Anonymes Profil aus Hamburg, Business Transformation / Strategieumsetzung / Prozessoptimierung auf www.freelancermap.ch

Trainer / Coach / Moderator (freiberuflich)

Brainbirds GmbH

Sonstiges

Konzeption und Durchführung von Trainings und Workshops zu agilen Methoden, hybriden Projektmanagement-Ansätzen, Innovationsmanagement und agiler Führung, branchenübergreifend für Kunden u.a.aus öffentlicher Verwaltung, Retail, eCommerce, Gesundheitswesen, Touristik, Medizintechnik, Maschinenbau, Finanzdienstleistungen, Energieversorgung und Pharma. Vermittlung eines breiten Methodenspektrums: von klassischen PM-Methoden (Projektstrukturplan, Netzplantechnik, Stakeholdermanagement) über agile Praktiken (Scrum, Kanban, Timeboxing, KVP) bis hin zu Innovationsmethoden (Design Thinking, Business Modeling, Lean Startup) sowie Instrumenten der agilen Führung.

Teilnehmende haben in praxisnahen Übungen und anhand eigener Projekte das Gelernte direkt umgesetzt und Rüstzeug für ihren Führungsalltag erhalten. Sie können komplexe Problemstellungen mit der passenden Methodenkombination lösen und flexibel auf unterschiedliche Projektanforderungen reagieren.

Führungskräfte und Projektverantwortliche gewinnen Sicherheit in der Methodenwahl, treffen fundierte Entscheidungen und schaffen eine Innovationskultur in ihren Teams. Sie richten ihre Organisation erfolgreich an sich verändernden Kundenbedürfnissen aus und steigern nachhaltig die Leistungsfähigkeit ihres Unternehmens.

Eingesetzte Qualifikationen: Agile Coaching, Agile Methoden, Business Model Innovation, Design Thinking, Führung, Innovation, Lean Startup, Moderation, Nutzerforschung, Projektmanagement, Trainingsdesign, Didaktik

Projektleiter / Transformationsberater

B2B-Dienstleistungen / Gesundheitswesen

Sonstiges

250-500 Mitarbeiter

Koordinierte Expansion: Wachstumssteuerung über Organisationssilos hinweg

Nach schnellem Wachstum wurde eine weitere, aggressive geografische Expansion mit mehreren parallelen Initiativen gestartet. Organisationssilos erschwerten die cross-funktionale Koordination. Projektmanagement-Strukturen und Projekt-Governance sowie datengetriebener Steuerung waren noch nicht gut etabliert.

Herstellung von Transparenz über die zentralen Wertströme (u. a. Produktentwicklung, Partner Sales, Partner Onboarding) durch systematisches Wertstromdesign, Weiterentwicklung und Automatisierung des KPI-Dashboards zur gezielten Expansionssteuerung sowie Aufbau einer strategischen Steuerungsebene zur Verzahnung der Unternehmensstrategie mit dem operativen Tagesgeschäft.

Das Management kann die parallelen Wachstumsinitiativen fokussiert steuern, Abhängigkeiten zwischen Workstreams frühzeitig erkennen und ist gegenüber Investoren jederzeit auskunftsfähig über Fortschritt, Risiken und Investitionsentscheidungen.

Trainer / Führungskräftecoach

Maschinenbau

Industrie und Maschinenbau

50-250 Mitarbeiter

Vom Macher zum Ermöglicher: Neue Führungskräfte schnell und wirksam in ihre Rolle bringen

Ein schnell wachsendes Technologieunternehmen hatte neue Teamleiterstellen geschaffen, denen noch die Werkzeuge und Routinen für den Rollenwechsel von der Fachkraft zur Führungskraft fehlten.

In einem kompakten Entwicklungsformat mit Praxistransferphase erarbeiteten die Teilnehmenden ein klares Verständnis ihrer Führungsrolle, erprobten Delegationswerkzeuge sowie situative Führung an realen Situationen und analysierten den Einfluss von Engpässen und Parallelarbeit auf die Durchlaufzeiten ihrer Teams.

Die Teamleiter können Aufgaben mit klarer Ergebniserwartung übergeben, ihren Führungsanteil gezielt erhöhen und Ressourcenengpässe frühzeitig erkennen, so dass ihre Teams eigenständiger und zuverlässiger liefern.

