20.04.2026 aktualisiert
Premiumkunde
100 % verfügbarBeratung und Interim Management
Bruckmühl, Deutschland
Weltweit
Dipl. oec.Skills
Interim ManagementProject Management Software
Ich habe 28 Jahren detaillierte Projekterfahrung auf den Gebieten Interim Management und Beratung.
Der Fokus liegt dabei auf den Bereichen Supply Chain Management und Turnaround Management. Ich verbinde Führungsaufgabe und operative Beratungskompetenz.
Zu meinen Kompetenzschwerpunkten gehören Turnaround Management, Einführung und Optimierung von Prozess- und Projektmanagementsystemen, Organisationsent-wicklung, Projektmanagementaufgaben und Change Management.
Ich zeichne mich durch meine besondere Fähigkeit aus, zielgerichtet und äußerst effizient Projekte pragmatisch und mit dem notwendigen politischen Geschick zu leiten. Dabei kommt mir meine exzellente analytische Fähigkeit und meine Umsetzungskompetenz sehr entgegen.
- Interim Management
- Beratungsfokus (Vertrieb und Logistik)
- Strategische und operatives Projektmanagement
- Etablierung von Supply Chain Management-Konzepten
- Prozessanalysen und Prozess-Redesign
- Turnaround Management
- Krisen Management im Bereich Versorgungsabsicherung
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2009
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherSpanischgut
Projekthistorie
- Prozessanalysen und FMEA bei einem kritischen Lieferanten
- Ursachenanalyse für Lieferschwierigkeiten und Ableiten von Gegenmaßnahmen
- Überführung in ein agiles Projektmanagement
- Leitung Lenkungkreise Lieferanten und OEM
- Wöchentliches Fortschrittsreporting
Aufgaben & Inhalte:
Disziplinarische und fachliche Führung der Abteilung (5MA). Eruierung von Prozessverbesserungspotenzialen in der Montage, Reduzierung der Reklamationsquote und Vorbereitung Einführung eines Qualitäts-Managements.
Ergebnisse/Erfolge:
Reduzierung der Reklamationsquote um 80%. Verbesserung der internen Prozessabläufen Qualitätssicherung, Aktualisierung der Aufbauorganisation.
Aufgaben & Inhalte:
Disziplinarische Führung der Abteilung (21 MA). Reduzierung der extrem hohen Fluktuationsraten und Steigerung des Teamspirits. Verbesserung der internen Prozessabläufen mit Schnittstell-bereichen.
Ergebnisse/Erfolge:
Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit von Schulnote 4,5 auf 1,7 (Basis jährliche Mitarbeiterbefragung). Optimierte Prozessabläufe und Automatisierung von standardisierten Prozessabläufen.