Regional Director, Management Consultant, Programm Manager / Systemanalytiker, Senior Manager Collab

Schwerpunkte:
Die Beratungsschwerpunkte beziehen sich auf Kernelemente der
Informationstechnologie, die einen weitreichenden Einfluss auf die Wertschöpfung
meiner Klienten haben. Dazu zählen die nachfolgenden Beratungs- und
Unterstützungsleistungen:
* Beratung in den Bereichen (IT-)Prozess- und Projektmanagement sowie des Business
Service Management und Lean-IT Management
* Projektleitung, Programm- und Portfolio Management
* Coaching in den Themen IT-Strategie, IT-Management und
Time-to-market
* Prozess- und Qualitätsmanagement im Umfeld industrielles Internet und Industrie
4.0, Smarte Produkte, operative Effizienz, "Best Practice" entlang der
Wertschöpfungskette
* Durchführung und Leitung von Transitions- und Transformations-vorhaben,
Organisationsprojekte samt zugehörigem Change Management

Schwerpunkte:
* Ergebnisverantwortung und Leitung der Niederlassung Stuttgart
* Recruiting von Mitarbeitern und Projekten im Umfeld einer modernen Management- und
Technologieberatung
* Beratung und Coaching in unterschiedlichen Projekten rund um die Themen IT-Dienstleistungen
und Service-Management, sowie die Steuerung von Dienstleistern

Erzielte Erfolge (auszugsweise):
* Aufbau einer Gesellschaft mit 2 Niederlassungen, 18 Mitarbeitern
* Aufbau einer Business Unit "Business Service Management", mit Positionierung des zugehörigen
Portfolios am Markt
* Gewinnung von regionalen Neukunden; Intensivierung und Ausbau der Kundenbeziehungen
* Business Development für Prozess-Innovationen und neuen Beratungskonzepten im Bereich
IT-Management dazu zählen
u. a. Asset Management, Wertbeitragsmethoden und Ansätze des Lean IT Management
* Projektleitung und aktive Projektarbeit als Senior Experte in Prozess und Service Management
Projekten

Schwerpunkte:
* Durchführung und Leitung von Prorammen (parallele System-Projekte) mit Schwerpunkt Integration
in die Operationsabläufe der Rechenzentren der Daimler AG
* Implementierungsberatung bzgl. des (IT)-Service Management zur Stabilisierung und
Automatisierung der RZ-Abläufe
* Leitung und Durchführung des Change Advisory Boards CAB, im Rahmen des nach ITIL aufgestellten
IT-Betriebes des Bereiches Engineering der Daimler AG
* Steuerung und Überwachung der Lieferanten/Generalunternehmers mittels Kennzahlen und Service
Vereinbarungen
* Überwachung und Autorisierung des kompletten LifeCycle an den am Produktentstehungs-Prozess
beteiligten IT-Systeme

Erzielte Erfolge (auszugsweise):
Konzeption für die Tool-Unterstützung der IT-Service Management Prozesse von 80 Kern-Applikationen
(SAP, Java und MES) mit dem ITSM-Tool BMC Remedy. Diese Standardisierung stellt die Grundlage für
das Applikations-Outsourcing dar. Weitere Schwerpunkt im Projekt waren u. a. die Rollout-Planung,
Schulungskonzeption und Durchführung.

Projektteam: 20 Mitarbeiter (intern und extern)

Integration des IT-Betriebs der Daimler AG Forschung in den IT-Betrieb der PKW Entwicklung.
Harmonisierung von Servern und Serverfunktionen und Konsolidierung auf Cluster-Servern.
Technischer und organisatorischer Lead

Projektteam: 18 Mitarbeiter (intern und extern)

Integration der IT-Betriebe Van- und Truck-Entwicklung der Daimler AG in den IT-Betrieb der Daimler
PKW Entwicklung.
Aktiver Lead in Richtung Kommunikation von Änderungsvorhaben, Neuerungen, Verhaltensmaßnahmen.

Projektteam gesamt: 42 Mitarbeiter (intern und extern), Teilprojekt Kommunikation, 10 Mitarbeiter
(intern)