Organisationsentwickler / Change Manager / Projektleiter

Energie, Wasser und Umwelt

500-1000 Mitarbeiter

Verlässliche Servicequalität: Kundenorientierte Ablauforganisation im technischen Messwesen

Verbesserung der Transparenz und der Koordination von komplexen Kundendienst-Spezialprojekten sowie der Innendienst- und Außendienstressourcen im technischen Messwesen über Teams und Abteilungen hinweg.

Entwicklung eines Zielbilds, Umsetzung konkreter Veränderungsmaßnahmen, Rollenklärung, Bereinigung des Leistungskatalogs und der Verantwortlichkeitsstrukturen, Anpassung des Datenflusses, Abstimmung crossfunktionaler Arbeitsweisen und Umsetzung des Prozessreportings im CRM-System und in Power BI. Das Team arbeitet ressourcenschonend und reagiert zuverlässig und verbindlich auf Kundenanfragen.

Eingesetzte Qualifikationen: Konfliktlösung, Konfliktmanagement, Mediation, Kennzahlen, KPI, Business Intelligence (BI), Change Management, Controlling, CRM (Customer Relationship Management), Data Science, Lean Management, Organisationsentwicklung, Power BI, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement, Prozessoptimierung, Scrum, Wertstromanalyse

Strategieberater / Moderator

Energie, Wasser und Umwelt

1000-5000 Mitarbeiter

Gelebte Strategie: Vom strategischen Fokus zur koordinierten Zusammenarbeit im Alltag

Vorbereitung und Moderation von Führungskräftetagungen zur Ziel- und Rollenklärung mit dem Führungsteam einer mittelständischen Konzernholding im Zusammenhang mit der Einführung neuer, strategischer Führungsinstrumente.

Die Führungskräfte konnten die strategischen Ziele und deren Priorisierung kennenlernen und im Rahmen vielfältiger, partizipativer Workshopelemente (u.a. Liberating Structures) ihre eigene Rolle bei der Umsetzung der Strategie reflektieren und gemeinsam neue, nutzerzentrierte Denkweisen und Methoden erproben (u.a. anhand Value Proposition Canvas, Jobs-to-be-done).

Den Beteiligten ist klar, wie sie gute Rahmenbedingungen für eine erfolgreiche, strategische Zusammenarbeit im Konzern schaffen, den Fortschritt im Blick behalten und die Strategiearbeit kontinuierlich verbessern.

Eingesetzte Qualifikationen: Konfliktlösung, Mediation, Agile Methodologie, Business Model, Design Thinking, Führungssysteme, Führungstraining, Großgruppenmoderation, Nutzerforschung, Generative KI, Strategische Unternehmensplanung, Strategisches Management, Strategieumsetzung, Flight Levels

Berater Portfoliomanagement / Strategieumsetzung

Energie, Wasser und Umwelt

1000-5000 Mitarbeiter

Agiles Portfoliomanagement: Effektive Verzahnung der Strategie mit dem operativen Tagesgeschäft

Beratung des Top-Managements zur strategischen Transformation des Unternehmensverbunds auf Basis regelmäßiger Validierung der Wirtschaftlichkeit und Risiken sowie kontinuierlichem Fortschritts-Monitoring strategischer Maßnahmen.

Führungskräftecoaching und Sparring der Geschäftsführung zur praktischen Umsetzung der Strategie in den Bereichen IT, HR, PR, Recht/Compliance, Einkauf, Unternehmensentwicklung, Gebäudemanagement und Finanzen & Controlling mit Hilfe von OKRs und Flight Levels Dashboards.

Moderne Strategiewerkzeuge und neue Meetingformate bringen die Strategie in den operativen Alltag.

Eingesetzte Qualifikationen: Change Management, Entscheidungsunterstützung, Führungssysteme, Führungstraining, Kanban, Flight Levels, Organisationsentwicklung, Programmmanagement, Portfoliomanagement, Strategische Unternehmensplanung, Strategisches Management, Strategieumsetzung, Stakeholdermanagement

Moderator / Design Thinking Coach

Medien und Verlage

500-1000 Mitarbeiter

Innovationswerkstatt: Mit partizipativer Kreativität zu neuen KI-basierten Geschäftsmodellen

Vorbereitung und Moderation von Innovationssessions zur schnellen Entwicklung von nutzerzentrierten Produkterweiterungen bis hin zu neuen Geschäftsmodellen.

