International IT Consulting & Project Management

− Projekt- u. Portfolio Manager für agile Softwareentwicklung
− Koordination u. Durchführung von IT-Projekten im Bereich Connected Car / Mobile Online
Dienste im nationalen und internationalen Umfeld für verschiedene Marken
− Ausplanung, Adjustierung u. Steuerung der Softwareumfänge nach Reifegrad =>PI-Planning
(SAFe)
− Konzeption der Integration / Absicherung von SW / HW Komponenten sowie Möglichkeiten
einer hochgradigen Testautomatisierung
− Koordination, Planung zur Vorbereitung und für Hochlauf der Tests/Integration im Verbund,
inkl. Abhängigkeiten (Test Bench, Meilensteine, Lieferanten,…)
− Abstimmung u. Ausplanung Funktionshochlauf für Integrationsphase inkl. aller
Abhängigkeiten / Risikobewertung
− Abstimmung aller Meilensteine der Integrationsphase mit BTV (Abhängigkeiten,
Anforderungen, Optimierung)
− Analyse, Konzeption, Risikobewertung und Ausplanung von alternativen Szenarien für
Funktionshochlauf während der Integrationsphase unter dem Aspekt aller Abhängigkeiten
(HW, SW, CR, DFL, Meilensteine im ECU-Verbund, Enabler, Zulieferern, Modul- &
Integrationstest, Testrack & Reports)
− Enge Zusammenarbeit mit Entwicklern, Testern, Analysten, Architekten u. Designern,
Marken: Volkswagen, Audi, Skoda
− Koordination u. Abstimmung im Kontext Änderungs- u. Anforderungsmanagement zur
Finalisierung des Service-Portfolios für das Releases (ID.S6.0), Abgleich der
Kundenanforderungen (Marken, Märkte), Release Management Prozess
− Erstellung von Entscheidungsvorlagen, Konzeptionen, Präsentationen, Auswertungen, ONEPager
u. Berichte
− Organisation u. Durchführung projektübergreifender Regeltermine
− Koordination & Abstimmung bei der übergreifenden Integration von definierten
Entwicklungsumfängen in das Gesamtfahrzeugprojekt, Austausch mit der Marke VW / FCS –
Funktion Cluster Sprecher „Connect & Security“
− Prozessoptimierung (PEP, PI-Planning, Marken, Regionen, Releases, Integrationsphasen)
− Beratung, strategische Einführung und Umsetzungsverantwortung für spezifische Reports der
Gelben Rolle und Ihren zugehörigen Steuergrößen
− Operationalisierung der Steuergrößen und -mechanismen
− Weiterentwicklung und Positionierung eines übergreifenden Reporting Tools für die
konzernweite, standardisierte Plattform-Fahrzeugprojekte
− Erstellung von speziell angepassten Dashboards für die verschiedenen Projektrollen, um
eine transparente Berichterstattung zu gewährleisten
− Standardisierte Operationalisierung des Control Towers entlang des definierten
Vorgehens
− Erhebung der Anforderungen, Spezifizierung, Planung und Umsetzung gemeinsam mit
den end-to-end verantwortlichen Rollen
− Priorisierung (Anforderer/OPV, Dev/Data Team) und Implementierung basierend auf dem
Release Management Prozess
− Standardisierte Skizzierung als Vorbereitung zur Machbarkeitsanalyse
− Bewertung der Anforderungen hinsichtlich Machbarkeit und Pain Points
− Standardisierte Skizzierung der technischen Anforderungen
− Aufstellung und Bewertung von Anforderungen und Aufwänden zur Umsetzung
− Priorisierung von Anforderungen für die Umsetzung
− Iterative Umsetzung gemäß Priorisierung im Austausch mit end-to-end verantwortlichen
Rollen
− Sicherstellung des technischen Betriebs für die freigegebenen Dashboards (Power BI)
− Konzeption und Umsetzung zur Anbindung und Nutzung neuer Datenquellen (Data-
Lakehouse Ansatz, DevOps Azure, Synapse)
− Anforderungsanalyse und Umsetzung für Business Report (auch MVP)
− Managementtaugliche Aufbereitung von Ergebnissen sowie Vorbereitung, Durchführung
und Nachbereitung von Abstimmungsterminen und Gremien mit
Projektrelevanz
− Unterstützung durch fachliche Beratung und aktives Stakeholder Management (z.B.
Design, UI/UX, Visualisierungskonzepte)
− Mitwirkung bei der Definition sowie Abstimmung und Pflege von Zeitleisten und
Meilenstein-plänen
− Identifikation, Bewertung und Mitigation von möglichen Projektrisiken
− Sicherstellen, dass die Datenverarbeitung und das Berichtswesen den einschlägigen
rechtlichen und regulatorischen Anforderungen entsprechen

*Projekt and Programm Manager