Agile Coach. Business Architekt, Transformationsmanager

Konsumgüterhersteller / Elektronik
Digitalisierung der Produktentwicklung
Einführung Scrum in mehreren Teams , Scrum Master für ein externes und ein
internes Team zum Aufbau der technischen Infrastruktur und Konfiguration
sowie Verknüpfung der Systeme (Polarion / GitHub Enterprise /Artifactory /Jira)
Einführung SAFe 4.5 für das Programm, Durchführung der PI-Plannings mit bis
zu 100 Mitarbeitern / 15 Teams

Initialisierung der IT-Teilprojekte als Berater für skalierbares agiles
Projektmanagement:

1. Webseiten Relaunch auf der technischen Basis Adobe Experience Manager
6.2:
* Mitwirkung bei der Budget und Personalplanung (stellvertretender Stream
Lead)
* Meilensteinplanung
* Ressourcenplanung, Vorbereitung der Ausschreibung, Interviews (JavaScript
Frontend- und AEM-Entwickler)
* Vorbereitung für das Arbeiten auf Basis der agilen Vorgehensweise Scrum
* Beratung und Coaching der Product-Owner der Regionalversorger, der
Projektleitung "Digitale Kundenerlebnisse" und der Programmleitung
* Schulung zur Vorgehensweise und Nutzung der Tools (Jira / Confluence)
* Vorbereitung und Aufbau des Backlogs mit der externen Design-Agentur
diva-e
* Abstimmung mit eon.com (Team der E.ON SE) bezüglich Ausschöpfung von
Synergieeffekten hinsichtlich Vorgehensweise als auch Nutzung bereits
entwickelter AEM 6.2 Komponenten (Moderation von Workshops)

2. Identity and Access Management:
* Mitwirkung bei der Budget und Personalplanung
* Meilensteinplanung
* Scope-Definition und Einbindung aller potentiellen Stakeholder, Definition der
Schnittstellen und Organisation der Zusammenarbeit
* Einführung in die Scrum-Arbeitsweis für das Team und Product-Owner
* Interim Scrum-Master
* Schulung zur Vorgehensweise und Nutzung der Tools (Jira / Confluence)

Rollout Social Collaboration Software Coyo (Could-Software) bei
Energieversorgungskonzern, europaweit 43000 User




* Fortführung der Entwicklungs- und Implementierungsaufgaben
* Steuerung der Businessanforderungen zur Sicherstellung des
Projektgesamterfolgs (agiles Anforderungsmanagement)
* Durchführung der Einführungsplanung und Rollout im Konzern sowohl
national als auch in Abstimmung mit den unterschiedlichen beteiligten
Landesgesellschaften
* Einbindung der lokalen IT von United Kingdom (Schnittstellen zu den
dezentralen SharePoint System)
* Steuerung der externen Dienstleister (Mindsmash GmbH, HPE, T-Systems)
* Sicherstellung erforderlicher System-Ressourcen (z.B. Internet-Kapazität)
* Steuerung der Issues und Vorbereitung der Entscheidungsvorlagen für das
Management
Zusätzlich:
Klärung und Sicherstellung der IT-Sicherheits- und Datenschutzanforderungen
mit den verantwortlichen Zentralstellen.
Beratung Collaboration Strategie
Coaching Teilprojektleiter: Migration Jive Communities nach Coyo

* Scrum Einführung mit mehreren Entwicklerteams
* Coaching der Führungskräfte und Product Owner (>10 Personen,
einschließlich Bedarfsträger und Zentralbereich)
* Coaching Konfig- und Testteam
* Aufbau SCRUM-Framework konformer und praxisgerechter Schnittstellen zu
den internen Kernprozessen wie Release-Management, Change Request
Process, Fehler-Management und Regressi-onstest
* Integration des Bedarfsträgers in die agile Vorgehensweise
* Moderation von Workshops zur Prozessverbesserung: Konfig- und Testteam,
Fehler-management, Release-Planungsprozess und Zusammenarbeit mit dem
Bedarfsträger
* Durchführung von Retrospektiven des PO-Teams und Konfig-/Testtems
* Jira / Confluence: Anforderungsanalyse, Erstellung und Abstimmung des
Nutzungskonzepts für die agile Vorgehensweise und standortübergreifende
Zusammenarbeit zwischen Entwicklung, Bedarfsträger und Zentralbereich
* Einführung Jira Agile und Confluence für Anforderungsmanagements, der
agilen Softwareentwicklung und Produktivsetzung der Releases
* Aufbau der dafür erforderlichen Strukturen und Boards in Jira / Confluence.
* Schulung der Mitarbeiter der genannten Bereiche in die dafür abgestimmten
Prozesse / agile Arbeitsweise und die dazu notwendigen Kenntnisse zur
Bedienung von Jira / Confluence.