Die 120 Teilnehmer:innen (Redaktion, Tech, Business) wurden strukturiert durch Problem-Discovery und Lösungsdesign geführt und konnten erste Umsetzungsideen mit Hilfe von Prototypskizzen und Business Modell Canvas validieren.

Die Geschäftsführung konnte sehr schnell auf die Produktkompetenz und die Kundenperspektive von sehr vielen Funktionsbereichen zurückgreifen und bekam ein strukturiert erarbeitetes und dokumentiertes Portfolio von Vorschlägen für neue, digitale Geschäftsmodelle oder Zusatzservices zur Auswahl vorgelegt.

Eingesetzte Qualifikationen: Business Model Innovation, Design Thinking, Generative KI, Innovation, Innovationsmanagement, Lean Startup, Moderation, Prototyping

Berater / Trainer / Agile Coach

Öffentlicher Dienst

>10.000 Mitarbeiter

Projektmanagement in der technischen Forschung: Risikoreduktion und effektiver Ressourceneinsatz

Beratung und Coaching eines institutsübergreifenden, cross-funktionalen Projektteams bei der Entwicklung eines Systems zur Material- und Fertigungsoptimierung zur Verankerung methodischer Projektmanagement-Expertise.

Die Teammitglieder erproben die Anwendung von agilen Methoden und Frameworks wie Scrum, Timeboxing, Kanban, Nutzerforschung, Hypothesengetriebene Entwicklung, User Story Mapping, OKR und passen diese an die hybriden Bedürfnisse im Rahmen der technischen Forschung an.

Durch den gezielten Methodeneinsatz können Interessenkonflikte zwischen den Projektbeteiligten offengelegt und im Sinne des Projektziels iterativ aufgelöst werden.

Eingesetzte Qualifikationen: Agile Coaching, Agile Methodologie, Data Science, Design Thinking, Kanban , Machine Learning, Nutzerforschung, Projektmanagement, Projektmanagementberatung, Scrum, Scrum-Master, User Research

Berater Kennzahlensystem / Strategieumsetzung

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

Kennzahlengetriebene Kostenreduktion: Erfolgskriterien im Qualitätsmanagement fokussiert steuern

Trainings und Workshops zum Redesign der Kennzahlen und Tracking der Transformationsmaßnahmen entlang des Wertstroms mit Fokus auf das Qualitätsmanagement.

Erarbeitung eines Kennzahlensystems basierend auf kritischen Erfolgsfaktoren sowie Erprobung neuer Führungsinstrumente wie Objectives & Key Results (OKR).

Dank Entscheidungsfähigkeit und klarer Verantwortungen können Einsparpotentiale schneller realisiert werden.

Eingesetzte Qualifikationen: Kennzahlen, KPI, Kennzahlensystem, Business Intelligence (BI), Controlling, Data Science, Führungssysteme, Lean Management, Qualitätsmanagement, Strategisches Management, Strategieumsetzung, OKR, Moderation

Agile Coach / Change Manager

Versicherungen

1000-5000 Mitarbeiter

Agile Transformation: Entscheidungskultur für mehr werthaltigen Fokus

Coaching und Beratung der Product Owner und der Entwickler im Rahmen der Neuentwicklung eines CRM-Systems für den Außendienst, Moderation der Events von Scrum in einem skalierten BizDevOps-Umfeld (abgeleitet aus SAFe).

Engpässe und Teamsilos wurden sichtbar gemacht, neue Strukturen entwickelt (Prozesse, Tools, Meetings, Interaktionen) und das Rollenverständnis geschärft.

Fokus auf den Fluss der werthaltigen Arbeitsergebnisse bestimmt die strategischen und operativen Entscheidungen.

