Leitung eines internationalen ERP- und Transformationsprojekts im regulierten Pharmaumfeld
Steuerung der Einführung und Erweiterung von Sage X3 für Einkauf, Lager, Logistik und Bestandsführung
Koordination von IT, Fachbereichen, Quality, externen Implementierungspartnern und 3PL-Dienstleistern
Aufnahme, Analyse und Optimierung komplexer Geschäftsprozesse entlang der Supply Chain
Steuerung von BRD, Solution Design, Testing, UAT und Go-Live-Vorbereitung
Koordination von Schnittstellen zwischen ERP, 3PL, MuleSoft und weiteren Unternehmenssystemen
Planung und Steuerung von Datenmigrationen, Mock Migrations und Cutover-Aktivitäten
Integration von CSV/GMP-Anforderungen in Projektplanung, Dokumentation und Systemvalidierung
Risiko-, Abhängigkeits- und Eskalationsmanagement in einem internationalen Multi-Stakeholder-Umfeld
Aufbau transparenter Projektstrukturen, Governance, Reporting und Entscheidungsgrundlagen für Management und Stakeholder
Steuerung externer Dienstleister sowie Sicherstellung von Termin-, Scope- und Qualitätszielen
Begleitung von Prozessharmonisierung, Systemablösungen und Digitalisierung manueller Arbeitsabläufe
ERP-Projektmanager
Aurora Deutschland GmbH
Pharma und Medizintechnik
1000-5000 Mitarbeiter
Internationale Projektsteuerung eines Sage-X3-Rollouts mit Fokus auf Koordination und Zentrale Schnittstelle zwischen Business, IT, 3PL-Partner und Implementierungspartner
Steuerung standortübergreifender Go-Live-, Datenmigrations-, Test- und Compliance-Themen
Führung von Abhängigkeiten, offenen Punkten, Eskalationen und Entscheidungsprozessen im internationalen Projektumfeld
Aufbau tragfähiger Support- und Betriebsstrukturen für die Post-Go-Live-Phase
Business Central Solution Architect
MSM Walsrode GmbH
Industrie und Maschinenbau
1000-5000 Mitarbeiter
Optimierung der nach einem Carve-Out Projekt eingesetzten ERP-Lösung Business Central. Analyse IST- und SOLL-Zustand, Workstreams zusammenfassen in Projekte und ERP-Roadmap Erstellung.
Sub-Projekte:
- Document Management System (DMS)
- Travel and Expense (T&E)
- PowerBI
Einführung intelligenter Sensorik
Polifilm Protection GmbH
Industrie und Maschinenbau
500-1000 Mitarbeiter
Planung und Implementierung moderner Sensorlösungen zur Digitalisierung von Intralogistikprozessen im Werk
Ausstattung von Gabelstaplern mit Abstandssensorik, Positionsmodulen (z. B. UWB / GPS) und Kollisionswarnsystemen
Integration von Sensorik in automatisierten Hochregallagern zur Überwachung von Ladepositionen, Temperatur, Bewegungen und Fehlerzuständen
Anbindung der Sensoren an die zentrale Steuerung (SPS / WMS / MES) für Echtzeit-Auswertung und Statusmonitoring
Konzeption eines Alert- und Eskalationssystems zur frühzeitigen Erkennung von Störungen und sicherheitskritischen Situationen
Zusammenarbeit mit Herstellern (z. B. ifm, Sick, Pepperl+Fuchs) und Koordination der Installation mit der Betriebstechnik
Durchführung von Testszenarien unter Produktionsbedingungen sowie Übergabe an den Betrieb inkl. Schulung und Dokumentation
IT Lifecycle Management
Polifilm Gruppe Deutschland
Industrie und Maschinenbau
1000-5000 Mitarbeiter
Aufbau eines vollständigen Lifecycle-Management-Prozesses für IT-Assets: Server, Netzwerkkomponenten, Clients, Peripherie
Erstellung und Einführung standardisierter Prozesse für Beschaffung, Rollout, Betrieb, Austausch und Stilllegung von Assets
Einführung zentraler CMDB (Configuration Management Database) zur transparenten Assetverfolgung über alle Lebenszyklen hinweg
Standortübergreifende Harmonisierung der Hardwarelandschaft (z. B. Dell, HP, Lenovo, Cisco)
Abbildung von Homeoffice-Arbeitsplätzen inkl. Versand, Remote-Onboarding, Lifecycle-Tracking
Automatisierte Integration in ITSM-Systeme (z. B. ServiceNow, OTRS) für Incident-, Change- und Asset-Management
