15.01.2026 aktualisiert

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ERP - Berater, Prozess- und IT-Projektmanager

Werder, Deutschland
Deutschland
Dipl. Inform.
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Deutschland
Dipl. Inform.

Profilanlagen

CV - Christian Glaschke

Skills

ERPProjektmanagemenetEnterprise Architecture Management (EAM)Prozess ManagementMESSystemintegrator
  • IT-Projektmanagement
    • Auswahl von Informationssystemen CRM, ERP, MES, DMS, WMS, WFM, PLM
    • Einführung von Informationssystemen
    • Durchführung von Integrationsprojekten
  • Prozessmanagement
  • Enterprise Architecture Management und Systemintegration

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisse

Projekthistorie

Geschäftsführer

Glasholz GmbH

Internet und Informationstechnologie

< 10 Mitarbeiter

  • Auswahl und Einführung von Standardsoftware
  • Integration von Informationssystemen
  • Strategie- und Prozessberatung
  • Prozess und Projektmanagement

Projektsteuerung - ERP Auswahl und Einführung bei PAV

Paul Albrecht Verlag und PAV Card

Medien und Verlage

50-250 Mitarbeiter

  • Definition von marktgerechten Anforderungen zur Selektion einer geeigneten ERP-Lösung
  • Entwicklung Produktionsplanungsstrategie mit MES, BDE und MDE
  • Planung und Durchführung der Anbieterworkshops
  • Leitung der Vertragsverhandlung
  • Projektsteuerung und Beratung der Geschäftsführung
  • Coaching der Projektleitung

Leitung Auswahl einer ERP Lösung für die Kernprozesse

DRK GS

Sonstiges

500-1000 Mitarbeiter

- Prozesse und Anforderungen aufnehmen und analysieren
- Potenziale definieren und abstimmen
- Projektziele definieren und  Projketplanung
- Ergebnis: Entscheidung für Anbieter und ERP-System

Projektmanager ERP-Einführung Heckmann

Heckmann Gruppe

Industrie und Maschinenbau

250-500 Mitarbeiter

  • Bewertung des Projektstandes
  • Erstellung und Erläuterung von Handlungsempfehlungen
  • Leitung des Lenkungsausschusses
  • Beratung der Geschäftsführung
  • Begleitung und Steuerung des Projektes bis zum Go-Live

Projektleitung FI/CO Einführung bei der GVL

Gesellschaft zur Verwertung von Leistungsschutzrechten mbH

Sonstiges

50-250 Mitarbeiter

  • Begleitung des Auswahlprozesses
  • Aufnahme von Anforderungen und Definition der Prozesse
  • Abstimmung mit dem ERP Anbieter
  • Steuerung des Projektes
  • Definition der Arbeitspakete
  • Projektmanagement und -controlling

Consultant für ERP-Auswahl und ERP- Einführungsbegleitung

Für Potsdam Consulting

Architektur und Bauwesen

1000-5000 Mitarbeiter

  • Zielentwicklung mit der Geschäftsleitung an verschiedenen Standorten
  • Ableitung von strategierelevanten Anforderungen
  • Auswahl einer geeigneten ERP-Lösung
  • Entwicklung einer Strategie für Einkauf, Fertigung und Entwicklung an den unterschiedlichen Standorten
  • Begleitung und Steuerung der Integartionsthemen (PLM, ERP, MES, CRM, CAD, ...)
  • Begleitung der ERP Einführung
  • Bearbeitung strategischer Themen: Projektkommunikationsstrategie, Integrationsstrategie, Unternehmensarchitektur

Wissenschaftlicher Mitarbeiter

Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik

Sonstiges

10-50 Mitarbeiter

  • Leitung des Forschungsbereichs Geschäftsprozessmanagement
  • Leitung des ERP - Labors am LSWI
  • Leitung der Vorlesung betriebliche Anwendungssysteme
  • Aufbau der Lehrveranstaltung Unternehmensarchitekturmanagement
  • Projektleitung Analyse und Konzeption von Geschäftsprozessen
  • Aufbau und Durchführung eines Projektmanagementseminares
  • Leitung ERP-Kongress

