31.03.2026 aktualisiert
Premiumkunde
100 % verfügbarProzessmanager | Projektmanager | Operations Manager | Lean
München, Deutschland
Weltweit
B.A. Kulturwirtschaft, Universität Passau, Deutschland, 2019Über mich
Prozessmanager & fachseitiger IT-Projektleiter in produzierenden Unternehmen. ERP-Einführung, Requirements Engineering & BPMN 2.0 aus 4 Jahren Scale-up-Praxis (Ramp-Up 50→300+ MA, Produktionskapazität jährlich verdoppelt).
Skills
GeschäftsprozesseLean Six SigmaProjektmanagementProzess ManagementGPT
Requirements Engineering & ERP-Einführung (fachseitig): Bedarfserhebung aus operativen Fachbereichen (Produktion, Finance, Logistik, Customer Care), Schnittstellenmodellierung und strukturierte Übergabe an Softwareentwicklungsteams. Erfahrung aus 4-jähriger fachseitiger Projektleitung einer internen ERP-Entwicklung.
Prozessdokumentation & Wissenstransfer: BPMN 2.0, SOPs, Playbooks und Entscheidungsmatrizen — mit den Tools, die das Team bereits nutzt. Nachhaltige Dokumentation, die Einarbeitung beschleunigt und Delegation ermöglicht.
Operative Skalierung & Prozessmanagement: IST-Aufnahme, Engpassanalyse und SOLL-Prozesse mit klaren KPIs und Verantwortlichkeiten. Ramp-Up 50→300+ MA in produzierendem Umfeld begleitet.
Agile Methoden & IT-Projektmanagement: Evidence-Based Professional Agile Leadership (Scrum.org). Leitung paralleler Implementierungsprojekte in cross-funktionalen Teams.
Lean & Prozessverbesserung: Lean Six Sigma Black Belt & Green Belt. Praktische Anwendung in Fertigungs- und Logistikumgebungen.
Digitalisierung & KI-Readiness: Identifikation von Automatisierungs- und KI-Use-Cases in Produktionsprozessen. Vorbereitung operativer Strukturen für den nächsten Digitalisierungsschritt.
Tools: Google Workspace · Microsoft 365 · Claude & KI-Tools · Notion · Miro · Scribe · Slack
Erfahrung
Berufserfahrung5 - 10 Jahre
Freelancer seit2025
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherSpanischMuttersprache
Projekthistorie
Operative Skalierung & Prozessmanagement
Erhebung von IST-Prozessen in Fertigung und Operations, Identifikation von Engpässen, Entwicklung skalierbarer SOLL-Prozesse mit KPIs. Dokumentation nach BPMN 2.0, Analyse von Wissenssilos und Schattenprozessen.
Automatisierung & KI-Readiness
Prozessklarheit ist die Voraussetzung für erfolgreiche KI-Implementierung. Ich identifiziere Automatisierungspotenziale, bewerte KI-Use-Cases und bereite Produktions- und Operationsprozesse technisch und strukturell auf den nächsten Digitalisierungsschritt vor.
Interim Operations Management
Operative Führung in Wachstums- und Übergangsphasen. Stabilisierung des Daily Business, Teamführung mit KPI-Ownership, strukturierte Übergabe mit funktionierendem System.
Organisationsentwicklung & Change Management
Strukturierung wachstumsrelevanter Abläufe in Produktion und Operations. Klare Verantwortlichkeiten (RACI), nachhaltige Verankerung im Team.
Prozessdokumentation & Wissenstransfer
SOPs, Playbooks, Entscheidungsmatrizen — mit bestehenden Tools. Für schnellere Einarbeitung, effiziente Delegation und nachhaltige Skalierung.
- Aufbau des Unternehmensbereichs -Definition von Mission, Ziele, KPIs- in einem stark wachsenden Scale-Up Umfeld (100% Wachstum pro Jahr) & Führung des Teams von 5–10 Personen
- Leitung von mehreren Projekten im Bereich Optimierung und Automatisierung (Lean Methoden)
- Optimierung und Automatisierung von digitalen Arbeitsprozessen.
- Beschaffung, Pflege, Organisation und Verarbeitung von Daten (Schnittstelle zwischen ERP-System & Datenbanken).
- Fachkundige Beratung zur Prozessgestaltung, -abläufe und -optimierung sowie zur Qualitätssicherung
- Umsetzung und Dokumentation (BPMN 2.0)
- Führung und Ausbildung eines Teams bis 8 Personen.
- Analyse der wirtschaftlichen Leistungen und Entwicklung der Sportart auf dem lokalen Markt.
- Betreuung Nachhaltigkeitskonzept der Filiale + Projektleitung “RFID Einführung”