02.12.2025 aktualisiert

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Agile Master/Coach - FOKUS: Performance und Metriken

Dorfen, Deutschland
Weltweit
Dipl.-Ing. Bauing. / Dipl.-Ing. Industrieinformatik
Dorfen, Deutschland
Weltweit
Dipl.-Ing. Bauing. / Dipl.-Ing. Industrieinformatik

Profilanlagen

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Über mich

Ich bringe Licht ins Dunkel: Mein Ziel ist es, in Umgebungen mit vielen Teams und Abhängigkeiten den Überblick zu behalten. Arbeitspakete der Teams werden gebündelt und Metriken entwickelt, die Woche für Woche gemessen und grafisch begutachtet werden können.

Skills

Agile MethodologieAtlassian ConfluenceAtlassian JiraAutomobilindustrieTelekommunikationMedizintechnikUnternehmenskommunikationProzessoptimierungBauingenieurwesenPRINCE2ScrumScaled Agile FrameworkStrategische KommunikationTeam BuildingKanbanCoaching und MentoringLogistikprozesseRefactoring
Als Agile Coach unterstütze ich Unternehmen auf ihrem Weg hin zu mehr Effizienz, Flexibilität und besseren Produkten. Meine nunmehr über 20-jährige Erfahrung in der IT begann als IT-Projektmanager und Softwareentwickler.

MEiNE SCHWERPUNKTE

Heute brenne ich dafür, zusammen mit Unternehmen eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung zu etablieren und die Unternehmen mit ihren Mitarbeitern und ihren hochwertigen Produkten so in einem hoch-dynamischen Umfeld fest zu etablieren.

Agile Arbeitsweisen haben inzwischen in vielen Unternehmen Einzug gehalten. Begleitet werden die Transformationen häufig mit der Einführung von Tools wie JIRA oder AZURE DEVOPS. Doch ab einer gewissen Größe verliert sich der Blick auf das Ganze: Jedes Team arbeitet für sich, es ist schwer möglich zu erkennen, wie die "großen" Themen vorankommen wie Epics, Features, Initiativen oder ganze Projekte. Mein Ziel ist es, diesen Blick herzustellen und auf Basis der Tools diese Abhängigeiten abzubilden. Hierzu werden Standardisierungen durchgeführt und Metriken definiert, womit Messbarkeit erzeugt wird.
Diese Messbarkeit basiert auf Metriken wie Outome-, Delivery-, Qualitäts- und Prozessmetriken. So können basierend auf Daten in JIRA oder AZURE DEVOPS KPIs und OKR definiert werden, die von Woche zu Woche überprüft werden.
AKADEMiSCHE AUSBiLDUNG
Dipl.-Ing. Industrieinformatik, 2003
Fachhochschule Braunschweig
Dipl.-Ing. Bauingenieurwesen, 1998
Technische Universität München
Kenntnisse AGiLE PROZESSE
  1. Agile Transformation im Großkunden-Umfeld (unter anderem BMW, Munich RE, Raiffeisen Bank, MAGNA)
  2. Certified SAFe Agilist
  3. LeSS Practitioner
  4. Scrum (Professional Scrum Master PSM I)
  5. Prince2 Agile Practitioner
  6. Prince2 Foundation
  7. Kanban
  8. Betreuung verschiedener Kunden und verteilter Teams
  9. Systemischer Coach
  10. OKR Professional
BRANCHEN
  1. Automotive
  2. Bank
  3. Versicherung
  4. Systemhaus
  5. Öffentlicher Dienst
  6. Logistik / Produktion
  7. Medizintechnik
  8. Telekommunikation

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2016

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisse

Projekthistorie

Agile Coach

BWI GmbH

Öffentlicher Dienst

500-1000 Mitarbeiter

Agile Transformation eines Unternehmens des öffentlichen Diensts. Umstellung meherer Abteilungen auf agile Arbeitsweisen, Schulung der Mitarbeiter und Führungskräfte, Entwicklung eines gemeinsamen Zusammenarbeitsmodells

Agile Coach

BMW AG

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Agile Coach in einer Abteilung mit fünf Entwicklerteams. Verantwortlich für zwei Teams als Agile Master. Methodisches Coaching des Managements. Erstellung von Auswertungen über JIRA Daten mithilfe von VBA.

