24.02.2026 aktualisiert

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Ihr Wegbereiter für erfolgreiche IT-Transformation, agile Methoden und nachhaltige Architekturen.

Stuttgart, Deutschland
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Master of Science Softwaretechnik
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Master of Science Softwaretechnik

Profilanlagen

2021 - allianz_leadership_passport.pdf
2020-SAFe 5 Agilist Certificate.pdf
2018-zertifikat-PSPOI.pdf
2018-zertifikat-PSMI.pdf
2017-cloudfoundry-intro_edx.pdf
EndresChristian-Profil.pdf
EndresChristian-CV.pdf

Skills

JavaAgile MethodologieAgile FührungAgiles TestenAmazon Web ServicesData AnalysisAutomatisierungAutomobilindustrieBig DataBusiness Process Execution LanguageBusiness Process Model And NotationUnternehmensverwaltungUnternehmensberatungGeschäftsprozesseGeschäftsprozessmodellierungSaasCloud ComputingConfiguration ManagementKommunikationContinuous DeliveryContinuous IntegrationCertified Scrum Product OwnerData WarehousingProjektplanungDevOpsDigitalisierungEnterprise Architecture FrameworkFührungskompetenzPersonalwesenUnternehmensstrukturVersicherungenInterim ManagementFührungsverantwortungFührungsstileProjektmanagementOpen SourceScrumProjektportfoliomanagementProgramm-ManagementProjektkostenmanagementRelease-ManagementTransformationsmanagementRequirements EngineeringUmstrukturierungSAP ApplicationsScaled Agile FrameworkSoftware-Engineering-ProzessSOAPSituatives FührenSoftwareentwicklungSolution ArchitectureSoftware QualitätssicherungStakeholder-AnalyseStakeholder ManagementLagerverwaltungNachhaltigkeitEinführung Neuer TechnologienUMLPräsentationenStakeholderkommunikationServiceorientierungTestenCertified Scrum MasterCloud PlatformVerwaltungstätigkeitenESG-KriterienInternet Of ThingsIndustrie 4.0TOGAFCoaching und MentoringMeinungsführer/VordenkerRestful ApisWasserfallmodellIT-Projektmanagement
  1. Überblick zu meinen Skills und ErfahrungenEnterprise Architecture (Planung strategischer Entwicklung der IT-Bebauung)
  2. IT Solution Architektur (Cloud, on-prem, hybrid, SaaS, Standard- und OpenSource-SW, Eigenentwicklung)
  3. Programm- und Projekt-Leitung agil und klassisch
  4. Transformations-Management, Digitalisierung und Agilisierung
  5. Disziplinarische Leitung und Aufbau von Teams (on-site, hybrid, remote und internationalen Teams) inkl. Management und Gremienverhandlungen
  6. Fachliche Erfahrungen in mehreren Branchen, insb. in der Versicherungswirtschaft
  1. Erfahrungen und Skills als Architekt10+ Jahre Erfahrung als Architekt in verschiedenen Rollen in mehreren Firmen, Forschung Vorausentwicklung und OpenSource-Entwicklung
  2. Solution Architektur in verschiedenen Szenarien mit sowohl Standard-Software und Eigenentwicklung
  3. Einsatz von Cloud (insb. AWS), SaaS, on-prem und hybrid
  4. Publikationen zu Cloud Management und Industrie 4.0
  5. Aufbau von Enterprise Architecture Management / Unternehmensarchitektur im Konzern und Mittelstand
  1. Erfahrungen und Skills als Programm- und Projekt-Leiter10+ Jahre Erfahrung in der fachlichen Führung
  2. Fachliche Führung von einzelnen Teams wie auch „Team of Team“ (bis zu 5 Teams, ca. 40 Mitarbeitende)
  3. Methodenkompetenz im klassischen Wasserfall und agilem Vorgehen (Fokus auf skaliertes Scrum, zertifiziert)
  4. Projekte mit einem Volumen von bis zu zweistelligen Millionenbeträgen
  5. Direktes Reporting bis hin zum C-Level
  1. Erfahrungen und Skills zu Transformations-Management und Agilisierung5+ Jahre Erfahrung in Transformations-Programmen
  2. Erfahrung und Teilleitung von Transformationen von Organisationen bzw. Organisations-Einheiten bis hin zu vierstellig Mitarbeitende hin zur Agilität
  3. Verantwortlich für IT- und Prozess-Changes im Zuge der Agilität und Transformation mit Impact auf bis zu vierstellig Mitarbeitende und konzern-intern firmenübergreifend
  4. Change Agent auf allen Ebenen
  5. Direktes Reporting bis hin zum C-Level
  1. Erfahrungen und Skills zu disziplinarischer Führung und Management Agilisierung3-5 Jahre Erfahrung in disziplinarischer Führung und Management
  2. Disziplinarische Führung von bis zu 3 Teams gleichzeitig (bis zu 18 Personen)
  3. Verantwortlich für Personalbudget von bis zu 4 Millionen Euro jährlich
  4. Erfahrung im Aufbau und Restrukturierung von Teams
  5. Direktes Reporting zu Abteilungs- und Bereichsleitung

