08.07.2024 aktualisiert

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CIO, CTO, CDO, Director IT

Starnberg, Deutschland
Weltweit
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Profilanlagen

CV Rainer Knapp_DEU.pdf
Foto_Rainer Knapp.jpg
Zertifizierungen und Schulungsbestätigungen.pdf

Skills

InnovationBusiness Process Model And NotationProzessoptimierungChange ManagementSaasCloud ComputingInformationssicherheitContinuous IntegrationDatenmanagementDevOpsDigitale MarkenbindungDigitalisierungE-CommerceEnterprise Resource PlanningSteuerungGovernance-Risikomanagement und ComplianceWachstumsstrategieIaasITILTechnologiestrategienInfrastrukturISO / IEC 27001It Service ManagementSAP ERPPaasSoftware für den EinzelhandelSAP HANASoftwareentwicklungGroßhandelFast Moving Consumer GoodsMarkenerlebnisIt-sicherheitsstandardsSAP Retail
Fähigkeiten
  • E-Commerce Technologien, Omnichannel
  • ERP-Implementierung und -Management (SAP S/4HANA)
  • IT-Architektur und -Infrastrukturdesign
  • Cloud Computing 
  • Datenmanagement und fortschrittliche Analytik
  • Cybersecurity (zB ISO 27001, NIST Cybersecurity Framework)
  • Softwareentwicklung und DevOps (CI/CD)
  • IT-Turnaround-Management
  • IT-Service-Management
  • IT-Governance und Compliance
  • Risiko- und Sicherheitsmanagement
  • Prozessmanagement
  • Business Process Reengineering
  • Datengetriebenes Geschäftsmodell
  • Strategische Planung und Umsetzung
  • Budgetverantwortung und Kostenoptimierung
  • Führung von internationalen und funktionsübergreifenden Teams
  • Vertragsverhandlung und -management
  • Change Management und Innovationsmanagement
  • Kommunikationsfähigkeit auf C-Level
  • Ergebnisorientiertes Führen
  • Kundenorientierung
  • Agiles Management
  • Interkulturelle Kompetenz
Branchen-KnowHow
  • E-Commerce und Omnichannel-Strategien
  • Einzelhandel/FMCG
  • Fertigungsindustrie
  • Medienindustrie