Eingesetzte Qualifikationen: Confluence, Jira, Agile Coaching, Agile Methoden, Change Management, Cloud, DevOps, BizDevOps, Digitale Transformation, Entscheidungsunterstützung, Kanban, Softwareentwicklung, Konfliktlösung, Konfliktmanagement, Mediation, Organisationsentwicklung, Product Owner, Projektmanagement, Coaching, Scrum, Scrum Master, Strategische Unternehmensplanung, Strategieumsetzung, Stakeholdermanagement

Agile Coach

Konsumgüter und Handel

250-500 Mitarbeiter

Redesign der Team-Zusammenarbeit: Mehr Flusseffizienz für schnellere Produkt-Innovationen

Beratung und Coaching hinsichtlich der optimalen Zusammenarbeit eines Produkt-Innovationsteams mit weiteren Fachabteilungen und Entwicklungsteams.

Die Arbeitsweise wurde von Scrum nach Kanban verändert und verschlankt, um die unterschiedlich getakteten Aufgaben (Produktentwicklung, Analysen, Reporting und Datenpflege) fokussiert steuern zu können.

Das Team hat den Fokus auf seinen eigentlichen Zweck – Produktinnovationen voranzutreiben – zurückerlangt.

Eingesetzte Qualifikationen: Agile Coaching, Agile Methoden, Innovationsmanagement, Kanban, Flight Levels, Organisationsentwicklung, Produktmanagement, Scrum, Lean Management

Change-Experte / Moderator Transformationsprogramm „Cultural Journey“

Finanzdienstleister

Banken und Finanzdienstleistungen

5000-10.000 Mitarbeiter

Cultural Journey: Digitale Transformation durch mutige Zusammenarbeit ermöglichen

Vorbereitung und Moderation von cross-funktionalen Workshops (C-Level, Marketing, HR, Betriebsrat, Operations), Ausbildung von Change Agents und Organisation von partizipativen Kommunikationsformaten für alle Mitarbeiter:innen.

Wertorientiertes, sinnstiftendes Unternehmensleitbild und konkrete Veränderungsmaßnahmen mit der gesamten Belegschaft entwickelt.

Aus einem inspirierenden Unternehmensleitbild wurden sichtbare Ergebnisse gemacht.

Eingesetzte Qualifikationen: Eventmanagement, Change Management, Confluence, Jira, Unternehmenskultur, Moderation, Großgruppenmoderation, Organisationsentwicklung, Projektmanagement, Strategisches Management, Transformation, Community Management, Kommunikationsplanung

Leitung Business Intelligence Competency Center

Finanzdiensleister

Banken und Finanzdienstleistungen

1000-5000 Mitarbeiter

Business Intelligence Programmmanagement: Organisationsentwicklung für datengetriebene Entscheidungen

Strategisches und operatives Stakeholdermanagement von Controlling-, Business- und IT-Teams zur Entwicklung von KPI- und Metrik-Definitionen, KPI-Dashboards sowie Künstlicher Intelligenz (KI).

Transformations-Roadmap und Operationalisierung der BI-Produktstrategie in Form von Reporting-Strukturen, der Analysearchitektur, der notwendigen technischen und analytischen Fähigkeiten und Rollen (u.a. Process-Owner, Data Owner, Key User, Analyst) sowie des entsprechenden Personalbedarfs.

Klare Rollen, gute Entwicklungs- und Analysepraktiken sowie hohe Datenqualität und robuste Technologie erleichtern faktenbasierte Entscheidungen.

Eingesetzte Qualifikationen: Projektcontrolling, Kennzahlen, KPI, Business Intelligence (BI), Confluence, Data Science, Data Warehousing, Jira, Scrum, Kanban, Organisationsentwicklung, Product Owner, Programmmanagement, Projektmanagement, Softwareentwicklung, Strategieumsetzung, Lizenzmanagement, Anwenderschulungen, IT-Architektur, IT-Infrastruktur, DevOps, Führung, Führungssysteme

Projektleiter / Product Owner "Data Driven Decisions"

Finanzdienstleister

Banken und Finanzdienstleistungen

1000-5000 Mitarbeiter

Data Driven Decisions: Exploration von KI-Methoden zur Prozessautomatisierung

Business-Case-Entwicklung, Initiierung und Leitung eines Pilotprojektes, um KI-gestützte Prozessautomatisierung auf Basis eines schlüssigen Finanzmodells unter Einhaltung von Datenschutz und Compliance zu erproben.

Entwicklung der Steuerungslogik; Koordination der Fachexperten-, Data-Science- und Softwareentwicklungs-Teams; iterative Entwicklung der Produkt-Roadmap.

