22.08.2026 aktualisiert

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Interim Executive for SAP S/4HANA Transformations | ERP Cloud Programs | Stabilizing ERP Programs

Frankfurt a. Main, Deutschland
Weltweit
Diplom Informatiker
Frankfurt a. Main, Deutschland
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Diplom Informatiker

Profilanlagen

HC_Profil_Hegermann_03_2026.pdf
HC_Profil_Hegermann_08_2026.pdf

Über mich

• Mehr als 30 Jahre IT-Erfahrung als Führungskraft in der Digitalen Transformation • Projekt- und Service-Management in Konzernen im In- und Ausland (USA, GB, F, RU, SE, …) • Studium der Wirtschaftsinformatik, Abschluss als Diplom Informatiker, European Business School (ebs)

Skills

SAP R/3
- 30 Jahre IT-Management Erfahrung im In- und Ausland, insbesondere:
- SAP R/3 Implementierung und Application Management
- SAP Business Warehouse (BW)
- IT Service Management
- IT Request Management
- Programm- and Portfolio Management
- Application Management
- Change Management
- 23 Jahre Erfahrung in Führungspositionen im Ausland (USA, GB, F, RU, …)

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2010

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisse

Projekthistorie

Cutover Manager des Roll-Outs einer SAP S/4 Lösung inkl. BTP

  • Entwicklung und Steuerung des Cut-Over-Konzepts und des integrierten Cut-Over-Plans
  • Koordination der Cut-Over-, Migrations- und Go-Live-Aktivitäten über mehrere Streams hinweg
  • Abstimmung mit lokalen und zentralen Projektteams sowie Steuerung von Abhängigkeiten
  • Überwachung der Readiness-Kriterien und produktionsnahen Go-Live-Vorbereitungen
  • Risikomanagement für Testmigrationen, Generalprobe und Produktivsetzung
  • Vorbereitung und Moderation von Go-/No-Go-Entscheidungen
  • Fortschrittstracking, Reporting und Stakeholder-Kommunikation
  • Sicherstellung der Go-Live-Fähigkeit und Einhaltung relevanter Projektmeilensteine

Projektleitung SAP BTP (TSAM)

  • Implementierung einer PTP Lösung in Ergänzung zum bestehenden SAP S/4 HANA System
  • Machbarkeitsanalyse, Scope, Zeit- und Budgetplanung
  • Auswahl und Beauftragung eines Dienstleisters zur Umsetzung
  • Management der internen und externen Ressourcen (ca. 15)
  • Stakeholder-Management und Stakeholder-Alignement

Projektleiter ERP in der Cloud

Industrie und Maschinenbau

5000-10.000 Mitarbeiter

  1. Steuerung und Verantwortung für der ERP-Einführungsstrategie
  2. Fachliche und personelle Steuerung des Projektteams und der externen Dienstleister
  3. Projektmanagement für die „technischen“ Bereiche (Entwicklung, Daten-Migration, Solution Architects, Master Data Management, Integrationen, usw.)
  4. Design des (future) Solution Stacks

Management des Roll-Outs eines SAP S/4 Templates für 17 Rundfunk-Anstalten in 4 Wellen

ARD

Medien und Verlage

>10.000 Mitarbeiter

  1. Management der Weiterentwicklung des S/4 Templates inkl. Cytric und Ariba
  2. Entwicklung von Cutover-Plänen inkl. der erforderlichen Q&A Schritte für jede Rundfunkanstalt
  3. Stakeholdermanagement in den Rundfunkanstalten
  4. Sicherstellung der Einhaltung der Pläne

Cutover Manager für die Einführung SAP S/4 Cloud

Deutsche Welle

Medien und Verlage

1000-5000 Mitarbeiter

  1. Planung des Cutover-Managements
  2. Erstellung des Cutover-Drehbuchs
  3. Durchführung des Cutovers
  4. Nachbetrachtung des Cutovers und Go-Live (Lessons Learned)

Vorprojekt „S/4 Conversion Sonar“

Edeka Hessenring

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

  1. Migration einer bestehenden SAP R/3 Lösung im Brownfield Ansatz nach SAP S/4
  2. Machbarkeitsanalyse, Scope, Zeitplanung, …
  3. Auswahl und Beauftragung eines Dienstleisters zur Umsetzung
  4. Management der internen Ressourcen (ca. 43)
  5. Stakeholder-Management und Stakeholder-Alignement

Projektleitung AURA (SAP S/4 HANA inkl. Integration Sales Force) // Interim Leiter ERP

Nordex SE

Industrie und Maschinenbau

5000-10.000 Mitarbeiter

  1. Interim Management für die Leitung ERP weltweit. Führung von 30 Mitarbeitern + ca. 25 externen Beratern
  2. Change-Management für den Wechsel auf S/4 mit einem neuen Sourcing Modell sowie Rekrutierung und Steuerung von externen Mitarbeitern in den Themengebieten SAP ECC60, SAP S/4, Success Factors und Transition Management
  3. Projektleitung für ein internationales SAP S/4 Entwicklungsprojekt (AURA), das gemeinsam mit einem strategischen Partner in Indien entwickelt wurde
  4. Entwicklung eines globalen Templates sowie Ableitung einer Roll-Out Strategie
  5. Management des Pilot-Roll-Outs nach Brasilien

