15.10.2026 aktualisiert

**** ******** ****
100 % verfügbar

Executive Sparringspartner | Ex-CEO, Ex-KPMG-Partner | Transformation, M&A, Controlling

Ketzin, Deutschland
Nur Remote
Ketzin, Deutschland
Nur Remote

Über mich

Ich mache komplexe unternehmerische Entscheidungen entscheidbar, als Sparringspartner, nicht als Dienstleister. Daneben engagiere ich mich ehrenamtlich als Vorstand des gemeinnützigen Vereins Kompetenz Kompass e.V., der inhabergeführte Unternehmen in Brandenburg unterstützt.

Skills

ComplianceCorporate GovernanceInterim ManagementTransformationsmanagementKonzerncontrollingM&A Due Diligence
20+ Jahre Führungserfahrung als Equity Partner bei KPMG, CEO einer VC-finanzierten SaaS-Gruppe für Governance-Software (Aunetic) und Partner/CDO bei WTS. Ich bringe drei Perspektiven zusammen: aus der Beratung, aus der Geschäftsführung und aus der Zahlensicht als Diplom-Finanzwirt.

Schwerpunkte: Interim CEO und Gesamtverantwortung, M&A und Post-Merger-Integration, Due-Diligence- und Business-Case-Validierung, Buy-and-Build-Strategien, Aufbau und Digitalisierung neuer Geschäftseinheiten, Automatisierung von Prozessen und digitalen Services, Transformation und Restrukturierung, Turnaround- und Sanierungsbegleitung, Controlling und Planungsgrundlagen (FP&A), quantitative und fiskalische Modellierung, Pricing- und Proposal-Strategie, Economic-Buyer-Validierung, Corporate Governance, GRC und Board-Readiness, Vorbereitung auf Beirats- und Aufsichtsratsmandate.

Ich arbeite als Sparringspartner für Geschäftsführung und Führungsteams: nicht als Dienstleister, der Ergebnisse abliefert, sondern als Peer, der komplexe unternehmerische Entscheidungen challenged und entscheidbar macht, bei Wachstum, Nachfolge, Integration, Krise oder Kaufentscheidungen.

Branchen: SaaS, Governance-Software, Tax-Tech, Professional Services, Big-Four-Beratung. Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (verhandlungssicher).

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2026

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

Turnaround-/Rescue-Begleitung

Rascue

< 10 Mitarbeiter

Vollständige Business-Case-Validierung, Challenging und Sparring über sämtliche Bereiche hinweg, inklusive Unterstützung bei Bankenthemen und Finanzierung.

Volkswirtschaftlich-fiskalische Wirkungsmodellierung

Kompetenz Kompass e.V.

Öffentlicher Dienst

< 10 Mitarbeiter

Entwicklung eines mehrblättrigen fiskalischen Wirkungsmodells, das die gesamtwirtschaftlichen Steuereffekte der Hebung zusätzlichen Gewinnpotenzials bei rund 100 KMU (10-49 Mitarbeitende) quantifiziert, über Gewerbe-, Ertrag- und Umsatzsteuer bis zu induzierten Multiplikatoreffekten, inklusive Dashboard und Sensitivitätsanalyse auf die Additionalitätsannahmen. Methodisch fundiert auf anerkannten Quellen (u. a. Destatis-Input-Output-Rechnung, Prognos, WifOR, ifo, IW, IfM Bonn).

Governance, GRC und Board-Readiness

Internet und Informationstechnologie

Vorbereitung auf Beirats- und Aufsichtsratsmandate auf Basis der GRC-Software-Praxis als Gruppen-CEO: Aufbau von Corporate-Governance-Strukturen, Risk-&-Compliance-Frameworks, Board-Reporting und Entscheidungsvorlagen für Gremien.

Interim CEO: Buy-and-Build & Governance-Softwaregruppe

Aunetic

Internet und Informationstechnologie

50-250 Mitarbeiter

Gruppen-CEO-Rolle bei einer VC-finanzierten SaaS-/Governance-Softwaregruppe (ca. 100 MA, DACH und Nordeuropa). Neues Zielbild, Zukauf und Integration zweier Unternehmen inklusive Due-Diligence-Begleitung, Aufbau einer neuen Dachmarke mit Submarken-Architektur.

Automatisierung eines digitalen Steuerservices (~95%)

WTS

Internet und Informationstechnologie

500-1000 Mitarbeiter

Aufbau eines zu rund 95 % automatisierten Steuerservices von null: Gewinnung der ersten Kunden, Aufbau der prozessualen und anschließend der technischen Grundlagen, Steuerung externer Entwicklungspartner. Inklusive Budgetierung, Skalierungslogik, Service-Pricing und vertraglicher Neugestaltung.

Revalidierung & Neuausrichtung eines globalen Hubs

WTS

Wirtschaftsprüfung, Steuern und Recht

500-1000 Mitarbeiter

Beim Neueinstieg Revalidierung bestehender Strukturen und Business Cases für vorhandene Tools und Entwicklungsaufbau. Auf Basis der Vorstandsvorgaben Neuaufbau und strategische Ausrichtung eines globalen Hubs inklusive Umsetzung.

Pricing- und Proposal-Strategie / Economic-Buyer-Validierung

KPMG

Wirtschaftsprüfung, Steuern und Recht

500-1000 Mitarbeiter

Unterstützung zahlreicher globaler Proposals sowie Sparringspartner für Partner bei Angebots- und Pricing-Strategie. Methodisch geschult (Simon-Kucher: Pricing, Proposal-Strategie, Economic-Buyer-Validierung, Positionierung, Messaging), inklusive Arbeit an der Core Message mit externer Agentur.

Aufbau einer Digital- und Transformationseinheit (from scratch)

KPMG

Wirtschaftsprüfung, Steuern und Recht

500-1000 Mitarbeiter

Aufbau eines neuen Bereichs von Grund auf bis auf 55 Mitarbeitende in der Spitze, inklusive eigener Entwicklungskapazitäten und der ersten extern vermarkteten SaaS-Lösung des Hauses. Globale Verankerung des deutschen Standorts, danach Leitung in Europa mit globaler Vernetzung. Durchgängige Verantwortung für Security, Datenschutz, Vertrags- sowie Haftungs- und Versicherungsfragen.

Planungs- und Steuerungsgrundlagen für eine Business-Einheit (400 MA)

KPMG

Wirtschaftsprüfung, Steuern und Recht

500-1000 Mitarbeiter

Aufbau neuer Planungsgrundlagen für Budgetplanung und Zielerreichung: belastbare Planungs-/Forecasting-Modelle, Soll-Ist-Logiken und steuerungsrelevante Kennzahlen für eine Geschäftseinheit mit rund 400 Mitarbeitenden.

Kontaktanfrage

Einloggen & anfragen.

Das Kontaktformular ist nur für eingeloggte Nutzer verfügbar.

RegistrierenAnmelden