Profilbild von Anonymes Profil, IT-Projekt Manager Prince2 Agile Product Owner Datenmanagement LOBSTER EDI Experte DevOps
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Letztes Update: 20.02.2024

IT-Projekt Manager Prince2 Agile Product Owner Datenmanagement LOBSTER EDI Experte DevOps

Firma: DARCBLUE
Abschluss: Informatik
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (verhandlungssicher) | englisch (verhandlungssicher) | französisch (Grundkenntnisse) | rumänisch (Muttersprache)

Schlagwörter

Datenmanagement Java Agile Methodologie Confluence Jira C++ Cloud Computing Devops Digitalisierung Microsoft Dynamics Crm + 20 weitere Schlagwörter anzeigen

Dateianlagen

DARCBLUE-Alexandru-Savescu-Kompetenzprofil-2024-02_200224.pdf

Skills

Zu den Beratungsschwerpunkten gehören:
  • Project Management
  • Digitale Transformation & - Integration
  • B2B Cloud Messaging Services (Implementierung, Integration & Delivery)
  • SAP-/ERP-Einführungen und Konverter-Migrationen
    • automatisierte IST-Analyse der aktuellen EDI-Umgebung
    • Erstellen der Mappingrelationen
    • Schritt-für-Schritt-Plan zur maximal effizienten Implementierung der Mappings
    • automatisierte Identifikation der notwendigen IT-Testfälle
    • Testing
    • konverterunabhängig (Lobster, Seeburger, etc.)
    • EDI Workshops & Schulungen (Lobster _data)
    • EDI System-/Partnerintegration
  • Unternehmensanwendungen: MS Dynamics 365, SAP S/4HANA, Oracle
  • Product Owner Datenmanagement

Frameworks:
  • PRINCE2® Agile
  • Scrum
  • Kanban
Tools & Programme:
  • Atlassian JIRA
  • Atlassian Confluence
  • Microsoft Visio & Project
  • Programmiersprachen: Java, Python, Perl, C++
  • Web-Service und Technologien: REST, SOAP, WSDL/XML
Collaboration Tools: Trello, Frameable Spaces, Slack, MS Teams
 

Projekthistorie

10/2023 - bis jetzt
Vorabanalyse SAP S4Hana Transformation
(Marketing, PR und Design, 1000-5000 Mitarbeiter)

Die Vorabanalyse beinhaltet die Erstellung der Roadmap des Transformationsprojekts von R3 auf S4

07/2022 - 08/2023
Projektmanagement / Schnittstellenberatung & -entwicklung in der Lobster Plattform
(Transport und Logistik, 250-500 Mitarbeiter)

  • Beratung zur Ausgestaltung der Geschäftsprozesse für den Kunden auf Basis der Anforderungen auch der Lieferanten und Fachbereiche usw.
  • Prozessanalyse und Prozessoptimierung im EDI Bereich
  • Entwicklung der Mappings / Schnittstellen INVOIC, DESADV, ORDERS, ORDRSP und PRICAT in Lobster
  • Projektmanagement: Monitoring und Controlling während der Umsetzung, Statusreporting
  • Koordinierung und Moderation von Workshops zur Steuerung von Projektteams innerhalb der Fachbereiche sowie ext. Dienstleister
  • Moderation von Workshops und Terminen
  • Projektmanagement der Lobster-Integrationen für produktiven Datenaustausch
  • Durchführung von Go-Live Terminen
 
  • Angewandte Tools / Technologien: SAP S/4 HANA, Jira, MS Project, DevOps

03/2020 - 10/2022
IT - Projektmanager/ Product Owner: Projektmanagement Implementierung einer „Datendrehscheibe“ für IoT/Telemetrie, eCommerce, SAP-Ariba, 3PL
Tchibo Coffee Service GmbH (Konsumgüter und Handel, 500-1000 Mitarbeiter)

Aufgaben:
  • Projektmanagement: Initiierung, Planung sowie Monitoring und Controlling während der Umsetzung
  • Kosten-, Termin- und Aufgabenplanung für Projekte
  • Stakeholdermanagement und Statusreporting
  • Steuerung von Projektteams innerhalb der Fachbereiche sowie ext. Dienstleister
  • Moderation von Workshops und Terminen
  • Projektmanagement der Lobster-Integrationen für produktiven Datenaustausch
  • Prozessanalyse und Prozessoptimierung für IoT/Telemetrie Prozesse
  • Product Owner Lobster „Datendrehscheibe“
  • Koordination der Umsetzung und Anbindung neuer Schnittstellen für IoT/eCommerce/SAP Ariba, 3PL
  • Durchführung von Go-Live Terminen
Angewandte Tools / Technologien: MS Dynamics 365, MS Project, JIRA
Beteiligte Parteien: MS Dynamics 365 Consultants, Lobster Consultants
Verwendete Methoden: Agiles Projektmanagement

11/2019 - 05/2022
IT - Projektmanager/ Product Owner: Projektmanagement, PMO konzernweite ERP-Transition sowie Implementierung neuer Anforderungen und Prozesse
Tchibo Coffee International Ltd. (Konsumgüter und Handel, 1000-5000 Mitarbeiter)