Agile Coach

AKKA DSO

Internet und Informationstechnologie

500-1000 Mitarbeiter

Agile Coach im DevOps Umfeld. Coaching von Teams und Management

Agile Coach

Raiffeisen Bank International

Banken und Finanzdienstleistungen

5000-10.000 Mitarbeiter

Agile Coach im Rahmen der agilen Transformation der Bank (etwa 3.000 Mitarbeiter). Coaching aller Ebenen im Unternehmen in verschiedenen Projekten. Adaption passender Frameworks in den Abteilungen und Coaching des Managements, der Scrum Master, Product Owner und Teams bei der Umstellung auf die neue Arbeitsweise. Technologien: Scrum, LeSS, Kanban, Spotify

Agile Coach, C# Entwickler

Telemotive AG und BMW AG

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Agile Coach und zentraler Berater bei der agilen Transformation der gesamten Abteilung (etwa 50 Mitarbeiter). Aufbau von DevOps Teams. Optimierung der Arbeitsabläufe mit einer Kombination agiler Frameworks wie SCRUM, Kanban und LeSS. Herausforderung: Anwendung von agilen Methoden im Kontext einer Automotive SPICE (VDA) Qualitätsnorm. Technologien: Scrum, Kanban, LeSS, automotive SPICE.
Für erweiterte Berichtserstellung habe ich mithilfe von C# und der JIRA REST-Schnittstelle Auswertungen erstellt (WinForms)

Agile Coach und Scrum Master

Munich RE

Versicherungen

>10.000 Mitarbeiter

Verantwortlicher Agile Coach und SCRUM Master in einem innovativen Webprojekt der Munich RE. Implementierung von Scrum zur Effizienzsteigerung und zur besseren Sichtbarkeit des Projekts im Unternehmen. Coaching des Scrum-Teams (zwölf Mitglieder), Moderation der Zeremonien und Pflege der Artefakte. Technologien: Scrum, Coaching

Agile Coach, Entwickler C#

Beckman Coulter Biomedical GmbH

Pharma und Medizintechnik

1000-5000 Mitarbeiter

Agile Coach und Scrum Master in einem Großprojekt bestehend aus sechs Softwareteams. Interims- Teamleiter von zwei Entwicklungsteams, Gestaltung und Optimierung von Prozessen mithilfe agiler Ansätze. Technologien: Projektmanagement, Controlling, Anforderungsmanagement, Scrum, Kaizen, Kanban.
Für erweiterte Berichtserstellung habe ich mithilfe von C# und der TFS REST-Schnittstelle Auswertungen erstellt (WinForms)

Technischer Projektmanager für die Betreuung des CRM Systems eines Telekommunikationsanbierters

SYZYGY Deutschland GmbH

Internet und Informationstechnologie

500-1000 Mitarbeiter

Verantwortlich für Anforderungsmanagement, Konzeption, Release- und ChangeManagement, Ablaufplanung, Koordination der Softwareentwicklung und
Deployment der Lösung.

Leiter Softwareentwicklung

RECY SYSTEMS AG

Internet und Informationstechnologie

50-250 Mitarbeiter

Leiter der Softwareentwicklung für ein Team bestehend aus zehn internen Mitarbeitern und vier Mitarbeitern eines externen Dienstleisters. Verantwortlich für die Softwaree-Entwicklung und das Projektmanagement rund um die Softwareentwicklung. Übernahme einzelner Entwicklungsaufgaben.

Stellvertretender Abteilungsleiter und technisch verantwortlicher Entwickler des FTS Managed Workplace

Fujitsu Technology Solutions

Internet und Informationstechnologie

5000-10.000 Mitarbeiter

Organisatorische Aufgaben als stellv. Abteilungsleiter
Verantwortung für die technische Entwicklung des Managed Workplace, im Besonderen Installation und Wartung der Systeme. Entwicklung von Installationsroutinen und Tools mit C#, VBSkript und Power Shell.

Zertifikate

Dynamic Project Management

Exin

2024

OKR Professional

KPI Mega Library

2022

Certified SAFe 5 Agilist

SAFe

2021

Certified LeSS Practitioner

LeSS

2019

PRINCE2 Agile Practitioner

AXELOS

2016

PRINCE2 Foundation

AXELOS

2016

PSM

scrum.org

2015

ITIL v3

exin

2011


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