Erfahrene Expertin mit 30 Jahren Berufserfahrung im Aufbau und Führung (als COO, CEO, Vorstand) sowie Beratung und Weiterentwicklung von Unternehmen in Europa in verschiedenen Wirtschaftszweigen
Hohe Methodenkompetenz gepaart mit Hands-on Mentalität bilden die Basis eines sehenswerten trac- records in verschiedenen Wirkungsbereichen als Führungskraft, Beraterin, Trainerin oder Coach
Strategisches Denken, systemisches Organisations- und Führungsverständnis, ausgeprägte analytische Fähigkeiten, hohe Change-Kompetenz
Kommunikationsstärke, mediativer Umgang mit Konflikten, Moderationsexpertise (Trainings, Workshops) und ein hoher Grad an Eigenverantwortung zeichnen mich aus
Entwicklung & Durchführung eines Führungskräfte-Entwicklungsprogramm für Marktgeschäftsführende
Coaching von Peergroups und Einzel-TLN
Interim Manager - Co CEO
Interim-Management Industriebetrieb als Co-CEO
Strategie: Ist-Analyse, Partnerlandschaft, Marktevaluierung, etc.
Evaulierung von Optimierungspotenzialen in der KMU-Prozesslandschaft
Vorantreiben der Digitalisierungsstrategie (Dynamics/Navision, etc.)
Analyse und Bewertung neuer Marktstrategien
Vorbereitung Übergabe CFO-Agenden an Nachfolger
Mitarbeitercoaching
PL & Senior Expert Immobilienstandort & new way of work
Verein
Energie, Wasser und Umwelt
50-250 Mitarbeiter
Projektleitung, PMO und Senior Experte für die Begleitung des Vereins betreffend neue Standortsuche oder Sanierung des Bestandes i.S. „green office“,
Suche & Prüfung vakanter Optionen (Baurechtsoption) sowie zukunftsfitter Mietimmobilien,
Projektlaunch & Kick-Off „new way of work“,
Raumbedarf & Funktionenprogramm im Einklang mit neuem Arbeitszeitmodell,
Organisationsentwicklung, etc.
Projektleitung, PMO, Senior Berater und Analyst
Landesverwaltung Österreich
Öffentlicher Dienst
>10.000 Mitarbeiter
Übernahme PL & PMO für den „OE-Check“, Analyse der Organisationsprozesse,
Interviews mit Führungs- und Schlüsselkräften zu den Prozessen und der Systemnutzung im Land, Großgruppenworkshops (World Café, etc.) zur Verdichtung der Analyseergebnisse,
Ableitung strategischer Optionen und Verbesserungsmaßnahmen,
Prüfung neuer IT-gestützter Methoden der Zusammenarbeit (z.B. Confluence/JIRA für Projektleitende, etc.)
Workshops mit den Bereichs- & Abteilungsverantwortlichen zur Identifikation von Optimierungspotenzialen
Erstellung finaler Ergebnisberichts für die Landesverwaltung inkl. Vorschläge für Optimierungen
Begleitung eines österr. IT-Unternehmens bei internen Restrukturierungen
PL und Senior Expert für das Projekt „strategische Ausrichtung“ der österreichischen Konzerntochter und Evaluierung von Optimierungspotenzialen in der Organisation
Definition von Stellenprofilen für einen zweiten COO/CEO, personelle Restrukturierungen,
Fokussierung auf künftige Zielkundensegmente und Erarbeitung strategischer Stoßrichtungen
Risikoeinschätzung in Sachen Restrukturierung in der internationalen Konzernmutter und Auswirkungen auf das Österreich-Geschäft
C-Level Sparring
Workshops, Interviews
Senior Consultant - Expat/RO
Österr. Consultingunternehmen
Industrie und Maschinenbau
10-50 Mitarbeiter
Aufbau Consultingsparte für ein Consulting Unternehmen (Schwerpunkt internationaler Anlagenbau)
Übernahme von Projekten im Industriebereich wie z.B. Einsatz als Expat in Rumänien für eine Post Merger Integration eines deutschen Anlagenbauunternehmens für das Tochterunternehmen im Industrie- und Anlagenbaubereich (Erdöl-/Erdgasindustrie)
Set-up Geschäftsprozesse, etc.
