16.10.2026 aktualisiert
100 % verfügbar
Interim PMO & Projektmanagement | Risiko, Reporting, Gremien | Großprogramme
Osterhever, Deutschland
Weltweit
Bachelor of EngineeringÜber mich
Einsatzschwerpunkt Norddeutschland. Regelmäßige Vor-Ort-Präsenz in Schleswig-Holstein und im Großraum Hamburg, darüber hinaus projektbezogene Reisen national und europäisch. Dauerhafte Vollzeitpräsenz an einem festen Standort außerhalb dieses Korridors ist nicht darstellbar.
Skills
Six SigmaProzessoptimierungKapazitätsplanungChange ManagementProjektplanungProgrammablaufplanSteuerungIndustrialisierungInterim ManagementKnowledge ManagementMaschinenbauMicrosoft ProjectProjektportfoliomanagementProjektbewertungProgramm-Management
Ich baue und betreibe PMO-Strukturen und Projektmanagement in großen
Programmen: Risikoregister, Reporting mit fester Reviewkadenz,
Gremienvorbereitung und Entscheidungsvorlagen. Zuletzt PMO-Teammitglied in
einem Batterieprogramm mit 1,3 Mrd. Euro Investitionsvolumen. Die Methodik
ist branchenunabhängig, die Domänentiefe liegt in Industrie, Anlagen und
Serienfertigung.
PMO UND PROGRAMMSTEUERUNG
PMO-Aufbau und PMO-Betrieb; Programm-Governance; PM-Standards und
Methodenvorgaben; Reviewkadenz und Steuerungsformate; Lenkungskreis- und
Gremienvorbereitung; Entscheidungsvorlagen; Eskalationsmanagement; RACI- und
AKV-Modelle; Projektportfolio-Transparenz; Enablement und Coaching von
Projekt- und Programmleitungen
RISIKO, CHANGE UND QUALITÄT
Aufbau und Betrieb von Risikoregistern; workshopbasierte Risikobewertung;
Maßnahmenstrategien und Risikobudget; Change-Request-Prozesse;
Design-Feature-Change-Management; Lessons-Learned-Prozesse und
Retrospektiven; Reifegradentwicklung von PM-Systemen (PMMM)
PLANUNG UND CONTROLLING
Projektleitung und Teilprojektsteuerung; Projektstrukturplan und
Arbeitspakete; Zieldefinition und Projektauftrag; Termin- und
Meilensteinplanung; Meilensteintrendanalyse; Fertigstellungsgrad und
Fortschrittsbewertung; Abhängigkeitssteuerung; Aufwandsabschätzung und
Projektkalkulation; Budgetplanung und Kostencontrolling; Ressourcenplanung
REPORTING UND WERKZEUGE
KPI-Definition und Reporting-Frameworks; Statusberichte und
Managementreporting; Power BI mit DAX-Grundlagen; Power Automate für
automatisierte KPI-Historie; MS Project; SharePoint und Microsoft 365;
Omega 365; Excel mit Pivot und VBA
ANFORDERUNGEN UND DOKUMENTATION
Anforderungs- und Traceability-Prozesse; Dokumentenlenkung; Glossar- und
Terminologiepflege; Wissensmanagement und Wiki-Aufbau; Kommunikationsmatrix
und Stakeholderanalyse; Workshop-Moderation, auch international in
englischer Sprache
INDUSTRIE UND SERIENANLAUF
Industrialisierung und Anlaufmanagement; Serienfertigung und
Produktionshochlauf; Investitionsprojekte mit voller Ergebnis-, Termin- und
Kostenverantwortung; OEM-Projekt- und Produktmanagement; Lieferanten- und
Lohnfertigersteuerung; Arbeit in regulierten Prozessrahmen
METHODEN UND ZERTIFIKATE
IPMA Level C, Certified Project Manager; Six Sigma Green Belt; Value Stream
Mapping; DIN 69901 und ISO 9001 als Prozessrahmen; Ishikawa, FMEA und
Monte-Carlo-Risikoanalyse in Grundzügen
KI-GOVERNANCE
EU AI Act und KI-Verordnung, Umsetzung auf Betreiberseite; KI-Officer,
zertifiziert 2026; ISO/IEC 42001 Implementer, in Qualifizierung
Sprachen: Deutsch als Muttersprache, Englisch verhandlungssicher.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2026
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
PMO-Teammitglied im NV3-Programm, Aufbau einer Batteriezellfertigung in Deutschland (Investitionsvolumen Gesamtprogramm ca. 1,3 Mrd. €, deutsches Teilprogramm ca. 100 Mitarbeitende). Eigenverantwortlicher Aufbau und Betrieb des deutschen Risikoregisters inkl. Bewertungsprozessen, Maßnahmenstrategien und Eskalationsmechanismen. Konzeption und Umsetzung eines Power-BI-KPI-Dashboards (autodidaktisch, inkl. DAX-Grundlagen) mit automatisierter täglicher KPI-Historie über Power Automate; Register und Reporting wurden im Verlauf Unternehmensstandard bei Northvolt Germany. Aufbau eines organisationsweiten Reporting-Frameworks (KPI-Set, Templates, Workstream-Standards). Konzeption und Rollout eines Design-Feature-Change-Management-Prozesses. Mitwirkung am Aufbau eines Requirement-Management-Systems und eines integrierten Managementsystems (ISO 9001 / DIN 69901). Moderation von Risiko- und Retrospektiven-Workshops. Enablement von über 25 Mitarbeitenden aus Engineering, Project Controls, Operations und Marketing zu PM-Standards, Risikomethoden und Tools (Training, keine disziplinarische Führung).
Machbarkeit, Risiko, Projektleitung für Investitionsprojekt zur Serienproduktion diagnostischer Verbrauchsmaterialien (ca. 0,6 Mio. €), vollständige Ergebnis-, Zeit- und Kostenverantwortung. Technische Kundenbetreuung, Produktanpassungen und Change-Management über den Produktlebenszyklus. Systematische Verbesserung der Kundenkommunikationsqualität durch konsistente technische Rückspiegelung und regelmäßige OEM-Reviews., Akquise-Bewertungsprozess + Vorlagen
Entwicklung und Einführung eines strukturierten OEM-Akquise- und Bewertungsprozesses inkl. technischer Machbarkeitsanalyse, Risikobetrachtung, Business Case und Dokumentationsvorlagen, durch VP-Ebene als Best Practice anerkannt. Aufbau einer OEM-Wissensdatenbank (Wiki) für Produktwissen und Prozessszenarien. Co-Verantwortung für die Migration der Dateiablage von Fileserver auf SharePoint/OneDrive (Microsoft 365, ca. 6 Monate): Abstimmung Ordnerstrukturen, Festlegung Migrationsumfänge, Schulungskonzeption, Change-Management; am Projektende durch VP gewürdigt.
Zertifikate
KI-Officer
DBE Academy2026
KI-Beauftragter
DBE Academy2026
KI-Manager
DBE Academy2026
IPMA LEVEL C - Certified Project Manager
IPMA2023
Six Sigma Green Belt
Trainingsmanufaktur Hamburg2022