08.05.2026 aktualisiert

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Premiumkunde
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info: nicht verfügbar bis 31.01.2027

Senior Interim Controller | Power BI & KPI Experte | Data-Driven Management Reporting

Waldbronn, Deutschland
Waldbronn +100 km
Dipl.-Wirt.-Ing.
Waldbronn, Deutschland
Waldbronn +100 km
Dipl.-Wirt.-Ing.

Profilanlagen

Referenzschreiben.pdf
Feichtinger Carsten_Referenzschreiben coliquio.pdf
Letter of recommendation J&J Vision.pdf
Referenz Körber SCA.pdf
Projektliste Carsten Feichtinger 2026-03-12.pdf
Feichtinger_CV.pdf

Über mich

Mein Ansatz verbindet technische BI-Expertise mit Business- und Controlling-Verständnis, sodass Dashboards und Kennzahlen direkt zur Entscheidungsunterstützung auf Management- oder Vorstandsebene beitragen. Ich bringe zwei Welten zusammen: Controlling und Power BI in einer Person.

Skills

Ausgewogene BudgetierungETLDatenmodellFührungskompetenzManagement SystemeMicrosoft Business IntelligenceMicrosoft Power BIPowerqueryTeam Management
Profil
Erfahrener Interim-Controller und Data- & BI-Spezialist mit über 25 Jahren Erfahrung im Controlling sowie Projekt- und Führungserfahrung in mittelständischen Unternehmen und internationalen Konzernen.
Ich unterstütze Unternehmen bei der Transformation von klassischem Controlling hin zu datengetriebener Unternehmenssteuerung – mit Fokus auf operatives und strategisches Controlling, Forecasting, Reporting sowie moderne BI- und KPI-Systeme.
Mein Schwerpunkt liegt auf der Konzeption und Umsetzung skalierbarer Management-Reporting-Lösungen, der Optimierung von Controlling-Prozessen sowie Automatisierung komplexer Datenstrukturen mit Power BI, Power Query und Excel.

USP / Positionierung
Ich transformiere Excel-basiertes Controlling in automatisierte Power BI Management-Systeme und schaffe damit die Grundlage für fundierte Managemententscheidungen – auch in komplexen internationalen Strukturen.

Ausgewählte Projektergebnisse / Kundennutzen
Reporting-Automatisierung & Effizienzsteigerung
  1. Reduktion manueller Excel-Reporting-Prozesse (bis zu 8 Stunden je Lauf) auf automatisierte Power BI Reports auf Knopfdruck
→ erhebliche Zeitersparnis, höhere Datenqualität und fehlerfreie Entscheidungsgrundlagen

Transparenz im Projektgeschäft
  1. Visualisierung von ungebuchten Projektzeiten im Millionenbereich („unallocated costs“)
→ klare Transparenz für Führungskräfte und gezielte Steuerungsmaßnahmen zur
Ergebnisverbesserung

Internationale Reporting-Integration
  1. Harmonisierung unterschiedlicher Kostenstellen- und Kontenstrukturen (z. B. US Private Equity vs. deutsches Unternehmen)
→ sofortige Nachvollziehbarkeit von Abweichungen und fundierte Entscheidungen in Echtzeit

Kernkompetenzen & Erfahrung
  1. Senior Controller mit über 25 Jahren Erfahrung
  2. Mehr als 5 Jahre internationale Projekterfahrung
  3. Mehr als 3 Jahre Projektleitung
  4. Führungserfahrung bis 14 Mitarbeitende
  5. Verhandlungssichere Englischkenntnisse
  6. Starke Kommunikations- und Umsetzungskompetenz

Typische Projekte
  1. Aufbau von KPI- und Steuerungssystemen für Management und Vorstand
  2. Entwicklung automatisierter Power BI Dashboards (Single Source of Truth)
  3. Ablösung Excel-basierter Reporting-Strukturen
  4. Budget-, Forecast- und Szenariomodelle
  5. Einführung datengetriebener Steuerungsprozesse

Was Kunden an mir schätzen
  1. Schnelle Einarbeitung in komplexe Strukturen
  2. Übersetzung von Business-Anforderungen in skalierbare Lösungen
  3. Fokus auf Entscheidungsrelevanz statt reiner Visualisierung
  4. Erfahrung aus internationalen Projekten

Branchen
Pharma | Medizintechnik | Bauwesen | Maschinenbau | Internetunternehmen

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2016

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherSpanischGrundkenntnisse

Projekthistorie

Seminarleiter / Dozent

Sonstiges

10-50 Mitarbeiter

Rolle: Trainer und Seminarleiter
Durchführung von Seminaren in Zusammenarbeit mit Akademien zu Themen wie:
  1. Kosten- und Leistungsrechnung
  2. Controlling für Nicht-Finanzexperten
  3. Strategisches und operatives Controlling
  4. Management Reporting
  5. Budgetierung und Forecasting
  6. Führung internationaler Teams

