27.10.2026 aktualisiert

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Senior IT-Projekt- und Programmmanager für Infrastruktur, Transition und Cyber Resilience

Fürth, Deutschland
Weltweit
Diplom Informatiker (Univ.)
Fürth, Deutschland
Weltweit
Diplom Informatiker (Univ.)

Profilanlagen

CV-CNE-2026-10-26.docx

Über mich

Senior IT-Projektmanager mit über 25 Jahren Erfahrung in Rechenzentrums- und Infrastrukturprojekten, Outsourcing-Transitionen, Post-Merger-IT-Integration und Cyber Resilience (BSI 200-4, MITRE ATT&CK). Ich bringe komplexe Vorhaben auf Kurs – von der Governance bis in den Betrieb.

Skills

It-RisikomanagementInfrastrukturIt Service ManagementProjektmanagementNagiosPRINCE2Projekt-RisikomanagementTransformationsmanagementOutsourcing von InformationstechnologieM&A Due DiligenceMitre Att&ckMariskCarve-OutIT-BetriebsmanagementIT-Projektmanagement
Ich bin Diplom-Informatiker (Univ.) und seit über 30 Jahren in der IT tätig, davon über 25 Jahre als Projekt- und Programmmanager. Meine Schwerpunkte sind Rechenzentrums- und Infrastrukturprojekte, Outsourcing-Transitionen, M&A-IT-Integration mit Due Diligence sowie Cyber Resilience.

Projekt- und Programmmanagement
Ich leite Großprojekte mit Teilprojekten und PMO und übernehme gezielt Vorhaben in schwierigen Phasen. Beim Zentralen Beitragsservice von ARD, ZDF und Deutschlandradio habe ich den Aufbau eines Ausweichrechenzentrums nach BSI 200-4 saniert und mit acht Teilprojekten, PMO und 14,8 Mio. Euro Budget geführt. Governance, Controlling, Risikomanagement und Lenkungsausschüsse bis Vorstandsebene gehören zu meinem Alltag. Ich arbeite nach PRINCE2, agil und hybrid, etwa mit Scrum/Kanban im globalen Patch-Programm der Deutschen Bank, in dem ich die Programmleitung vertreten habe.

M&A und IT-Due-Diligence
Ich bewerte IT-Landschaften vor und nach Transaktionen und setze die Integration um. Bei Hillenbrand/Coperion habe ich die IT und Applikationslandschaft von 13 zugekauften Gesellschaften analysiert (Golden Software List, Lizenzen) und sie in die zentrale IT integriert: 27 Standorte, 1.550 Workstations, Exchange Online, dazu Playbooks für künftige M&A-Projekte. Bei der Sparkassen Versicherung habe ich eine Ad-hoc-Due-Diligence initiiert und daraus den Leistungsschnitt einer Transition mit Personalübergang abgeleitet. IT-Bestandsanalysen, Vertrags- und Lizenzprüfungen und IT-Strategien nach Fusionen habe ich bei RSM, Roever Broenner Susat, Möhrle Happ Luther und Alno verantwortet: Risiken, Kosten und Abhängigkeiten transparent machen und in eine priorisierte Roadmap für das Management übersetzen.

Infrastruktur, Rechenzentrum und Security
Ich habe Rechenzentren aufgebaut, migriert und konsolidiert, etwa 530 TB Storage und 480 Server bei Siemens Business Services, Disaster-Recovery-Rechenzentren für die Deutsche Bank und die QS einer kompletten RZ-Infrastruktur für die Boston Consulting Group. Aktuell verantworte ich eine Security-Bewertung nach MITRE ATT&CK. Als früherer Unix-Administrator und Systemarchitekt beurteile ich technische Konzepte selbst.

Outsourcing und Transition
Providerwechsel und Transitionen u. a. bei HOWOGE (1.000 User, hybride Azure-Architektur), GASAG (2.500 Clients) und Sparkassen Versicherung (gesamter IT-Betrieb).

IT Service Management
ITSM-Prozesse nach ITIL, Target Operating Models, ServiceNow-Einführung (SopraSteria/NordLB), Aufbau Betrieb bei der gematik.

Regulierte Umfelder
Banken, Versicherungen, öffentliche Hand, KRITIS: BAIT/VAIT, MaRisk, ISO 27001, BSI-Grundschutz, BSI 200-4, PCI DSS.
Zertifizierungen und Weiterbildung: PRINCE2 Foundation, ITIL Foundation, Kompaktkurs Mergers & Acquisitions (2023). Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (verhandlungssicher).

