16.11.2022 aktualisiert

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Strategic Communications & Brand Positioning Consultant | Transformation & Change

Scharbeutz, Deutschland
Scharbeutz +500 km
M.A. | MBA
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Über mich

Ich bringe Klarheit in komplexe Themen und entwickle daraus Positionierungen, Narrative, Bilder und Kommunikation, die Orientierung schaffen und Menschen erreichen. Dabei verbinde ich strategisches Denken mit kommunikativer Präzision und einem feinen Gespür für Zielgruppen, Dynamiken und Wirkung.

Skills

ZielgruppensegmentierungUnternehmenstransformationChange ManagementMedienstrategieTransformationsmanagementResonanzStakeholder ManagementStrategische AusrichtungStakeholderkommunikationMarkenbildungDramaturgieContent-StrategieKreative StrategienPR-Strategie
Kommunikation ist für mich mehr als die Vermittlung von Botschaften. Mich interessiert ihre Dramaturgie: Was müssen Menschen verstehen, damit Orientierung entsteht? Welche Narrative und Bilder schaffen Resonanz? Und wie wird aus einer strategischen Position eine Geschichte, die Menschen erreicht und Veränderung möglich macht?

Mein Schwerpunkt liegt an der Schnittstelle von strategischer Kommunikation, Positionierung und Veränderung. Dabei verbinde ich analytisches und strategisches Denken mit langjähriger Kommunikationserfahrung und einem ausgeprägten Gespür für Narrative, Zielgruppen, Dynamiken und Wirkung.

Strategische Kommunikation & Positionierung
  • Marketingstrategie und strategische Markenkommunikation
  • Kommunikations- und Positionierungsstrategien
  • Zielgruppenanalyse und Profilschärfung
  • Brand Strategy und Markenpositionierung
  • Brand Story, Narrative und Storytelling
  • Messaging-Architektur und Kernbotschaften
  • Claim- und Leitbildentwicklung
  • Übersetzung komplexer Themen und Leistungen in klare, anschlussfähige Kommunikation
Transformation & Change
  • Kommunikationsstrategien für Veränderungs- und Transformationsprozesse
  • Entwicklung tragfähiger Narrative und Zukunftsbilder
  • Orientierung und kommunikative Begleitung in Veränderungssituationen
  • Analyse von Zielgruppen, Perspektiven, Interessen und Widerständen
  • Konzeption von Dialog- und Beteiligungsformaten
  • Begleitung von Führungskräften und Teams in Kommunikations- und Positionierungsfragen
Konzeption & Umsetzung
  • Konzeption und Projektmanagement von Websites und Relaunches
  • Entwicklung von Kommunikationskonzepten und Kampagnen
  • Content-Strategie und redaktionelle Konzeption
  • Presse- und Medienarbeit
  • Publikationen, Broschüren und weitere Kommunikationsmittel
  • Steuerung interner und externer Projektbeteiligter und Dienstleister

Ich arbeite branchenübergreifend. Meine Stärke liegt darin, mich schnell in unterschiedliche Themen, Organisationen und Zielgruppen hineinzudenken, Zusammenhänge zu erfassen und daraus eine tragfähige kommunikative Perspektive zu entwickeln. Dabei arbeite ich sowohl konzeptionell und beratend als auch an der Schnittstelle zur Umsetzung. Durch meine langjährige Erfahrung in Kommunikation, Führung und Projektverantwortung behalte ich neben Inhalten und Botschaften auch Prozesse, Beteiligte und die praktische Realisierbarkeit im Blick.

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2017

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischgut

Projekthistorie

Marketing & Kommunikation | Immobilienmarketing & digitaler Markenauftritt

Haferkamp Grundbesitz

Architektur und Bauwesen

< 10 Mitarbeiter

Konzeption und Umsetzung von Marketing- und Kommunikationsmaßnahmen für ein regionales Immobilienunternehmen. Verbindung von Unternehmenskommunikation und operativer Vermarktung mit einem Schwerpunkt auf digitaler Kommunikation und vertriebsunterstützenden Maßnahmen.

