01.09.2026 aktualisiert

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Beratung, Interim Management & Coaching – Digitalization- / Product- / Program- & Technology Lead

Großhansdorf, Deutschland
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info: Deutschland, Österreich, Schweiz
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Profilanlagen

Beraterprofil Lars Schickner 2026-05.pdf

Über mich

Ob Transformation, Turnaround oder KI-Strategie: Ich bringe Business und IT zusammen – seit über 25 Jahren als Gründer, CXO und heute als Interim Manager und Berater für Konzerne, Mittelstand und Startups. Klar in der Sache, pragmatisch in der Umsetzung, immer auf Augenhöhe.

Skills

Agile MethodologieArchitekturBusiness To BusinessBusiness-To-ConsumerBusiness AnalysisKrisenmanagementDigitalisierungE-CommerceMarketingInterim ManagementProjektmanagementProdukt ManagementSoftware-ProduktmanagementTransformationsmanagementRequirements Management
Generalist und Intrapreneur mit ausgeprägtem Kundenfokus, Hands-On Mentalität und starkem Beratungshintergrund.
  • Kernkompetenz vor allem dort, wo Business und IT integrieren – oder eben noch nicht. Wirksame Schnittstellenkompetenz zwischen strategischer Konzeption und operativer Umsetzung
  • Digitalstrategien und deren technologische, prozessuale sowie organisatorische Umsetzung, Transformationsmanagement
  • Omnichannel Commerce Strategien und Implementierungen (B2C/B2B/D2C)
  • Software Technologien & (Daten-)Architekturen
  • Services-Strategien und -Management mit ausgeprägtem Kundenfokus
  • Produktmanagement, Requirements Management, Business Analyse
  • Internationales, Multi-site Change-, Program- und Project-Management (agile und klassische Methoden)
  • Restrukturierungsstrategien, Krisenmanagement
  • MarTech Architekturen (Co-Autor des Marketing Tech Monitors 2022  www.marketingtechmonitor.com/)

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit1991

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

Management-Beratung u. Coaching

Internet und Informationstechnologie

1000-5000 Mitarbeiter

Management-Beratung u. Coaching in einem HCM-Tochterunternehmen eines großen deutschen ERP-Herstellers. Begleitung u. Beratung in Transformation und Reorganisation von drei Produkt- u. Entwicklungsorganisationen. Schwerpunkte: Produkt- u. Technologie Assessments, KI Product-Roadmap, Agentic AI Rollout zur Produktivitätssteigerung in R&D, Optimierung der Agilen Softwareentwicklung

Strategie-Beratung

Marketing, PR und Design

50-250 Mitarbeiter

Strategie-Beratung einer Europäischen Digitalagenturgruppe. Schwerpunkte: Management-Beratung & Mediation, Strategie & Business-Development, Organisationsentwicklung

Turnaround-Management

Sonstiges

10-50 Mitarbeiter

Turnaround-Management eines Softwareentwicklungsprojekts (>3.5Mio.€) im Bereich Immobilienservices für Filialunternehmen mit dem Ziel umfangreicher KI-gestützter Dunkelverarbeitung als Grundlage der Skalierungsstrategie des Unternehmens. Ist-/Soll-/Gap-Analysen, Risikomanagement, Dienstleister Sourcing, Requirements-Analyse, Projektleitung/-stabilisierung sowie Aufbau einer Digitalen Produktorganisation

Technisches Liaison-Management, Konzeption u. Koordination

Internet und Informationstechnologie

50-250 Mitarbeiter

Technisches Liaison-Management, Konzeption u. Koordination einer Initiative zweier globaler Mitbewerber im Bereich der weltweiten Datensynchronisation in FMCG-Industrie u. Handel. Ziel: Effizienzverbesserung des gegenseitigen Datenaustausches u. die anschließende globale Standardisierung

Strategische (Management)Beratung

Konsumgüter und Handel

500-1000 Mitarbeiter

Strategische (Management)Beratung & operative Unterstützung eines Programms zur Harmonisierung internationaler eCommerce Technologien u. Digitaler Prozesse in ~15 Ländern sowie der Zentrale eines deutschen B2B Retail Unternehmens (~€3.6 Mrd. Umsatz in 2022)

Diverse

  • Cloud-Transformation eines deutschen SaaS Unternehmens inkl. notwendiger Unternehmensreorganisation und Evolution des Produkt-/Service-Portfolios. Auswahl und Etablierung eines Nearshoring Entwicklungsdienstleisters
  • Programmsteuerung einer Migration Infor ERP zu MS Dynamics in der Azure Cloud
  • ITSM Einführung inkl. ISO 27001 Zertifizierung
  • Technisches »Ramp Up« eines B2B IIoT-Plattform Startups
  • Globale »Commerce« Digitalstrategie sowie deren Rollout bei einem Weltmarktführer in der B2B Distribution
  • Anpassung der Produktstrategie und Cloud-Migration für einen deutschen Softwarehersteller. Transformation in eine agile Produkt- und Entwicklungsorganisation (Scrum / SAFe)
  • Aufbau eines Innovationsmanagements (intern und extern) für einen deutschen Softwarehersteller inkl. Aufbau eines Partnernetzwerks
  • Verantwortlich für Technologiemigration von »Mister Spex«, dem erfolgreichsten deutschen Startup im Bereich »Eyewear«, zum Aufbau einer skalierbaren und wachstumssicheren Commerce-Plattform
  • Diverse eCommerce Projekte im deutschen und pan-europäischen B2B und B2C Handel (NEXT.UK, Baur, EDEKA, Schott, Dräger, Sony, Sharp, Würth IT u.a.)
  • Aufbau eines Softwareentwicklungs-Teams in Deutschland für ein UK/US-Unternehmen inkl. Team-Setup, Produkt- & Entwicklungsmanagement, Qualitätssicherung, Integration in die Organisation u.a.

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