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit1995

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

Projektmanager IT-Security / Cyber Resilience (MITRE ATT&CK)

Zentraler Beitragsservice von ARD, ZDF und Deutschlandradio

Öffentlicher Dienst

1000-5000 Mitarbeiter

Security-Bewertung für ein Ausweichrechenzentrum (FSRZ) auf Basis von MITRE ATT&CK Enterprise v19.2 als „Product-informed Defense“.
  • Konzeption eines Vorgehensmodells in sechs Phasen: Produktinventar, Scope, ATT&CK-Matrix je Produkt, Scope-Filterung, Entscheidung je Technik (umgesetzt / Umsetzung / Risikotragung), Validierung im PDCA-Kreislauf
  • Ausrichtung auf die FSRZ-Kernfragen: Nutzen des Failovers je Vorfall, Verhinderung des Übersprungs ins FSRZ, Security by Design
  • KI-gestützte Referenzmatrizen für 9 Bereiche mit rund 890 Einträgen: Domänencontroller, AD-Tiering (Tier 0–2), SQL Server, Netzwerk-Security, Storage/SAN, Fortinet, Citrix, SIEM-Mapping
  • Matrix-Standard und Score-Konvention für die Lückenanalyse; selbst gehosteter ATT&CK Navigator (Docker, HTTPS) mit 13 Layern
  • Quick Wins, KPI-Set und Roadmap in Wellen (Tier 0 zuerst); Management-Übersicht und Entscheidungsvorlagen
  • Evaluierung Requirements für Privileged Access Management inkl. Vergleich Open Source vs. kommerzielle Produkte
Umfeld: MITRE ATT&CK, ATT&CK Navigator, Docker, Active Directory Tiering, BSI 200-4, Excel, PowerPoint

Projektmanager Aufbau Ausweichrechenzentrum (BSI 200-4)

Zentraler Beitragsservice von ARD, ZDF und Deutschlandradio

Öffentlicher Dienst

1000-5000 Mitarbeiter

Greenfield-Aufbau eines Failsafe-Rechenzentrums (FSRZ) nach BSI 200-4 als Notfallmaßnahme gegen Cyberangriffe; Sanierung eines seit mehreren Jahren laufenden Projekts.
  • Re-Initialisierung: Projektorganisation, Regelmeetings, Controlling, Reporting, Risikomanagement und Projektablage neu aufgesetzt
  • Projektgovernance mit Entscheidungsstrukturen auf Basis von Entscheidungsvorlagen eingeführt
  • Lieferobjekte definiert, Phasen- und Projektplan abgeleitet, Personal- und Ressourcenplanung
  • Führung von 8 Teilprojekten und PMO; Budgetplanung und Controlling (14,8 Mio. Euro); Coaching der Teilprojektleiter
  • Steuerung der Lieferanten, Begleitung von EU-Ausschreibungen, Change Requests, Abstimmung mit Nachbarprojekten und Linie
  • Fachliche Unterstützung der IT-Architektur (z/OS, Windows, Linux, Netzwerk, IT-Security); Gestaltung von Interims- und Regelbetrieb, Notfallprozessen und Notfallkommunikation
Umfeld: BSI 200-4, z/OS, Windows, Linux, Netzwerk, IT-Security, EU-Vergabe, MS Project

Interner Projektmanager IT-Outsourcing-Providerwechsel

HOWOGE Wohnungsbaugesellschaft

Öffentlicher Dienst

500-1000 Mitarbeiter

Transition zu einem neuen IT-Outsourcing-Dienstleister im Multiprovider-Umfeld: ca. 1.000 User, 150 virtuelle Backendsysteme, Zielarchitektur hybrid.
  • Aufbau des internen Projektteams, Projektinitialisierung, Abstimmung des Projekt-Setups mit Alt- und Neu-Provider
  • Scope, Phasen- und Projektplan; Aufbau des Vertragsmanagements
  • Integration der Projekt-Compliance (IT-Security, Regulatorik, Risikomanagement) und der Projektkommunikation in das Unternehmen
  • Projekt-Qualitätssicherung und Gestaltung der Abnahmen; Sicherstellung der Beistellleistungen intern und beim Alt-Provider
  • Berichtswesen, Vorbereitung der Lenkungsausschüsse, Beratung des CIO, Coaching interner Mitarbeiter
Umfeld: Azure Virtual Desktop, Azure Enterprise Scale, Microsoft Entra ID, On-Premises

Projektmanager Windows-2012-Upgrade (Projektsanierung)

Hillenbrand / Coperion

Industrie und Maschinenbau

5000-10.000 Mitarbeiter

Upgrade bzw. Migration von 124 Windows-2012-Servern in sieben Ländern (Deutschland, Frankreich, Schweiz, USA, Kanada, China, Thailand), darunter zahlreiche ERP- und Legacy-ERP-Systeme.
  • Übernahme des Projekts, Neustrukturierung des Vorgehensmodells, Einführung von Reporting und Regelmeetings
  • Anforderungsanalyse und Definition der Upgrade- und Migrationspfade je System
  • Einbindung technischer und fachlicher Ansprechpartner, Beauftragung und Steuerung von Drittanbietern, Eskalationsmanagement
Ergebnis: Projekt stabilisiert und geordnet an internen Projektmanager übergeben.
Umfeld: Windows Server, ERP-Landschaften, internationale Teams (Englisch)