Schwerpunkte:
  • vollständige Konzeption und Umsetzung einer neuen Unternehmenswebsite, Launch Q1/2026
  • Entwicklung von Informationsarchitektur, Seitenstruktur, Nutzerführung und Inhalten
  • eigenständige redaktionelle und technische Umsetzung der Website mit Squarespace
  • Entwicklung der Bildsprache sowie Bildrecherche und -auswahl
  • Entwicklung und Umsetzung von Kommunikations- und Vermarktungsmaßnahmen für Immobilienprojekte und -objekte
  • Erstellung und Weiterentwicklung von Exposés, Anzeigen und Werbemitteln
  • zielgruppenorientierte Aufbereitung von Objekt-, Standort- und Marktinformationen
  • Entwicklung von Texten, Botschaften und Kommunikationsinhalten für unterschiedliche Kanäle
  • Schnittstellenarbeit zwischen Marketing und Vertrieb
  • Koordination und operative Umsetzung laufender Marketingmaßnahmen

Brand Story & Narrative | Transformations- und Markenkommunikation

Kautex Maschinenbau

Industrie und Maschinenbau

500-1000 Mitarbeiter

Einstieg in einen laufenden Corporate-Website-Relaunch zunächst für Text- und Claim-Entwicklung. Im Projektverlauf Erweiterung des Mandats um die narrative und bildliche Konzeption der Markenkommunikation. Entwicklung einer übergreifenden Brand Story, die die tiefgreifende Transformation und strategische Neuaufstellung des Unternehmens in eine verständliche, glaubwürdige und zukunftsgerichtete Erzählung übersetzt.

Schwerpunkte:
  • Entwicklung einer übergreifenden Brand Story für den Unternehmens-Relaunch
  • Übersetzung des Transformationsprozesses in ein kommunikatives Narrativ
  • Entwicklung einer dramaturgischen Leitidee und zentraler Leitmotive für die Markenkommunikation
  • Konzeption einer korrespondierenden Bildsprache und bildlichen Dramaturgie für das Brandbook
  • Entwicklung von Narrativen, Kernbotschaften, Claims und Slogans
  • Texte zur Transformation und strategischen Neuaufstellung für Brandbook und Corporate Website
  • konzeptionelle und redaktionelle Weiterentwicklung bestehender Website-Inhalte
  • strategisches Sparring mit der globalen Marketingleitung
  • Zusammenarbeit und Schnittstellenmanagement mit internen und externen Projektbeteiligten

Personal Branding & strategische Positionierung | Beratung / Public Affairs

Mechthild Bülow – Strategie & Kommunikation

Sonstiges

< 10 Mitarbeiter

Strategische Weiterentwicklung eines Personal Brandings für eine selbstständige Public Affairs-Strategieberaterin im Rahmen eines umfassenden Relaunchs. Vorausgegangen waren bereits Projektmandate 2019 und 2022. Im Zentrum stand die Übersetzung von Persönlichkeit, Expertise und komplexem Leistungsangebot in eine klare Positionierung sowie einen konsistenten sprachlichen und visuellen Markenauftritt.

Schwerpunkte:
  • strategische Positionierung und Personal Branding
  • Sparring zur Schärfung von Profil, Haltung und Leistungsangebot
  • Entwicklung von Narrativen, Kernbotschaften und Storytelling
  • Übersetzung komplexer Beratungsleistungen in verständliche und anschlussfähige Kommunikation
  • Konzeption, Struktur und Texte für Website und Relaunch
  • Entwicklung von Bildwelten, Metaphern und visueller Leitidee
  • Konzeption von Fotoshooting, Bildsprache und Styling
  • Briefing und Steuerung von Fotografie und Grafikdesign
  • Schnittstellenmanagement zwischen Strategie, Text, Design und Fotografie
  • Projektleitung und Sicherung eines konsistenten Markenauftritts über alle Gewerke hinweg

Leitung Marketing | Strategische Neuausrichtung & Zentralisierung

Theater Krefeld und Mönchengladbach gGmbH

Sonstiges

250-500 Mitarbeiter

Leitung und strategische Weiterentwicklung des Marketings eines Mehrspartenhauses mit zwei Standorten. Neuaufstellung und Zentralisierung bestehender Strukturen sowie Entwicklung einer übergreifenden Kommunikations- und Marketingausrichtung für Marke, Profil und unterschiedliche Zielgruppen.
Schwerpunkte:
  • strategische Neuausrichtung und Zentralisierung des Marketings
  • Marken- und Profilschärfung sowie zielgruppenspezifische Kommunikations- und Marketingstrategien
  • Entwicklung von Kampagnen, Narrativen und Kommunikationsformaten
  • Medienstrategie und jährliche Mediaplanung
  • Entwicklung neuer Medien- und Kooperationsformate mit regionalen Medienhäusern
  • Weiterentwicklung der digitalen und analogen Markenkommunikation
  • Publikationen, Werbemittel und Veranstaltungsmarketing
  • Entwicklung von Kooperationen und Partnerschaften
  • direkte Führungsverantwortung für ein Kernteam von 9–10 Mitarbeitenden einschließlich Kassenleitung und Aboservice
  • Steuerung nachgeordneter Bereiche sowie externer Dienstleister
  • Schnittstellenmanagement zwischen künstlerischen Bereichen, Geschäftsführung und weiteren Stakeholdern
  • Budget-, Projekt- und Umsetzungsverantwortung


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