28.09.2026 aktualisiert
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HealthCare-IT, Requirements Engineering, Digitalisierung, Softwareanpassung
Penzberg, Deutschland
Weltweit
M.Sc. IT im GesundheitswesenÜber mich
Ich übernehme die fachliche und nutzerorientierte Steuerung kritischer Einführungsphasen, wenn die Einführung feststeckt, mache ich sichtbar, ob das Problem im System, im Prozess, in den Anforderungen oder in der Organisation liegt und ich identifiziere die Einführungsrisiken, bevor sie teuer werden
Skills
DigitalisierungEhealthRequirements Engineering
„Zeit ist Geld."
Ihre Mitarbeiter sind gut ausgebildet, engagiert, loyal. Und trotzdem hören Sie Sätze wie "Das müssen wir jedes Mal manuell prüfen" oder "Das kommt ständig zurück". Die Menschen verzweifeln, weil das System sie täglich dazu zwingt, dieselben Fehler auszubügeln.
Ich bin Anne. Ich mache Anforderungsanalyse: die Vorarbeit, die zeigt, was in Ihrem Betrieb tatsächlich passiert – bevor die Entscheidung fällt. Das Ergebnis übersetze ich in digitale Lösungen, die die Ursache beseitigen, nicht nur das Symptom.
1. Kurz-Analyse Digitalprojekt
Leistung: Sichtung vorhandener Unterlagen (Projektpläne, Tools, Zielbilder), 2–3 strukturierte Interviews mit Schlüsselpersonen, Identifikation zentraler Risikofaktoren (Akzeptanz, Prozesse, Bedienbarkeit), Kurzbewertung der Umsetzbarkeit im realen Betrieb, Schriftliche Einschätzung mit priorisierten Risiken
Nutzen: größte Veränderungshebel, Frühe Transparenz über potenzielle Fehlentwicklungen, Vermeidung unnötiger Investitionen, Bessere Entscheidungsgrundlage
2. Analyse Arbeitsabläufe & Nutzung
Leistung: Beobachtung realer Arbeitsabläufe (vor Ort oder remote), Interviews mit Mitarbeitenden, Analyse von Nutzungshürden und ineffizienten Prozessen, Identifikation kritischer Bruchstellen zwischen System und Alltag, Konkrete Handlungsempfehlungen zur Anpassung
Nutzen: Höhere Akzeptanz bei Mitarbeitenden, Reduzierung von Fehlern und Doppelarbeit, Bessere Nutzung vorhandener Systeme
3. Bewertung von Software- und KI-Lösungen
Leistung: Analyse von 1–3 konkreten Tools / KI-Lösungen, Bewertung hinsichtlich Praxistauglichkeit im Gesundheitsalltag, Abgleich mit realen Anforderungen (nicht nur Funktionsumfang), Identifikation von Risiken (z. B. Akzeptanz, Integration, Bedienbarkeit), Klare Entscheidungsempfehlung
Nutzen: : größte Veränderungshebel, Vermeidung von Fehlinvestitionen, Bessere Entscheidungsqualität, Sicherheit bei Auswahlprozessen,
4. Begleitung der Einführung
Leistung: Strukturierte Begleitung der Einführungsphase, Identifikation und Behebung von Problemen im laufenden Betrieb, Abstimmung zwischen Management und Mitarbeitenden, Unterstützung bei Anpassungen, Regelmäßige Status- und Risikoeinschätzung
Nutzen: Stabilerer Projektverlauf; Höhere Nutzungsquote; Reduzierung von Störungen im Betrieb
5. Laufende Begleitung Digitalprojekte
Leistung: Monatliche Begleitung und regelmäßige Reviews, Frühzeitige Identifikation neuer Risiken, Unterstützung bei Entscheidungen, Sparringspartner für Projektverantwortliche
Nutzen: Kontinuierliche Stabilität, Schnellere Problemlösung, Absicherung laufender Investitionen
6. Schulung des Personals
Leistung: Entscheidungskompetenz im Team stärken mit UX Research als Methode. Die Mitarbeiter lernen, die richtigen Fragen zu stellen, Annahmen früh zu hinterfragen.
Nutzen: Teams treffen fundiertere Entscheidungen, erkennen Risiken früher und reduzieren kostspielige Fehlentwicklungen. "Better Questions. Better Decisions."
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2021
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischgutRumänischMuttersprache
Projekthistorie
- Fundierter Wissenstransfer zu den aktuellen politischen Rahmenbedingungen der Gesundheitsbranche sowie zu zentralen Themen der digitalen Gesundheitswirtschaft.
- Grundlagen Digital Health, Telematik, ePA, Telemedizin und Videosprechstunden, Datenschutz in medizinischen und sozialen Einrichtungen, digitalen Gesundheitsinformationssystemen (GIS), Changemanagement und Innovationsmanagement.
- Wissensmanagement
UI - tests
User Journeys erstellen
Re-Tests
User Journeys erstellen
Re-Tests
- Wissensmanagement und -Transfer für die Einführung eines PDMS
- Applikationsbetreuung während des Rollouts über vier Wochen vor und nach Rollout
- Herstellung von Transparenz über den Einsatz der einzelnen Applikationen
- Lösungen vorangebracht trotz anfänglicher Widerstände in der Uni-Klinik