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2024

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

Projektleitung IAM-Einführung für die Vertriebsorganisation eines Versicherungskonzerns inkl. deren Vertriebspartner

Versicherungskonzern

Versicherungen

5000-10.000 Mitarbeiter

Rolle: Projektleiter

Projektbeschreibung:
Zur Erfüllung von DORA wurde beschlossen, das Berechtigungsmanagement aller IT-Systeme zu zentralisieren. Dies umfasst auch die komplette Vertriebsorganisation inkl. aller Vertriebspartner (ca. 180.000). Ziel des Projektes ist es:
  1. Neustrukturierung der Berechtigungsstruktur (Rollen und Rechte)
  2. Bereinigung und Harmonisierung der vergebenen Berechtigungen
  3. technische Anbindung des zentralen Berechtigungsmanagement Tools an alle Vertriebs-Anwendungen
  4. Einführung der Prozesse zum Berechtigungsmanagement und Rezertifizierung
  5. Change Management und Rollout

Firma: Versicherungskonzern, zentraler IT-Dienstleister (konzern-intern)

Aufgabenbeschreibung:
  1. Leitung des Projekts
  2. Ausbildung einer High Potential in Projektmanagement und Führung
  3. Führung und Koordination der Projekte, externen Dienstleistern und weiterer zuarbeitenden Einheiten (insb. Infrastruktur, Security, Fach-Repräsentant:innen)
  4. Steuerung von Konzeption, Umsetzung und Test
  5. Management der Meilensteine, der Ressourcenverfügbarkeit, des Budgets und der Abhängigkeiten zu anderen Umsystemen im Konzern
  6. Administration des Projektes in einem regulierten Umfeld sowie konsequentes Monitoring und Berichtswesen
  7. Management von Eskalationen und Entscheidungsbedarfen / Konstruktive Lösungsfindung bei Konflikten und Problemstellungen
  8. Aktives Stakeholdermanagement und direktes Reporting an die Bereichsleitung (Vertriebs-IT)

Gesamtprojektleitung - Entwicklung Vertriebsplattform, Ablöse der alten

Versicherungskonzern

Versicherungen

5000-10.000 Mitarbeiter

Rolle: Gesamtprojektleiter und Projektleiter

Projektbeschreibung:
Die Firma möchte ihre technologisch in die Jahre gekommene Vertriebsplattform ablösen. Dabei sollen alle Sparten des Versicherungskonzerns unterstützt werden. Die alte Plattform setzt insb. auf die Technologien Java-EE Beans, JSP und Host-Module. Die neue Versicherungsplattform setzt auf Angular, Java-SpringBoot und Kafka und wird architekturell nach MicroService-Prinzipien aufgebaut und integriert. Das Gesamtprojekt wird durch drei Teams umgesetzt. Das erste Team baut grundsätzlich die Plattform (Frontend und Backend) auf. Das zweite Team baut querschnittliche, sparten-übergreifende Funktionen für das Feature Set der Vertriebsplattform (Frontend und Backend). Das dritte Team baut eine Datenintegration per Kafka, um die Vertriebsplattform mit der restlichen Konzern-Anwendungslandschaft zu integrieren und die vormaligen Host-Module ablösen zu können.