Projektmanager M&A Post Merger Integration

Hillenbrand / Coperion

Industrie und Maschinenbau

5000-10.000 Mitarbeiter

Level-I-Integration der Basis-IT von 13 zugekauften Gesellschaften in Europa und Nordamerika in die zentrale IT.
  • Netzwerkanbindung von 27 Standorten; Rollout des Security-Stacks auf 1.550 Workstations; Remediation von Critical- und High-Schwachstellen
  • Migration von 13 Exchange-Systemen mit über 1.550 Mailboxen nach Exchange Online
  • Integration des IT Service Managements; Analyse der Applikationslandschaft inkl. Golden Software List und Lizenzen
  • Planung des Desktop-Rollouts und der Level-II-Integration; Stakeholder- und Anwenderkommunikation in der jeweiligen Landessprache
  • Projektplanung, Prozess-Templates je Gewerk, Risikomanagement, Reporting an den CIO; Playbooks für künftige M&A-IT-Projekte
Ergebnis: Level I erfolgreich abgeschlossen, Level II an internen Projektleiter übergeben.
Umfeld: Microsoft 365 / Exchange Online, WAN, Endpoint Security, ITSM

Testumgebungskoordinator Testbank (Vertretung)

Deutsche Bank

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

Integration der Postbank in das Core-Banking-System der Deutschen Bank (M&A PMI). Die Testbank stellt Testdaten und Testsysteme bereit und führt die Tagesend- und Ultimo-Verarbeitung aus.
  • Technische Koordination von Bereitstellung und Betrieb der Testumgebungen als Basis der Transition in den Produktionsbetrieb
  • Abstimmung der Anforderungen, Projektplan, Beauftragung und Steuerung interner und externer Provider; Integration in den Gesamtprojektplan, Reporting
  • Change-Freigaben, Koordination des Testbetriebs, Buchungstagskalender, Genehmigung von Accounts, Rollen und Rechten
  • Moderation technischer Meetings; Koordination von Störungsbeseitigung, Wiederanlauf und Störungsanalysen
  • Beratung im Bereich Testing; Analyse und Konzeption für das Decommissioning der Testumgebung
Umfeld: SAP Core Banking, Tagesend- und Ultimo-Verarbeitung, Postbank-Integration

Projektleiter ITSM, Aufbau und Transition Betrieb

SopraSteria / NordLB

Banken und Finanzdienstleistungen

1000-5000 Mitarbeiter

SopraSteria ist Generalunternehmer für das Outsourcing der IT-Services im Bereich Neue Bankensteuerung.
  • Führung der ITSM-Teams; Konzeption der ITSM-Prozesse nach ITIL (3-stufiges Detaillierungsmodell) und des Target Operating Models
  • Design und Einführung von ServiceNow inkl. Integration mit den ServiceNow-Instanzen der NordLB und des RZ-Betreibers
  • Aufbau von Testumgebungs- und Produktionsbetrieb; Interimsprozesse für Incident, Change, Security und IAM
  • Transition von Services an Nearshore- und Offshore-Teams; Qualitätssicherung nach BAIT
Umfeld: ITIL, ServiceNow, MaRisk, BAIT, ISO 27001, BSI-Grundschutz, KWG §25a/b

Interims-Projektmanager Infrastruktur „Wave 0“

Sopra Financial Technology / Sparda-Banken

Banken und Finanzdienstleistungen

1000-5000 Mitarbeiter

Bereitstellung der Backend-Infrastruktur für die wellenweise Einführung eines neuen Kernbanksystems.
  • Technische Steuerung des Hosters und Führung des Projektteams InfraMS
  • Integration in Monitoring, Backup/Archivierung, SIEM und Access Management
  • Umsetzung von BSI-Grundschutz, MaRisk, BAIT und Schutzbedarfsfeststellung; Management der Pentests und der Remediation
  • Release- und Deployment-Abstimmung, Betriebsdokumentation, Transition in die Linienorganisation
Umfeld: Kernbanken-Infrastruktur, SIEM, IAM, BSI-Grundschutz, MaRisk, BAIT

Projektmanager und stv. Programmleiter Remediation Patchmanagement

Deutsche Bank

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

Weltweites, regulatorisch getriebenes Programm zur risikobasierten Governance und zum zeitnahen Patchen aller IP-basierten Configuration Items (Remediation von F2/F3-Findings).
  • Hybrides Vorgehen: Phasen- und Projektplan im Wasserfall, Implementierung mit Scrum/Kanban in Jira; Product Owner für das Implementierungs-Backlog
  • Steuerung des PMO, Budget-Monitoring und Forecast, Risiko-Log, Release-Planung, Testmanagement
  • Reporting an Central PMO und Senior Management; Mitarbeit an Stellungnahmen gegenüber FRBNY, EZB, BaFin und MAS
Umfeld: Jira, MS Project, Data Warehouse Reporting, Patch- und Schwachstellenmanagement