Die Organisation hat gelernt, ambitionierte Ziele durch exploratives Lernen zu meistern (Effizienzsteigerung + 10% mehr Ergebnis p.a.).

Eingesetzte Qualifikationen: Projektsteuerung, Projektcontrolling, Business Intelligence (BI), Confluence, Data Mining, Data Science, Data Warehousing, Finanzen, Jira, Machine Learning, , Projektmanagement, Projektmanagement (IT), Softwareentwicklung, Moderation, Anforderungsmanagement

Change Agent / Moderator / Coach Transformationsinitative "Kulturwandel 4.0"

Handel / eCommerce

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

Kulturwandel 4.0: Relevant bleiben über Hierarchien und Rollen hinweg

Sparring des Vorstandes beim Start der konzernweiten Transformations-Initiative „Kulturwandel-4.0“ und Beratung weiterer Führungskräfte hinsichtlich ihrer Rolle im Transformationsprozess.

Entwicklung erster Interventionen zur Flexibilisierung und Beschleunigung der bisherigen Arbeitsweisen im Konzern.

Veränderungsziele und neue Werte wurden hierarchieübergreifend und interdisziplinär erlebbar gemacht.

Eingesetzte Qualifikationen: Eventmanagement, Change Management, Confluence, Führungssysteme, Jira, Moderation, Organisationsentwicklung, Coaching, Transformation, Community Management, Kommunikationsplanung

Coach / Moderator "Führungsdialog"

Finanzdienstleister

Banken und Finanzdienstleistungen

1000-5000 Mitarbeiter

Führungsdialog: Innovations- und Verbesserungskultur gemeinsam neu denken

Entwurf und Moderation von Führungskräfteworkshops (C-Level und weitere Führungsebenen), Durchführung von Mitarbeiterbefragungen („Pulse Checks“) sowie Wissensaustausch- und Lernformaten zum Thema Innovation und Kaizen (Kontinuierliche Verbesserung).

Die jährliche Top-Down-Druckbetankung mit Zielvorgaben wurde durch einen Visions-Dialog auf Augenhöhe zwischen allen Hierarchieebenen ersetzt und durch die Einführung von lean-agile Praktiken ergänzt.

Den Führungskräften erscheinen die Unternehmensziele plausibler und sie können mit ihren neu erworbenen Fähigkeiten ihren Beitrag zu mehr Fokus auf wertschöpfende Themen und kürzeren Durchlaufzeiten regelmäßig neu abstimmen.

Eingesetzte Qualifikationen: Eventmanagement, Change Management, Confluence, Führungssysteme, Führungstraining, Führungskräfteentwicklung, Innovationsmanagement, Jira, Lean Management, KVP, Mitarbeiterbeteiligung, Organisationsentwicklung, Prozessoptimierung, Strategisches Management

Projektleiter Neuentwicklung Data Warehouse / Business Intelligence

Finanzdienstleister

Banken und Finanzdienstleistungen

1000-5000 Mitarbeiter

Data Warehouse und Self-Service-BI: Funktionsübergreifende Entscheidungsunterstützung

Verantwortung für die Entwicklung des EOS Data Warehouse und Einführung einer zentralen Reporting-Plattform (Projektbudget ca. 3 Mio. EUR). Herausforderung: Aufbau eines Business Intelligence Competency Centers, Etablierung des ersten cross-funktionalen Teams und Pilotierung agiler Methoden (Scrum) und Kollaborationstools wie Jira in einem klassisch organisierten Konzernumfeld. Direkte Berichtslinie an die Geschäftsführung.

Data Warehouse und Reporting-Plattform nebst gut dokumentierten Datenkatalogen und Kennzahlendefinitionen termingerecht und budgetkonform in den Regelbetrieb überführt. Erstes dauerhaftes, cross-funktionales Entwicklungsteam erfolgreich etabliert. Business Intelligence Competency Center als neue Organisationseinheit aufgebaut. Moderne Tools für Collaboration und Wissensmanagement (Jira, Mediawiki, Webex) implementiert.

