09.04.2026 aktualisiert

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info: nicht verfügbar bis 31.12.2026

Projektmanager, IT-Projektmanager, Multiprojektmanager

Linden, Deutschland
Deutschland
Dipl.-Informatiker (FH)
Linden, Deutschland
Deutschland
Dipl.-Informatiker (FH)

Profilanlagen

Profil Siegmund Barton 20260225.docx

Skills

Atlassian ConfluenceAtlassian JiraKapazitätsmanagementChange ManagementInformationssicherheitDatenbankenKonfliktmanagementKonfliktlösungData MigrationDevOpsMiddlewareFinanzielle PlanungForecastingITILInterim ManagementProjektmanagementMicrosoft ProjectScrumProgramm-ManagementTransformationsmanagementSAP HANASiemStakeholder ManagementLifecycle ManagementCyberarkRisikomanagementServicenowIT-Projektmanagement
  1. Mehr als 18 Jahre Erfahrung im Projektmanagement, IT-Projektmanagement, Multiprojektmanagement, Transition Management (ITIL) vornehmlich im Bankenumfeld
  2. Umfangreiches Wissen anerkannter Methoden und Techniken im Projektmanagement des gesamten Projekt Lifecycles ( u.a. Planung, Forecast, Ressourcenmanagement, Risikomanagement, Management von Stakeholdern, zielgerichtete Dokumentation, Controlling, Monitoring, Change Management, Konfliktmanagement)
  3. Zertifiziert als/in PMP (Project Management Professional), PSM (Professional Scrum Master), PSPO (Professional Scrum Product Owner), ITIL4 Foundation, ITIL3 Foundation

Erfahrung im Projektmanagement und SCRUM Master
  1. Seit 2005 freiberuflicher Projektmanager
  2. SCRUM Master und Team Lead
  3. Strukturierung von Projekten
  4. Anforderungs- und Changemanagement
  5. Planung, Meilensteinplanung
  6. Definition von Lieferobjekten
  7. Forecast, Tracking
  8. Ressourcenplanung
  9. Management und Lösung von Konflikten
  10. Risikomanagement
  11. Stakeholdermanagement
  12. Kommunikationsmanagement
  13. Schnittstelle zwischen Projekt, IT und Fachbereichen
  14. Herbeiführen von Entscheidungen
  15. Budgetplanung und Controlling
  16. Teamleitung und -motivation
  17. Steuerung externer Dienstleister (u.a. IBM, Fujitsu, FI-TS)
  18. Abnahmen
  19. Übergabe in Linienorganisation
  20. Reporting
  21. Internationales Umfeld
  22. Englisch verhandlungssicher,
  23. Deutsch muttersprachlich
  24. Jira, Confluence, Azure DEVOps, Sharepoint,
  25. MS Project, MS Office


Behandelte Projektthemen
  1. IT-Infrastruktur
  2. Rechenzentrumsumzüge
  3. Cutover Management
  4. Datenbankmigrationen und -upgrades
  5. Applikationsmigrationen
  6. Netzwerke, Firewalls
  7. Anbindung verteilter Lokationen
  8. Entwicklung Riskmanagement in ServiceNow
  9. Software Rollout
  10. Lifecycle Management (Server, Datenbanken,
  11. Middleware)
  12. IT-Compliance
  13. Informationssicherheit
  14. BAIT, MaRisk, SITB
  15. ITSCM, BCM
  16. Privileged Access Management (PAM)
  17. Security Information and Event Management (SIEM)
  18. CyberArk
  19. E-Mail Archivierung
  20. SAP Software Rollout
  21. SAP HANA
  22. Ausschreibung und Beauftragung ext. Dienstleister
  23. Übergabe in operativen Betrieb

Branchen: Banken, Finanzdienstleister, Versicherungen, Öffentlicher Dienst

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

IT-Projektleiter

Dussmann Group

Sonstiges

>10.000 Mitarbeiter

  • Meilensteinplanung, Detailplanung und Tracking mit Hilfe von Azure DEVOps
  • Ressourcen Planung
  • Budget Planung und Controlling
  • Risikomanagement
  • Stakeholdermanagement
  • Abstimmung mit Fachbereichen hinsichtlich eines gemeinsamen Vorgehens und Lieferobjekten
  • Reporting an die Gesamtprojektleitung

