Product Owner & Product Manager mit E-Commerce-Fokus. Ich führe Roadmap, Backlog und Team, spezialisiert auf Shopify und conversion-starke Shops. Agil (Scrum), vom MVP bis zur Skalierung, mit Blick auf messbare Ergebnisse. Verfügbar für Product- & E-Commerce-Mandate.
Digital Product Leader mit E-Commerce-Spezialisierung
Ich führe digitale Produkte und Onlineshops von der Strategie über das Backlog bis zum Release. Als Product Owner und Product Manager richte ich Teams aus, priorisiere Roadmaps und sorge dafür, dass das Richtige gebaut wird. Meine Spezialisierung ist E-Commerce, insbesondere Shopify, weil ich Onlineshops nicht nur berate, sondern als Produkte selbst aufgebaut und verantwortet habe.
Product Discovery, Roadmap und Priorisierung: Business-Ziele in klare, priorisierte Anforderungen übersetzen
Backlog-Management, User Stories und Product Delivery in agilen Teams (Scrum)
Stakeholder-Management: Engineering, Sales und Gründung auf eine gemeinsame Roadmap ausrichten
Requirements Engineering, Epics und Sprint Planning bis zum Release-Management
Prototyping und Konzeption gemeinsam mit Design und Engineering
Trade-off-Entscheidungen treffen, die ein Team ins Liefern bringen
Von der Produktstrategie über das MVP bis zur Skalierung
Schwerpunkt 2: E-Commerce, Shopify & Conversion
Konzeption, Aufbau und Optimierung von Onlineshops auf Shopify
Plattform-Migration und Relaunch bestehender Shops
Conversion-Optimierung (CRO), Checkout- und Customer-Journey-Optimierung
Marktplatz-Anbindung und Erschließung zusätzlicher Vertriebskanäle
Storefront, Payment und Fulfillment sowie Internationalisierung
Technische SEO für Onlineshops im Zusammenspiel mit CRO
Saubere Integration in bestehende Systeme wie ERP und PIM
Ausgewählte Projekte
Interim Product Owner bei ZEISS: Verantwortung für ein komplexes digitales Bestell- und Order-Management-Produkt im Konzernumfeld
Interim Digital Product Manager bei Rapid Data GmbH: strategische Entwicklung und internationale Markteinführung einer E-Commerce-Plattform als Erweiterung des ERP-Systems
E-Commerce-Implementierung bei Jungheinrich AG: Konzeption der E-Commerce-Strategie im industriellen B2B-Umfeld
Product Lead und Shopify-MVP bei kurando.de: Aufbau eines Onlineapotheken-MVP von null auf Shopify
Methoden & Tools: Scrum, Kanban, OKRs, Jira, Confluence, Notion, Miro, Figma, Shopify, Shopware, Liquid, Klaviyo, Google Analytics (GA4), Google Tag Manager
Als Interim Product Owner verantworte ich ein komplexes digitales Bestell- und Order-Management-Produkt im Konzernumfeld. Ich führe Product Discovery und Roadmap, pflege einen klar priorisierten Backlog und richte Engineering, Fachbereiche und Stakeholder auf gemeinsame Ziele aus. Schwerpunkt sind saubere Anforderungen, tragfähige Prozessabläufe und eine strukturierte Delivery in einem internationalen Konzernumfeld.
Product Owner und E-Commerce-Berater für den Bestandsshop von ItsLine Deutscher Fenstershop (Fenster, Türen, Sonnenschutz; ca. 4 Mio. € Umsatz). Auftrag ist messbare Conversion-Steigerung eines gewachsenen Legacy-Shops, während parallel ein Relaunch entsteht. Ich etablierte Jira als zentralen Eingangskanal mit klarem Priorisierungsrahmen, richtete die Roadmap conversion-getrieben um den Produktkonfigurator aus und führte risikoarmes, staged Release-Management ein. Dazu UX/UI-Redesign der Kern-Templates (Navigation, Startseite, Kategorieseiten), ein token-basiertes Design-System, EU-Compliance im Checkout sowie Stakeholder- und Vendor-Steuerung über SEO, CRM und Entwicklung.
