28.03.2025 aktualisiert

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Interim Manager - CEO, COO, CRO

St. Andrä-Wördern, Österreich
Weltweit
St. Andrä-Wördern, Österreich
Weltweit

Profilanlagen

CV - Andreas Sattlberger

Über mich

Implementing Results in 6 –18 months - Financial, Operational, Sales. Turnaround. Margin recovery. On-time delivery. A team that works. | CEO, CFO, COO, Project Manager / Interim | Transformation, Automation | USA & Europe

Skills

InnovationAutomatisierungKundenbeziehungsmanagementCash ManagementChange ManagementKostenreduzierungDatenmanagementDigitalisierungEnterprise Resource PlanningFinanzenVersandVertriebFinanzmangementFinanzielle PlanungInterim ManagementLean ProzesseSachgüterproduktionProjektmanagementOperational ExcellenceUmstrukturierungSupply Chain ManagementGeschäftsstrategienNachhaltigkeitFabrikmanagementErgebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT)Coaching und MentoringLogistikprozesseBuchhaltungskontrolleAccount Management
Interim Management, (Digital) Transformation, Turnaround & Restructuring, Projekt Management, Change Management, Lean, Supply Chain (SCM), Internationales Business, C-Level Coaching, Chief Operating Officer, Strategie, M&A, eCommerce

• Transformation und Restrukturierung
• Management der Produktion, Supply Chain & Logistik
• Controlling & Finanzmanagement
• Führung von Go-to-Market- und Vertriebs-Strategien
• Digitalisierung und ERP-Projektrealisierung
• Internationales Geschäftswachstum (CEE, USA)


Erfahrungsschwerpunkte
• 29 Jahre Berufserfahrung, davon 24 in Führungsrollen
• Erfolgreiche Transformations-, Restrukturierungs- und Turnaround-Projekte, inkl. M&A
• Führung des Vertriebs, Aufbau von Key Account Management und professionellem CRM-Systemen
• Lean Transformationen, SCM-Optimierung (Logistik) und Operational Excellence und Lean-Einführung
• Finance Leadership, G&V Performance, Cashflow, Controlling
• Markteintritt und Markterfolg in CEE und USA

Lösungsorientierung
• Ertragssteigerung in schwierigen Geschäftssituationen
• Rekalibrierung internationaler Länderstrategien
• Beschleunigung von Logistik- und Produktionsprozessen
• Bereinigung von Liquiditäts-, Cash- und Finanzproblemen
• Restart gefährdeter Digitalisierungs-, IT- & ERP-Projekte
• Umsetzung von Geschäfts- & Supply Chain-Strategien

Führungskompetenz
• Praxisnahe, inspirierende Führung
• Entscheidungsorientiertes Management
• Strategieentwicklung und -umsetzung
• Team-orientierte, interkulturelle Führung


Umsetzungsfokus
• Hands-on Projekt- und Maßnahmen-Realisierung
• Finanzplanung & Cash-Verbesserung
• Supply Chain & Operational Excellence Umsetzung
• Change Management & Digitale Transformation
• Automatisierung & IT/Datenmanagement

Messbare Ergebnisse
• Nachhaltige Ertragssteigerung
• Wachstum und Verantwortung für G&V-Erfolg  
• Umstrukturierung & Kostenreduzierung
• Innovation & Kundenresultate
• Umsetzung finanzieller Ergebnisse EBIT, ROCE, Cash Flow

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2019

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischMuttersprache

Projekthistorie

Project Manager - SAP S/4HANA Business Process & Transformation Lead | Signavio & SAP Cloud ALM

• Functional, process-oriented consulting across all SAP modules—FI/CO, MM, SD, PP, EWM, IBP, PM, PS, QM, CS, ME, BTP—to ensure the completeness, integration, and effectiveness of the implementation.
• Development of a standardized process mapping and documentation approach as the foundation for subsequent modeling in SAP Signavio, as well as the derivation and execution of test cases in SAP Cloud ALM.
• Structuring end-to-end processes, including SAP transactions, Fiori apps, scope items, non-SAP systems, interfaces, and preceding and subsequent processes, with a focus on testability and standardization.
• Leading the execution of process walkthroughs with business units, process owners, and key users, as well as creating team recordings and transcripts for the AI-assisted generation of BPMN process models.
• Implementing and further developing AI tools for the creation and transfer of process models into the SAP Signavio process environment.
• Supporting the implementation of the SAP S/4HANA transformation in the public cloud and the transition to the Clean Core, as well as the use of the BTP (Business Technology Platform).
• Result: Creation of a uniform, structured, and modelable process foundation for the ongoing SAP S/4HANA transformation, as well as more efficient preparation for process modeling, test case generation, and go-live readiness.