Stakeholder- und Partner Management
Arbeitskräfteüberlassung
Consultant, Projekt-Manager und Trainer
Malik Management Zentrum St. Gallen/CH
Sonstiges
500-1000 Mitarbeiter
Consultant, Trainer und Projektmanager für diverse Projekte im Bereich Banken, Versicherungen, Finanzen und Sales/Business Development
Kundennutzenanalysen und Marktanalysen/-strategien
Restrukturierung in Produktionsunternehmen (z.B. Papierindustrie, Metro-Group, Energiebereich, Infrastrukturbereich)
Mitarbeit in Projekte mit verschiedenen Projekten/Programmmanagement
Aufbau und Leitung Raiffeisen Beratungsbüro
Raiffeisenlandesbank NÖ/Wien
Banken und Finanzdienstleistungen
5000-10.000 Mitarbeiter
Aufbau und Leitung eines neuen Beratungsbüros (damalige Neuheit: Bankfiliale ohne Kassageschäft für gehobene Privatkunden) beginnend mit dem Umbau, Akquisition von Finanzierungs- und Veranlagungskunden
Aufbau und Schulung der Mitarbeitenden
Aufbau von Kooperationen und Vertriebspartnernetzwerken
Zusammenarbeit mit der Raiffeisen Versicherung, Leasing und Immobilien
Finanz/Controlling und Optimierung der Geschäftsprozesse (z.B. Einführung von Blackberrys im Außendienst sowie remoter Zugang mit Notebooks
Übergabe des erfolgreich gestarteten Büros an den damaligen Stellvertreter
Stv. Filialleitung BAWAG-P.S.K.
BAWAG-P.S.K.
Banken und Finanzdienstleistungen
5000-10.000 Mitarbeiter
Abwicklung des gesamten Filialgeschäfts der BAWAG Filiale Meidlinger Hauptstraße (Kassa, Schaltergeschäft)
Aufbau und Leitung der Kreditabteilung (Privatkundengeschäft, später auch Geschäftskunden)
Key User für die Digitalisierungsprojekte inkl. EURO-Umstellung sowie Fusion BAWAG und P.S.K.
stellvertretende Filialleitung der drittgrößten Filiale in Österreich (Fleischmarkt) mit Schwerpunkt B2B, internationales Projektgeschäft, Import-Export-Abwicklung, etc.
Interim Manager produzierendes Unternehmen
österr. KMU
Industrie und Maschinenbau
10-50 Mitarbeiter
Interim-Manager mit CEO
Unternehmensanalyse und Optimierungspotenziale
Strategieentwicklung
Marktanalysen und -potentiale
Transformation/IT und Organisation/Prozesse
Mitarbeiterentwicklung
Finance und Investment
Senior Agile Coach und Scrum Master, Senior Berater
Energiekonzern
Energie, Wasser und Umwelt
1000-5000 Mitarbeiter
Einführung agiler Arbeitsweisen im Konzern ausgehend von der IT
Zusammenarbeit mit internen Senior Agile Coaches
Berater und Sparring-Partner für IT-Leitung und IT-Lieferanten
Aufbau und Entwicklung von 4 Scrum-Teams parallel zur Implementierung von Microsoft Dynamics als führende Unternehmensplattform sowie Schnittstellenmanagement zu anderen Tools (SAP, etc.)
Stakeholder Managemen in den Konzern-Fachbereiten
Konfliktmanamagement
Coaching und Training/MItarbeitendenentwicklung
Beratung und Support IT-Architektur und Prozesse
Entwicklung eines Handbuches für Optimierungspotenziale 2025+
Projektleiter, Berater und Trainer
Weltweite Unternehmensgruppe Verpackungsindustrie
Industrie und Maschinenbau
>10.000 Mitarbeiter
PL & Senior Expert/Trainer für Supply Chain Management (SCM)
Optimierung der Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen
Entwicklung und Umsetzung eines Aus- und Weiterbildungsformat für die Abteilungen (Workshops) zur Identifikation von Optimierungspotenzialen in den Prozessabläufen und der Zusammenarbeit
Verbesserung der Kommunikation
Identifikation von Maßnahmenpaketen zur Umsetzung der 5-Jahres-Strategie für die Organisationseinheit
Erstellung einer „Agenda24“ mit Zusammenstellung der Optimierungspotenziale und Ableitung von Arbeitspaketen inkl. Verantwortlicher für die Bereichs- und Geschäftsleitung
Moderation div. Workshops mit HR-Verantwortlichen, Bereichs- und Geschäftsleitung,
Coaching der Teams in der Evaluierung der Prozessverbesserungen und Erstellung der Agenda-Pakete, etc.