IT-Bestandsanalyse und Strategieberatung

Möhrle Happ Luther

Wirtschaftsprüfung, Steuern und Recht

500-1000 Mitarbeiter

  • Ist-Analyse von Frontend, Backend, WAN, Rechenzentrum, Verträgen, Lizenzen und Support-Organisation
  • Bewertung der Netzwerk-Sicherheitsarchitektur; Anforderungsanalyse für den künftigen IT-Bedarf
  • IT-Gesamtstrategie mit Konsolidierung, Wachstum und Digitalisierung; Coaching während der Umsetzung

Projektmanager Transition IT-Outsourcing inkl. M&A

Sparkassen Versicherung Sachsen / S-V Informatik

Versicherungen

1000-5000 Mitarbeiter

Übernahme des gesamten IT-Betriebs (Endgeräte inkl. Service Desk und Field Service, Applikationen, RZ inkl. Failsafe-RZ) durch den IT-Dienstleister, mit Personalübergang nach § 613a BGB.
  • Projektleitung; Vorbereitung und Leitung der Lenkungsausschüsse auf Vorstands- und Geschäftsführungsebene
  • Ad-hoc-Due-Diligence, Prozessanalysen und Gestaltung des Leistungsschnitts; Service-Katalog
  • Verhandlung von Projekt- und Outsourcing-Vertrag; Aufbau der Outsourcing-Governance
  • Integration der Anforderungen von BaFin und Wirtschaftsprüfern; Compliance nach VAIT; Projektrisikomanagement integriert in das Risikomanagement beider Häuser
Umfeld: ITIL V3, VAIT, Outsourcing-Governance

IT-Strategieberatung M&A PMI – Umsetzungsplanung

RSM Deutschland

Wirtschaftsprüfung, Steuern und Recht

500-1000 Mitarbeiter

Konzeption und Umsetzungsplanung der im Vorprojekt entwickelten und genehmigten IT-Gesamtstrategie nach dem Zusammenschluss vormals unabhängiger Gesellschaften.
  • Projektinitialisierung: Teilprojekt-Organisation, Regelkommunikation, Projektauftrag
  • Zielkonzepte für WAN mit Internet-Breakout, Desktop Management, Backend, Active Directory, Messaging, Security, Failsafe-RZ, Cloud (MS Azure) und Service Management
  • Leistungsverzeichnisse und Budgetindikationen mit bestehenden und potenziellen Dienstleistern; Phasenplan bis 2021, sequenziert nach technischen und kommerziellen Abhängigkeiten
  • Unterstützung beim Projektstaffing und Aufbau der IT-Organisation; Beratung des Management Boards zu Digitalisierungsvorhaben
Umfeld: WAN, Active Directory, MS Azure, Messaging, Security, Service Management

IT-Strategieberatung M&A PMI – Ist-Analyse und Strategie

RSM Deutschland

Wirtschaftsprüfung, Steuern und Recht

500-1000 Mitarbeiter

Die Gesellschaft ist aus dem Zusammenschluss vormals unabhängiger Steuerberatungs- und Wirtschaftsprüfungsgesellschaften entstanden.
  • Ist-Analyse der historisch gewachsenen IT: Frontend, Backend, WAN, Rechenzentrum
  • Vertragsanalyse der IT-Supportpartner und Lizenzen; Analyse der Support-Organisation
  • Anforderungsanalyse für den künftigen IT-Bedarf (Technik, Support, Organisation)
  • IT-Gesamtstrategie mit den Schwerpunkten Konsolidierung und Wachstum
Ergebnis: IT-Gesamtstrategie vom Management genehmigt.

Projektmanager Qualitätssicherung RZ-Infrastruktur

Boston Consulting Group

Wirtschaftsprüfung, Steuern und Recht

>10.000 Mitarbeiter

Qualitätssicherung der gesamten RZ-Infrastruktur vor dem Go-Live im Rahmen eines Outsourcing-Providerwechsels.
  • Projektinitialisierung, Auswahl und Onboarding externer Spezialisten
  • Planung und Abstimmung der QS-Tests mit dem Neu-Provider: RZ-Netzwerk inkl. Loadbalancer, MPLS, VPN, QoS, Storage und SAN, Server, VMware, Failover
  • Begleitung der Tests einschließlich simulierter Fehler- und Failover-Szenarien; Defekt- und Remediation-Tracking; Risikomanagement
Ergebnis: Funktionsfähigkeit der Basisinfrastruktur vor Go-Live nachgewiesen.