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2024

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherItalienischMuttersprache

Projekthistorie

CTO & Executive Board Member

AstorMueller AG

Konsumgüter und Handel

500-1000 Mitarbeiter

  • Strategische ERP-Implementierungsplanung unter Berücksichtigung von Geschäftszielen und IT-Infrastruktur. Durchführung von Machbarkeitsstudien und ROI-Analysen für das SAP S/4HANA-Projekt.
  • Entwicklung einer detaillierten SAP-Lösungsarchitektur, einschließlich Prozessanalyse sowie funktionellem und technischem Design.
  • Verhandlung und Management von Verträgen mit SAP und diversen Implementierungspartnern zur Sicherstellung von Risikoreduktion, optimaler Konditionen und rechtlicher Compliance.
  • Budgetverantwortung für SAP S/4HANA-Einführung mit erfolgreicher Einhaltung des genehmigten Budgets.
  • Entwicklung und Umsetzung eines Plans für den strategischen IT-Turnaround mit Fokus auf Kosteneffizienz und Talentgewinnung. Aufbau eines 30-köpfigen Nearshoring-Teams in Rumänien und Integration indischer Offshore-Ressourcen.
  • Entwicklung von strategischen Konzepten für das B2C-Geschäft. Entwurf einer modularen, flexiblen (E-)Commerce-Architektur für hoch skalierbare und personalisierte Kundenerlebnisse und Dienstleistungen – mit stark positiven Auswirkungen auf Besucherzahlen, Konversionsraten und Warenkorbgrößen.
  • Umstellung des Unternehmens auf ein datengetriebenes Geschäftsmodell durch Implementierung einer fortschrittlichen Datenarchitektur, die sowohl fortgeschrittene Analytik als auch Echtzeitentscheidungen unterstützt, bei gleichzeitiger Einführung solider Standards für Datenverwaltung und Compliance.
  • Audit und Einführung des NIST Cybersecurity Frameworks. Schwerpunkte lagen auf der Prävention und Reaktion auf Sicherheitsvorfälle sowie Risikomanagement.
  • Strategische ERP-Implementierungsplanung unter Berücksichtigung von Geschäftszielen und IT-Infrastruktur. Durchführung von Machbarkeitsstudien und ROI-Analysen für das SAP S/4HANA-Projekt.
  • Entwicklung einer detaillierten SAP-Lösungsarchitektur, einschließlich Prozessanalyse sowie funktionellem und technischem Design.
  • Verhandlung und Management von Verträgen mit SAP und diversen Implementierungspartnern zur Sicherstellung von Risikoreduktion, optimaler Konditionen und rechtlicher Compliance.
  • Budgetverantwortung für SAP S/4HANA-Einführung mit erfolgreicher Einhaltung des genehmigten Budgets.
  • Entwicklung und Umsetzung eines Plans für den strategischen IT-Turnaround mit Fokus auf Kosteneffizienz und Talentgewinnung. Aufbau eines 30-köpfigen Nearshoring-Teams in Rumänien und Integration indischer Offshore-Ressourcen.
  • Entwicklung von strategischen Konzepten für das B2C-Geschäft. Entwurf einer modularen, flexiblen (E-)Commerce-Architektur für hoch skalierbare und personalisierte Kundenerlebnisse und Dienstleistungen – mit stark positiven Auswirkungen auf Besucherzahlen, Konversionsraten und Warenkorbgrößen.
  • Umstellung des Unternehmens auf ein datengetriebenes Geschäftsmodell durch Implementierung einer fortschrittlichen Datenarchitektur, die sowohl fortgeschrittene Analytik als auch Echtzeitentscheidungen unterstützt, bei gleichzeitiger Einführung solider Standards für Datenverwaltung und Compliance.
  • Audit und Einführung des NIST Cybersecurity Frameworks. Schwerpunkte lagen auf der Prävention und Reaktion auf Sicherheitsvorfälle sowie Risikomanagement.
  • Implementierung fortschrittlicher Sicherheitslösungen wie SIEM, Schwachstellenanalyse und Patch-Management sowie Etablierung eines managed Security Operations Center (SOC) für proaktiven Schutz.
  • Design und Implementierung eines Integration Layers für Schnittstellen, Nutzung von MS Azure Integration Services für nahtlosen Datenaustausch zwischen Business-Anwendungen.
  • Erfolgreiche Implementierung einer Azure-Cloud-Infrastruktur in Europa und Indien, Optimierung von Leistung und Datensouveränität sowie Sicherstellung von Verfügbarkeit und Compliance.
  • Rationalisierung der IT-Service-Management-Prozesse gemäß ITIL best practices. Leitung von Design und Implementierung der ServiceNow-Plattform.
  • Einführung einer Beschaffungsplattform zur Effizienzsteigerung des IT-Beschaffungsprozesses, von Anforderung über Freigabe bis zur Rechnungsstellung.

MACH Alliance Ambassador

MACH Alliance

Internet und Informationstechnologie

Industrieverband mit 100+ Mitgliedern, darunter Technologie-Unternehmen wie AWS, Google Cloud, PayPal, zur Förderung offener best-of-breed Technologie-Ökosysteme.
https://machalliance.org/ambassadors

Retail NXT Advisory Council

Retail NXT

Internet und Informationstechnologie

Fachkongress für digitale Technologien im Handel.

SAP LeanIX Advisory Board Member

SAP LeanIX

Internet und Informationstechnologie

SAP-Unternehmen und Leader im Gartner Magic Quadrant für Enterprise Architecture-Lösungen.

