26.06.2026 aktualisiert

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Prozessoptimierung Produktion

Drolshagen, Deutschland
Weltweit
Dipl.- Ing. Maschinenbau, Schwerpunkt Werkstofftechnik
Drolshagen, Deutschland
Weltweit
Dipl.- Ing. Maschinenbau, Schwerpunkt Werkstofftechnik

Profilanlagen

Empfehlungsschreiben
Empfehlungsschreiben AURUBIS
Klingelnberg Referenz für Volker Schreiner 12Nov25.pdf
Managerprofil Volker Schreiner Juni 26.pdf

Skills

Werk- und Technischer Leiter metall- und kunststoffverarbeitender Unternehmen
Projekt- Management
Lean Management
Prozess- Optimierungen
Optimierung von QM- Systemen
Internationale Einsätze

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisse

Projekthistorie

Production Manager Pulverbeschichtung

Zinkpower GmbH

Industrie und Maschinenbau

500-1000 Mitarbeiter

Vakanzüberbrückung
Nutzung ERP- System statt Excel- Datei
Optimierung des Fertigungsprozesses
Optimierung Materialfluss

Betriebsleiter ad interim

Klingelnberg AG

Industrie und Maschinenbau

500-1000 Mitarbeiter

  1. Vakanzüberbrückung Betriebsleiter ATT- Bereich
  2. Prozess- Optimierungen
  3. Reduzierung Durchlaufzeiten
  4. Reorganisation des ATT- Bereiches

Head of Machining

INGUN Prüfmittelbau GmbH, Konstanz

Industrie und Maschinenbau

250-500 Mitarbeiter

  • Vakanzüberbrückung Betriebsleiter
  • Prozess- Analysen und Optimierungen
  • Robuste Abteilungs- Strukturen
  • Entwicklung Produktionskennzahlen

Betriebsleiter

Metallwerk Deutsch GmbH, Innsbruck

Industrie und Maschinenbau

500-1000 Mitarbeiter

Prozess- Optimierungen
Einführung von Kennzahlen
Schulung von Mitarbeitern
Vakanzüberbrückung

Head of Operations

Voestalpine HPM Deutschland GmbH, Düsseldorf

Industrie und Maschinenbau

50-250 Mitarbeiter

  • Analyse und Optimierung von Service- Prozessen
  • Vakanzüberbrückung
  • Verlagerung von Produktionsbereichen
Verbesserung der Lieferzuverlässigkeit auf >95%
Reduzierung der Durchlaufzeiten um 40%
Einarbeitung eines neuen Betriebsleiters

Bereichsleiter

TMD Friction GmbH, Essen

Automobil und Fahrzeugbau

500-1000 Mitarbeiter

  • Optimierung Fertigungsprozesse
  • Entwicklung signifikanter Produktionskennzahlen
  • Qualitätsverbesserungen
  •  
Erhöhung der Lieferzuverlässigkeit um >15%
Reduzierung der Ausschuss- Quote um 25% bei OEM- Artikeln
Training eines neuen Bereichsleiters

Projekt- Manager

Nanogate SE NRW

Industrie und Maschinenbau

500-1000 Mitarbeiter

Prozess- Analysen und Optimierungen
Nutzung des ERP- Systems
Production Manager (Vakanzüberbrückung)

Projekt- Manager, Interim Produktionsleiter

Fa. Nanogate SE NRW

Industrie und Maschinenbau

500-1000 Mitarbeiter

  -Vakanzüberbrückung
  -Optimierung der Prozessabläufe
  -Nutzung ERP- System
Ergebnisse: Erhöhung der Produktivität um 15%
                      Ermittlung von Produktions- Kennzahlen
  Senkung der Ausschuss- Quote um 20%

Interim Production Manager Aluminium Recycling

Real Alloy Norway AS

Industrie und Maschinenbau

1000-5000 Mitarbeiter

-Optimierung der Prozessabläufe
-Planung Investitionen
-Erarbeitung eines Konzeptes für die vorbeugende Instandhaltung
-Projekt Manager "Erhöhung der Produktionskapazität"
Ergebnisse:
Erhöhung der Produktivität um >>50%
Erhöhung der Produktionskapazität um >>50%
Reduzierung der Stillstandszeiten um ca. 15% durch vorbeugende Instandhaltung
Erfassung, Zuordnung und Visualisierung der W&I- Kosten

Projekt-Manager

Heraeus Deutschland GmbH

Pharma und Medizintechnik

>10.000 Mitarbeiter

Prozessoptimierungen in der Feinstdrahtfertigung, 
-Verbesserung der Werkzeugstandzeiten um über 200%
-Implementierung einer eigenen Werkzeugbearbeitung
Ergebnisse:
Reduzierung der Fertigungskosten um >>1 Mio.€
Erhöhung der Fertigungstiefe
kein Knowhow- Transfer an externe Lieferanten

Projekt- Manager

Aurubis AG

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

-Aufbau einer AV für die Wartung und Instandhaltung
-Mitarbeiterschulungen
-Sicherstellung der Dokumentation
Ergebnisse:
Planung von W&I- Maßnahmen gemäß Spezifikation
Reduzierung der Stillstandszeiten um ca. 10%

Technische Beratung

Voss GmbH

Industrie und Maschinenbau

10-50 Mitarbeiter

Beratung Insolvenzabwicklung Al- Druckgießerei
-Sicherstellung der Materialversorgung
-Resourcenplanung
-Prozessoptimierungen
Ergebnis:
Integration in neue Unternehmensgruppe

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