03.11.2026 aktualisiert
Premiumkunde
100 % verfügbarInterim | Prozessmanager | Projektleiter | Lager Logistik Supply Chain | D365 Business Central SAP
Bad Nauheim, Deutschland
Deutschland +2
Bachelor of Artsinfo: Deutschland, Österreich, Schweiz
Über mich
Mit über 200 Projekten seit 2009 und tiefem Prozess-Know-how in Business Central (NAV) sowie SAP MM/WM helfe ich Unternehmen mit Lager und Produktion, Prozesse zu stabilisieren, Logistikprojekte wieder auf Kurs zu bringen und Kosten nachhaltig zu senken. Projektleiter, Interim Manager & Moderator
Skills
ProzessoptimierungDigitalisierungMicrosoft Dynamics NavIntegrierte LogistikInterim ManagementBestandsführungssystemSage ERPMicrosoft DynamicsSAP ERPSAP HANASAP R/3Supply Chain ManagementLagerverwaltungWorkflowsLagerverwaltungssysteme
PROJEKTERFAHRUNG
200+ Projekte in Lager, Logistik, Produktion und Supply Chain – als Interim Manager, Projektleiter,
Prozessberater und Workshop-Moderator (seit 2009)
Schwerpunkte:
Prozessanalyse & Optimierung | Digitalisierung der Intralogistik | ERP- und WMS-Einführung |
Barcode- & Mobile-Scanning-Lösungen (MDE) | Paperless Warehouse | Change Management
* Prozessberatung Lager, Logistik und Produktion in Microsoft Dynamics NAV (Navision)
und Dynamics 365 Business Central (On-Premises & Cloud/SaaS)
* Migration und Upgrade von NAV/Navision auf Business Central – inkl. Soll-/Ist-Analyse,
Fit-Gap-Analyse und Prozess-Redesign in der Intralogistik
* Prozessberatung im Rahmen von SAP-Einführungen und -Migrationen (R/3, ECC, S/4HANA;
Module MM, WM, SRM) in der Intralogistik
* ERP-Systemwechsel: SAP ↔ Microsoft Dynamics (NAV/BC/AX)
* Leitung und Moderation von Workshops zur Lageroptimierung und zur Integration von
ERP, LVS/WMS und Scanning-Lösungen
* Anforderungsmanagement, Lastenheft/Pflichtenheft, Konzepte, Key-User-Schulung,
Go-Live- und Hypercare-Begleitung
* Optimierung von Wareneingang, Einlagerung, Kommissionierung, Versand und Inventur
* Chargen-, Serien- und MHD-Rückverfolgbarkeit in regulierten Branchen
(Lebensmittel, Pharma, MedTech)
BRANCHENERFAHRUNG (KMU bis Konzern)
Industrie & Produktion: Maschinen- und Anlagenbau, Automotive, Kunststoffe,
Luft- und Raumfahrt, Messebau
Handel & Distribution: Lebensmittel (Hersteller, Groß- und Einzelhandel),
E-Commerce & Online-Handel
Gesundheitswesen: MedTech, Pharma & Healthcare (Hersteller, Groß- und Einzelhandel),
Klinikgruppen
Energie & Versorgung: Energieversorger (öffentlich und privatwirtschaftlich), Stadtwerke
Öffentlicher Sektor & Sonstige: Flughäfen, Versicherungen, IT & Telekommunikation,
Bundesliga-Sportvereine
WERDEGANG
2025 – heute Gründer, Lagerhelden – Beratung & Projekte
2022 – 2025 Bereichsleiter Consulting, Project Management & Customer Success,
Mitglied des Managements – Aufbau des Bereichs, Personal- und
Ergebnisverantwortung
2017 – 2022 Assistent der Geschäftsführung
2017 – heute Consultant & Projektleiter
2017 – 2025 Pre-Sales Consultant – Scanning-Lösungen für ERP-Systeme (NAV/BC, SAP u. a.)
2013 – 2017 Studium Media Management, Bachelor of Arts (Hochschule RheinMain)
2010 – 2017 Inside Sales & Marketing
2007 – 2010 Ausbildung IT-Systemkaufmann
2003 Abitur
TOOLS & KOMPETENZEN
ERP: Microsoft Dynamics 365 Business Central, Dynamics NAV (Navision) – Expertenniveau
SAP R/3, ECC, S/4HANA (MM, WM, SRM) – Prozess- und Beratungserfahrung
Logistik-IT: LVS/WMS, MDE/Mobile Scanning, Barcode-Lösungen
Methoden: Projektmanagement (klassisch/agil), Workshop-Moderation, Prozessmodellierung, Anforderungsmanagement, Change Management
Collaboration: Microsoft 365, Teams, SharePoint, Jira, Redmine
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2025
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisse
Projekthistorie
Projektleitung Optimierung Business Central als Berater und Schnittstelle zwischen BC
Partner und Dienstleistern nach der ERP Einführung. Grundsätzliche Analyse von IST / SOLL Abläufen im
gesamten Warenfluss, von Bestellung der Rohstoffe, der Einlagerung bis zur Produktionsversorgung.
Einführung von Barcode Scannern. Automatisierungen im Nachschub- und Bestellwesen, projektgenauer
Rohstoffverbräuche und Sicherstellung der Verfügbarkeit von Echtzeit Bestandsdaten im gesamten
Unternehmen. Einführung E-Rechnung.
Berater beim Aufbau eines papierlosen Kommissioniersystems (Green Field) in einem
neuen Lager, welches die Just-in-Sequence Lieferung von Bauteilen eines Automobilherstellers
gewährleistet, teilgenaue scannerbasierte Kommissionierung in vorbestimmte Behälter und Fächer des
Herstellers, Handling von Seriennummern.
Strukturierung des Lagers, Etablierung Paperless Warehouse mit Einführung Barcode
Scanner, Abbildung des Warenflusses vom Wareneingang bis zur Auftrags-, Kostenstellen- und
Projektversorgung in SAP MM