Global Director IT & Digital

Wolford AG

Konsumgüter und Handel

1000-5000 Mitarbeiter

  • Initiierung und Leitung des "Wolford X" – Programms, einer wegweisenden Omnichannel-Initiative, bei der Online- und Offline-Touchpoints integriert wurden, um ein nahtloses Einkaufserlebnis zu bieten.
  • Implementierung innovativer Lösungen im Rahmen von "Wolford X", um die Kundenbindung und -loyalität zu verbessern und datengestützte Erkenntnisse zur Personalisierung von Erlebnissen zu nutzen:
    • Implementierung einer neuen E-Commerce-Plattform für B2C und B2B mit Schwerpunkt auf User Experience Management und KI-gesteuerter Personalisierung.
    • Einführung einer Omnichannel-Einzelhandelsplattform, die mobiles POS und Omnichannel-Bestellmanagement zusammenführt.
    • Einführung einer Customer Data Platform (CDP) für Personalisierung in Echtzeit.
    • Einführung von Master Data Management, einschließlich einer PIM- und DAM-Lösung.
    • Etablierung einer neuen Plattform für Marketing-Automatisierung.
  • Verantwortung sämtlicher IT-Aspekte des globalen Logistik-Outsourcings.
  • Ausbau von Marktplätzen, Verbesserung der Online-Präsenz und der Vertriebskanäle.
  • Umstellung auf einen neuen Fulfillment-Anbieter für B2C E-Commerce zur Rationalisierung der Abläufe.
  • Einführung von 3D-Virtualisierung im Produktentwicklungsprozess, wodurch die Lead Time um 50 % verkürzt und die Design-Trefferquote verbessert wurde.
  • Erfolgreiche Umstellung des Rechenzentrumsbetriebs auf ein Managed-Services-Modell, das die betriebliche Effizienz optimiert und eine hohe Verfügbarkeit gewährleistet.

Director IT

Willy Bogner GmbH & Co. KGaA

Konsumgüter und Handel

500-1000 Mitarbeiter

  • Leitung eines umfassenden Turnarounds der unternehmensweiten IT, Steigerung der Effizienz und Anpassung der Technologien an die Geschäftsziele.
  • Evaluierung und Einführung eines neuen Product Lifecycle Management-Systems (PLM) zur Optimierung der Produktentwicklung und der Lebenszyklus-Prozesse.
  • Technische Implementierung der Geschäftsmodelle "Concession" und "Shop-in-Shop", welche neue Einzelhandelspartnerschaften und Einnahmequellen ermöglichten.
  • Design und Orchestrierung einer kompletten Neugestaltung der zentralen IT-Infrastruktur, einschließlich Virtualisierungsplattformen, Speichersystemen, LAN, WAN, WLAN und Firewall-Systemen für verbesserte Leistung und Sicherheit.
  • Leitung der nahtlosen Migration auf Windows 10, Bereitstellung von 500 IT-Arbeitsplätzen, Optimierung von Systemfunktionen und Benutzerproduktivität.
  • Implementierung und Integration einer neuen EDI-Lösung, die den Datenaustausch verbesserte und die Zusammenarbeit mit externen Partnern rationalisierte.

Group IT Director

Oberalp AG (Salewa, Dynafit, Pomoca)

Konsumgüter und Handel

1000-5000 Mitarbeiter

  • Leitung der konzernweiten CRM-Initiativen und Entwicklung einer umfassenden CRM-Strategie sowie eines Masterplans für die Markendigitalisierung zur Verbesserung der Kundenbindung und der Online-Präsenz der Marken.
  • Erfolgreiches Management des Relaunches von E-Commerce-Webshops und Marken-Websites für Salewa und Dynafit, Steigerung der Online-Präsenz und des Umsatzes.
  • Entwicklung der mobilen App 'Get Vertical' für die Endkunden von Salewa.
  • Leitung der Einführung einer Einzelhandelslösung für 50 Monobrand-Stores.
  • Konzeption einer NFC-basierten Smart Wearable-Technologie in Produkten, die mit der Salewa Mobile App für eine verbesserte Kundeninteraktion integriert wurde.
  • Entwicklung eines Trainingskonzepts mit dem Hasso Plattner Institut (HPI) zur Förderung von Innovation und Kreativität.

Geschäftsleitung IT in Medienbranche (Tageszeitung)

Medien und Verlage

1000-5000 Mitarbeiter

Zertifikate

Zertifzierter Projektmanager IPMA Level C

pma

2015

COBIT 5 Implementation

APMG-International

2014

Auditor in Information Security Management Systems ISO 27000

TÜV Süd

2014

ITIL Expert

Exin

2013

Professional in Service Management

priSM

2013

Internal Auditor in ITSM ISO 20000

TÜV Süd

2013

Consultant Manager in ITSM

TÜV Süd

2013

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