IT-Consultant Content Engine und Newsletterversand

Deutsche Bank

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

Aufbau einer Content Engine (Adobe Experience Manager) für medienübergreifende Kampagnen inkl. Newsletterversand.
  • Onboarding-Prozess für neue interne Mandanten im Newsletterversand
  • Kapazitätsplanung als zyklisch rollierende Vorwärtsplanung
  • Konzeption und Einführung der Postmaster-Rolle inkl. Offshore Managed Services
  • Beratung zu Funktions-, Last- und Performance-Tests sowie zur Migration von Mailer2K auf Adobe Campaign
Umfeld: Adobe Experience Manager, Adobe Campaign, agil/Scrum

Prozessberater Firewall-Management, Security-Programm ITSP2

Audi AG / VW-Konzern

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Digitalisierung der Beantragungs- und Change-Prozesse des Firewall-Managements im VW-Konzern.
  • Vorgehensplan für Ist-Analyse und Soll-Prozesse; Stakeholder-Analyse der Prozessbeteiligten
  • Ist-Analyse der Beantragungs- und Genehmigungsprozesse; Bewertung der Potenziale des Tools Tufin
  • Workshops zur Entwicklung der Soll-Prozesse und deren Dokumentation; Coaching im Projektrisikomanagement
Umfeld: Firewall-Management, Tufin, Prozessdesign

Projektmanagement-Coach, Security-Programm ITSP2

Audi AG / VW-Konzern

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Dreijähriges Security-Programm des VW-Konzerns.
  • Initiierung des Teilprojekts Netzwerk: Auftragsklärung, Scope-Abstimmung, 3-Jahres-Budget, Projektauftrag
  • Aufbau von Projektkommunikation und Regelterminen; fachliche Unterstützung
  • Coaching der Projektleitung, insbesondere im Projektrisikomanagement

IT-Architekt und IT-Consultant Newsletterversand

Deutsche Bank

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

Aufbau einer Content Engine (Adobe Experience Manager) für medienübergreifende Kampagnen inkl. Newsletterversand für die Public Website.
  • Beratung bei der Integration des Newsletterversands in Adobe; Koordination Mailer2K / Content Engine
  • Projektleitung für die Anpassung der Mailer2K-Schnittstellen; IT-Architektur für Inbound- und Outbound-Mails
  • Abstimmung mit Security und Compliance; Initialisierung des ISP-/Provider-Managements
  • E-Mail-Archivierung, Optimierung der E-Mail-Deliverability, RZ-Failover
Umfeld: Adobe Experience Manager, Mailer2K, E-Mail-Infrastruktur, agil/Scrum

Projektleiter Erweiterung Newsletterversand (Programm NEXT)

Deutsche Bank

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

Das Programm NEXT optimiert die digitale Kundenbeziehung; Erweiterung des Newsletterversandsystems Mailer2K für die Public Website.
  • Projektleitung von Vor- und Hauptprojekt; Anforderungsanalyse mit Business und IT
  • Koordination der Schnittstellen und Vorhaben; Steuerung der Entwicklung und der Inbetriebnahme
  • Projektreporting und Tracking der Projektaktivitäten
Umfeld: Mailer2K, E-Mail-Infrastruktur

Testumgebungskoordinator Testbank (Projekt Magellan)

Deutsche Bank

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

Projekt Magellan: Umstellung des Core-Banking-Systems vom Host auf SAP. Die Testbank stellt Testdaten und Testsysteme bereit und führt Umsatz-, Tagesend- und Ultimo-Verarbeitung in einer Zeitreiseumgebung aus.
  • Technische Koordination von Bereitstellung und Betrieb der Testumgebungen (SIT); Projektplan und Budget
  • Beauftragung und Steuerung interner und externer Provider; Change-Freigaben; Buchungstagskalender; Rollen und Rechte
  • Koordination von Störungsbeseitigung, Wiederanlauf und Störungsanalysen
Umfeld: SAP Core Banking, Tagesend- und Ultimo-Verarbeitung

Projektleiter / Transition Manager Providerwechsel

GASAG

Energie, Wasser und Umwelt

1000-5000 Mitarbeiter

Outsourcing-Providerwechsel für ca. 2.500 Clients inkl. Windows-7-Upgrade, ca. 15 Server-Applikationen, mehrere SAP-Instanzen, LAN/WAN, Service Desk, File, Print und Mail.
  • Leitung des internen Projektteams, Fortschreibung des Projektplans, Sicherstellung der Beistellpflichten
  • Abstimmung mit Alt- und Neu-Provider, fachliche Beurteilung der Migrationskonzepte, vertragliche Changes, Abnahmen
  • Projektrisikomanagement mit Reporting an die Wirtschaftsprüfer (Ernst & Young), im zweiwöchigen Rhythmus auditiert

Projektleiter und Management-Berater M&A PMI

Roever Broenner Susat

Wirtschaftsprüfung, Steuern und Recht

500-1000 Mitarbeiter

  • Projektleitung aller IT-Vorhaben bei der Fusion zweier Gesellschaften (ca. 700 Mitarbeiter), Festlegung der IT-Strategie
  • Konsolidierung von WAN, Mail, Fileservices, Active Directory und Applikationen (DATEV)
  • Beratung zu Aufbau- und Ablauforganisation der IT, Coaching des IT-Verantwortlichen

Projektleiter und Interims-Manager Konsolidierung IT-Infrastruktur

Alno AG

Konsumgüter und Handel

1000-5000 Mitarbeiter

  • Prüfung von Outsourcing-Verträgen und Kostenstruktur, Ist-Analyse, Gap-Analyse, strategisches Grundkonzept
  • Leistungsverzeichnisse, Ausschreibungen, Angebots- und Lieferantenbewertung
  • Coaching der Teilprojektleiter: Service Desk, WAN, RZ, Telefonie, Desktop, DMS, Host-Ablösung, Druck, Messaging