Interim Leiter IT

ERIKS Deutschland

Konsumgüter und Handel

5000-10.000 Mitarbeiter

  1. Roll-Out und Adaption eines SAP-Templates der Muttergesellschaft inkl. Umfangreicher Changes
  2. Transformation der IT-Bereiche und Überführung in eine neue Organisationsform
  3. Führung des IT-Bereichs der ERIKS Deutschland GmbH (4 Abteilungen, 27 Mitarbeiter, zzgl. Externe)
  4. Quality Assurance des Roll-Out Projekts
  5. Austausch mehrerer Dienstleister

Projekt-Manager für mehrere Projekte zur Digitalisierung der Bauhaus Gruppe

Bauhaus

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

  1. Einführung Personalmanagement Software für alle ca. 12.000 Mitarbeiter in Deutschland
  2. Entwicklung digitaler Arbeitsplätze für die Niederlassungen und die Zentrale (MS, SharePoint, Exchange, Cloud, …)
  3. Management eines Proof-of-concept für die Einführung von electronic shelf labels (ESL) für vier Niederlassungen

Programm-Manager für 2 Projekte mit dem Ziel der Optimierung von Betriebskosten: „SAP Archiving and Decommissioning“ und “Base Archiving and Decommissioning

Telefonica S.A.

Telekommunikation

>10.000 Mitarbeiter

  • Reduzierung der Betriebskosten um mehr als 10 Mio. € pro Jahr
  • Sicherstellung der gesetzeskonformen Aufbewahrung von Daten (Archivierung / Downsizing)
  • Entwicklung verschiedener Konzepte zur Optimierung von Betriebskosten
  • Umsetzung der Projekte mit verschiedenen Lieferanten
  • Überführung der Services in ein neues Operating Model
  • Personalführung und Budgetverantwortung

Programm-Manager “International IBAN” und “Multi Banking”

Telefonica S.A.

Telekommunikation

>10.000 Mitarbeiter

  • Erweiterung der Finance Systeme der Telefonica zur Ermöglichung eines EU-weiten SEPA Lastschriftverfahrens
  • Einrichtung des SEPA 3.0 Formats und Erweiterung der „Banking Systeme“ um einen Wechsel der Geschäftsbanken innerhalb von 24h zu ermöglichen
  • Programm Management über mehr als 20 Einzel-Projekte mir mehr als 50 Projektmitgliedern
  • Stakeholder Management auf C-Level Ebene der Telefonica Gruppe

Stream Lead „Payments & Enhancements“ im Programm K2

Telefonica S.A.

Telekommunikation

>10.000 Mitarbeiter

  • Multi-Projekt-Management diverser IT-/Organisations- Projekte im Rahmen der Übernahme der E-Plus Mobilfunk GmbH durch die Telefonica S.A.
  • Verantwortung für alle Projekte mit Relevanz für Zahlungen und IT-Basierte Interaktion mit Kunden (Shops, Portale, Apps)
  • Die Aufgabe beinhaltet die Führung von mehr als 10 Projektleitern  und über 50 Projektmitarbeiter

Design Operations Prozesse für neue S/4HANA Cloud Produkte

SAP AG

Internet und Informationstechnologie

>10.000 Mitarbeiter

  • Harmonisierung der weltweiten Support Prozesse für alle Cloud Lösungen, insbesondere SAP HANA Cloud
  • Clustern der avisierten SAP Cloud Roadmap in verschiedene Cloud Technologie Gruppen
  • Aufnahme der weltweit bestehenden Operations Prozesse
  • Stärken- und Schwächen-Analyse der bestehenden Prozesse
  • Design neuer (Master-) Prozesse für Cloud Operations
  • Internationale Abstimmung der Arbeitsresultate

Programm Manager für Aufbau eines internationalen Joint Ventures

Gema

Sonstiges

1000-5000 Mitarbeiter

  • Aufbau eines gemeinsamen Front- und Back-Offices für drei Verwertungsgesellschaften mit Sitz in London inkl. EU Genehmigung
  • Koordination der Entwicklung der relevanten IT-Systeme (Finanzen und CRM) (CODA, Salesforce)
  • Anforderungsdefinition und Beschaffung der erforderlichen Infrastruktur. Verhandlung von Verträgen mit Dienstleistern
  • Steuerung von internationalen Mitarbeitern und Lieferanten in Deutschland, Schweden und England
  • Festlegungen der Services in der Leistungserbringung
  • Definition und Verhandlung der erforderlichen SLAs mit Lieferanten, Muttergesellschaften und Kunden
  • Management der Transition

Operational Project Manager SAP

T-Systems

Sonstiges

>10.000 Mitarbeiter

Neu-Ausrichtung Service Management Prozesse. Entwicklung einer Strategie zum Patch- und Releaese-Management für mehr als 300 SAP Systeme (inkl. Portalen und BW Systemen)

  • Implementierung und Operationalisierung der Patch- und Release-Management Strategie
  • Ausrichtung der Service-Delivery auf einen neuen Outsourcing-Vertrag mit deutlich anspruchsvolleren SLAs
  • Projektmanagement in verschiedenen SAP Projekten zur Verbesserung der Systemarchitekturen.
  • Steuerung von internationalen Mitarbeitern und Lieferanten in Deutschland, Niederlanden, UK und Malaysia

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