S/4HANA SAP PM - Stammdatenmanagement und Optimierung der Wartungsplanung

VNG Gasspeicher

Energie, Wasser und Umwelt

1000-5000 Mitarbeiter

Strategieberatung
Projektleiter
Aufsetzen des Pilotprojektes
Projektsteuerung: intern/extern

Transition Manager - SAP S/4HANA Einführung

Anonym

Energie, Wasser und Umwelt

1000-5000 Mitarbeiter

Geschäftsprozess- & Synergie-Analyse über das Projektportfolio- & Demandmanagement • Vorstudie im Bereich Systemarchitektur und Geschäftsprozesse und Stammdatentransformation • Erarbeitung einer Ablösestrategie des aktuellen AS-400 Systems • Release Management & Abhängigkeiten: o Planung und Koordination der Releases innerhalb des Programms unter Berücksichtigung parallellaufender Projekte o Identifikation und Management von Abhängigkeiten zwischen SAP, Satellitenlösungen und anderen relevanten Systemen o Sicherstellung eines reibungslosen Übergangs zwischen Projektphasen durch enge Zusammenarbeit mit relevanten Stakeholdern • Systemarchitektur & Schnittstellen: o Unterstützung bei der Klärung der Transportschienen und Systemarchitektur o Unterstützung in Fragen der Schnittstellenintegration zwischen SAP und Satellitenlösungen • Cutover-Planung: o Entwicklung und Pflege eines umfassenden Cutover-Plans für den Übergang von der AS400- und Altsystem-Landschaft auf die neue Umgebung o Sicherstellung, dass alle technischen und organisatorischen Aspekte für den Cutover berücksichtigt werden • Testmanagement & Qualitätssicherung: o Enge Zusammenarbeit mit dem Testmanagement-Team, um Testprozesse in das Projekt zu integrieren o Unterstützung bei der Definition von Testplänen und der Koordination von Testaktivitäten • Organisationsstruktur & Business Process Ownership: o Unterstützung bei der Klärung von Organisationsstrukturen, wie z. B. Modelle für Business Process und IT Ownership o Sicherstellung, dass organisatorische Änderungen effektiv kommuniziert und umgesetzt werden • Change-Management & Projekt Branding: o Mitarbeit bei Change-Management-Maßnahmen, um die Akzeptanz der Transformation zu fördern o Unterstützung bei der Entwicklung und Umsetzung eines Projekt Brandings, um die intrinsische Motivation der Mitarbeiter zu steigern • Operative Unterstützung der Projektleitung: o Übernahme von operativen Aufgaben, um die Projektleitung bei der Erreichung der Programmziele zu entlasten o Unterstützung bei der Wertrealisierung und Sicherstellung des Programmfortschritts • Ergebnis: o Optimierung der Geschäftsprozesse: Effiziente, transparente u. standardisierte Abläufe o Reduktion von Systemkomplexität: Vereinfachung der IT-Landschaft durch Konsolidierung o Verbesserte Datenqualität: Einheitliches Stammdaten-Mapping o Erhöhte Flexibilität und Skalierbarkeit: Agilere Reaktion auf Marktanforderungen o Effizientes Release- und Abhängigkeitsmanagement: Risikominimierung bei Systemänderungen o Verbesserte Schnittstellenintegration: Reibungslose Kommunikation zwischen Systemen o Reibungsloser Systemwechsel: Minimierte Downtime während des Übergangs. o Steigerung der Test- und Qualitätsstandards: Sicherstellung von Stabilität und Performance o Klare Rollen und Verantwortlichkeiten: Effektive Governance durch Prozessverantwortlichkeiten o Höhere Akzeptanz der Transformation: Mitarbeitermotivation durch Change Management o Verbesserte Wertrealisierung: Messbare Geschäftsvorteile durch Transformation o Zukunftssicherheit und Innovationsfähigkeit: Integration moderner Technologien/Innovationen

