10.07.2026 aktualisiert

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IT Projekte - Transition, Rollout und Migration, ITIL Prozesse, Agile Projekte

Münster, Deutschland
Weltweit
Fachabitur
Münster, Deutschland
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Profilanlagen

Klüver, Alexander_Senior IT-Consutlant (2025).docx

Skills

HTMLJavaApplication Lifecycle ManagementAtlassian ConfluenceAtlassian JiraBugzillaDatenbankenDatenbankabfragenLinuxEclipseITILPythonPostgreSQLUnix-ShellProjektmanagementNetbeansScrumSubversionLifecycle ManagementHp AlmBetriebssystemeIPMA Level D
Methoden
● Projektmanagement
  1. IPMA Level D
● ITIL
  1. ITIL v3 Expert
  2. ITIL v4 Managing Professional
● Exin Agile
  1. Scrum Master
  2. Product Owner
● Programmieren
  1. Sun Certified Java Programmer 1.4
  2. Python, OOD, OOP
  3. Unix Shell, Reguläre Ausdrücke, XML, HTML, …

● Tools
  1. Microsoft - Office (Word, Project, Excel, Powerpoint, Visio
  2. Enterprise Architecture, Netbeans, Eclipse, Bugzilla
  3. HP ALM (Application Lifecycle Management), SharePoint
  4. Subversion, Tortoise, Bugzilla
  5. Jira Confluence

● Betriebssysteme: Windows, Linux
● Datenbanken: Datenbankabfragen (DB2, Oracle, MYSQL, PostgreSQL, MS SQL)

● Issue-Tracking: Cism, WP-Change, WP-Ticket, Jira, HP ALM, BMC Remedy

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2017

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherItalienischGrundkenntnisseSpanischGrundkenntnisse

Projekthistorie

IT Projektleiter, Service Manager, Principal Consultant

dataport AöR

Internet und Informationstechnologie

1000-5000 Mitarbeiter

Outsourcing Servicelevel Typ 3 von Kommunen in SH zum Dataport Service
Onboarding der Gemeinden in durchschnittlich dreimonatigen Projekten bei überlappender Umsetzung.

Servicemanager:
Beratung der Kunden und Unterstützung der Fachabteilungen in der Transition in den Service dITBetrieb. Steuerung der Kunden, Dienstleister und internen Fachabteilungen. Reporting an Auftraggeber sowie Steuerung und Dokumentation für die Leistungserbringenden Betriebseinheiten.

Konzeption und aktive Gestaltung des technischen Anbindungsprozesses, der Migrationsprojekte.

Kontinuierliche iterative Entwicklung und Anpassung der Prozesse an wirtschaftliche, technische und regulatorische Bedingungen über alle Projekte hinweg.

Projektleiter
  1. Verantwortliche Planung und Steuerung von komplexen Projekt- und Transformationsvorhaben in mehr als 30 Projekten. Teilweise im Team mit weiteren Projektleitern.
  2. Kontinuierliche Entwicklung der Projektmethodik und Prozesse
  3. Erstellen der individuellen Projektverträge
  4. Methodisches Projektmanagement zur Erreichung der Projektziele in Umfang, Zeit, Budget und Qualität
  5. Steuerung und Koordination von internen interdisziplinären Teams
  6. Gremienarbeit
  7. Einsatz von KANBAN in > 10 Projekten

Serienkoordinator / Teilprojektleiter

Fiducia & GAD IT AG, Münster

Banken und Finanzdienstleistungen

250-500 Mitarbeiter

Koordination und Steuerung der Migration von Banken in eine Cloud Umgebung.

Details: Die Banken werden in Tranchen von je 10-15 Banken im Migrationsprojekt gesteuert und begleitet.

Umfeld: Rechenzentrum FiduciaGAD
Projekt: IT-Cloud Rollout
Kunde: Volks und Raiffeisenbanken

GoLive Manager, Rollout Koordination, Release Manager

dwpbank (Deutsche Wertpapier Bank), Düsseldorf

Banken und Finanzdienstleistungen

500-1000 Mitarbeiter

Teilprojektleitung, GoLive Manager, Rollout Koordinator, Teamleitung

Rolloutmanager Teilprojektleiter

Sparda Datenverarbeitung SDV-IT

Internet und Informationstechnologie

500-1000 Mitarbeiter

Planung, Organisation und Leitung des Rollouts einer Baufinanzierungssoftware

Projektleiter Legacy Software Migration, Business Requirement Manager (Software Entwicklung)

Daimler ITM, Stuttgart

Automobil und Fahrzeugbau

Aufgabe Projektleiter

 

Definition und Initialisierung des Projektes über Business- Anforderungsanalyse, Projektdefinition bis zum Kickoff, Übergabe der schlüsselfertigen Pläne an die Abteilung

Aufgabe BRM (Linie)

 

Linienarbeit im Service Delivery Prozess der Abteilung. Steuerung und Bewertung der Entwicklung sowie Tests und Auslieferung von Softwarefunktionen. Koordination von Fachabteilungen und externen Businesspartnern.

Abteilungsleiter Kundenmanagement

emagixx GmbH, Hamburg

Internet und Informationstechnologie

10-50 Mitarbeiter

Kundenmanagement
Rollout Projekte
Migrations-Projekte
Organisations-Projekte
Projektleitung
Support Leitung
Beratung bei Banken
Fachliche Content-Entwicklung (Datenqualität)

Zertifikate

Scrum Master

Exin Agile

2020

ITIL v4 Managing Professional

People Cert

2020

ITIL v3 Continual Service Improvement

PeopleCert

2020

ITIL v3 Continual Service Transition

PeopleCert

2020

ITIL v3 Service Operation

PeopleCert

2020

ITIL v3 Service Design

PeopleCert

2020

ITIL v3 Service Strategy

PeopleCert

2020

ITIL v4 Foundation

PeopleCert

2020

Product Owner

Exin Agile

2019

IPMA Level D

gpm-ipma

2016


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