29.07.2026 aktualisiert
Premiumkunde
20 % teilweise verfügbarFreelance Consultant | Operations, Processes & Leadership
Frankfurt am Main, Deutschland
Weltweit
Master of Business AdministrationÜber mich
Ihr Freelance-Berater für messbare Prozess- & Kostenoptimierung sowie exzellente Projektumsetzung. Nachweisliche Erfolge im Aufbau & der Führung internationaler/virtueller Teams. Mein Fokus: Operative Exzellenz. Mein Ansatz: Unternehmerisch, pragmatisch, konsequent ergebnisorientiert.
Skills
Third Party LogisticsProzessoptimierungChange ManagementE-CommerceEnterprise Resource PlanningForecastingSix Sigma Green Belt CertificationFührungskompetenzInterim ManagementKey Performance IndicatorLean ProzesseTransformationsmanagementRessourceneffizienzUmstrukturierungSupply Chain Management
Als unternehmerisch denkender Manager und Consultant unterstütze ich Unternehmen auf dem Weg zur operativen Exzellenz, Geschäftsprozesse radikal zu optimieren und Teams sicher durch komplexe Transformationsphasen zu führen. Mein Fokus liegt auf messbaren betriebswirtschaftlichen Ergebnissen, nachhaltiger Kosteneffizienz und einer zukunftsorientierten Führungskultur in dynamischen Märkten.
Mein Ansatz: Ganzheitlich, pragmatisch, ergebnisorientiert
Ausgestattet mit fundiertem Know-how betrachte ich Organisationen konsequent aus der Management-Perspektive. Eine rein theoretische Beratung reicht nicht aus – mein Anspruch ist die erfolgreiche Realisierung in der Praxis. Ich optimiere Strukturen dort, wo Effizienz gesteigert und Wertschöpfung direkt maximiert werden kann. Dabei verbinde ich die strategische Neuausrichtung von Geschäftsprozessen mit moderner Führungskompetenz, um Veränderungen dauerhaft und akzeptiert in der Unternehmenskultur zu verankern.
Meine Kernkompetenzen im Detail:
1. Operations & Process Management
Prozessanalyse & -design: Strukturierte End-to-End-Analyse von bestehenden Geschäftsprozessen, Identifikation von Ineffizienzen (Bottlenecks) und Eliminierung von Redundanzen zur direkten Steigerung der Rentabilität.
Kosteneffizienzprogramme: Konzeption und konsequente Umsetzung von Programmen zur nachhaltigen Kostenreduktion und Margenoptimierung, ohne die Qualität der operativen Leistung zu gefährden.
Strukturierung & Restrukturierung: Neuausrichtung operativer Einheiten und Etablierung agiler, transparenter Workflows.
2. Project Delivery & Transformation
Krisen- & Interimsmanagement: Übernahme von Verantwortung in kritischen Unternehmensphasen, Schieflagen oder Restrukturierungen.
E2E-Projektsteuerung: Termin-, qualitäts- und budgettreue Umsetzung strategischer sowie operativer Projekte von der Konzeption bis zum erfolgreichen Abschluss.
Change Management: Strukturierte Begleitung von Veränderungsprozessen und aktives Stakeholder-Management auf allen Hierarchieebenen.
3. Leadership & Team-Building
Virtual & Global Leadership: Langjährige, nachweisliche Erfolge im Aufbau, der Skalierung und der disziplinarischen wie fachlichen Leitung von internationalen, interdisziplinären und virtuellen Teams.
High-Performance-Kultur: Zusammenführung unterschiedlicher Fachbereiche zu schlagkräftigen Einheiten, Förderung von Eigenverantwortung und Steigerung der Team-Resilienz.
Ihr Mehrwert durch Ops Solutio Consulting
Ich biete Ihnen eine Zusammenarbeit auf Augenhöhe, geprägt von Seniorität, Transparenz und Umsetzungsstärke. Wenn Sie vor der Herausforderung stehen, Abläufe zu restrukturieren, Betriebskosten signifikant zu senken oder Ihre Teams durch tiefgreifende Veränderungsphasen zu steuern, bringe ich die nötige Erfahrung mit, um Ihre operativen Herausforderungen pragmatisch zu lösen.
Lassen Sie uns gemeinsam die Effizienz Ihres Unternehmens steigern.