Strategieberater - Einführung Identitätsmanagement: Vorstudie

Anonym

Pharma und Medizintechnik

5000-10.000 Mitarbeiter

Geschäftsprozess- & Synergie-Analyse über das Projektportfolio- & Demandmanagement
• IT- Vorstudie zum Pilotprojekt (Aufnahme IT-Systemlandschaft)
• Erstellung des Blueprint (PoC und Livesystem) & Validierung des Lastenheftes
• Ergänzung der Finding´s zur Lastenheftspezifikation
• IT-Beschaffungsmanagement
o Suche und Anfrage System- u. Implementierungspartner
o Spezifikation der Anforderung und Klärung von Rücksprachen
o Vorverhandlungen und Lieferantenauswahl
o Erstellung Projekt- u. Preisspiegel (Bereich- u. Kriterien Bewertung)
o Aufbau desLizenzmanagement
o Aufbau der Wartungs- & Support Strategie
• Aufsetzen des Pilot-Projektes
• Aufbau Projektmanagements und Qualitätssicherungsmaßnahmen
• Ergebnis:
o Entscheidungsvorlage für CIO und Bereichsleitung Site Management gesamt
o Sicherung und Revisonssicherheit der Ausschreibungsqualität
o Projektvorbereitung zur Umsetzung
o Sicherstellung der Ziele:
o Identifikation der notwendigen Geschäftsprozesse für das neue Identitätsmanagement System
o Einhaltung und Konformität von Leistungen innerhalb des Site Managements
o Systemsicherheit (DSGVO-Richtlinien und Ausfallsicherheit)
o Herstellung von Transparenz in: einzelnen Lizenzmodellen und ID Fähigkeiten/Potentialen o Anbindung/Übernahme aller bislang genutzter Schnittstellen und (End )Geräte
o Implementierungspartner bietet Standardsoftware mit Erweiterungspotential
o Mandantenfähigkeit o Ausbau einer „Paperless“-Organisation
o Chance auf weitere Standardisierung der Prozesse innerhalb des Site-Managements
o Konzept kann als Pilot und Kooperation mit Geschäftspartnern dienen
o Prozessverschlankung innerhalb Services und Abläufen

Digitalisierung der Instandhaltung - S/4HANA Rollout

VNG Gasspeicher

Energie, Wasser und Umwelt

1000-5000 Mitarbeiter

Durchführung SAP S4/HANA Transformation Standortübergreifend im Modul SAP PM • Beratung des Kunden hinsichtlich Projektvorgehensstrategie und FIORI APPS • Fachliche Führung der Kollegen • Erstellung der Strategie in der Instandhaltung bis 2030 innerhalb SAP PM • Bereitstellungen von Projektunterlagen und Monitoring Gesamtprojekt • Begleitung des Kunden in über alle Projektphasen: Projektstart- u. Initialisierung, Anforderungsklärung, Fit-to-Standard/GAP- Analysen, Implementierung, Cut-OverPlanung, Go-Live, Hyper-Care, Projektabschluss • Aufbau eines Projektberichtswesens (Faktura, Kosten, Qualität, Zeit, Stakeholder, Gesamtbewertungen im Projektkonsens Managememnt • Erstellung von Blue-Print und Feinkonzeptionen (Meldungen, Aufträge, Wartungspläne, Instandhaltungsanleitungen, Stücklisten, Technische Objekte (Equipments & Technische Plätze) • Terminplanung in MS Projects, Budget- und Kostenkontrolle • Prüfung und Vorbereitung der Integration des SAP-Assetmanagers • Erstellung von Lenkungskreisunterlagen für das Projekt Digitale Instandhaltung • Überwachung und Steuerung der einzelnen Teilprojekte • Erstellung von Schulungsunterlagen und Changemanagement Tätigkeiten • Überwachung und Steuerung der Dienstleister / Dienstleistungsfirmen im Projekt • Enger Austausch mit dem SAP-PM Berater, welcher für die Umsetzung der digitalen Instandhaltung in SAP PM zuständig ist • Vorbereitung von DIN EN ISO konformen mobilen End-Geräten • Abgrenzung des Scope und Aufsetzen von Folgeprojekten mit SAP-Schnittstellen • Ergebnis: o Reibungsloser Übergang in den Run-Betrieb (Deployment & Hyper-Care abgeschlossen) o Bereitstellung der strategischen Roadmap der Digitalisierung SAP PM bis 2030 o Identifikation und Aufgliederung von weiteren Teilprojekten innerhalb der Roadmap o Konsolidierung aller Teilprojekte im Projektchart mit definierten Meilensteinen o Vorbereitung neuer Projekte (Produktauswahl (FIORI), Initiierung & Validierung, Workshops, Einkauf, Lizenzen, Definition Projektvorgehen, Dokumenten- und Arbeitspaketvorbereitung) o Restrukturierte Nomenklatur in Technischen Objekten o Zusammenfassung von Dubletten und nicht- bis wenig verwendete Technischen Objekten o Identifikation von GAP´s zu Standard-Implementierung (Aufnahme Delta´s von Prozessabweichungen: Standard zu standortspezifischen Anwendungen) o 100 % -SAP Standard mit ABAP-Restriktionsprogrammierung im Bereich Techn. Objekte: Sichtbarkeit, Auswahl und Pflege in Transaktionen (IH-Steuerung) o Standard- Customizing optimal vorbereitet für den Einsatz weiterer SAPLösungen/Add-On´s o Schulungen von Key-Usern und Endanwendern o Einführung von Servicemanagement (On-Boarding & Changes)