Projektmanager

Dussmann Group

Sonstiges

>10.000 Mitarbeiter

  • Meilensteinplanung, Detailplanung und Tracking
  • Ressourcen Planung
  • Budget Planung und Controlling
  • Reporting an Lenkungskreis (GF)
  • Steuerung externer Dienstleister
  • Risikomanagement
  • Stakeholder Management
  • Steuerung Abstimmung mit Fachbereichen

Cutover Manager

Stadtwerke Düsseldorf

Energie, Wasser und Umwelt

1000-5000 Mitarbeiter

Planung und Durchführung mehrerer Cutover im Rahmen einer SAP Migration:
- Strukturierung und detaillierte Planung des Cutovers auf die neue Plattform (S/4HANA)
- Abstimmung mit beteiligten und technischen Bereichen (in Summe 15 Streams)
- Durchführung von Dry Runs
- Durchführung des Cutovers mit Beteilung des Vorstands
- Beratung der Gesamtprojektleitung hinsichtlich Planung und Cutover
- Bericht an die Projektleitung

Projektmanager, Scrum Master

agineo

Öffentlicher Dienst

50-250 Mitarbeiter

- Übergreifende Aufgaben im Projektmanagement (Meilenstein Planung, Ressourcen Planung, Risikomanagement, Konfliktlösung, Status Reporting, Koordination und Abstimmung mit Fachbereichen)
- SCRUM Master und Team Lead eines Entwickler Teams

Projektmanager

VW Financial Services

Banken und Finanzdienstleistungen

1000-5000 Mitarbeiter

Projektziel
  • Implementierung sicherheitsrelevanter Features im Rahmen eines Privileged Access Managements
  • Umsetzung von definierten Maßnahmen zu einem definierten Zeitpunkt
  • Rollout Gradual Database Password Rollover

Aufgaben im Projekt
  • Planung, Koordination und Tracking von Projektaktivitäten
  • Durchführung von Projekt Meetings und Status Meetings
  • Schnittstelle zwischen Technischen Applikationsverantwortlichen, Betrieb und CISO (Chief Information Security Officer)
  • Reporting an die Programmleitung
  • Aufwandsplanung, Budgetplanung, Ressourcenplanung
  • Risikomanagement

Projektmanager

Alte Leipziger

Versicherungen

250-500 Mitarbeiter

Projektziel
  • Überarbeitung der Aufbau- und Ablauforganisation im Informationssicherheitsmanagement (ISM) inkl. Informationsrisikomanagement (IRM)
  • Erstellung Sollmaßnahmenkatalog
  • Überarbeitung der schriftlich fixierten Ordnung (sfO)

Aufgaben im Projekt
  • Planung, Koordination und Tracking von Projektaktivitäten
  • Durchführung von Projekt Meetings und Workshops
  • Definition, Abstimmung und Implementierung des Review Prozesses für Ergebnisobjekte des Projekts (von Erstellung bis zur Abnahme und Operationalisierung in der Linie)
  • Klärung des Scopes mit dem Auftraggeber sowie Sicherstellung der Einhaltung des Scopes
  • Reporting an den Auftraggeber sowie an das Programm Management

Projektmanager

Deutsche Bank

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

Projektziel
Migration aller im Scope befindlichen Datenbanken (>2.400) im vereinbarten Zeitrahmen unter Einbindung der betroffenen Produktverantwortlichen im internationalen Umfeld

Aufgaben im Projekt
  • Erstellung des Migrationskonzepts unter Berücksichtigung globaler Teams und externen Dienstleistern
  • Konzeption der Planung inkl. Tracking sowie Reporting an das Management
  • Setup des Projekts (Projektstruktur, Kommunikationsmatrix, Datenbasis)
  • Management von internen IT Bereiche mit Schnittstellen zu zwei externen Dienstleistern
  • Planung von Migration in einem komplexen Umfeld mit zahlreichen Abhängigkeiten
  • Planung und Koordination von Migrationsaktivitäten
  • Eskalationspunkt im Projekt sowie Management von Eskalationen
  • Permanente Abstimmung und Koordination von Aktivitäten mit dem externen Dienstleister
  • Reporting an die IT-Leitung und Gremien