Erfahrung
Berufserfahrung5 - 10 Jahre
Freelancer seit2023
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
- Durchführung ganzheitlicher Operations-, Prozess- und Transformationsprojekte in kleinen sowie mittelständischen Unternehmen
- Durchführung von Mandaten über verschiedene Industrien hinweg, unter anderem in der Pharma-, Logistik-, Immobilien-, Agrar- und Handelsbranche sowie im Verteidigungssektor
- Konzeption und ganzheitliche Implementierung einer zukunftsfähigen Supply Chain Strategie in einem mittelständischen Pharmaunternehmen
- Strategische und operative Steuerung des Market Launches sowie des Ramp-Ups für ein Start-up mit dem Ziel des institutionellen Leerstandsabbaus
- Durchführung einer umfassenden Ausschreibung zur Auslagerung der Lagerlogistik für ein E-Commerce-/Handelsunternehmen, inklusive ganzheitlicher Bietersteuerung und fundierter Dienstleisterauswahl
- Maßgeblicher Aufbau eines Defence-Akquiseportals inklusive proaktiver Erschließung spezifischer Compliance- und Beschaffungsanforderungen
- Passgenaue Adaption bewährter logistischer Steuerungsmechaniken an die hochspezialisierten Abläufe des Verteidigungsmarktes
- Ganzheitliche Projektmanagementbegleitung unter strikter Kontrolle von Zeit-, Budget- und Umfangsvorgaben
- Durchführung von zielgerichtetem Coaching und Mentoring junger Fach- und Führungskräfte der Handelsbranche
- Fachliche und disziplinarische Führung von bis zu 250 Mitarbeitern zur Absicherung des täglichen Betriebs
- Erstellung und Verteidigung der monatlichen Abrechnungsunterlagen
- Ganzheitliche Abteilungsverantwortung für einen Großkunden des stark regulierten Life Science & Healthcare Sektors (GDP)
- Konzeption und Einführung einer abteilungsübergreifenden Querzertifizierungsstrategie zur Flexibilisierung des Personaleinsatzes
- Reduzierung des Headcounts um ca. 15% bei zeitgleicher Output-Erhöhung und Sicherung der Volumensflexibilität
- Projektleitung zur Kapazitätserweiterung des voll-automatisierten Shuttle-Regallagers um 25%
- Nachhaltige Optimierung der Lieferkette zur erstmaligen Erreichung einer fehlerfreien Auftragsabwicklung ohne verspätete Bestellungen
- Erzielung eines historischen Rekords bei gepackten Aufträgen (32% über dem Durchschnitt)
- Steigerung der Kundenzufriedenheit auf eine erstmalige 10/10 Net Promoter Score Bewertung
- Projektleitung zu mehreren Sicherheitsverbesserungen auf dem Shopfloor
- Standortübergreifende Führung: Fachliche und disziplinarische Leitung von ca. 100 Mitarbeitern verteilt über 5 logistische Standorte
- Erstellung der monatlichen Abrechnungsunterlagen
- Prozessuale, personelle und strukturelle Umstrukturierung einer logistischen Abteilung :
- Aufbau einer kundengerichteten Kommunikationsplattform
- Aufnahme der kundenspezifischen Logistikanforderungen
- Aufbau und Ausbildung einer neuen Personalstruktur u.a. Systematisches Coaching und Weiterbildung von ca. 20 Teamleitern durch eine Kombination aus theoretischen Trainingsmodulen und kontinuierlicher On-the-job-Begleitung.
- Initiierung und Verantwortung strategischer Projekte zur nachhaltigen Steigerung der operativen Qualität und Gesamtperformance durch die präzise Ausrichtung SAP-gestützter Prozesse an den individuellen Kundenanforderungen.
- Optimierung des Lagerlayouts auf Basis der Anforderungen aus der Retail-Branche bspw. auf Basis von ABC-Analyse der Ausgangsartikel
- Optimierung der Shopfloor Prozesse nach Lean Methodik, bspw. Ausgliederung von Großaufträgen
- Reallokation der Artikelsortimente an verschiedenen Standorten. Schließen von dysfunktionalen Standorten sowie Eröffnen neuer Standorte inkl. Verantwortung für Immobiliensuche, systemische Anbindung, Implementierung eines Lagerlayouts, etc.