PL & Senior Expert (Energieversorger-Konzern IT)
Österr. Konzern-IT-Unternehmen
Internet und Informationstechnologie
500-1000 Mitarbeiter
Sparring-Partner und PL zur Optimierung der Geschäftsprozesse auf Basis der bestehenden IT-Landschaft (SAP, Oracle, Microsoft, Eigenentwicklungen) zur Verbesserung der Zusammenarbeit mit den Schwestergesellschaften im Konzern
Identifikation wichtiger Potenziale und relevanter Stakeholder in der Transformation zu Cloud-Lösungen
Vorbereitung/Durchführung/Nachbereitung von Workshops mit Führungs- und Schlüsselkräften zur Visualisierung der relevanten Themen
Erarbeitung erster wichtiger Potenziale sowie strategischer Projekte (Projektlandkarte)
PL, Senior Expert für Prozessoptimierung, IT-Architectur, Prozessanalyse
Forschungsgesellschaft außeruniversitärer Bereich
Öffentlicher Dienst
1000-5000 Mitarbeiter
PL & Senior Expert für die Begleitung der Geschäftsführung der Gesellschaft mit ihren Instituten in der Reorganisation der Prozesse
Evaluierung der Kern-, Support- und Leadprozesse in Workshops und Interviews mit Führungs- und Schlüsselkräften der Geschäftsstelle und Instituten
PMO sowie Visualisierung & Dokumentation der Ist- und Soll-Prozesse und Abbildung in ADONIS/ADO-IT mit Prozessbeschreibungen und Rollen,
Unterstützung der IT-Abteilung beim Aufbau der Abteilung IT & OE und gemeinsame Erstellung der Prozesslandkarten
Vorschlag an die Institutsleitung: Optimierung und Umsetzung der Prozesse, Kommunikation und Nutzung von IT-Lösungen
Senior Berater, Sparring C-Level, Strategie- und Organisationsentwicklung
Österreichisches Unternehmen Lebensmittelindustrie
Sonstiges
500-1000 Mitarbeiter
Entwicklung eines Strategiepapiers mit einem Geschäftsleitungsmitglied
Ist-Analyse in den verschiedenen Organisationsbereichen (Finanzen, Vertrieb, etc.)
Konkretisierung der geplanten Unternehmensstrategie und Ableitung der strategischen Stoßrichtungen (z.B. Vertriebskonzept)
Analyse bestehender Prozesse und IT-Systeme
Optimierung der Prozesse i.S. neues Lager- und Produktionssysteme
Zusammenarbeit und Unternehmenskultur (z.B. Erstellung einer Wertelandkarte), Employee-Life-Cycle
Coaching & Sparrig mit dem Geschäftsführungsmitglied
Skizzen zu „Übergabe Familienbetrieb“, Projektdokumentation
Erstellung eines Strategiepapiers inkl. erste Umsetzungsmaßnahmen
| PL & Senior Expert Wirtschafskammer Österreich
Wirtschaftskammer
Sonstiges
1000-5000 Mitarbeiter
Begleitung Leitungsmitglied & Projektleitung beim Projekt Set-up „Haus der österreichischen Wirtschaft in Brüssel“
Set-up Projektdesign und -struktur, Begleitung in der ersten Projektphase bei Ausschreibungsinhalten
Projektteam-Zusammenstellung und Kick-off, Stakeholder-Mmgt. Dienstleister
Grundlagenstudien zum Haus in Brüssel, Budgetplanung und Business Case, Nutzungsoptionen (Eigennutzung, Kurz-/Langzeitvermietung)
Projektkommunikation intern und extern, Projektvermarktungsbegleitung, Stakeholderanalyse und Unterstützung im Stakeholdermanagement
Zusammenarbeit mit Planern und Architekten, PMO, etc.