General Manager - Turnaround & Restructuring

Turnaround & Restructuring – Medical Device Manufacturing
Position: General Manager Interim – Lincotek, Medical devices manufacturer, OH, OR; 300 employees, $50 Million; 2 plants: Dayton, OH & Portland, OR, USA – CNC contracting medical devices
Results: Reorganization, Lean management, financial restructuring, quality improvement & higher earnings

Managing Director - Turnaround & Restructuring

Turnaround, Restructuring & Transformation at Leading Global Lab Processing Services Firm
Position: Managing Director Interim – Eurofins, laboratory services; Austria, 120 employees, $15 Mio.
Results: Operational and financial stabilization, ensuring liquidity and establishing transparent financial management with business planning, forecasting, cash flow management, and controlling

U.S. Market Entry & Pharma Launch Readiness - Interim

US Market Entry – Preparation of Product Launch in the USA at Pharma Company
Position: Project Manager and Business Planning; AOP Health, Vienna, Austria; 400 employees, €200 Mio.
Results: USA-market entry project management, finance & business planning, risk management

COO - Turnaround – M&A-Integration, SCM/Logistik und Reorganisation des Projekt-Engineerings

iAutomation, Attleborough, MA, USA – Produktion von Intralogistik-Automatisierungslösungen

Industrie und Maschinenbau

250-500 Mitarbeiter

Position: Chief Operations Officer (COO)  

Operativer Turnaround eines Intralogistik-Automatisierungsherstellers mit +$100 Mio. Umsatz, 300+ Mitarbeiter, 4 Standorte
  • Stabilisierung der Kundenbeziehungen, daten-getriebene Problemlösung und Verbesserung von Liefertreue und Qualität
  • Integration (M&A-Zukauf) und strategische Neuausrichtung der Business Units Lagerlogistik und Automationsanlagen
  • Reorganisation von Projektengineering, Automatisierung-Projektierung, interne Logistik, Industrialisierung & KI-Einsatz
  • Optimierung der ERP- und Dateninfrastruktur von Excel auf NetSuite zur Steuerung von Einkauf, Lager, SCM und Delivery
  • Konsolidierung der Finanzen, Liquiditätssicherung und Controlling der Betriebsleistung und senken des Working Capital -40%
Resultate: Stabilisierung der Kundenbeziehungen, Working Capital -40%, Termintreue +32%, Durchlaufzeit +70%, Raumbedarf -50%, Reorganisation der Projektierung für geringere Kosten & höhere Qualität

COO - Strategieumsetzung, ERP-Einführung und Vertriebsoptimierung

Oberon Company, Dartmouth, MA, USA – Elektrische Sicherheitsausrüstungen

Industrie und Maschinenbau

50-250 Mitarbeiter

Umsetzung der Geschäftsstrategie und Digitalisierung der Geschäftsprozesse inkl. ERP-Einführung & Cybersecurity
  • Verbesserung der Produktivität durch Rationalisierung der Prozesse, Reorganisation der Finanzstruktur, Optimierung des Kontenplans, Review der Bilanzstruktur & G&V-Rechnung, und Einführung eines Controllings
  • Projektleitung der ERP-Implementierung nach vorherigem fehlgeschlagenem Versuch unter Einbindung der Mitarbeiter, effektiven Prozessanforderungen, stringentem Projektmanagement und Change-Management
  • Leitete das Design, die Implementierung und den Start eines brandneuen B2B-Webshops und erzielte online Wachstums von 20% unter Nutzung von Direct Sales, Google AdWords, Amazon, SEO, LinkedIn, und E-Mail-Marketing
  • Umstrukturierung der IT-Abteilung und Umsetzung der IT-Strategie, einschließlich Cloud-Strategie, User-Support, Coaching, Unternehmensarchitektur, Netzwerk- und Systembetrieb, SW-Entwicklung und KPI-Board
Resultate: Umsatzwachstum von 20%, höhere Produktivität, B2B Webshop, neues ERP-System

COO - Turnaround – Produktionsmanagement, SCM Planung/Logistik und Controlling

Teufelberger New England Fiber Rope Corp., Massachusetts, USA – Kunststoffseile

Industrie und Maschinenbau

250-500 Mitarbeiter

Chief Operations Officer (COO)
Führung der Transformation, Wiederherstellung von Lieferfähigkeit, KPI-Controlling, Umsatzerreichung und Ertrag
  • Turnaround mit +51 % höherem Output, 12,6 % Produktivitätssteigerung, +36 % pünktlicher Lieferungen, +80% Investitions-volumen; KPIs-Controlling und P&L-Verantwortung in Höhe von $50 Millionen, 9 direkte Mitarbeiter, 200+ Mitarbeiter gesamt
  • Überarbeitete Supply-Chain-Management-Systeme inkl. SAP zur Rationalisierung von Auftragsplanung, Einkauf, MRP, Scheduling, Logistik, Lagerhaltung, Lieferservice und Wartung; implementierte ein neues Lagersystem
  • Erneuerung der Employer Branding, das Engagement der Mitarbeiter und der Unternehmenskultur durch Führung mit Lean-Prinzipien; Verbesserung der Fähigkeit zur Problemlösung und Lieferung messbarer Leistungssteigerung
Resultate: Turnaround mit +51 % Output, 12,6 % Produktivitätssteigerung, +36 % pünktliche Lieferungen; Reorganisation Produktionsplanung & Supply Chain Managements, Einführung eines Lagersystems

Zertifikate

CTE

Incite

2013

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