Senior Bauprojektmanager/ Bauprojektsteuerer (M. Sc.)

Erfahrener Bauprojektmanager mit über zehn Jahren Berufserfahrung in der Steuerung und Leitung komplexer Hochbauprojekte – von Forschungs- und Laborbauten über Verwaltungs- und Schulgebäude bis hin zu Industrie- und Klinikprojekten.

Ich verfüge über fundierte und praxiserprobte Kompetenz in allen Handlungsfeldern und Projektstufen der AHO - nachgewiesen in unterschiedlichsten Projektinhalten und Abwicklungsmodellen wie EPC/Totalunternehmer, EPCm oder IPA.

Bitte werfen Sie einen Blick auf meine erfolgreich abgeschlossenen Referenzen und die Referenzschreiben meiner Auftraggeber.

Aktuell verbinde ich meine Tätigkeit als selbständiger Bauprojektmanager mit einer Teilzeitanstellung in der Unternehmensberatung. Somit kann ich auch Aufträge an der Schnittstelle von Projekt- und Unternehmensberatung mit dem passenden Netzwerk und Knowhow erfolgreich bedienen.

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Ich bin überzeugt, dass Projekterfolg aus technischer Tiefe, wirtschaftlichem Denken und klarer Kommunikation entsteht. Gerne übernehme ich Verantwortung für Ihr Projekt und führe es verbindlich, lösungsorientiert und auf Augenhöhe mit allen Beteiligten.

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Leistungen (Stichworte für Suchfunktion)

Projektsteuerung nach AHO, Projektmanagement, Projektleitung, Gesamtprojektleitung.

PMO-Dienstleistungen: Procurement, Contract and Claimmanagement/ Vertrags- und Nachtragsmanagement, Scheduling and Progess Tracking/ Terminplanung und Fortschrittsüberwachung, LEAN-Management, Cost Planning, Cost Controlling, Cost Management/ Kostenplanung, Kostensteuerung, Document Management/ Management von Dokumentation und Kommunikation (Administration von Projektkommunikationsplattformen wie Aconex/ ConjectPM, PKM Conclude, thinkproject).

Durchführung von Vergabeverfahren z.B. über DTVP, subreport ElViS, HAD (VgV, UVgO, GWB, VOB/A, HVTG, TVgG NRW), sichere Anwendung einschlägiger Gesetze und Normen (HOAI, AHO, VOB/B, VOB/C).

Ingenieurdienstleistungen: Schnittstellenmanagement, Umzugsmanagement, Inbetriebnahmemanagement, technisches Controlling.

Innovative und partnerschaftliche Projektabwicklung: integrierte Projektabwicklung IPA, Engineering Procurement Construction (EPC), EPC-Management (EPCm), Schlüsselfertige Errichtung mit intergrierter Planungsleistung (SEP).

Projektinhalte: Gesundsheitsbau/ Health, Pharma, Forschung, Tierforschung, Verwaltungsbau, Bürobau, Reinraumbau