Definition von Hardware-Zyklen (z. B. 3 Jahre Client, 5 Jahre Server) mit Lifecycle-Kapazitätsplanung und Budgetsteuerung
Rücknahme-, Lösch- und Wiederverwertungskonzept nach DSGVO & BSI-Vorgaben
Dynamics 365 Business Central Rollout
Polifilm Gruppe Deutschland
Industrie und Maschinenbau
500-1000 Mitarbeiter
Standardisierung der Geschäftsprozesse & Einführung von Microsoft Dynamics 365 Business Central
Gesamtverantwortung für Konzeption, Steuerung & Umsetzung
Ablösung diverser ERP-Systeme in mehreren Landesgesellschaften
Harmonisierung der Geschäftsprozesse (Finance, SCM, Produktion, Sales)
Implementierung der automatisierten Ausgangsrechnungsstellung mit direkter ERP-Anbindung
Planung & Steuerung der Migration bestehender Dokumente und Workflows
Standortübergreifende Harmonisierung der Dokumentenstruktur und Zugriffsrechte
Schulung von Key-Usern und Übergabe an den Regelbetrieb
Erfolgreiche Systemabschaltung der Altsysteme zur Reduzierung von Lizenz- und Wartungskosten
OT-Systeme globale Erneuerung und Absicherung
Huber Engineered Materials
Industrie und Maschinenbau
5000-10.000 Mitarbeiter
Weltweite Modernisierung veralteter OT-Infrastrukturen in der Produktion
Ersatz kompletter BDE-Systeme inkl. Anbindung und Austausch produktionsnaher Sensorik
Einführung neuer Industrie-PCs, Schnittstellen und Steuerungslogik
Umsetzung einer durchgängigen Netzwerksegmentierung für Produktionsbereiche (Zonierung nach ISA/IEC 62443)
Trennung von IT- und OT-Netzen, Einrichtung sicherer Kommunikationspfade & Firewall-Regeln
Koordination internationaler Teams sowie Steuerung externer Integratoren und Dienstleister
Entwicklung standardisierter OT-Security-Architekturen für Rollouts an weiteren Standorten
Salesforce internationale Einführung in globalem Fertigungsunternehmen
Huber Engineered Materials U.S.
Industrie und Maschinenbau
5000-10.000 Mitarbeiter
Beschreibung:
Leitung der konzernweiten Einführung von Salesforce Sales Cloud und Service Cloud in einem US-geführten, internationalen Fertigungsunternehmen mit mehreren europäischen Landesgesellschaften. Ziel war die weltweite Vereinheitlichung der Vertriebs- und Serviceprozesse sowie die Ablösung dezentraler CRM-Inseln. Aufgaben:
Gesamtverantwortung für Zeit, Budget und Qualität
Steuerung interner Teams sowie externer Salesforce-Partner
Abstimmung mit US-amerikanischem Headquarter und europäischen Tochtergesellschaften
Einführung agiler Projektmethodik (Scrum, Sprints, Reviews) im internationalen Umfeld
Aufbau einer globalen Rollen- und Berechtigungsstruktur
Durchführung von Anforderungsworkshops mit Stakeholdern aus Vertrieb, Service und IT
Begleitung des Go-Lives und Übergabe in den internationalen Supportbetrieb
Ergebnisse:
Erfolgreiche Einführung in mehreren Landesgesellschaften innerhalb des geplanten Budgets
Signifikante Prozessharmonisierung und verbesserte Datenqualität weltweit
Hohes Nutzer-Engagement durch frühzeitige Einbindung und Change-Management-Maßnahmen
M&A Werksintegration
Huber Engineered Materials (Martinswerk)
Industrie und Maschinenbau
500-1000 Mitarbeiter
Integration eines akquirierten Standorts in eine bestehende Unternehmensgruppe im Rahmen einer M&A-Transaktion
Gesamtprojektleitung (IT-seitig)
Einführung eines neuen ERP-Systems inkl. Prozessharmonisierung
Austausch von über 600 IT-Arbeitsplätzen (Clients, Infrastruktur, Netzwerk)
Anbindung an zentrale IT-Services & Directory-Strukturen
Einführung von Sicherheitsstandards nach Konzernvorgaben (inkl. TISAX-Orientierung)
Projektsteuerung, Rollout & Stakeholder-Kommunikation auf Werk- & Konzernleitungsebene
Abschluss durch erfolgreiche Integration oder Austausch aller relevanten Systeme, Daten, Prozesse und Nutzerprofile, Stabilisierung des Betriebs gemäß Zielarchitektur sowie Compliance-Vorgaben
Digitalisierung Endkundengeschäft
Carglass Deutschland
Automobil und Fahrzeugbau