Das Management erhielt erstmals transparente, zentrale Business Intelligence für fundierte Entscheidungen. Die Teams arbeiten effizienter durch agile Methoden und moderne Kollaborationstools. Anwender profitieren von professionellem Support und verlässlichen Daten für ihr Tagesgeschäft.

Eingesetzte Qualifikationen: Projektcontrolling, Projektmanagement, Business Intelligence (BI), Confluence, Data Science, Data Warehousing, Jira, Reporting, Controlling, KPI

Managing Consultant ERP, BI, Prozessmanagement

Managementberatung / Technologieberatung

Internet und Informationstechnologie

>10.000 Mitarbeiter

Verantwortung für strategische IT- und Prozessberatungsprojekte mit Schwerpunkt ERP-Systemauswahl, Business Intelligence, Prozessmodellierung und Fachkonzeption – branchenübergreifend für Retail, eCommerce, Logistik, Finanzdienstleistungen, Sozialwesen und Industrie. Direkte Beratung von Vorstand und Geschäftsführung bei komplexen Technologie- und Prozessentscheidungen. Methodische Expertise in Anforderungsmanagement, Proof of Concept, Tool-Evaluierung sowie Design und Implementierung von Reporting-Lösungen, Finanzcockpits und Vertriebsinformationssystemen.

Durchgängig prozessorientierte Lösungen mit nachvollziehbaren Auswahlentscheidungen implementiert. Intuitive, automatisierte Systeme für Reporting, Workflow-Steuerung und KPI-Berechnung geschaffen. Wissenstransfer durch Training von Kundenteams und Outsourcing-Partnern sichergestellt.

Entscheider erhalten fundierte, kosteneffiziente Lösungsempfehlungen und transparente Entscheidungsgrundlagen. Fachbereiche arbeiten mit intuitiven Systemen, die Prozesse messbar machen und Effizienz steigern. Management profitiert von automatisierten, zielgruppenspezifischen Reports für schnellere, datenbasierte Entscheidungen.

Eingesetzte Qualifikationen: Anforderungsspezifikationen, Business Intelligence (BI), Data Warehousing, ERP, IT-Strategieberatung, Projektmanagement, Machbarkeitsstudien, Prozessoptimierung, Reporting, Scrum, Anforderungsmanagement, Softwareauswahl, Prozessoptimierung

Teamleiter Berichtswesen International

Einzelhandel

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

Verantwortung für die Fachkonzeption und Einführung eines internationalen Berichtsystems für Kennzahlen der Lager- und Filiallogistik sowie Proof-of-Concept von Data-Warehouse- und Business-Intelligence-Lösungen für das Vertriebscontrolling. Beratung, Schulung und organisatorische Unterstützung der Landesgesellschaften zur Optimierung der Filial-Bestandsführung.

Internationales Berichtsystem für Logistik-KPIs erfolgreich eingeführt. Fachliche und technische Grundlagen für die Warenkorbanalyse geschaffen, die neue Einblicke in das Kaufverhalten ermöglichten. Prototyp „Permanente Filialinventur" konzipiert und getestet, der manuelle Inventurprozesse erheblich reduziert. Reporting-Lösungen für Vertriebscontrolling erfolgreich pilotiert.

Das Management erhielt erstmals konzernweit vergleichbare Logistik-Kennzahlen für strategische Entscheidungen. Landesgesellschaften profitierten von optimierten Bestandsprozessen und geringeren Lagerkosten. Die Filialen gewannen durch die permanente Inventur Zeitersparnis und höhere Datenqualität im Tagesgeschäft.

Eingesetzte Qualifikationen: Business Intelligence (BI), Controlling, ERP, Filialsysteme, Handel, Lagerlogistik, Logistik, Organisationsentwicklung, Projektleitung / Teamleitung, Prozessoptimierung, Reporting, KPI, Kennzahlen

Nachwuchsführungskraft / Projektleiter Berichtswesen International

Einzelhandel

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

Kommissarische Leitung des Bereichs „Berichtswesen International" mit Personalverantwortung für 10 Mitarbeiter über einen Zeitraum von sechs Monaten. Verantwortung für die Auswahl und Entwicklung eines Management-Informationssystems für die kurzfristige Erfolgsrechnung im internationalen Berichtswesen sowie die internationale Einführung der Anlagenbuchhaltung gemäß IAS/IFRS in SAP über alle Landesgesellschaften hinweg.