Projektleiter Collaboration & Reporting

Deutsche Bank

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

  • Aufbau eines Collaboration- und Reporting-Systems auf SharePoint 2010 Enterprise für die Public Website (ca. 30 Projekte, ca. 20 Services, ca. 12 Linienorganisationen)
  • Funktionsumfang: Task-, Risk- und Issue-Tracking, Eskalations-, Dokumenten- und Kontaktmanagement
  • Unterstützung der Projektleitung bei der Migration des Massenmailers Mailer2K im Rahmen einer RZ-Migration
Umfeld: SharePoint 2010

Projektleiter PCI-DSS-Projektevaluierung

Fiducia / CardProcess

Banken und Finanzdienstleistungen

250-500 Mitarbeiter

Ein Outsourcing-Kunde der Fiducia plant eine Sicherheitszertifizierung von IT-Infrastruktur und IT-Prozessen nach PCI DSS.
  • Auswahl und Koordination der technischen Experten; Planung und Moderation der Workshops zur Anforderungsanalyse
  • Lösungsskizzen und Alternativarchitekturen; Projektplanskizze, Aufwandsschätzung und Kostenkalkulation; Abschlusspräsentation
Umfeld: Windows Server, LAN/WAN-Separierung, Fileserver-Verschlüsselung, TACACS/RADIUS, Active Directory, Citrix

IT-Architekt, System- und Netzwerkadministrator

IT-Dienstleister

Internet und Informationstechnologie

  • Design und Implementierung einer verteilten Disk-to-Disk-Backuplösung auf Basis von Bacula: Anforderungsanalyse, Produktauswahl, Testlab, RPM-Paketierung, Recovery-Tests
  • Netzwerk-Separierung mit VLANs: Neudesign der LAN-Segmente und IP-Adressstruktur, Switch-Konfiguration, Integration der Router, VPNs
Umfeld: Linux (Ubuntu, SUSE, CentOS), Bacula, MySQL, Windows Server, LANCOM-Router, VPN

Teilprojektleiter Migration Fonds-Assetmanagementsystem

Fiducia / Union Investment

Banken und Finanzdienstleistungen

1000-5000 Mitarbeiter

Migration der Assetverwaltungssysteme (ca. 143 Mrd. Euro Fondsvolumen) vom Alt-Provider (Münster) zum neuen Provider (Karlsruhe).
  • Teilprojektplan, Übergabemeilensteine, Aufbau und Führung des Teams (ca. 12 FTE), Reporting
  • Analyse und Design der Applikationsarchitektur; Überarbeitung der IT-Sicherheitsarchitektur
  • Integration der Applikationen und Schnittstellen, Tests, Betriebskonzept und Betriebshandbuch
  • Konzeption und Durchführung der Migration (Cut-over) und Überführung in den Regelbetrieb
Umfeld: Solaris, Windows Server, Active Directory, Citrix, Firewalls, Loadbalancer, Oracle, MSSQL, TSM, UC4

Stv. Teilprojektleiter Aufbau Betrieb, ITIL-Consultant

gematik

Pharma und Medizintechnik

50-250 Mitarbeiter

  • Aufbau von Leitstand und Betriebsleitzentrale für die elektronische Gesundheitskarte im Multi-Provider-Umfeld (Scrum)
  • Konzeption unternehmensübergreifender Change- und Release-Management-Prozesse, Produktmanagement, CMDB und Produktions-Referenzumgebung

Multiprojektmanager und Eskalationsmanager Disaster-Recovery-RZ

Deutsche Bank

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

  • Ausbau und Optimierung des Disaster-Recovery-Rechenzentrums der Internetplattform: Netzwerk, SAN, Monitoring, Newsletterversand
  • Koordination der DR-Umschalttests; Eskalationsmanagement im Multi-Provider-Betrieb
Umfeld: Solaris, Windows, Apache, BEA, Tomcat, Loadbalancer, Firewalls, Nagios, Oracle, MSSQL, TSM

Produktmanager / Controller Enterprise IT Services

E.ON IS

Internet und Informationstechnologie

1000-5000 Mitarbeiter

  • Produktmanagement von IT-Services im Enterprise-Bereich
  • Angebotskalkulation und Controlling von IT-Services im E.ON-Konzernverbund
Umfeld: Storage, Unix, Datenbanken, SAP

Gesamtprojektleiter Migration 530 TB Storage / 480 Server

Siemens Business Services / EMC

Internet und Informationstechnologie

>10.000 Mitarbeiter

Technologie-Refresh in drei Rechenzentren (Fürth, München, Paderborn): ca. 530 TB Datenkapazität von 140 EMC-Symmetrix-Systemen und ca. 480 Servern auf 17 Storage-Systeme.
  • Steuerung des Migrationsdienstleisters, Führung des PMO und von 3 Teilprojekten
  • Zertifizierung der Migrationsmethoden, Change Management unter Berücksichtigung der Kunden-SLAs, Projektcontrolling, Eskalationsmanagement
Umfeld: EMC DMX, Clariion, Connectrix, Solaris, HP-UX, Windows, Oracle, SAP