Projektmanager

Deutsche Leasing

Banken und Finanzdienstleistungen

1000-5000 Mitarbeiter

Projektziel
  • Durchführung einer Gap-Analyse unter Berücksichtigung von MaRisk, BAIT und SITB
  • Definition und Durchführung von Maßnahmen zur Schließung von Lücken
  • Termineinhaltung, insbesondere von extern gesetzten Terminen
  • Einhaltung des Projektbudgets
Aufgaben im Projekt
  • Management von sieben Teilprojekten in Zusammenarbeit mit den Teilprojektleitern
  • Etablieren eines strukturierten Projektvorgehens in den Projektmanagementdisziplinen (Definition des Scopes, Planung, Budgetplanung, Ressourcenplanung, Risikomanagement, usw.)
  • Schaffung von Klarheit für alle Beteiligten hinsichtlich Ziele, Scope, Aufwand und Vorgehen
  • Aufbau von Teams durch Rekrutierung externer und internen Ressourcen
  • Motivation eines gewachsenen Projektteams in einem unter starkem Zeitdruck stehenden Projekt
  • Initiierung von Projektänderungsantragen inkl. Abstimmung mit allen relevanten Unternehmensbereichen
  • Monitoring und Steuerung von Aktivitäten interner und externer Ressourcen
  • Dienstleistersteuerung
  • Sicherstellung ordentlicher Bestellung- und Abnahmeverfahren
  • Verantwortung des Projektbudgets mit dem damit verbundenen Controlling
  • Unternehmensweites Stakeholdermanagement
  • Qualitätsmanagement der Ergebnisobjekte des Projekts
  • Regelmäßiges und ad-hoc Reporting auf Bereichsleiter- und Geschäftsführerebene
  • Herbeiführen von Entscheidungen in Lenkungsausschüssen

Multiprojektmanager, Projektmanager, Programm Manager

Deutsche Leasing

Banken und Finanzdienstleistungen

1000-5000 Mitarbeiter

Projektziel
  • Termingerechter Abschluss von vier Projekten im Infrastrukturumfeld (u.a. E-Mail-Archivierung, Erneuerung Netzwerkinfrastruktur, Server und Datenbank Upgrades)
  • Einhaltung von Budget und zeitlicher Vorgaben weiterer 15 Projekte als Programm Manager
  • Initiierung weiterer Infrastruktur Projekten im Rahmen eine Lifecycle Managements

Aufgaben im Projekt
  • Initiierung und Projektantragstellung inkl. Abstimmung mit allen relevanten Unternehmensbereichen
  • Strukturierung und Planung von Projekten
  • Monitoring und Steuerung von Aktivitäten interner und externer Ressourcen
  • Controlling (Verantwortung des Projektbudgets)
  • Unternehmensweites Stakeholdermanagement
  • Abstimmung von Testaktivitäten mit Fachbereichen im Rahmen eines HW Rollouts
  • Qualitätsmanagement der Ergebnisobjekte des Projekts
  • Sicherstellung ordentlicher Bestellung- und Abnahmeverfahren
  • Regelmäßiges und ad-hoc Reporting bis auf Bereichsleiterebene
  • Herbeiführen von Entscheidungen durch Steering Boards
  • Steuerung von Projekten Programm Manager unter Berücksichtigung von Abhängigkeiten und Schnittstellen

Projektmanager

Hessische Landesbank

Banken und Finanzdienstleistungen

Projektziel
Implementierung von IT Service Continuity Management (ITSCM)

Aufgaben im Projekt
  • Planung und Steuerung der Entwicklung aller notwendigen ITSCM Prozesse und Rollen sowie deren Übergabe in Produktion
  • Planung von IT-Notfalltests
  • Kommunikation mit technischen Teams, Dienstleistern, Gremien und Senior Management und dem Kunden
  • Risikomanagement
  • Abstimmung mit dem Gesamtprojekt, den Linienorganisationen sowie dem Management
  • Aufbau eines Projektteams („Staffing")

