08.01.2026 aktualisiert
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Premiumkunde
60 % teilweise verfügbarC-Level Transformation & Post-Merger Advisor | Neuausrichtung, Reorg & Execution (Buy-&-Build)
München, Deutschland
Weltweit
Dipl. Ing. FH MaschinenbauÜber mich
Ich unterstütze CEOs/COOs in Umbruch- und Wachstumsphasen (z.B. Buy-&-Build) – bei Neuausrichtung, Post-Merger-Integration (PMI) und Reorganisation. Sorge als Berater und Advisor für Klarheit im Zielbild, belastbares Alignment und einen Execution-Rhythmus, der die Transformation wirklich durchzieht.
Skills
UnternehmensberatungGeschäftsführungBusiness ModelStrategisches ManagementUnternehmenstransformationChange AdvisoryChange ManagementBeratungCustomer Value PropositionDigitalisierungWachstumsstrategieIt Service ManagementÜbersetzungenFührungsverantwortungPost-merger Integrations
Fokus (C-Level): Neuausrichtung | PMI | Reorg | Alignment | Execution
- Neuausrichtung & Turnaround-Navigation Post-Merger-Integration & Buy-&-Build Enablement (Zielbild, Roadmap, Prioritäten, KPI-Logik)
- Reorganisation & Operating Model Design (e.g. Scope Corporate Functions, Strukturen, Rollen, Kapazitötslogik, Governance)
- Alignment & Entscheidungsprozesse (Commitments, Konfliktklärung, Accountability)
Strategy & Growth (Outcome der Transformation)
- Entwicklung von Zielbildern, Strategien und umsetzbaren Roadmaps (Fokus, Prioritäten, Meilensteinem KPI-Logik)
- Positionierung & Differenzierung (Value Proposition, Portfolio, Go-to-Market-Schärfung)
- Business Planning, Geschäftsmodell & Steering (Budget, Forecasts, Szenarien – auch im Restrukturierungs-/Turnaround-Kontext)
- Skalierung von Geschäftsmodellen (Plattform-Ansätze, Managed Service Provider / IT-Provider, Standardisierung)
Transformation Delivery & Programmführung (Governance, Steering, Recovery)
- Leitung komplexer Transformations- und Integrationsprogramme (Multi-Stakeholder, Multi-Entity; bis 500 Mio. €,Multi-Stakeholder-Umfelder)
- Aufbau von Transformation Office / PMO, Governance und Steering-Mechanismen
- Project Recovery & Health Checks: Interviews, Stabilisierung, Re-Commitment
- Portfolio- & Initiativensteuerung: Fokus, Priorisierung, Abhängigkeiten, Kapazitäten, Delivery-Transparenz
Leadership Mobilisierung & Executive Facilitation (C-Level)
- Konzeption & Moderation von Executive Alignment Sessions (Strategie, PMI, Reorg, Governance)
- Decision Facilitation: Entscheidungen vorbereiten, Optionen schärfen, Konflikte klären
- Mobilisierung und Alignment der Organisation: e.g. auf das Transformationsziel/Neuausrichtung
- Gestaltung Transformationsformaten: Strategy Offsites, Integration Workshops, Execution SPRINTS, Operating-Model-Workshops
Digital, Automation & AI (Enablement für TOM, Governance & Skalierung)
- Übersetzung von Business-Herausforderungen in Target Operating Models (TOM): Organisationsstruktur, Rollen & Verantwortlichkeiten, Governance, Kapazitätslogik und End-to-End-Prozessen
- Design skalierbarer Process & Service Architectures in Corporate Functions (HR/Finance/IT/Operations) und Customer/Service-Prozessen (MSP/IT-Provider)
- Aufbau von Service-Layern / IT Service Management (ITSM)
- Einsatz von AI-gestützten Bots/Agents als „Co-Pilots“ im Operating Model
Branchen & Stakeholder
- Branchen: Plattform und E-Business/FinTech/InsurTech/HRTech/LegalTech, IT-Services/Managed Service Provider (MSP), Banken
- Stakeholder CEO/COO/CIO, Boards, Bereichsleiter, Führungsteams, PMOs
Rolle im Projekt
- Trusted Advisor der Geschäftsführung / C-Level Sparring
- Transformation Lead (Fokus und Prios in der Umsetzung, Zug in den Entscheidungen und Fortschritt in der Delivery durch SPRINTS und Time Boxing)
- Multiplier, Facilitator: Mobilisierung von Führungsteams, Umsetzung mit Fokus und der wichtigen Accountability
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Situation:
Buy-&-build Managed-Services group integrating earn-out entities. Corporate Functions became the scaling bottleneck: professionalisation and ways of working were inconsistent, sizing was inefficient/oversized, interfaces were unclear, and reporting was inconsistent.
Goals:
Build a scalable Corporate Functions target operating model and a repeatable EO integration approach to increase quality, transparency, and execution speed.
Approach:
Align CEO/COO/CFO, function heads and EO leaders; design end-to-end value chains plus accountability and governance; build sizing/capacity driver models; deliver an EO Integration Playbook (minimum standards, data/KPI set, checklists, sequencing) and management-ready rollout templates.
Situation:
Support Leadership Transformation / Support International Collaboration Digitalization
Leadership development is recognized as a key driver of success in the transformational phase.
Goals: Supporting and enabling the new leadership and strategy initiative. Raising awareness and empowering leaders on selected critical topics (Digitalisation, Mindset, Enablement & Change, ...)
Approach: Design and lead transformational journey for cohorts of leaders
Choosen Format to support Transformation: Leadership and Growth Circles
Situation:
Fast-growing organisation. Several additional companies have been acquired. Post PMI phase.
Goals: Leaders shall be supported to better understand and bring a new vision and strategy to life. Support building a new leadership team culture. Helping leaders to mobilize their teams strategically.
Approach: Design and lead transformational journey for cohorts of leaders, participants, C-Level, and leading 70 executives from the four companies that make up Merger
Chosen Format to support Transformation: Leadership and Growth Circles and Leadership SPRINTS
Zertifikate
exali Berufshaftpflicht-Siegel
Das original exali Berufshaftpflicht-Siegel bestätigt dem Auftraggeber, dass die betreffende Person oder Firma eine aktuell gültige branchenspezifische Berufs- bzw. Betriebshaftpflichtversicherung abgeschlossen hat.
Versichert bis: 01.08.2026