Firma: Versicherungskonzern, zentraler IT-Dienstleister (konzern-intern)


Aufgabenbeschreibung:
  • Leitung des Gesamtprojekts, kurzfristig interimsweise Leitung eines der drei Projektteams 
  • Führung und Coaching einzelner zentraler Personen 
  • Führung und Koordination der Projekte, externen Dienstleistern und weiterer zuarbeitenden Einheiten (insb. Infrastruktur, Security, Fach-Repräsentant:innen)
  • Steuerung von Konzeption, Umsetzung und Test
  • Management der Meilensteine, der Ressourcenverfügbarkeit, des Budgets und der Abhängigkeiten zu anderen Umsystemen im Konzern
  • Administration des Projektes in einem regulierten Umfeld sowie konsequentes Monitoring und Berichtswesen
  • Management von Eskalationen und Entscheidungsbedarfen / Konstruktive Lösungsfindung bei Konflikten und Problemstellungen
  • Aktives Stakeholdermanagement und direktes Reporting an die Bereichsleitung (Vertriebs-IT)
 
Methoden & Tools:
  • Aufsetzen einer Projekt-Organisation passend zu den Kunden-Anforderungen (Mischung aus SAFe, klassischer Wasserfall-Methodik und Linien-Organisation)
  • Review des bisherig vereinbarten Projektplans, Bewertung der Anforderungen und Tasks, und Adjustieren des Projektplans
  • Analyse der Anforderungen und technischen Umsetzung, Risikobewertung und Risikomanagement zur fachlichen und technischen Reife zum Einführungszeitpunkt
  • Aufsetzen von Kommunikationswegen und Formalisierung des Informationsflusses
  • Stakeholder-Management auf den Ebenen von operativen MAs bis Bereichsleitung (Vertriebs-IT)
  • Einsatz moderner Werkzeuge insb. Jira, Confluence, Excel

Projektleitung - Einführung eines Data Warehouses

Versicherungskonzern

Banken und Finanzdienstleistungen

500-1000 Mitarbeiter

Rolle: Projektleiter

Projektbeschreibung:
Die Firma möchte für interne Transparenz und Steuerungsfähigkeit ein Data Warehouse einführen. Das Projekt läuft seit über zwei Jahren, es soll Sicherheit und Vertrauen zum Projekterfolg aufgebaut und das Projekt ins Ziel geführt werden.
Das DataWareHouse basiert maßgeblich auf den Technologien SQL DB Server, SSIS, SSAS, SSRS und Power BI von Microsoft. Mit der Einführung des Data Warehouses erfolgt weiterhin eine Integration zu diversen Quellsystemen wie SAP, selbstentwickelten Java- und Cobol-Programmen auf dem Mainframe, was mit der Methodik von ETL-Pipelines realisiert wird. Auf den migrierten Daten werden Reports und Dashboards entsprechend den fachlichen Anforderungen realisiert. 

Firma: mittelständische Versicherung


Aufgabenbeschreibung:
  • Review der Projekt-Anforderungen und des Projekt-Status
  • Herbeiführen der notwendigen Transparenzen, sodass wieder Sicherheit und Vertrauen in den Projekterfolg entsteht
  • Planung und Überwachung der ausstehenden Umsetzungen bis zum terminierten Go-Live, der Qualitätssicherung, der Abnahme und der Go / NoGo Entscheidung
  • Planung des Go-Lives und der HyperCare-Phase
  • Vorbereitung der interaktiven Weiterentwicklung des DataWareHouses und Integration weiterer Datenquellen
  • Coaching zur Projektleitung
 
Methoden & Tools:
  • Analyse der Anforderungen und technischen Umsetzung, Risikobewertung und Risikomanagement zur fachlichen und technischen Reife zum Einführungszeitpunkt
  • Aufsetzen von Kommunikationswegen und Formalisierung des Informationsflusses
  • Professionalisierung der Projektführung von Anforderungsmanagement bis Abnahmeprozess
  • Planung und Visualisierung des ausstehenden Projektverlaufs 
  • Stakeholder-Management auf allen Ebenen
  • Einsatz moderner Werkzeuge wie Jira, Confluence, PowerPoint, Excel, MS Teams

Stv. Transformationsleiter und Gruppenleiter

SÜDDEUTSCHEN KRANKENVERSICHERUNG A. G

Versicherungen

500-1000 Mitarbeiter

Projektbeschreibung
Aufbau der Disziplin Architektur aus gesamthafter Unternehmenssicht. Ausgangsstatus war eine dezentrale, in großen Teilen unbesetzte Architektur, welche kaum eine gemeinsame Wirkung erzielte. Ziel war eine gesamthafte Architektur auf den Ebenen Enterprise Architecture und Anwendungs- und Technologie-Ebene, welche als zentraler Baustein die Digitalisierung und Transformation der Firma unterstützt.

