18.05.2026 aktualisiert
100 % verfügbar
Lean Six Sigma Black Belt | Operational Excellence | Prozessoptimierung und Digitalisierung
Eltville, Deutschland
Weltweit
Bachelor of Arts in International Business and Social SciencesÜber mich
Operational Excellence mit Führungs- und Delivery-DNA (u. a. Leitung von bis zu 26 Mitarbeitenden in Operations) und tiefem Methodenfundament als Lean Master (ISO 18404) und Six Sigma Black Belt (DMAIC).
Skills
Six SigmaGeschäftsprozesseProzessoptimierungChange ManagementDigitalisierungLean ProzesseProjektmanagement
Prozessoptimierung und Effizienzsteigerung:
Projektmanagement:
IT-Kenntnisse:
Budgetplanung:
Change Management:
- Zertifizierter Six Sigma Black belt & Lean Master
- Expertise in der Analyse, Optimierung und Dokumentation von Geschäftsprozessen sowie der Implementierung von Skalierungseffekten.
- Disziplinarische Führungskraft mit Erfahrung in der Leitung von bis zu 26 Mitarbeitern und Excellence Teams mit Fokus auf digitale Services.
Projektmanagement:
- Langjährige Erfahrung in der Leitung und Koordination von Digitalisierungs- und Innovationsprojekten sowie bereichsübergreifenden Optimierungsprojekten.
IT-Kenntnisse:
- Erfahrung mit verschiedenen Projektmanagement- und Prozesstools wie iGrafx Process, Jira Software, Confluence, Asana, MS Dynamics, MS Visio und MS Office.
Budgetplanung:
- Kompetenz in der strategischen Budgetplanung und Ressourcenallokation für Projekte und Abteilungen.
Change Management:
- Initiierung und Umsetzung von Cultural Change Projekten und der Begleitung von Transformationsprozessen.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2025
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisse
Projekthistorie
Ich unterstütze Unternehmen dabei, Prozesse zu vereinfachen, Organisationen weiterzuentwickeln und Digitalisierung wirtschaftlich umzusetzen.
Mein Fokus:
• Prozessoptimierung & Operational Excellence
• Organisationsentwicklung & Transformation
• Digitalisierung & KI
Beispiele aus der Praxis:
✔ Skalierung eines wachsenden Unternehmens – Operating Model entwickelt und Prozesse neu strukturiert.
✔ Organisationsentwicklung im Mittelstand – Rollen, Verantwortlichkeiten und Steuerungsmechanismen neu aufgebaut.
✔ Digitalisierung operativer Abläufe – End-to-End-Prozesse analysiert und standardisiert.
✔ Prozessoptimierung im Finanzdienstleistungsumfeld – Durchlaufzeiten reduziert und operative Risiken minimiert.
✔ Einführung neuer Organisations- und Steuerungsstrukturen im Rahmen einer Transformation.
- Führungskraft für bis zu 26 Mitarbeitende: Aufbau eines interdisziplinären Excellence-Teams für digitale Services
- Reduktion operativer Risiken durch Prozessautomatisierung und gezielte Auslagerungen▪ Erfolgreiche Einführung neuer Dienstleister und Systeme inkl. Neuverhandlung der Konditionen
- Skalierung interner Abläufe durch strukturierte System- und Prozesskontrollen
- Etablierung eines Performance-orientierten Steuerungssystems mit Fokus auf Cross-/Upselling
➤ Verbesserung der Prozessstabilität und Kundenzufriedenheit
➤ Signifikante Verkürzung der Durchlaufzeiten für Kunden durch Prozessoptimierung
➤ Einsparung von Kosten durch Systemumstellungen & bessere Partnersteuerung
➤ Aufbau nachhaltiger Strukturen für weiteres Wachstum
- Leitung eines ressortweiten Transformationsprojekts zur digitalen Prozessoptimierung mit messbarem Impact auf Effizienz und Kundenzufriedenheit.
- Projektsteuerung inkl. Zieldefinition, Ressourcenplanung, Umsetzung & Nutzen-Controlling
- Enge Zusammenarbeit mit Bereichsleitern und Stakeholdern
- Einführung skalierbarer Prozesslösungen mit Hilfe von Six Sigma & Lean-Methodik
- Moderation anspruchsvoller Workshops in komplexen Organisationsstrukturen
- Strategische Unterstützung bei der Weiterentwicklung des Bereichs Firmenkunden
- Methoden: Six Sigma (Black Belt), Lean (Master), Design for Six Sigma, agiles & klassisches Projektmanagement