06.05.2026 aktualisiert

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info: nicht verfügbar bis 31.12.2026

Erfahrene Führungskraft und Beraterin mit Schwerpunkt Prozessoptimierung, OE, QM und Coaching

Erkelenz, Deutschland
Nur Remote
Diplom Ingenieur Maschinenbau
Erkelenz, Deutschland
Nur Remote
Diplom Ingenieur Maschinenbau

Profilanlagen

CV Birgit Clever 2025_05.pdf
Zertifikat Business Coach.pdf

Skills

GeschäftsprozesseProzessoptimierungStrategisches ManagementChange ManagementLean ProzesseLean Six SigmaProjektmanagementOrganisationsentwicklungQualitätsmanagementGeschäftsstrategienProzess ManagementAus-Und WeiterbildungTeam Management
Prozessmanagement
Umfangreiche Erfahrung in der Entwicklung, Implementierung und Optimierung von Prozessen in verschiedenen Branchen.

Qualitätsmanagement
Expertise in der Einführung und Aufrechterhaltung von Qualitätsmanagementsystemen nach ISO-Standards.

Führung und Strategieentwicklung
Langjährige Erfahrung in der Leitung von Teams und der Entwicklung von Unternehmensstrategien.

Lean Management
Anwendung von Lean Six Sigma Methoden zur kontinuierlichen Verbesserung von Geschäftsprozessen.

Projektmanagement
Umfassende Kenntnisse in der Planung, Durchführung und Kontrolle komplexer internationaler Projekte.

Internationale Geschäftserfahrung
Erfahrung in der Führung globaler Teams und der Umsetzung von Geschäftszielen.

Change Management
Fähigkeit, Veränderungsprozesse in Unternehmen erfolgreich zu gestalten und zu begleiten.
 

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2020

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisseSpanischGrundkenntnisse

Projekthistorie

Inhaberin

Clever Consultancy

< 10 Mitarbeiter

- Unternehmensberatung mit Schwerpunkten Analyse, Gestaltung und Optimierung von Prozessen und Strukturen.
- Beratung zu Qualitätsmenagement, Leanmanagement, Prozessmanagement, Projektmanagement, Strategieentwicklung  und Changemanagement
- Coaching von Führungskräften

Führungskräfte Coaching

Individuelles begleiten von Führungskräften zur Verbesserung ihrer Führungskompetenzen und zur Entwicklung der eigenen Führungspersönlichkeit. 

Unternehmensstrategie

Industrie und Maschinenbau

50-250 Mitarbeiter

- entwickeln eines Prozesses zur Strategieentwicklung und deren Kaskadierung
- erarbeiten und moderieren eines Workshops zur Initiierung des neuen Vorgehens 
- schulen und begleiten der Führungskräfte bei der Umsetzung inkl. anleiten zum Maßnahmencontrolling
- Coaching der Proezssverantwortlichen

Einführung von Lean Management

Industrie und Maschinenbau

50-250 Mitarbeiter

- erarbeiten eines Konzeptes zur Einfühtrung von Lean Management im gesamten Unternehmen
- implementieren von Leanansätzen und Methoden sowie Schulung aller Mitarbeiter
- vermitteln von Fachwissen an einen Mitarbeiters zur langfristigen Übernahme der Rolle des Leanmanagers 
- coaching des Leanmanagers

Prozessmanagement

Industrie und Maschinenbau

250-500 Mitarbeiter

- aufnehmen und analysieren der aktuellen Prozesslandschaft
- erstellen einer Proezsslandkarte
- erstellen eines Konzeptes inkl. Umsetzungsroadmap zur Implementierung von Prozessmanagement im Unternehmen
- ausbilden eines Prozessmanagers (Learning on the Job)
- Schulung aller Mitarbeiter
- aufnehmen und ggf. optimieren der Prozesse entsprechend der Roadmap
- regelmäßiges Statusreporting im Managementkreis

Neuausrichtung der Marketingaktivitäten

Industrie und Maschinenbau

10-50 Mitarbeiter

- analysieren der aktuellen Marketingaktivitäten
- erarbeiten eines Konzeptes zur Neuausrichtung und Positionierung der Marketingaktivitäten auf Basis der aktuellen Unternehmensstrategie
- unterstützen bei der Umsetzung des Konzeptes

Neuausrichtung des QM-System

Industrie und Maschinenbau

250-500 Mitarbeiter

- analysieren der Ist-Situation
- erarbeiten eines Konzeptes zur Neugestaltung des QM-Systems
- umsetzen des Konzeptes sowie einarbeiten eines Mitarbeiters zur Übeernahme der Rolle als QM-Verantwortlicher
- Begleitung beim Rezertifizierungsprozess

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