Aufgabenbeschreibung
  • Aufbau der Disziplin Architektur, dabei
    • Neuaufbau der Unternehmensarchitektur / Enterprise Architecture Management
    • Einbindung der Ebenen Anwendungs-Architektur und Technologie-Architektur
  • Verantwortung der zentralen Architekturgruppe (Unternehmens- und Anwendungsarchitektur)
  • Formung eines übergreifenden Teams mit den weiteren, dezentralen Architekt:innen (Technologie-Architektur, diverse Projekt-Architekt:innen)
  • Umsetzung der Architektur
    • Befähigung zur Architektur-Arbeit durch Einführung eines Task-Management-Prozesses für die Architektur
    • Festsetzung der Rollen entsprechend der Skills der benannten Architekt:innen
    • Definition und Verteilung von Verantwortungsgebiete analog der Unternehmensfähigkeiten zum Aufbau von KnowHow, Wissenstransfer und enger Zusammenarbeit mit den Fachbereichen
    • Integration der Disziplin Architektur in die Governance-Struktur der Firma (von Anforderung über Umsetzung, Go-Live bis Betrieb)
    • Standardisierung der Dokumentationspflichten
    • Abstimmung der Geschäftsfähigkeiten und Mapping 
    • Erfassung des Status Quo der Anwendungslandschaft und Bewertung dessen entsprechend des technical fit
    • Formulierung und Visualisierung mehrere Solution Designs (Horizont 1-3 Jahre)
    • Formulierung und Visualisierung des technischen Zielbilds inkl. high-level Roadmap (Horizont 5-10 Jahre)
  • Stv. zum Programmleiter Transformation
    • Beratung und Sparring für den IT-Vorstand und Programmleiter Transformation in IT-Fragen.
    • Standardisierungen zur operativen Steuerung analog der Vorgaben aus Geschäfts- und IT-Strategie und state-of-the-art
    • Erstellung des IT-Unternehmenszielbild, Bebauungspläne und Transitions-Schritte der IT-Roadmap der Transformation
Methoden & Tools
  • Aufbau der Architekturprozesse nach TOGAF ADM (Architecture Development Method), angepasst an die Bedarfe und Leistungsfähigkeit der Firma
  • Task-Management-Prozesse nach Scrumban und mittels Jira
  • Entscheidungsprozesse und Dokumentation mittels Confluence und Confluence-draw.io
  • Präsentation und Kommunikation mittels Confluence, PowerPoint, Teams

Referatsleiter / IT Teamleiter von 3 Teams

ALLIANZ TECHNOLOGY SE

Internet und Informationstechnologie

>10.000 Mitarbeiter

Projektbeschreibung
Disziplinarische Führung von zwei agilen und einem klassischen Teams.

Die beiden agilen Teams hatten im Zuge der agilen Transformation den Auftrag im Sinne eines internen Dienstleisters a) Enablement von Continuous Integration und b) Continuous Integration. Damit wurde das formals projekthafte Setting in die LInie überführt. Mit den beiden Teams wurden sowohl Prozesse und Automatisierung bereitgestellt und die jeweiligen Changes und Einführungen begleitet (Anforderungserhebung, Umsetzung, Qualitätssicherung, Einführungsmanagement, Schulung, Betrieb). Die Automatisierungen wurden customized aus Kauf-, OpenSource und eigenentwickelter Software integriert, bereitgestellt und betrieben. Die Prozesse wurden konzipiert, eingeführt und in die Kundenverantwortung übergeben.

Das klassische Team hatte als Auftrag das Enablement der und Mitwirkung an der Entwicklung von Legacy-Anwendungen der Line of Business Leben Deutschland. Das Team wurde entsprechend der Reorganisation abgebaut und die Mitarbeiter:innen und Aufgaben in mehrere Zieleinheiten transferiert.

