudittrailChange ManagementCertified Scrum Product OwnerDevOpsDisciplined Agile DeliveryMapReduceITILIt Service Management
1. Rollen (Berufsbezeichnungen / Funktionen)
Agile Coach , Agile Master , Agile ITIL Coach , Change Manager , Consultant , Facilitator für Agile-Praktiken , Mentor , OKR Master , PMO , Product Owner Coach , Requirements Engineer , Risikomanager , Scrum Master (ScM) , Trainer , Transformation Lead , Workflow Handler.
2. Hard Skills, Methoden & ToolsAgile , Agile Coaching , Agile Metrics (Flow, Quality & Audit Metrics) , Agile Testing , ALM-Suite , Appreciative Inquiry , Atlassian Confluence , Atlassian Jira , Audit Compliance , Backlogaufbau , Branching-Strategien , Business Agility , CFD (Cumulative Flow Diagram) , Change Management , Conceptboard , Continuous Delivery , Credit & Fraud Risk Analytics , Cynefin , Cycle Time , Datenanalyse , Deep-Dive Agile Coaching , Definition of Done (DoD) , Design Sprints , Design Thinking , DevOps , Dual Track Agile , Dysfunktionen-Check (nach Lencioni) , Easyretro / FunRetro , Facilitation , Flight Levels Model , Flow Metrics , Gamification , Geldwäscheprävention (AML) , GfK (Gewaltfreie Kommunikation) , GDPR / Datenschutz , Impact Mapping , ITIL 4 , Kanban , Kanbanize , Konfliktmanagement , KYC / KYB / PEP / OFAC , Lean UX , LeSS , Liberating Structures , Management 3.0 (Delegation Poker, Moving Motivators) , Mediation , Microsoft Office 365 , Miro , Mooncamp , Multiplikatoren-Ansatz , Mural , NEXUS , Nuclino , OKRs (Objectives and Key Results) , Parabol , Personal- / Mitarbeiterkapazitätenplanung , Post-Merger-Integration , Priorisierungstechniken , Process Engineers Integration , Requirements Engineering , Risk Management , Root Cause Analyse , SAFe (Scaled Agile Framework) , Scaled Governance Design , Scrum , Scrumban , Salesforce , Shadowing , Skill Matrix / Team Assessment , SLA-Management , Spotify Model , Stacey , Stakeholder Management , Story Slicing , Story Mapping , Team Canvas , Team Health Checks / Listening Sessions , Team Maturity Development (Tuckman) , Throughput , Timeboxing , Todoist , TDD/BDD , Trello , User Stories , Value Stream Mapping , VUKA , WIP Limits , Wissensmanagement , Workshop Design , YouTrack (inkl. Jira-Migration) , Zendesk.
3. Führung, Unternehmenskultur & StrategieAgile Leadership , Agile Transformation , Compliance built-in , Enterprise & Business Agility , Kulturentwicklung & Wertekanon , Lateral Leadership / Coaching von Führungskräften , Leading Change , Leadership Development , Mitarbeiterbefragung & Feedbackformate , Multi-Level OKR Steuerung (Portfolio bis Team) , Psychologische Sicherheit (Psychological Safety) , Servant Leadership , Team- / Mitarbeitergruppen-Leitung (bis zu 89 Personen) , Team building , Team Performance Metrics , Transformation starrer Governance-Strukturen , Wertstromorientierte Reorganisation (End-to-End).
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2018
Sprachen
DeutschverhandlungssicherEnglischverhandlungssicherPolnischMuttersprache
Projekthistorie
• Scaled Governance Design: Entwicklung eines auditfähigen Organisationsmodells auf Basis von SAFe-Prinzipien für ein stark reguliertes IT-Service-Umfeld.
• Compliance built-in: Frühzeitige Integration von Risiko- und Operations-
Funktionen in Planung und Priorisierung zur Vermeidung nachgelagerter,zeitkritischer Freigabeschleifen.
• Rollen- & Verantwortungsmodelle: Schärfung der Rollen- und Verantwortungsmodelle für Product Management, Product Owner und Agile Coaches in einem auditfähigen Delivery-Setup.
• Audit-Trail Optimierung: Nutzung von Jira und ALM als Single Source of Truth zur lückenlosen Nachvollziehbarkeit von Anforderungen, Tests, Freigaben und Deployments.
• Definition of Done: Verzahnung von Delivery-Zyklen und ITIL-Prozessen durch spezifische DoD-Kriterien, dokumentierte Kontrollpunkte und prüfbare Freigabeprozesse.
• Multi-Level OKRs: Verankerung von SLA-, Risiko- und Compliance-Zielen als Key Results in der Portfolio-, Programm- und Teamsteuerung.
• Organisationales Lernen: Aufbau von Communities of Practice und Trainingsformaten zur Förderung auditsicherer Arbeitsweisen und Steigerung der Lernfähigkeit.
• Leadership Coaching: Weiterentwicklung interner Agile Coaches sowie Coaching von Führungskräften in der Steuerung regulierter Wertströme.
• Transparenz: Förderung psychologischer Sicherheit, damit Teams Risiken, potenzielle Non-Compliance und Umsetzungshemmnisse frühzeitig offen adressieren konnten.
• Abbau von Widerständen gegenüber agilen Arbeitsweisen
End-to-End Reorganisation: Auflösung funktionaler Silos durch Überführung in wertstromorientierte Teams mit klarer Verantwortung für definierte Services und Wertströme.
• Leadership Transformation: Begleitung klassischer Team Leads in die Rollen Product Owner und Agile Master inklusive Coaching in Priorisierung, Teamsteuerung und KPI-Entwicklung.
• Governance & Zielbild: Etablierung eines praxistauglichen Framework - Mix aus Agile, ITIL und DevOps inklusive Durchführung von „safe-to-fail“-Experimenten im regulierten Umfeld.
• ALM-Toolchain & Metriken: Einführung von Jira als zentrale Steuerungsbasis zur Erzeugung belastbarer Flow-, Qualitäts- und Audit-Metriken für maximale Transparenz.
• Outcome-orientierte Steuerung: Vermittlung von OKR-Grundlagen zur Ausrichtung von Führung und Teams auf wenige messbare Prioritäten und strategische Ziele.
• Wissensmanagement & Empowerment: Reduzierung von Kopfmonopolen durch Aufbau von Wissensdatenbanken sowie Ausbildung interner Agile Coaches als nachhaltige Multiplikatoren.
• Psychologische Sicherheit: Etablierung von Feedbackformaten und Listening Sessions zur frühzeitigen Identifikation von Blockaden, Zielkonflikten und Veränderungswiderständen