Im Zuge der Erweiterung des digitalen Produktangebots übernahm ich die Leitung einer Initiative zur Entwicklung einer E-Commerce-Plattform, die als Erweiterung für das bestehende ERP-System von Rapid Data GmbH konzipiert wurde. In dieser Funktion definierte ich präzise die Anforderungen unter Berücksichtigung der aktuellen Markttrends und spezifischen Kundenbedürfnisse. Als strategische Führungskraft steuerte ich die Implementierung durch enge Zusammenarbeit mit dem Entwicklungsteam, wobei ich als Sparringspartner fungierte und einen klar strukturierten sowie priorisierten Backlog sicherstellte. Darüber hinaus war ich verantwortlich für die Koordination des strategischen Go-to-Market-Plans für den erfolgreichen Markteintritt in Schweden, Norwegen und der DACH-Region und für die Planung langfristiger Roadmaps für die E-Commerce-Lösung, um nachhaltiges Wachstum und Marktpräsenz zu gewährleisten.
Product Owner B2C E-Commerce
Bike2Future
Konsumgüter und Handel
10-50 Mitarbeiter
Product Owner · Shopware · Conversion-Optimierung
Verantwortung für Frontend und Conversion im Shop-Relaunch von BIKE2FUTURE auf Shopware 6, einer B2C-E-Commerce-Plattform für refurbishte Leasingfahrräder. Als Product Owner für den Frontend- und Conversion-Bereich verantwortete ich das mobile-first Design, eine conversion-optimierte Customer Journey und das Requirements Engineering für die conversion-kritischen Bereiche (Product Detail Pages, Checkout). Dazu Steuerung des Design-Teams, Trust-Building für Refurbishment-Produkte und die Priorisierung der Frontend-Roadmap.
Product Owner für digitale Geschäftsmodelle (Leasing)
BIKELEASING.DE
Banken und Finanzdienstleistungen
50-250 Mitarbeiter
Product Owner · Product Discovery · Roadmap
Als Product Owner verantwortete ich Konzeption und Entwicklung eines neuen Anschluss-Leasingprodukts, das Leasingnehmern am Ende der Laufzeit eine zusätzliche Option neben Rückgabe und Kauf bietet: die Weiterführung des Leasings zu günstigeren Konditionen bei gleichbleibendem Versicherungs- und Serviceumfang. Ich führte Product Discovery und Anforderungsdefinition, entwickelte Produktkonzept und Roadmap, priorisierte den Backlog und stimmte mich cross-funktional mit Fachbereichen, Recht und Entwicklung ab.
Als Business Lead verantwortete ich die strategische Konzeptionsphase für die Produktentwicklung eines digitalen Backoffice-Tools im Schadensmanagement. Ich führte die Anforderungsanalyse, das Produktkonzept und die Roadmap, baute strukturierte User Stories und ein priorisiertes Product Backlog auf und leitete ein cross-funktionales Projektteam. Zusätzlich Planung und Auswertung des User Acceptance Testing, Priorisierung nach MoSCoW und Übergabe in klar definierte Umsetzungstickets.
Berater zur B2B E-Commerce-Implementierung
Jungheinrich AG
Industrie und Maschinenbau
>10.000 Mitarbeiter
UX-Beratung · E-Commerce Beratung · Web Strategie · Content Strategie
Im Rahmen eines langfristigen Projekts wird die Jungheinrich-Website in eine E-Commerce-Plattform transformiert. Zur Umsetzung dieses Ziels berate ich das interne Marketing Team durch die Konzeption relevanter Arbeitspakete, UX Benchmarking, die Erstellung einer conversionoptimierten Content-Strategie auf den Seiten sowie als Sparringspartner mit E-Commerce-Erfahrung aus über 40 operativen Projekten. Das Projektergebnis bestand aus detailliert ausgearbeiteten Konzepten zu Seitentypen, Nutzer-Flows und Content-Strategien, welche in dieser Form in die Umsetzung zur Schaffung des Digital Sales Centers (DSC) als starke E-Commerce-Komponente der Corporate Website genutzt wurden.