ITIL-Coach

Zentrale Polizeitechnische Dienste NRW

Öffentlicher Dienst

250-500 Mitarbeiter

Einführung ausgewählter ITIL-Prozesse beim zentralen IT-Dienstleister der Polizei NRW (ca. 40.000 Anwender).
  • Coaching des Projektleiters und der Teilprojektleiter
  • Entwicklung und Einführung der Projektmethodik (angelehnt an PRINCE2) und der Prozessdesign-Methodik mit dem ARIS-ITIL-Referenzmodell
  • Fachliche Begleitung von Incident, Problem, Change, Release, Configuration und Service Level Management
  • Quick Wins: Release- und Change-Kalender, RFC-Formular, Reporting, Datenmodell für die CMDB
Umfeld: ITIL, ARIS, PRINCE2

Interims-Projektleiter Digitale TV-Aufzeichnung

Observer Argus Media

Medien und Verlage

50-250 Mitarbeiter

Projektleitung wegen Vakanz der IT-Leitung: Ablösung der analogen Aufzeichnung mit über 120 Videorekordern durch ein digitales Aufzeichnungs- und Auswertungssystem für TV und Radio.
  • Projektmanagement nach PRINCE2: Vorbereitung, Initiierung, Steuerung über Stages
  • Anforderungsanalyse und Leistungsverzeichnis
  • Lieferantenbewertung und -auswahl; Organisation und Durchführung von Lieferantenworkshops

Business Consulting Storage-Strategie

EMC/DaimlerChrysler

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Business Consulting im Bereich Strategie und Konzeption im Storage sowie im Storage On Demand Umfeld. Business Development für EMC und den European Data Center der DaimlerChrysler
 
  • Optimierung der Storage on Demand Prozesse nach ITIL,
    insb. Change Management, Release Management, Configuration Management, Capacity Management
  • Entwicklung und Einführung eines Accounting und Billingssystems.
    u.A. für das Service Level Management und Financial Management
  • Evaluierung und Einführung eines Storage Management Systems (EMC ECC)
    u.A. für das Configuration Management
  • Entwicklung und Einführung eines Storage Solution Katalogs.
    u.A. für das Service Level Management und Change Management
  • Begleitung des Sun Piloten Terraspring/N1.
  • Entwicklung eines Konzepts Archive on Demand/Archive Framework.
  • Optimierung des Backup/Recovery durch Nutzung EMC BCV/Timefinder.
  • Evaluierung von HSM Systemen mit EMC Centera.
  • Initiierung und Durchführung von Storage Konsolidierungsprojekten.
  • Entwicklung eines Vorgehenskonzepts für eine Technologie-Swap.
  • Unterstützung bei W2K-Applikationsserver-Konsolidierung-Projekt (ca. 700 Server).
    Anm.:
    EMC war in 2004  “Supplier of the Year Non-Automotive” bei Daimler Chrysler

Consultant für revisionsgerechten zweistufigen Unix-Benutzerverwaltung

Deutsche Bank 24

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

Konzeption, Implementierung und Rollout einer revisionsgerechten zweistufigen Unix-Benutzerverwaltung unter Verwendung von Public Key-Verfahren, Tracking von Benutzer- und Administrator-Tätigkeiten für die Public Website

Anforderungsdefinition, Konzeption und Implementierung:
Umsetzung der Revivionsanforderung „Personalisierung und Logging von Priviligierten Accounts

Projektleiter div. Teilprojekte Outsourcing Desaster Recovery

Deutsche Bank 24

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

Projektmanagement div. Teilprojekte im Rahmen des Aufbaus und Outsourcing eines Desaster Recovery Rechenzentrums für die Public Website, der Internetplattform der Deutsche Bank.
 
  • Firewall/Loadbalancing/VPN-Komplex:Anforderungsdefinition, Ausschreibungsdurchführung, Projektleitung Implementierung und Inbetriebnahme
  • Backup/Recovery, ca: 9 TB-Kapazität, Oracle Online Backup: Anforderungsdefinition, Ausschreibungsdurchführung, Projektleitung Implementierung und Inbetriebnahme
  • Storage Area Network: Anforderungsdefinition, Ausschreibungsdurchführung, Projektleitung Inbetriebnahme
  • Planung der Infrastruktur Rechenzentrum
  • Koordinierung der Inbetriebnahme div. Teilkomponenten/Teilprojekte

Teilprojektleiter Outsourcing Managed Storage/Storage on Demand

EMC/Siemens Business Service

Internet und Informationstechnologie

>10.000 Mitarbeiter

Projektmanagement  in einem  “Storage on Demand” Outsourcing-Projekt. (Gesamt-Budget ca. 250 Mio, 600 TB Speicherkapazität)
Outsourcing des gesamten Enterprise Storage von SBS an EMC
 