Aufgabenbeschreibung
  • Disziplinarische Führung von zwei agilen und einem klassischen Teams, Abbau des klassischen Teams aufgrund von Reorganisation
  • Mitverantwortlich in der strategischen Unternehmens-Transformation zum agilen Arbeiten
  • verantwortlich für das technische Enablement der Software Entwicklung für die Agilisierung der Backend-Entwicklung, insb. des zentralen Versicherungsystems ABS
  • Kompetenzstufe "Managing IT-Professional"
  • Budgetverantwortung von mehreren Millionen Euro jährlich
  • Stakeholder- und Erwartungsmanagement auf allen Ebenen (bis zu COOs)
  • Verhandlungen mit verschiedensten Gremien (betriebswirt. LAs, Konzernbetriebsrat, EA, ...), Herstellern und Kooperationspartnern, Allianzfirmen und Konzernholding
  • Mitverantwortlich in der abteilungsinternen Restrukturierung
Methoden & Tools
  • Personalprozesse mittels SAP, Excel und Eigenentwicklungen
  • Arbeitssteuerung und Meetings mittels Jira, Confluence, PowerPoint, Excel und Webex
  • Entwicklung und Entwicklungsprozesse mittels Jira, Confluence, Java, Angular, Jenkins, GitHub Enterprise, Maven, Tycho, npm, JUnit, Tosca, ...
  • Budgetprozesse mittels Excel

Lead-Architect

Allianz Deutschland AG und Allianz Technology SE

Versicherungen

>10.000 Mitarbeiter

Projektbeschreibung
Technisch verantwortlich für die Unternehmensfähigkeit Software Engineering Enablement, was die Entwicklungsprozesse und -automatisierung umfasst: Anforderungs-Management, Continuous Integration, Code Management, Continuous Testing und Test-Management.

Aufgabenbeschreibung
  • Verantwortlich für den technischen Aufbau der Automatisierung entsprechend fachlichen und regulatorischen Anforderungen sowie Compliance zu z.B. internen Standisierungen 
  • Fachliche Führung der Solution- und Software-Architekten im eigenen Verantwortungsbereich
  • Entscheidung zu techn. Sachverhalten, z.B. zu Technologie-Einsatz oder Abweichung von Standards
  • Ausarbeitung der Solution Designs und Begleitung der Umsetzung, Produktivsetzung und Betrieb
  • Vertreten der Umsetzung gegenüber internen Gremien (Architektur-Boards und weitere mit Regulatorik betrauten Gremien aufgrund von Relevanz BaFin-Meldung)
  • Vertreten der Unternehmensfunktion in der Architektur Gilde und Partizipation in Arbeitsgruppen (Zirkeln)
  • Innovations-Management: Einsatz von state-of-the-art Technologien und Prozesse, Weiterentwicklung der Unternehmensfunktion entsprechend der strategischen Bedarfe der Firma und Marktentwicklung
  • Verfassen von Standards (Vorgaben für Entwicklungsteams bzgl. Software Engineering) und global geltenden Richtlinien (Test Automatisierung und Management)
Methoden & Tools
  • Architektur Gilde nach Lean Prinzipien
  • Prozesse und Templates durch Firma vorgegeben
  • Entwicklung eigener Templates für Solution Designs zur Kommunkion und Entscheidungsfindung von techn. Sachverhalten
  • Dokumentation nach Unternehmensstandard in Confluence

Chief Product Owner / Tribe Lead von 5 Teams im Transformationsprogramm der Agilisierung