Consultant für Systemintegration

Firma Potsdam Consulting

Sonstiges

10-50 Mitarbeiter

  • Schwerpunkt ERP, PLM, MES
  • Auswahl und Einführung von Anwendungssystemen
  • Strategieberatung Digitale Transformation

Consultant für ERP-Auswahl und Einführung bei Berlin Recycling

Berlin Recycling

Sonstiges

250-500 Mitarbeiter

  • Begleitung der Vertragsverhandlungen und Coaching der Geschäftsführung
  • Erstellung einer Return on Investment Analyse für den BSR Vorstand
  • Beratung der Geschäftsführung zur Einführungsstrategie

Projektleiter Anforderungsmanagement bei Otto

Otto GmbH & Co. KG

Konsumgüter und Handel

1000-5000 Mitarbeiter

  • Aufnahme der Priorisierungsprozesse und -methoden für die Anforderungsauswahl im Entwicklungsprozess
  • Entwicklung einer Methode zur integrierten Anforderungspriorisierung, die Aufwand und Nutzen aller Abteilungen bewertet und somit den Synergieeffekt von Projekten messbar macht

Projektleitung - Reorganisation der Entwicklungsprozesse für Segoni

Segoni AG

Internet und Informationstechnologie

10-50 Mitarbeiter

  • Untersuchung der Entwicklungsprozesse auf Potenziale
  • Aufstellen eines Maßnahmenplan vom Architekturmanagement bis zur Personalentscheidungen
  • Aufstellen von Empfehlungen für die Durchführung der Reorganisation

Projektleiter - Prozessanalyse und IT-Strategieentwicklung für Pratt und Whitney

Pratt & Whitney Canada Customer Service Centre Europe GmbH

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

  • Aufnahme der Geschäftsprozesse
  • Entwicklung von SOLL-Prozessen
  • Ableitung einer IT-Strategie
  • Begleitung der ERP-Auswahl

Consultant für Systemintegration

Für Potsdam Consulting

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

  • Durchführung von Syntegrationsworkshops und Aufbereitung der Ergebnisse
  • Entwicklung einer Strategie für:
    • Den Betrieb und die Weiterentwicklung von ME Systemen im Unternehmen
    • Das Stammdatenmanagement (Prozesse und Organisation)
    • Die Systemintegration (Informationsflüsse)
    • Das integrierte Controlling

Projektleitung - Entwicklung einer IT Strategie

Kurierpartner 24

Transport und Logistik

50-250 Mitarbeiter

  • Aufnahme der Planungsprozesse
  • Ableitung von Anforderungen
  • ERP-System Auswahl
  • Ergebnis ist eine Ausgründung zur Implementierung einer Planungssoftware

Geschäftsführer - Onlinehandel

Eigene Firma

Konsumgüter und Handel

< 10 Mitarbeiter

  • Aufbau eines Webshops für LED Beleuchtung
  • Lieferanten- und Kundenmanagement
  • Integration der Plattformen Amazon und Ebay
  • Entwicklung von effizienten Lager und Versandprozessen
  • Aufgabe wegen Promotion

Consultant für ERP-Auswahl und ERP- Einführung und Integration

Medizintechnik, Rathenow

Pharma und Medizintechnik

50-250 Mitarbeiter

  • Geschäftsprozessaufnahme der Kernprozesse
  • ROI - Betrachtung für die Freigabe des Projektbudgets
  • Anforderungspriorisierung und Zielentwicklung
  • Vertragsverhandlungen mit ERP-Anbieter
  • Projektplanung und -steuerung für die ERP-Einführung
  • Erstellung eines unternehmensweiten Stammdatenkonzeptes
  • Einführung MES Hydra von MPDV
  • Integration der Systeme und Prozesse im Zusammenhang mit Teamcenter
  • Validierung der Systeme nach GAMP 5 inkl. Risikobewertung
  • Konzeption eines eigenen Lagerverwaltungssystems für die schnelle Kommissionierung von Lieferungen

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