01.10.2025 aktualisiert
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Interim Management | Business Analyst I PMO I Lean | Change Management | Produktion
Geiselhöring, Deutschland
Weltweit
Wirtschaftswissenschaften B.A. Wertschöpfungsmanagement - Lean ExpertÜber mich
Interim Manager und Unternehmensgestalter mit mehr als 27 Jahren Industrieerfahrung und über 20 Jahren Führungspraxis. Ich übernehme temporär Verantwortung in Schlüsselpositionen (Werk-, Produktions- & Projektleitung) und führe Unternehmen durch Transformations-, Wachstums- und Krisenphasen.
Skills
RaumfahrttechnikAutomobilindustrieMedizintechnikUnternehmenstransformationChange ManagementProjektplanungDigitalisierungHalbleiterInterim ManagementLean ProzesseProjektmanagementPharmazieProdukt ManagementProduktionsleitungLebensberatung
Über mich
Interim Manager und Unternehmensgestalter mit mehr als 27 Jahren Industrieerfahrung und über 20 Jahren Führungspraxis. Ich übernehme temporär Verantwortung in Schlüsselpositionen (Werk-, Produktions- & Projektleitung) und führe Unternehmen durch Transformations-, Wachstums- und Krisenphasen.
Meine Schwerpunkte: Lean Management, KVP, Digitalisierung und agile Transformation.
Ich verbinde strategischen Weitblick mit konsequenter operativer Umsetzung – messbar in Produktivität, Qualität und Kosten.
USP: Temporäre Führung mit Wirkung – zuverlässig, pragmatisch und auf nachhaltige Ergebnisse ausgerichtet.
Branchenfokus: Automotive · Halbleiter · Luft- & Raumfahrt · Rüstung & Verteidigung · Pharma · Medizintechnik
- Übernahme von Interim-Mandaten in Werkleitung, Produktionsleitung & Projektleitung.
- +20 % OEE-Steigerung in einem mittelständischen Werk durch Lean-Programme & Shopfloor Excellence.
- -15 % Bestandskosten durch Supply-Chain-Optimierung und Einführung digitaler Planungsprozesse.
- Implementierung von Lean-Strategien (Hoshin Kanri, KATA) in Produktion, Logistik & Verwaltung.
- Coaching von Führungskräften und Aufbau von agilen Projektteams in Transformationsprojekten.
- Begleitung von Change-Prozessen mit klarer Ergebnisorientierung – von der Werkhalle bis zum C-Level.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2020
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischgutPolnischverhandlungssicherTürkischGrundkenntnisse
Projekthistorie
Temporäre Führung mit Wirkung – zuverlässig, pragmatisch und auf nachhaltige Ergebnisse ausgerichtet.
Branchenfokus: Automotive · Halbleiter · Luft- & Raumfahrt · Rüstung & Verteidigung · Pharma · Medizintechnik
- Übernahme von Interim-Mandaten in Werkleitung, Produktionsleitung & Projektleitung.
- +20 % OEE-Steigerung in einem mittelständischen Werk durch Lean-Programme & Shopfloor Excellence.
- -15 % Bestandskosten durch Supply-Chain-Optimierung und Einführung digitaler Planungsprozesse.
- Implementierung von Lean-Strategien (Hoshin Kanri, KATA) in Produktion, Logistik & Verwaltung.
- Coaching von Führungskräften und Aufbau von agilen Projektteams in Transformationsprojekten.
- Begleitung von Change-Prozessen mit klarer Ergebnisorientierung – von der Werkhalle bis zum C-Level.
Produktionsleiter im Reinraum für Lithographie, Implantation & Elektrochemische Deposition in der Halbleiterbranche
- Führung von 230 Mitarbeitenden in den Produktionsbereichen Lithographie, Implantation und ECD.
- Umsetzung von Automatisierungsprojekten mit +10 % Produktivitätssteigerung.
- Einführung neuer Arbeitsplatzstandards & Lean-Methoden für nachhaltige Effizienzgewinne.
- Verantwortung für KPIs in Qualität, Kosten, Produktivität.
- Fertigungsplanung Smart NOx Sensor & SMD
- Anlagen- und Prozessoptimierungen nach den LEAN Methoden
- New Product Launch Management
- Lean Management/KVP für Smart NOx Fertigung
- Lean Production & Industrie 4.0
- Verbesserung der Produktions KPI´s mit PDCA-Methoden
- Bearbeitung und Reduzierung der Mehrkosten vor Ablieferung
- P-FMEA Expert für Serienprozesse
- Lean Six Sigma Green Belt Projekte Smart NOx
- Anlagen- und Prozessoptimierungen nach den LEAN Methoden
- New Product Launch Management
- Lean Management/KVP für Smart NOx Fertigung
- Lean Production & Industrie 4.0
- Verbesserung der Produktions KPI´s mit PDCA-Methoden
- Bearbeitung und Reduzierung der Mehrkosten vor Ablieferung
- P-FMEA Expert für Serienprozesse
- Lean Six Sigma Green Belt Projekte Smart NOx