Interim-Controller / Wissenstransfer

Architektur und Bauwesen

50-250 Mitarbeiter

Unternehmen: Mittelständisches produzierendes Unternehmen der Baubranche, Bestandskunde
Rolle: Interim-Controller
Schwerpunkte: Wissenstransfer, Reporting, Kostenanalyse
Aufgaben
  1. Sicherstellung des Wissenstransfers vom ausscheidenden Controller
  2. Dokumentation zentraler Controlling-Prozesse
  3. Operatives Controlling (Liquiditätsplanung, Reporting)
  4. Vereinfachung der Kostenstellenstruktur zur Verbesserung der Kostenanalyse
Ergebnis
  1. Transparenter Wissenstransfer und nachhaltige Dokumentation der Controlling-Prozesse
  2. Verbesserte Kostenanalyse und effizienteres Reporting

Interim-Controller / Power BI Data Analyst

coliquio GmbH

Internet und Informationstechnologie

50-250 Mitarbeiter

Unternehmen: Mittelständisches Unternehmen der Internetbranche, Bestandskunde
Rolle: Interim-Controller / Data Analyst
Aufgaben
  1. Operatives Controlling und Forecasting
  2. Weiterentwicklung des Provisionsberechnungsmodells
  3. Automatisierung und Optimierung von Provisionsberechnungen
  4. Entwicklung und Erweiterung von Power-BI-Dashboards
Ergebnis
  1. Verbesserte Transparenz der Power-BI-Dashboards
  2. Effizientere und fehlerreduzierte Provisionsberechnung

Data Analyst / Produktivitäts-Dashboards in Power BI

Körber Supply Chain Automation

Industrie und Maschinenbau

500-1000 Mitarbeiter

Unternehmen: Mittelständisches Unternehmen des Maschinen- und Anlagebaus
Rolle: Data Analyst / Power-BI-Entwickler
Aufgaben
  1. Entwicklung von Power-BI-Dashboards zur Analyse der Produktivität
  2. Identifikation von Kostenblöcken mit hohem Anteil an Unallocated Costs (UAC)
  3. Visualisierung relevanter KPIs für Managemententscheidungen
Ergebnis
  1. Verbesserte Transparenz über Produktivitätsverluste
  2. Grundlage zur Reduzierung der UAC
Zweimalige Vertragsverlängerung

Interim-Controller

Körber Supply Chain Automation

Industrie und Maschinenbau

500-1000 Mitarbeiter

Unternehmen: Mittelständisches Unternehmen des Maschinen- und Anlagebaus
Rolle: Interim-Controller
Aufgaben
  1. Erstellung von Forecasts und Hochrechnungen
  2. Entwicklung einer neuen Produktivitätsanalyse
  3. Datenmodellierung mittels Power Query (ETL)
  4. Aufbau eines strukturierten Datenmodells
  5. Entwicklung eines Planungstools zur Vereinfachung des Forecast-Prozesses
Ergebnis
  1. Transparente Produktivitätsanalyse
  2. Deutlich vereinfachter Forecast-Prozess

Data Analyst / Finance KPI-Dashboards in Power BI

Internet und Informationstechnologie

50-250 Mitarbeiter

Unternehmen: Deutsches Tochterunternehmen eines US-Plattformanbieters
Rolle: Data Analyst / Power-BI-Entwickler
Aufgaben
  1. Entwicklung von KPI-Dashboards in Power BI für den Finance-Bereich
  2. Modellierung von Finanzdaten
  3. Integration zweier paralleler Konten- und Kostenstellenstrukturen
Ergebnis
  1. Einheitliches Reporting trotz unterschiedlicher Finance-Strukturen (Deutschland vs. USA)
  2. Dreimalige Vertragsverlängerung

Interim-Controller – Digitalplattform / US-Konzern

Internet und Informationstechnologie

50-250 Mitarbeiter

Unternehmen: Deutsches Tochterunternehmen eines US-Plattformanbieters
Mitarbeiter:ca. 170
Rolle: Interim-Controller
Aufgaben
  1. Budgetierung und Forecasting
  2. Monatsabschluss und Reporting an das US-Headquarter
  3. Entwicklung eines Datenmodells in Power Query zur automatisierten Überleitung des deutschen Kontenrahmens in den US-Kontenrahmen
  4. Entwicklung interaktiver Self-Service-Dashboards für das Management
Ergebnis
  1. Stark verbesserte Reporting-Effizienz
  2. Automatisierte und fehlerfreie Datenüberleitung