1000-5000 Mitarbeiter
Ausstattung sämtlicher Standorte mit modernen Endgeräten zur papierlosen, voll digitalen Kundenabwicklung
Projektverantwortung für Umsetzung & Rollout
Einführung mobiler Endgeräte zur direkten Kundenbedienung, inkl. mobile
Payment
Verteilung und Einrichtung von über 400 Geräten deutschlandweit
Schulung der Mitarbeitenden auf neue Prozesse & Technik
Optimierung der Abläufe für digitale Erfassung, Dokumentation & Zahlung
Messbare Steigerung der Produktivität & Servicequalität im Tagesgeschäft
Aufbau Business Continuity Management inkl. Rechenzentrums-Spiegelung
Carglass Deutschland
Automobil und Fahrzeugbau
1000-5000 Mitarbeiter
Aufbau eines unternehmensweiten Business Continuity Managements bei vollständigem Neustart (Greenfield)
Definition der kritischen Geschäftsprozesse und IT-Systeme in Zusammenarbeit mit allen Fachbereichen
Erstellung einer Priorisierungsmatrix (RTO/RPO) und Entwicklung eines Wiederanlaufkonzepts
Planung und technische Umsetzung einer aktiven Spiegelung des Rechenzentrums Köln → Bonn
Sicherstellung, dass alle 150 Geschäftsstellen unterbrechungsfrei weiterarbeiten können
Konzeption und Durchführung eines mehrtägigen BCM-Tests unter Realbedingungen (Wochenendtest)
Vollständiger Ausfallszenario-Test erfolgreich abgeschlossen und dokumentiert
Aufbau einer mandantenfähigen Hosting-Infrastruktur für Mittelstandskunden
Computacenter AG
Internet und Informationstechnologie
1000-5000 Mitarbeiter
Aufbau einer skalierbaren, mandantenfähigen Hostingplattform für mittelständische Kunden aus Industrie, Handel und Logistik
Konzeption & Implementierung einer hochverfügbaren Virtualisierungsinfrastruktur mit separierten Mandantenclustern
Entwicklung standardisierter Hostingpakete (IaaS, Backup, Monitoring, Security)
Umsetzung strenger Sicherheits- und Compliance-Vorgaben (ISO 27001-konform, DSGVO-ready)
Einrichtung von Self-Service-Portalen für Kunden inkl. Reporting, Ressourcenkontrolle und Incident-Tickets
Mandantenspezifische SLA-Definitionen und automatisierte Alarmierungs- und Eskalationsprozesse
Onboarding von Kunden inkl. Migration bestehender Systeme in die neue Umgebung (Lift & Shift)
Aufbau eines transparenten Betriebsmodells mit skalierbarer Preisstruktur und Servicekatalog
Konsolidierung div. Monitoring-Lösungen im 24/7-Betrieb
Computacenter AG
Internet und Informationstechnologie
1000-5000 Mitarbeiter
Aufnahme, Analyse und Bewertung heterogener Monitoring-Systeme (u. a. Zabbix, Nagios, PRTG, CheckMK, OEM-Systeme)
Konzeption einer zentralen Umbrella-Lösung zur Korrelation aller Monitoring-Daten (z. B. via Grafana, Icinga2, Elastic Stack oder Zentrale Event-Plattform)
Definition und Umsetzung von Alarmierungsregeln, Eskalationslogiken und Zuständigkeiten
Aufbau eines dedizierten 24/7-Schichtteams zur proaktiven Überwachung der Infrastruktur und Applikationen
Erstellung standardisierter Runbooks für das Schichtteam zur schnellen Erstreaktion (Incident & Event Handling)
Automatisierte Ticket-Erstellung und Schnittstellenanbindung an bestehendes ITSM-System
Einführung eines KPI-/Dashboard-Reportings zur Sichtbarkeit der Betriebsstabilität und Reaktionszeiten
Abstimmung mit Fachbereichen, Serviceverantwortlichen und externen Partnern zur Sicherstellung durchgängiger Betriebsbereitschaft
Business Continuity Management für zwei Verlagshäuser
Egmont Ehapa Verlagsgesellschaften mbH
Medien und Verlage
250-500 Mitarbeiter
Entwicklung eines unternehmensweiten BCM-Konzepts für zwei eigenständige Standorte mit gegenseitiger Absicherung
Durchführung von Business Impact Analysen (BIA) zur Identifikation kritischer Prozesse & Systeme je Standort
Definition von RTO/RPO-Werten, Aufbau eines Notfallbetriebs inkl. Redaktions- und IT-Systeme
Planung und Umsetzung eines Standort-Failover-Konzepts mit automatischer Umschaltung zentraler Systeme