* Entwicklung des Geschäftsmodells mit der Methode Business Model Canvas,
* Erstellen eines Businessplans.
* Produktentwicklung nach der Methode Lean Start-Up und nutzenfokussiertes
Agiles Requirement Engineering,
* agile Entwicklung (SCRUM) der Prototypen-Software
* Business Development
* Aufbau der technischen Infrastruktur

Projektleitung (agile Methode) und Beratung für den Aufbau der kyona GmbH:
Verantwortlich für die Strategie und Produktentwicklung. Entwicklung der
Geschäftsmodelle mit der Methode Business Model Canvas.

Projektleitung Konzeption des Cloud-Service für Projektkollaboration (SaaS)
für die kyona GmbH. Auswahl der Basistechnologie.
Anforderungsmanagement: Definition der Prozesse, Datenstrukturen und
Mockups mit dem Kunden. Entwicklungsleitung / Scrum-Master, Führung des
Entwicklerteams. Organisation der Tests, Qualitätssicherung.
Erreichte Ergebnisse:
Release 1 bei Pilotkunden seit Anfang 2014 im Einsatz
Release 2 seit Oktober 2014 bei mehreren Kunden im Einsatz

Vertrieb des Cloud-Services und Ausbildung von PMOs klassisches Projekt
Programm Management, Task Force, agiles PM (SCRUM)

Projektleitung (ca. 20 Experten) zur Entwicklung der Schaeffler Collaboration
und Web 2.0 Strategie. Auswahl der Softwareentwicklungspartner,
Budgetierung und Planung des Realisierungsprojektes.
Abteilungsleiter Collaboration Workplace und Office Anwendungen.
Realisierung der Collaboration Strategie und Aufbau der Abteilung

Zusätzlich: Verantwortlich für den Einsatz und die Strategie für den SAP
Solution Manager.

Projektleitung zur Einführung Anforderungs-, Programm- und Projektportfolio-
Management in der IT für 400-500 IT- und Prozessmanagement Experten

durchgängigen Vorgehensweise zur Beschleunigung, Kostenreduzierung und
Parallelisieren von SAP R/3 Rollout-Projekten. Hierzu hatte ich gemeinsam mit
einem externen Organisations- und Projektmanagementberater die fachliche
Leitung über 5 Teams mit zeitweise über 30 Mitarbeiter.

15 Keyuser) und anteilig am Logistischen-Verteil-Zentrum Homburg und dem
Vertrieb in der Zentrale.

SAP R/3 Rollout-Projekt in Rumänien parallel zum Aufbau des neuen
Produktions-standorts: Teilprojektleiter Einkauf, Beschaffung, SFC,
Produktionsplanung und Da-tenaufbau / Übergangsszenarien für die zu
verlagernden Produkte aus Spanien, Frank-reich und Deutschland

mehrere Standorte Automobilzulieferer
Verantwortlich für das Reengineering der Geschäftsprozesse, Stammdaten
und Change Management.
Umfang: alles, außer Personalwesen und Finanzbuchhaltung

Beratung der Geschäftsleitung i.S.v. erarbeiten von Änderungsvorschlägen
zum Auf-bau einer prozessunterstützenden Organisation, Neuverteilung der
Aufgaben, Regelung der Entscheidungswege, Erstellen von
Stellenbeschreibungen, Entwicklung von Kennzahlensystemen zur




Prozesssteuerung
Parallel dazu Prozessmanagement und Aufbau der technischen Infrastrukturen
(SAP- Console über Funknetz 802.11, Integration von Wiegearbeitsplätzen in
R/3) für die Logistikprozesse (MM, PP, SD)

Produktion zur Einführung von SAP R/3 im Werk Hatvan/Ungarn (SAP-
Entwickler, 3 Keyuser).
Parallel: Mitwirkung am Aufbau des Helpdesk.
R/3 Review in Birr/Irland, in Tucson/USA Beratung der Kollegen bezüglich
mobile Datenerfassung. Mitwirkung Prozessanalyse und Ermittlung der Ratio-
Potentiale im Hauptwerk Kabel in Roth.




frühere Projekte: Softwareentwicklung, Aufbau Netzwerk-Infrastruktur,
Implementierung / Roll-Out Standard-Software, Einführung SAP, gerne auf Anfrage