Monatsabschlussprozess radikal optimiert: Verkürzung von 7 Tagen auf 3 Tage. Termintreue und Qualität der monatlichen Kennzahlenmeldungen der Landesgesellschaften dramatisch gesteigert: von 60% auf 99%. Management-Informationssystem erfolgreich implementiert. Standardisierte, IAS/IFRS-konforme Anlagenbuchhaltung konzernweit in SAP eingeführt.

Das Management erhielt Finanzkennzahlen mehr als doppelt so schnell und konnte damit zeitnah auf Marktentwicklungen reagieren. Die Konzernleitung profitierte von verlässlichen, qualitativ hochwertigen Daten aus den Landesgesellschaften für fundierte strategische Entscheidungen. Die internationalen Teams arbeiteten erstmals mit standardisierten, transparenten Prozessen und gewannen Planungssicherheit durch die zuverlässige Berichterstattung.

Eingesetzte Qualifikationen: Business Intelligence (BI), Controlling, Konzernrechnungswesen, Organisationsentwicklung, Projektleitung / Teamleitung, Prozessoptimierung, Reporting, Kennzahlen, KPI

Projektleiter Sanierungsberatung / Insolvenzverwaltung

Sanierungsberatung / Insolvenzverwaltung

Wirtschaftsprüfung, Steuern und Recht

10-50 Mitarbeiter

Verantwortung für die Planung und Koordination von Sofortmaßnahmen in Unternehmenskrisen sowie die Erstellung von Sanierungs- und Insolvenzgutachten. Herausforderung: Schnelle, fundierte Entscheidungen unter hohem Zeitdruck und wirtschaftlichem Risiko bei gleichzeitiger Verhandlungsführung mit Kreditinstituten, Lieferanten, Schlüsselkunden und Investoren. Operative Fortführung von Unternehmen im Insolvenzverfahren sowie Koordination der Abwicklung/Liquidation.

Sofortmaßnahmen in Krisensituationen erfolgreich koordiniert und umgesetzt. Fundierte Sanierungs- und Insolvenzgutachten als Entscheidungsgrundlage erstellt. Verhandlungen mit allen relevanten Stakeholdern geführt und Interessenausgleich herbeigeführt. Unternehmen im Insolvenzverfahren operativ stabilisiert bzw. geordnete Abwicklungen durchgeführt. Tools für integrierte Unternehmensplanung entwickelt.

Unternehmer und Gläubiger erhielten in existenziellen Situationen klare Orientierung und professionelle Unterstützung. Mitarbeiter profitierten von transparenten Prozessen und fairen Lösungen. Investoren konnten auf Basis fundierter Analysen sichere Entscheidungen treffen. Alle Beteiligten gewannen Vertrauen durch strukturierte, nachvollziehbare Sanierungsprozesse.

Eingesetzte Qualifikationen: Betriebswirtschaftslehre, Liquiditätssicherung, Unternehmensbewertung, Change Management, Insolvenzverwaltung, Sanierungsstrategien

Business Transformation / Strategieumsetzung / Prozessoptimierung

Über mich

Skills

Erfahrung

Sprachen

Projekthistorie

Trainer / Coach / Moderator (freiberuflich)

Projektleiter / Transformationsberater

Trainer / Führungskräftecoach

Organisationsentwickler / Change Manager / Projektleiter

Strategieberater / Moderator

Berater Portfoliomanagement / Strategieumsetzung

Moderator / Design Thinking Coach

Berater / Trainer / Agile Coach

Berater Kennzahlensystem / Strategieumsetzung

Agile Coach / Change Manager

Agile Coach

Change-Experte / Moderator Transformationsprogramm „Cultural Journey“

Leitung Business Intelligence Competency Center

Projektleiter / Product Owner "Data Driven Decisions"

Change Agent / Moderator / Coach Transformationsinitative "Kulturwandel 4.0"

Coach / Moderator "Führungsdialog"

Projektleiter Neuentwicklung Data Warehouse / Business Intelligence

Managing Consultant ERP, BI, Prozessmanagement

Teamleiter Berichtswesen International

Nachwuchsführungskraft / Projektleiter Berichtswesen International

Projektleiter Sanierungsberatung / Insolvenzverwaltung

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