Evaluierung der Controlling-Funktion

Architektur und Bauwesen

250-500 Mitarbeiter

Unternehmen: Deutsches mittelständisches Industrieunternehmen der Baubranche
Mitarbeiter:ca. 400
Rolle: Senior Controlling Consultant
Aufgaben
  1. Analyse der bestehenden Controlling-Organisation
  2. Identifikation von Schwachstellen und Verbesserungspotenzialen
  3. Entwicklung konkreter Handlungsempfehlungen
Ergebnis
  1. Erstellung einer rund 60-seitigen Studie mit strategischen Verbesserungsvorschlägen
  2. Grundlage für die Weiterentwicklung des Controllings

Schulung und Einarbeitung eines Controllers

Architektur und Bauwesen

250-500 Mitarbeiter

Unternehmen: Deutsches mittelständisches Industrieunternehmen der Baubranche
Mitarbeiter:ca. 400
Rolle: Interim-Controller / Coach
Aufgaben
  1. Schulung eines neu eingestellten Controllers
  2. Übergabe der entwickelten Controlling-Modelle
  3. Sicherstellung eines reibungslosen Wissenstransfers
Ergebnis
  1. Nachhaltige Übergabe der Controlling-Strukturen

Interim-Controller

Architektur und Bauwesen

250-500 Mitarbeiter

Unternehmen: Deutsches mittelständisches Industrieunternehmen der Baubranche
Mitarbeiter:ca. 400
Rolle: Interim-Controller
Aufgaben
  1. Vertriebsreporting und Vertriebsanalysen
  2. Bonus- und Prämienberechnungen
  3. Nachkalkulation von Objektgeschäften
  4. Kunden- und Umsatzanalysen
  5. Entwicklung einer interaktiven Sortimentsanalyse in Excel
Ergebnis
  1. Verbesserte Transparenz der Vertriebsperformance
  2. Optimierte Reporting- und Analyseprozesse

Lagerbestandsbericht für internationale Großhändler in Power BI

Pharma und Medizintechnik

5000-10.000 Mitarbeiter

Unternehmen: US-Konzern der Medizintechnik
Rolle: Data Analyst / Power-BI-Entwickler
Aufgaben
  1. Analyse und Konsolidierung der Lagerbestände von über 35 internationalen Großhändlern
  2. Entwicklung eines Datenmodells mit SharePoint, Excel und Power Query
  3. Konsolidierung internationaler Bestandsmeldungen
  4. Entwicklung interaktiver KPI-Reports
Ergebnis
  1. Transparenz über reale Lagerbestände
  2. Einführung von Power BI für Self-Service-Reporting

Redesign Forecast-Prozesses

Pharma und Medizintechnik

5000-10.000 Mitarbeiter

Unternehmen: US-Konzern der Medizintechnik
Rolle: Controlling Consultant
Aufgaben
  1. Analyse des bestehenden Forecast-Prozesses
  2. Identifikation wesentlicher Planungsparameter
  3. Entwicklung eines vereinfachten Forecast-Modells
  4. Integration mit bestehendem BI-Tool
Ergebnis
  1. Deutlich reduzierter Zeitaufwand für Forecasting
  2. Hohe Transparenz und einfache Wartbarkeit
  3. Ausrollung auf weitere Unternehmensbereiche
  4. Langlebige, nachhaltige Lösung

Einführung eines globalen BI-Tools

Pharma und Medizintechnik

>10.000 Mitarbeiter

Unternehmen: US-Konzern der Medizintechnik
Rolle: BI-Projektberater / Projektsteuerung
Aufgaben
  1. Mitglied des Projektsteuerungsteams
  2. Erstellung wöchentlicher Projektstatusberichte für das Senior-Management
  3. Tracking offener Projektpunkte
  4. Entwicklung eines Excel-Tools zur Datenüberleitung zwischen ERP-Systemen
  5. Durchführung von Anwenderschulungen
Ergebnis
  1. Erfolgreiche Einführung des BI-Systems
  2. Sicherstellung der Datenkompatibilität zwischen ERP-Systemen

Optimierung des Parallelhandels (Pharmaindustrie)

Pharma und Medizintechnik

1000-5000 Mitarbeiter

Unternehmen: Japanischer Pharma-Konzern
Rolle: Finance Consultant
Aufgaben
  1. Analyse der Auswirkungen des Parallelhandels innerhalb Europas
  2. Entwicklung eines Analysemodells in Excel
  3. Vorschläge zur Anpassung der Management-P&L
  4. Entwicklung strategischer Maßnahmen zur Margenverbesserung
Ergebnis
  1. Einsparungen von rund 5 Mio. EUR pro Jahr
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Das original exali Berufshaftpflicht-Siegel bestätigt dem Auftraggeber, dass die betreffende Person oder Firma eine aktuell gültige branchenspezifische Berufs- bzw. Betriebshaftpflichtversicherung abgeschlossen hat.

Versichert bis: 01.04.2027

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