10.08.2026 aktualisiert
verifiziert
nicht verfügbarinfo: nicht verfügbar bis 01.12.2026
Interim Manager; Operations Director, Werkleiter
Frechen, Deutschland
Deutschland +3
Dipl.Ing. Maschinenbau (RWTH), MBA (Henley UK)info: Deutschland, Österreich, Schweiz, Niederlande
Über mich
- Exzellente Führung und Sozialkompetenz – sinngebend und inspirierend - Operations Excellence - Restrukturierung, Turnaround, Verhandlungen mit Arbeitnehmervertretungen - Leader und Coach in Zeiten von Unsicherheit, Komplexität und Ambivalenz - Kommunikator, Motivator und Konfliktlöser
Skills
UnternehmenstransformationBetrieb von AnlagenLebensmittelverpackungInterim ManagementLean ProzesseMaschinenOperational ExcellenceUmstrukturierungManagement von Fertigkeiten
Seit mehr als 25 Jahren führe und stabilisiere ich industrielle Produktionsstandorte. Mein Verantwortungsbereich umfasst Produktion, Einkauf, Logistik, Qualität, Engineering und Instandhaltung – mit Ergebnis- und Personalverantwortung für bis zu 500 Mitarbeitende und einem Geschäftsvolumen von bis zu 100 Mio. Euro.
Meine Schwerpunkte:
• Interim-Werkleitung und Operations Management
• Restrukturierung und Turnaround
• Operational Excellence und Lean Production
• Produktionsoptimierung und Kapazitätssteigerung
• Change Management und Betriebsratsverhandlungen
Nachweisbare Ergebnisse:
• 70 % der Arbeitsplätze gesichert
• Standort in einen positiven EBITDA geführt
• Produktionskapazität erhöht und Rückstände abgebaut
• Serienanläufe und JIT-Betrieb nachhaltig stabilisiert
Branchenerfahrung: Automotive, Maschinen- und Gerätebau, Kunststoffverarbeitung, Lebensmittelproduktion und Rohstoffgewinnung.
Einsatzregionen: Deutschland, Österreich, Schweiz und Niederlande.
Aktuell verfügbar für neue Interim-Mandate:
https://interimandreasgraf.de
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2022
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherSpanischgut
Projekthistorie
Betriebsleitung · Transformations- und ERP-Recovery
MANDAT Übernahme nach Ausfall des Betriebsleiters in einer Transformation mit fehlgeschlagener ERP-Umstellung. Krisenmanagement, ERP-Recovery, Kapazitäts- und Produktionsplanung, Führungskultur und Prozessstabilisierung.
WIRKUNG Produktionsausbringung gesteigert, operative Abläufe stabilisiert, Workforce angepasst und strukturierte Übergabe an den Nachfolger sichergestellt.
Produktionsrückstände aufholen
Schlüsselprojekt leiten
Entgeltsystem entwickeln und einführen
Betriebsratsverhandlungen
Produktionsrückstände aufholen
MES System einführen
Zertifizierungen und LEAN Systeme weiterentwickeln
Zertifikate
Konfliktmanager und Mediation
IU University2023