Interim E-Commerce Manager
O.E.M. Tec GmbH
Industrie und Maschinenbau
50-250 Mitarbeiter
Venture Building · E-Commerce Strategie · CRO · Growth Marketing
Im Rahmen einer Venture Building Initiative lag der Fokus auf der Errichtung eines digitalen Umsatzkanals als Erweiterung des Offlinevertriebs der Rasenmähermessersparte des Konzerns. Mir oblag die strategische Führung und Ausarbeitung einer B2B- sowie einer B2C-Plattform welche ich mit Shopify entwickelte und durch die präzise Konzeptionierung eines Wachstums-Backlogs kontinuierlich weiterentwickelte. Dies beinhaltete die Ausweitung auf Marktplätze, wie Amazon und eBay sowie fortlaufende Maßnahmen zur Umsatzsteigerung auf der Shop-Plattform Shopify.
E-Commerce Berater
Horst Schäfer GmbH
Konsumgüter und Handel
50-250 Mitarbeiter
Shopify · E-Commerce Beratung · Webdesign · IT System Architektur
Die Digitalisierungsintiative brachte den Bettwarenhersteller dazu, den B2B- und B2C-Vertrieb im E-Commerce aufzubauen. Ich übernahm die Rolle des strategischen Beraters auf technischer und Kommunikationsebene und leitete die Implementierung durch das interne Team. Im Ergebnis entstand ein Netzwerk aus Warenwirtschafts-, Vertriebs- und Kommunikationssystemen, welches an mehrere Shopify-Onlineshops angeschlossen wurde. Im Ergebnis erhielt der Hersteller ein skalierbares E-Commerce-System, mit welchem der Onlinehandel zukunftssicher gestartet werden konnte.
Berater für Digital Experience
EnBW
Energie, Wasser und Umwelt
>10.000 Mitarbeiter
Marketingberatung · UX Beratung · Digitalstrategie
Im Rahmen von 3 digitalen Initiativen erreichte ich für EnBW Verbesserungen der Nutzererfahrung. Zum einen implementierte ich einen überarbeiteten sprachlichen Stil und Informationsstrategie in das Self Service Center, mit dem Ziel, dass Kundenanfragen reduziert und optimal durch dieses abgedeckt werden. Weiterhin erarbeitete ich in einem Strategiekonzept eine skalierfähige Lösung, durch die spezielle Anwendungen auf der Firmenwebsite als zusätzliche Umsatzkanäle genutzt werden können. Dadurch sollte erreicht werden, dass das Portfolio aus Energieprodukten über mehrere alternative Touchpoints eine höhere Reichweite erhalten sollte sowie gänzlich neue Umsatzchancen entstehen. Abschließend entwickelte ich einen Leitfaden für die zielsichere Erstellung von Landing Pages von neuen Produktkampagenen, wie z.B. Wärmepumpen, und schulte das interne Team auf die Vorteile des neu konzipierten Ansatzes.
Shopify UX & Conversion Rate Optimierung
WALDWERK | KXE Design GmbH
Konsumgüter und Handel
< 10 Mitarbeiter
Steigerung der Conversion-Rate des Shops um 15% durch Optimierung der User Experience
Relaunch des Onlineshops mit Shopify 2.0, um einen höheren Funktionsumfang sowie leichtere Betriebsabläufe sicherzustellen
Re-Design der Produktseiten für bessere Nutzerführung und Setzung von höheren Kaufanreizen durch edle Positionierung der Produkte in der User Journey
Implementierung von Cross-Selling und Up-Selling Funktionen, um dadurch höhere Warenkorbwerte je Kunde zu generieren