Projektmanager

IBM

Internet und Informationstechnologie

>10.000 Mitarbeiter

Projektziel
Migration von etwa 5000 Systemen von bestehenden in neue Rechenzentren inkl. Wechsel des Rechenzentrumsbetreibers

Aufgaben im Projekt
  • Planung und Koordination aller notwendigen Aufgaben für einen termingerechten Umzug von 900 Systemen
  • Kommunikation mit technischen Teams, Gremien und Senior Management und dem Kunden
  • Risikomanagement
  • Management der Migration

Projektmanager

Deutsche Bank

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

Projektziel
Migration aller im Scope befindlichen Datenbanken (>300) im vereinbarten Zeitrahmen unter Einbindung der betroffenen Produktverantwortlichen im internationalen Umfeld

Aufgaben im Projekt
  • Konzepterstellung für das Management einer großen Anzahl von Teams sowie Setup des Projekts (Projektstruktur, Kommunikationsmatrix, Datenbasis)
  • Management von 150 global verteilten Kleinteams, eines zentralen IT Dienstleister sowie interner IT Bereiche
  • Planung und Koordination von Migrationsaktivitäten
  • Eskalationspunkt im Projekt sowie Management von Eskalationen
  • Permanente Abstimmung und Koordination von Aktivitäten mit dem externen Dienstleister
  • Reporting an die IT-Leitung und Gremien

Projektmanager

Deutsche Bank

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

Projektziel
  • Schließen von SAP Sicherheitslücken im vereinbarten Zeitrahmen
  • SAP Software Rollout in eine globale Organisation
  • Aufbau einer zentralen Organisation verantwortlich für die Schließung von Sicherheitslücken in SAP Systemen im operativen Betrieb

Aufgaben im Projekt
  • Management eines globalen Projektteams
  • Koordination und Steuerung von 50 Mitarbeitern in den Bereichen Software Development, Product Management und Operations
  • Leitung von Projektsitzungen
  • Eskalationspunkt im Projekt
  • Abstimmung und Koordination eines externen Dienstleisters
  • Reporting an die SAP Bereichsleitung
  • Stakeholder Management inkl. SAP IT Management von sechs SAP Bereichen sowie Revisionsvertretern

Projektmanager, Multiprojektmanager

Deutsche Bundesbank

Banken und Finanzdienstleistungen

5000-10.000 Mitarbeiter

Projektziel
Rechenzentrumsumzug und die damit verbundene Migration von Systemen/Applikationen unter Anwendung unterschiedlicher Konzepte

Aufgaben im Projekt
  • Zeitgleiches Management von 15 Projekten (Multiprojektmanagement)
  • Management einer entsprechenden Anzahl von Projektteams aus verschiedenen technischen Bereichen (RZ-Betrieb, Produktverantwortliche, Applikationsintegration) und Fachbereichen
  • Planung und Management von Applikationsumzügen
  • Abstimmung und Koordination von Aktivitäten externer Stellen
  • Abstimmung und Koordination von Kundenaktivitäten
  • Management von Dienstleistungen sowie Hard-/Software, von der Bestellung bis zur Abnahme
  • Reporting an die IT-Leitung, Stakeholder Management

Projektmanager

Deutsche Bank

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

Projektziel
  • Sicherstellung der termingerechten Abwicklung von Projekten sowohl in Deutschland als innerhalb von Europa und Afrika

Aufgaben im Projekt
  • Transition Management von etwa 300 Projekten bei einem externen Dienstleister der Deutschen Bank
  • Abstimmung und Koordination Aktivitäten mit internen und externer Stellen über Europa hinaus
  • Proaktives Management von kritischen Projekten
  • Reporting an die IT-Leitung auf regionaler, europäischer und internationaler Ebene
  • Management von Projekten im Falle von Eskalationen; Funktion als Eskalationsinstanz
  • Leitung von Meetings im Rahmen von Eskalationen
  • Optimierung von internen Prozessen sowie von Prozessen zwischen Deutsche Bank und Dienstleister