Aufgaben:
  • Projektmanagement: Initiierung, Planung sowie Monitoring und Controlling während der Umsetzung
  • Kosten-, Termin- und Aufgabenplanung für Projekte
  • Stakeholdermanagement und Statusreporting
  • Steuerung von Projektteams innerhalb der Fachbereiche sowie ext. Dienstleister
  • Moderation von Workshops und Terminen
  • Projektmanagement der Lobster-Integrationen für produktiven Datenaustausch
  • Prozessanalyse und Prozessoptimierung im Dynamics 365 Data-Output
  • Beratung Transition EDI-Prozesse
  • Product Owner Lobster „Datendrehscheibe“
  • Durchführung von Go-Live Terminen
Angewandte Tools / Technologien: SAP S/4 HANA, MS Dynamics 365, MS Project, DevOps
Beteiligte Parteien: SAP Teams, MS Dynamics 365 Consultants
Verwendete Methoden: Hybrides Projektmanagement

11/2019 - 05/2022
IT-Berater / Projektleiter: Implementierung und Transition on-premise EDI-Plattform und -Prozesse
SEEBURGER AG (Internet und Informationstechnologie, 500-1000 Mitarbeiter)

Aufgaben: 
  • Analyse, Modellierung und Optimierung von EDI-Betriebsprozessen
  • Management von Änderungsanforderungen und ggf. Abstimmung mit externen
  • Beratern
  • Steuerung von ext. Projektteams innerhalb der Fachbereiche sowie int. Entwickler
  • Erarbeiten von Schulungsunterlagen und Durchführen von Anwenderschulungen
  • Funktions-, Abnahmetests und Begleitung der Produktivsetzung der EDI-Platform
  • Durchführung von Go-Live Terminen

Angewandte Tools / Technologien: DevOps, BIS6
Beteiligte Parteien:
  • EDI Consultants
  • EDI Developers
  • Business Analysts
  • Programm-Manager (ext.)
Verwendete Methoden: Lineares Wasserfallmodell

01/2016 - 06/2018
IT - Projektmanager: Projektmanagement im Rahmen des Digitalisierungsvorhabens „Managed Services made in Germany“
Retarus GmbH (Internet und Informationstechnologie, 500-1000 Mitarbeiter)

Aufgaben:
  • Projektmanagement: Initiierung, Planung sowie Monitoring und Controlling während der Umsetzung
  • Kosten-, Termin- und Aufgabenplanung für Projekte
  • Stakeholdermanagement und Statusreporting
  • Steuerung von internationalen Projektteams innerhalb der Fachbereiche sowie Entwickler
  • Moderation von Workshops und Terminen
  • Prozessanalyse und Prozessoptimierung für Manged Services (EDI, SMS, VoIP, Fax)
  • Koordination der Umsetzung und Cloud-Anbindung bank-spezifischer Fax-Prozesse
  • Ankauf und Inbetriebnahme von weltweiten Fax-Rufnummern mit komplexem Regelwerk für die automatisierte Verarbeitung (OCR) von Dokumenten
  • Durchführung von Go-Live Terminen
Angewandte Tools / Technologien: OTRS, JIRA, Confluence
Verwendete Methoden: PRINCE2 Projektmanagement
Beteiligte Parteien:
  • Cloud Consultants
  • Cloud Developers
  • Business Analyst
  • Projektmanager (ext.)
  • IT Architekt (ext.)

01/2009 - 03/2010
IT - Projektmanager: Umsetzung einer nationalen Digitalisierungskampagnie für SNR
Prime Time Group (Internet und Informationstechnologie, 250-500 Mitarbeiter)

Aufgaben: 
  • Projektmanagement: Initiierung, Planung sowie Monitoring und Controlling während der Umsetzung
  • Kosten-, Termin- und Aufgabenplanung für (Teil-) Projekte
  • Stakeholdermanagement und Statusreporting
  • Steuerung von Projektteams sowie ext. Dienstleister
  • Management von Änderungsanforderungen und ggf. Abstimmung mit externen Beratern
  • Moderation von Workshops und Terminen
  • Erarbeiten von Schulungsunterlagen und Durchführen von Anwenderschulungen
  • Durchführung von Go-Live Terminen
Angewandte Tools / Technologien: MS Project
Beteiligte Parteien: IT Consultants, Programm-Manager (ext.)
Verwendete Methoden: Lineares Wasserfallmodell

05/2007 - 07/2008
IT - Consultant: ERP-Implementierung Microsoft Navision
EYTRO (Internet und Informationstechnologie, 250-500 Mitarbeiter)

Aufgaben: 
  • Analyse, Modellierung und Optimierung von Ebetriebsprozessen in Vorbereitung auf ERP-Implementierung
  • Management von Änderungsanforderungen und ggf. Abstimmung mit Fachbereichen
  • Steuerung von ext. Projektteams innerhalb der Fachbereiche sowie int. Entwickler
  • Einführung einer neuen IT-Infrastruktur (on-premise) auf Kundenseite
  • Erarbeiten von Schulungsunterlagen und Durchführen von Anwenderschulungen
  • Funktions-, Abnahmetests und Begleitung der Produktivsetzung des ERP-Systems
  • Durchführung von Go-Live Terminen
Angewandte Tools / Technologien: MS Dynamics, MS Excel, MS Visio
Beteiligte Parteien:
  • IT Consultants
  • IT Developers
  • IT Analysts
Verwendete Methoden: Lineares Wasserfallmodell

Zertifikate

Scrum Product Owner (PSPO1)
Scrum.org
2023
PRINCE2® Foundation in Project Management
Axelos
2015

Reisebereitschaft

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