Allianz Deutschland AG und Allianz Technology SE

Versicherungen

>10.000 Mitarbeiter

Projektbeschreibung
Verantwortlich im strategischen Transformationsprogramm der Agilisierung für den Bereich Software Engineering Enablement, fachliche Verantwortung für 5 Teams (bis zu 36 Mitarbeitende / Externe) und Budgetverantwortung von mehreren Millionen Euro jährlich. Aufbau des Settings nach Spotify und Scrumban. Wirkreichweite der Changes von bis zu fünfstellig Personen.
Der Team-Schnitt bzw. Produktverantwortung der einzelnen Teams, Reichweite entsprechend der umgesetzten Changes:
  • Anforderungs-Management und -Prozesse (Reichweite über 17.000 MAs)
  • Continuous Integration und Code Management (Reichweite bis zu 1.000 MAs)
  • Continuous Testing und Test-Management (Reichweite bis zu 1.000 MAs)
  • Monitoring der Entwicklungs- und Test-Infrastruktur (Reichweite bis zu 1.000 MAs)
  • Decommissioning von Legacy Anwendungen (Reichweite von 3.000 - 4.000 MAs in 5 Allianz-Firmen)
Aufgabenbeschreibung
  • Gesamtverantwortlich für das technische Enablement der Software Entwicklung für die Agilisierung der Backend-Entwicklung, insb. des zentralen Versicherungsystems ABS und weiteren Einheiten wie z.B. Rechnungswesen
  • Mitverantwortlich in der strategischen Unternehmens-Transformation zum agilen Arbeiten
  • Direkte fachliche Führung in der Rolle eines Tribe Leads / Chief Product Owner des Teams aus Product Ownern, Agile Coach und Scrum Master
  • Verantwortung und Aufbau der 5 Teams nach agilen Prinzipien und den Methoden Scrum / Scrumban
  • Budgetverantwortung von mehreren Millionen Euro
  • Stakeholder- und Erwartungsmanagement auf allen Ebenen (bis zu COOs)
  • Verhandlung mit verschiedensten Gremien (betriebswirt. LAs, Konzernbetriebsrat, EA, ...), Herstellern und Kooperationspartnern, Allianzfirmen und Konzernholding
  • Verhandlung von ±60 Betriebsvereinbarungen mit dem Konzernbetriebsrat
Methoden & Tools
  • Methodik nach Spotify / SAFe (Aufbau der Teams) und Scrum / Scrumban (Vorgehensmodelle der Teams)
  • Arbeitssteuerung und Meetings mittels Jira, Confluence, PowerPoint, Excel und Webex
  • Entwicklung und Entwicklungsprozesse mittels Jira, Confluence, Java, Angular, Jenkins, GitHub Enterprise, Maven, Tycho, npm, JUnit, Tosca, ...
  • Budgetprozesse entsprechend Firmenvorgaben und mittels Excel

IT-Projektleiter und Solution Architekt (IT-Trainee Allianz Deutschland)

Allianz Deutschland AG

Versicherungen

5000-10.000 Mitarbeiter

Organisieren des strategischen Lenkungsausschusses des CTOs
Aufbau und Leitung einer ressortbereichsübergreifenden Community
PMO und Architekt in strategischen Projekten

KI-Entwickler (Trainee Allianz Australien)

ALLIANZ AUSTRALIA INSURANCE LIMITED

Versicherungen

1000-5000 Mitarbeiter

K.I.-Prototyp zur automatisierten Betrugserkennung im KFZ-Bereich

IoT / Industrie 4.0 - Forschung (wissenschaftlicher Mitarbeiter)

UNIVERSITÄT STUTTGART

Internet und Informationstechnologie

10-50 Mitarbeiter

Mitarbeit in zwei Forschungsprojekten im Industrie 4.0- und IoT-Umfeld
Best Paper Award und zwei Erstautor-Publikationen bei internationalen Konferenzen
Fachliche Leitung von studentischen Projekten mit bis zu 16 Entwicklern

OpenSource Entwickler und Software-Architekt

Internet und Informationstechnologie

OpenSource Projekte:
  • OpenStreetMap OSMembrane
  • Kieker
  • OpenTosca

Fachinformatiker Systemintegration

PCs Würzburg

Internet und Informationstechnologie

10-50 Mitarbeiter

Verkauf, Konfiguration und Installation auf Kundenwunsch, ServiceDesk und Reperatur

Ausbildung zum Fachinformatiker Systemintegration

E.ON IS

Energie, Wasser und Umwelt

1000-5000 Mitarbeiter

Betriebliche Ausbildung zum IHK-geprüften Fachinformatiker Systemintegration

Zertifikate

Unternehmensberater/in - KI & Digitalisierung

TÜV Austria - Zertifikatsnummer: TA 7052521125

2025

Unternehmensberater/in - Business Development

TÜV Austria - Zertifikatsnummer TA 7052520610

2025

Allianz Leadership Passport

AllianzU

2021

Certified SAFe 5 Agilist

Scaled Agile, Inc.

2020

Professional Scrum Product Owner

scrum.org

2018

Professional Scrum Master

scrum.org

2018

Cloud Foundry and Cloud Native Software Architecture

The Linux Foundation

2017

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