Projektmanager, Multiprojektmanager

Deutsche Bank

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

Projektziel
Umzug von Produkten aus einem bestehenden Rechenzentrum in neue Rechenzentren unter Anwendung unterschiedlicher Konzepte (physischer Umzug, Neuinstallation mit und ohne Datenmigration)

Aufgaben im Projekt
  • Zeitgleiches Management von zehn Projekten (Multiprojektmanagement)
  • Management einer entsprechenden Anzahl von Projektteams aus verschiedenen technischen Bereichen (RZ-Betrieb, Produktverantwortliche, Systemintegration) und Fachbereichen
  • Planung von Umzugsaktivitäten
  • Abstimmung und Koordination von Aktivitäten externer Stellen
  • Abstimmung und Koordination von Kundenaktivitäten
  • Management von Dienstleistungen und Hard-/Software, von der Bestellung bis zur Abnahme
  • Sicherstellung und Organisation des Change Managements
  • Reporting an die IT-Leitung, Stakeholder Management

Projektmanager, Multiprojektmanager

Deutsche Bank

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

Projektziel
Umzug von Produkten des Bankenvorstandes aus einem bestehenden Rechenzentrum in neue Rechenzentren der Deutschen Bank

Aufgaben im Projekt
  • Management des Projektteams aus verschiedenen technischen Bereichen (RZ-Betrieb, Produktverantwortliche, Systemintegration) und Fachbereichen
  • Planung von Umzugsaktivitäten
  • Abstimmung und Koordination von Aktivitäten externer Stellen
  • Abstimmung und Koordination von Kundenaktivitäten
  • Management von Dienstleistungen und Hard-/Software, von der Bestellung bis zur Abnahme
  • Sicherstellung und Organisation des Change Managements
  • Reporting an die Leitung der „Vorstand IT“

Shiftmanager

Deutsche Bank

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

Projektziel
Migration von etwa 4.000 Produkten/Applikationen aus bestehenden Rechenzentren in neue Rechenzentren

Technische Schwerpunkte
  • Migration von Produkten/Applikationen auf unterschiedliche Plattformen (Windows, Unix, IBM Host, Tandem Host)
  • Migration unter Anwendung unterschiedlicher Konzepte (physischer Umzug, Neuinstallation mit und ohne Datenmigration)

Aufgaben im Projekt
  • Management eines Teams bestehend aus Technical und Operational Readiness Managern mit Personalverantwortung
  • Planung von Umzugsaktivitäten auf Team-Ebene
  • Eskalationspunkt im Rahmen der Umzugsvorbereitung und -durchführung
  • Leitung von Projektsitzungen
  • Leitung von Sitzungen und Telefonkonferenzen im Rahmen von Umzügen

Technical and Operational Readiness Manager

Deutsche Bank

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

Projektziel
Migration von etwa 4.000 Produkten/Applikationen aus bestehenden Rechenzentren in neue Rechenzentren

Technische Schwerpunkte
  • Migration von Produkten/Applikationen auf unterschiedliche Plattformen (Windows, Unix, IBM Host, Tandem Host)
  • Migration unter Anwendung unterschiedlicher Konzepte (physischer Umzug, Neuinstallation mit und ohne Datenmigration)

Aufgaben im Projekt
  • Vereinbarung von Meilensteinen für die Umzugsvorbereitung und die Umzugsdurchführung
  • Koordination und Controlling der Umzugsvorbereitung auf Produktebene
  • Controlling von Umzugsaktivitäten im 24 Stunden-Betrieb
  • Inhaltliche Bewertung der Projektpläne von externen Dienstleistern und internen Kunden auf Produktebene
  • Inhaltliche Bewertung der Risikomatrix auf Produktebene
  • Definition und Modifikation von Prozessen

Zertifikate

ITIL4 Foundation

PeopleCert

2020

PSM (Professional Scrum Master)

scrum.org

2019

PSPO (Professional Scrum Product Owner)

scrum.org

2019

ITIL3 Foundation

APM Group

2009

PMP (Project Management Professional)

PMI

2009

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