06.10.2026 aktualisiert
Premiumkunde
100 % verfügbarAgentic Engineer & AI Enablement
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Fachabitur - FH WiesbadenÜber mich
Begleite Teams beim Schritt zu KI-Agenten und baue mit ihnen die Lösungen, die sie täglich nutzen. Anforderungen übersetze ich in Spezifikationen. Die Umsetzung läuft in agentischen Frameworks unter deterministischer Governance. Den Wandel vom Coder zum Agentic Engineer habe ich selbst durchlaufen.
Skills
AI Agents
Begleite Teams beim Schritt zu KI-Agenten und baue mit ihnen die Lösungen, die sie danach täglich nutzen. Business-Anforderungen übersetze ich dafür in technische Spezifikationen. Die Umsetzung läuft in agentischen Frameworks unter deterministischer Governance. Den Wandel vom Coder zum Agentic Engineer habe ich dabei selbst durchlaufen. Deshalb kenne ich die Hürden, die ein Team auf diesem Weg erwarten. Die agile Transformation habe ich fünf Jahre als Lead bei der Commerzbank von innen erlebt und ihre Praxis vier Jahre als Senior bei der Deutschen Bahn ins Team getragen.
Das Automatisierungspotenzial finde ich beim Zuschauen im Alltag, nicht in der Prozessbeschreibung. Ein Tool, das am Alltag vorbeigebaut ist, bleibt montags liegen.
Kernkompetenzen: Cross-Domain-AI-Adoption-Enablement, Stakeholder-Alignment, Business-zu-Technik-Übersetzung für AI-Lösungen, Spec-Driven Development, Context Engineering, Deterministische Agenten-Orchestrierung, Guardrails und Tool-Call-Governance, AI-Systeme in Produktion, Observability und Audit Trails
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2013
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
- Baute eine Software-Fabrik, ein Multi-Agenten-System in Python, seit 07/2026 unbeaufsichtigt von Ticket bis Pull Request, ein Mensch gibt frei. Erprobt an einer Branchensoftware und zwei DATEV-Automationen.
- Brachte 11/2025 den SEO Strategist in Produktion, Basis zugekauft, Kern mit Claude neu gebaut. 40 Stunden Senior-Recherche je Artikel laufen in 20 Minuten. Zu den Kunden zählt ein globaler Industrierobotik-Hersteller.
- Identifizierte und priorisierte Use-Cases mit Fachbereichen nach Nutzen und Datenlage und führte sie im Alltag ein. In einem Handelsbetrieb sank die Monatsübergabe ans Steuerbüro von 20 auf 4 Stunden.
- Setzte Guardrails und Least Privilege im Code durch, jeder Agent bekommt nur seine Werkzeuge, ein Verstoß beendet den Lauf. Getestet gegen einen Agenten, der auf Befehl lügt.
- Machte jeden Lauf nachvollziehbar bis zum einzelnen Tool-Call, mit Kosten je Schritt und Monitoring je Kette. Jeder Entwickler sieht, was das System getan hat, nicht nur das Ergebnis.
- Bewertete jeden Agentenschritt automatisch und schickte Fehler in eine Korrekturschleife. Gemessen daran stieg die Erstdurchlaufquote innerhalb eines Monats von 78 auf 89 Prozent.
- Verantwortete Relaunch und Wartung des DB Jobs Karriereportals und der DB Cargo Plattform über vier Jahre. Jedes Release pünktlich und im Budget.
- Arbeitete eng mit den Stakeholdern von DB Jobs und DB Cargo zusammen: bei Machbarkeitsanalysen und Scope-Tradeoffs. Übersetzte Business-Anforderungen in umsetzbare technische Spezifikationen.
- Kam wenige Monate nach der Scrum-Einführung ins Team und brachte die Scrum-Praxis aus der Commerzbank-Zeit ein. Verbesserte mit dem Team die Refinement-Qualität. Hielt dagegen, wenn Tickets zu schnell durchgewunken werden sollten, brachte wiederkehrende Blocker zur Sprache, benannte die Muster dahinter. Wir konnten verlässlicher liefern.
- Führte den Relaunch der Privatkunden- und Firmenkundenseiten pünktlich und im Budget. Begleitete beide durch einen späteren Redesign- und Refactor-Zyklus in einem regulierten Finanzdienstleistungsumfeld.
- Beriet die Product Owner fundiert zu technischer Machbarkeit und Architekturentscheidungen.
- Durchlief die Scrum-Einführung im eigenen Team von innen. Alle waren neu in der Arbeitsweise. Planning, Stand-up und Retros haben wir immer wieder gemeinsam nachjustiert, mitten im laufenden Liefergeschäft.