  • Entwicklung des Konzept des Enterprise Managed Storage, Storage on Demand Outsourcing Projekts (s.u.)
  • Finales Design und Abstimmung des Prozessmodells „Enterprise Managed Storage“
    (Vertragsbestandteil des Outsourcing Vertrags)
  • Aufbau und Leitung des Teams „Planung & Steuerung“ (ca. 15 MA).
  • Implementierung der „Planungs- und Steuerungs-Prozesse:“ u.A. Auftragseingang/Auftragsdurchführung, Kapazitätsplanung, Ressourcenplanung, Beschaffung, Konfigurationsmanagement/Implementierung CMDB, Chargeback/Leistungsverrechnung etc.
  • Übernahme und Durchführung der Storage-Planungsverantwortung der Hauptrechenzentren München, Fürth und Paderborn
  • Optimierung der verantworteten Prozesse
  • Design und Implementierung von Optimierungsstrategien für die eingesetzten Storage-Ressourcen
  • Unterstützung beim Kostencontrolling
  • Übernahme der operativen Planungs- & Steuerungsprozesse

Business Development Managed Storage/Storage on Demand

EMC/Siemens Business Service

Internet und Informationstechnologie

>10.000 Mitarbeiter

Business Development Managed Storage/Storage on Demand
  • Design, Erstellung und Abstimmung des Prozessmodells „Enterprise Managed Storage“ als Bestandteil einer Ausschreibung für Outsourcig Managed Storage on Demand
  • Ausschreibung wurde gewonnen und Prozesse implementiert. vgl. Folgeprojekt

Technischer Projektleiter: HA-Server, Database Publishing System

Quelle Schickedanz AG /Amdahl

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

Projektmanagement Databased Publishing Projekt

Der Quelle-Media-Server ist das technische System zur Erstellung des Quelle-Katalogs. Amdahl ist Generalunternehmer für das Gesamtsystem
Unterstützung des Gesamtprojektleiters in allen technischen Fragestellungen u.A.: Weiterentwicklung der System-Architektur
Abstimmung der technischen Spezifikationen mit den Sublieferanten.
Koordinierung der Systemumstellungen, Koordinierung der Systemlieferanten, terminliche und fachliche Abstimmung mit Quelle , Unterstützung bei der technischen Konzeption und Weiterentwicklung. U.A. Rollout von High Availability Servern, Serverkonsolidierung, Remote Anbindungen

Unix Consultant, System Architekt

Dresdner Bank

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

Aufbau eines Realtime Börsendaten-Systems (Reuters Triarch) mit ca. 200 Solaris Servern

Design der Systemarchitektur. Design, Implementierung und Betrieb eines Monitoring-Systems zur Überwachung der Betriebssysteme und Middleware-Komponenten (SunNet Manager 2.3). Implementierung und Betrieb der Jumpstartserver, Koordinierung des Tagesbetriebs, Training/Coaching von Mitarbeitern

2nd Level & 3rd Level Unix Support, Schichtleitung Betriebsleitstand

T-Mobil

Telekommunikation

5000-10.000 Mitarbeiter

Unix System Administration

2nd Level & 3rd Level Unix Support, Integration von Applikationen in das Rechenzentrum, Aufbau und Dokumentation von Betriebsführungskonzepten
Schichtleitung Betriebsleitstand

Systemadministrator, Unix-Support-Engineer

SmithKline Beecham

Pharma und Medizintechnik

>10.000 Mitarbeiter

Unix System Administration

Support Unix-Systeme, Einrichtung Überwachung und Pflege der Backup-Systeme

Systemadministrator, Unix-Support-Engineer

T-Mobil

Telekommunikation

5000-10.000 Mitarbeiter

Unix System Administration, Unix Support: 2nd Level & 3rd Level,

2nd Level & 3rd Level Unix Support, Integration von Applikationen in das Rechenzentrum, Aufbau und Dokumentation von Betriebsführungskonzepten
Mitarbeit Betriebsleitstand

Consultant Backup/Recovery - Ausschreibung

EPlus-Mobilfunk GmbH
Evaluierung von Backupmanagementsystemen für eine verteiltes Enterprise Backup/Restore System

Erstellung des Anforderungsprofils, Koordinierung der Ausschreibung, Auswahl der Testkandidaten, Koordinierung der Tests, Beurteilung der Systeme

Consultant Implementierung Backup/Recovery

EPlus-Mobilfunk GmbH
Design und Rollout eines verteilten Backupmanagementsystems (Legato Networker) für ca. 190 Unix-Server inkl. Online-Backup von Oracle und Metrica Datenbanken

Analyse der Anforderungen, Design und Implementierung des Backup-Systems, Durchführung intensiver Total-Recovery-Tests, Erstellung des Betriebsführungskonzepts, Planung und Koordinierung des Rollouts für 10 Lokationen

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