Suche & Auswahl Teilprojektleitung
Moderation von Workshops mit Stakeholdern in diversen Formaten, Präsentation der laufenden Workshopergebnisse vor der Kammerleitung, Dokumentation
§PL & Senior Expert „Digitales Mitgliederverwaltungs- und Zutrittsmanagementkonzept“
Begleitung bei der Einführung eines neuen IT-Konzepts im Zuge der Zutrittskontrollen in der WKO sowie als Buchungssystem bzw. zur Verwaltung der Mitgliederstammdaten bei Veranstaltungsanmeldungen
Bedarfserhebung, Machbarkeitsanalyse, Begleitung der internen Projektleitung und Zusammenarbeit mit internen IT-Experten
Stakeholder-Mgmt., Moderation von Workshops und Support bei der Projektkommunikation
Moderation von Mitgliedersitzung & Workshops z.B. im Fachverband Finanzdienstleister
Projektleiter, Senior Berater, Trainer, Coach
österr. Beratungs und Personaldienstleistungsunternehmen
Sonstiges
10-50 Mitarbeiter
Kooperationspartner für österr. Recruiting und Personalvermittlungsunternehmen
Aufbau/Weiterentwicklung der Sparte Consulting eines der führenden Personaldienstleistungs- und Personalvermittlungsunternehmen in Österreich, Recruiting & Assessment potenzieller Kandidaten
Kooperationspartner für österr. Beratungsunternehmen (PL/Senior Expert)
Begleitung diverser Projekte in verschiedenen Branchen
PL, Senior Expert & Trainer für Change
Ceconomy - Media Saturn Deutschland GmbH/Holding
Konsumgüter und Handel
>10.000 Mitarbeiter
Einführung eines neuen Managementsystem für die Media Saturn Deutschland GmbH
Anforderungserhebung mit der Geschäftsführung und den Regionalmanagern und HR, Entwicklung eines Management-Handbuchs
Stakeholder-Management und Projekt-Rollout sowie Umsetzung
Ausbildung und Training von >500 Marktgeschäftsführerenden in Deutschland als mehrmodulares Ausbildungskonzept (7 Module a 2 Tage) in ganz Deutschland
Vor-/Nachbereitung und Durchführung aller Workshops sowie tlw. 2-Trainer-Logik zur internen MSD-Knowhow-Aufbau)
PL für Ausrollung des FK-Entwicklungsprogramms auf die 2. Ebene/Verkaufsleitende
Workshops und Begleitung bei Teilprojekten mit Führungs- und Schlüsselkräften zu diversen Transformationsthemen vom stationären Händler zum Omnichannel-Händler
Begleitung der HR-Leitung bei verschiedenen Themen rund um den Employee-Life-Cycle & Employer Branding
Entwicklung und Durchführung Sonderausbildungsmaßnahmen z.B. Remote-Führen, Verhandlungsexzellenz etc.
Audit-Begleitung und Prozessverbesserungen im universitären Bereich
Universtiäten in Österreich
Öffentlicher Dienst
1000-5000 Mitarbeiter
PL & Trainer/Moderator bei Klausuren der Universitäten
Vorbereitung/Moderation/ Nachbereitung der Klausuren sowie Ableitung einer Handlungsempfehlung
Audit-Begleitung der Universität inklusive Erarbeitung der notwendigen Informationen für den Audit-Bericht
Interviews mit ausgewählten Führungs- und Schlüsselkräften
Vorbereitung/DF/ Nachbereitung zahlreicher Workshops mit der Universitätsleitung und Schlüsselkräften zu den verschiedenen Auditbereichen gemäß letztem Auditbericht
gemeinsame Erarbeitung und Visualisierung der aktuellen Prozesse, Anforderungen an die künftigen Prozesse und Ableitung von Optimierungspotenzialen sowie Darstellung von Risiken für den neuen Auditbericht
Projektleiterin im Immobilienbereich inkl. PMO, Stiftungsvorstand
PL und Senior Expert Immobilienentwicklung „Industrie 4.0“ – Nachnutzung einer großen privaten Industrieliegenschaften in Wien
Nachnutzungsmodelle & Nachnutzersuche, etc. sowie Erstellung von Schadensbildern der Vornutzer für Juristen für die Gerichtsverfahren
Stiftungsvorstand in der Privatstiftung von 3/2017 – 12/2018
PL & Trainer, Entwicklung & Akkreditierung Universtitätslehrgang (MSc)
Hernstein Institut für Management und Leadership (Wirtschaftskammer Wien)
Sonstiges
50-250 Mitarbeiter
PL & Trainer für diverse Projekte und Ausbildungsprogramme des Hernstein Instituts wie z.B. Organisationsentwicklungsthemen, Führungskräfteausbildung, Teambuilding,
