21.10.2026 aktualisiert
Premiumkunde
100 % verfügbarInterim Executive Project & Transformation Manager / Einkauf & Procurement
Rees, Deutschland
Weltweit
Master of Business AdministrationÜber mich
Executive Interim Manager | Beyond Project Management & Procurement | Connecting Functions. Driving Performance. Ich liebe es, Dinge ins Rollen zu bringen – ob im Projekt, im Einkauf oder bei neuen Ideen. Mit Herz, Verstand und einer Portion Humor finde ich für fast alles eine Lösung.
Skills
EnergieversorgungForschungAuditsAutomobilindustrieTelekommunikationIt-BeratungBeratungsansätzeVertragsverhandlungKostenreduzierungKundenkommunikationDigitalisierungDirektvertriebEnterprise Resource PlanningAnlagen-EngineeringBrandmeldeanlagen
Kurzprofil
Leitender Projektmanager & Einkaufsleiter mit über 10 Jahren Erfahrung in Automotive, Maschinen- & Anlagenbau sowie Finanzen und dem Thema Brandschutz + SiGeKo. Fokus auf klassischem & agilem Projektmanagement (PRINCE2), strategischem Einkauf, Vertrieb und ERP-/SAP-Einführungen. Nachweisbare Erfolge in Kostenoptimierung, Prozessverbesserung, hohen Verkaufszahlen und termingerechter Projektumsetzung.
Kernkompetenzen
· Projektmanagement & Projektleitung (klassisch & agil, PRINCE2)
· Strategischer & operativer Einkauf, Lieferantensourcing, Verhandlung
· ERP-/SAP-Einführung & Digitalisierung
· Schnittstellenmanagement: Technik, IT, Einkauf, Vertrieb, Produktion
· Brandschutzexperte / Brandschutzbeauftragter / SiGeKo
· Branchen: Automotive, Maschinenbau, IT, Finanzen
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2024
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherNiederländischgutPolnischGrundkenntnisse
Projekthistorie
Schiffsbau / maritim
• Interimistische Leitung des Standorts einschließlich Steuerung der operativen
Abläufe, Prioritäten und bereichsübergreifenden Schnittstellen
• Restrukturierung und Weiterentwicklung der Einkaufsorganisation sowie
Stabilisierung der operativen Beschaffungsprozesse
• Gesamtverantwortliche Steuerung wesentlicher Beschaffungspakete für die
Reedereien – von der Ausschreibung über
Angebotsauswertung und Verhandlung bis zur Vergabe
• Aufbau transparenter Steuerungs-, Reporting- und Eskalationsstrukturen für
Vergaben, Liefertermine, Risiken und offene Entscheidungen
• Aufbau und Nutzung Power-BI-gestützter Auswertungen zur Steuerung von
Vergaben, Bestellständen, Lieferterminen, Risiken und offenen
Entscheidungen
• Steuerung von Lieferanten, Terminen und kritischen Beschaffungsvorgängen
sowie Bearbeitung von Nachträgen, Abweichungen und kommerziellen
Klärungen
• Koordination und Priorisierung der Mitarbeitenden sowie Unterstützung bei
Einsatzplanung, Aufgabenverteilung und operativer Entscheidungsfindung
• Zentrale Schnittstelle zwischen Geschäftsführung, Projektmanagement,
Technik, Einkauf, Logistik, kaufmännischen Bereichen und Lieferanten
• Begleitung des Veränderungsprozesses durch klare Verantwortlichkeiten,
verbindliche Abläufe und eine stärkere bereichsübergreifende
Zusammenarbeit
Agiles Projektmanagement, Vertragsverhandlungen, Teamführung und strategische Marktbeobachtung.