11.02.2026 aktualisiert

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Sr. Projekt Manager SAP | SAP 4HANA Transformation - Datenmigration & S4H Public Cloud Experte

Schwalbach, Deutschland
Deutschland
Diplom-Wirtschaftsingenieur
Schwalbach, Deutschland
Deutschland
Diplom-Wirtschaftsingenieur

Profilanlagen

CV_Holger_Daub_DE_2025-10-09.pdf

Skills

BillingWirtschaftsinformatikUnternehmensberatungBetriebswirtschaftGeschäftsprozesseBusiness Relationship ManagementUnternehmenstransformationBeratungData GovernanceVertriebWirtschaftsingenieurwesenProjektmanagementSAP ApplicationsSAP ImplementationHandelLogistikprozesse
Berufserfahrung und Expertise als SAP-Berater
Ein umfassender Überblick über 28 Jahre Consulting-Erfahrung:
Seit 1997 bis zum 30. April 2025 war ich kontinuierlich im Bereich Consulting tätig, insbesondere bei internationalen Unternehmensberatungen, wo ich als Berater für SAP und Management fungierte. Diese langjährige Karriere umfasst 28 Jahre Erfahrung und erstreckt sich über ein breites Spektrum an Fähigkeiten und Projekten.

Akademischer Hintergrund und Ausbildung
Mein Weg begann mit einer erfolgreichen Ausbildung zum Speditionskaufmann, die mir fundiertes Wissen im Bereich Logistik und Handel vermittelte. Anschließend schloss ich ein Studium des Wirtschaftsingenieurwesens ab, wobei ich mich auf Betriebswirtschaft, Wirtschaftsinformatik und Logistik spezialisierte. Dieses Studium legte den Grundstein für meine spätere Karriere und ermöglichte mir eine Kombination aus technischen und betriebswirtschaftlichen Kompetenzen zu entwickeln.
Schwerpunkte und Expertise
Die Kerngebiete meiner Expertise als SAP-Berater umfassen folgende Bereiche:

SAP-Implementierung
Im Laufe meiner Karriere war ich maßgeblich an der Einführung und Optimierung von SAP-Systemen beteiligt. Dies umfasste sowohl die technische Implementierung als auch die Abstimmung mit den strategischen Unternehmenszielen.

Projektmanagement in SAP-Transformationsprojekten
Meine Erfahrung im Projektmanagement erstreckt sich auf SAP-Transformationsprojekte, bei denen ich die Rolle des Projektleiters oder Beraters übernommen und die erfolgreiche Umsetzung komplexer IT-Projekte sichergestellt habe.
Migrationsmanagement
Ich habe als Migrationsmanager in Transformationsprojekten gearbeitet, wobei ich die Migration von Daten und Systemen koordiniert und optimiert habe, um einen reibungslosen Übergang zu gewährleisten.

Strategische Projekte im SAP-Umfeld
Neben der technischen Umsetzung habe ich strategische Projekte im SAP-Umfeld geleitet, die sich auf langfristige Unternehmensziele konzentrierten und die Effizienz sowie Wettbewerbsfähigkeit meiner Kunden steigerten.

Master Data Governance (MDG)
Ein weiterer Schwerpunkt meiner Tätigkeit war die Umsetzung und Optimierung von Master Data Governance (MDG), wodurch ich die Qualität und Konsistenz unternehmensweiter Daten sicherstellte.
Prozess- und Modulberatung
Weitere Kerngebiete meiner Consultingerfahrungen sind Prozess- und Modulberatung. So kann ich tiefgehende Kenntnisse in Vertriebs- ,Billing-, Logistik- und Stammdatenprozessen nachweisen, die die Grundlage für jede Geschäftsbeziehung bilden.
Für die mit diesen betriebswirtschaftlichen Prozessen einhergehenden SAP-Module SD, MM, LE und MDG kann ich ebenfalls sehr tiefreichende Modulkenntnisse nachweisen.

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

Master Data Management Strategie

Ensinger GmbH - Nufringen

Industrie und Maschinenbau

1000-5000 Mitarbeiter

  • Projektmanagement/-leitung
  • Ist-Analyse der Systemlandschaft und der Stammdatenprozesse
  • Bestimmung der Stammdatenqualität
  • Definition von Rollen und Verantwortlichkeiten (lokal/zentral)
  • Deinition der Stammdatenpflegeprozesse
  • Datenhaltung und Datenmanagement
  • Erstellung Grob- und Fachkonzept

Internationales SAP S/4HANA Rollout - Einführung SAP-MDG

Vaillant Group - Remscheid

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

  • Projektleitung (5 SAP-Berater, 5 Entwickler)
  • Definition und Aufbau der Systemlandschaft 
  • Zeitplanung und Kontrolle
  • Management des Teams bei der Konzepterstellung des MDG-Templates
  • Sicherstellung der Kommunikation zwischen den fachprojekten (E2E-Streams, Rolloutteams, Global und local Process owner sowie dem Programmmanagement)
  • Koordination und Steuerung der Konzeptphasen (UAT, SIT, Szeanrio- und Funktionstests)
  • Management der Cut-over Tätigkeiten
  • GoLive-Setzung der Vertriebsgesellschaften Polen, Belgien und Slowakai sowie von 3 Produktionswerken in der Slowakei
  • Begleitung der Hypercare-Phase

Rollout SAP S/4HANA Public Cloud Einführung – Headquarter & Rollouts

Detecon International GmbH - Köln

Sonstiges

500-1000 Mitarbeiter

Detecon International, Köln
Rollout SAP S/4HANA Public Cloud Einführung – Headquarter & Rollouts
Rolle: SAP Consultant Sales, Einkauf & Stammdaten (BP/Material), Cut-Over Manager und stellvertretender Projektleiter
Projektbeitrag:
Durchführung von Fit-to-Standard-Workshops mit internationalen Stakeholdern; Vorstellung der relevanten Standardprozesse anhand der Scope-Items im SAP Best Practice Explorer, Erfassung und Bewertung kundenspezifischer Anforderungen; Definition und Abstimmung der globalen Einstellungen und der Organisationsstruktur gemeinsam mit dem Kunden; Customizing der globalen Einstellungen und Organisationsstruktur sowie der Grundeinstellungen in Sales & Einkauf; Zusätzlich Konzeption und Design kundenspezifischer Erweiterungen sowie Side-to-Side-Integrationen, z. B. zur Anbindung externer Systeme für Kunden- und Lieferantendaten; Testmanagement für die User-Acceptance-Tests (Erstellung von Testplänen und -szenarien, Unterstützung bei der Testdurchführung,  Fehleranalyse und -behebung, Sicherstellung der Abnahmefähigkeit); Leitung der Cutover-Planung und Go-Live-Begleitung für drei Länder; Erfolgreiche Migration von Geschäftspartnerdaten mit hoher Datenqualität.
Projektleitung P2Q-refresh (Systemkopie P nach Q), Vorbereitung, Systemtests, Unterstützung bei der Durchführung der Systemkopie durch SAP, Hypercare.
ERP case study: https://news.sap.com/germany/2021/06/erp-cloud-migration-cockpit-detecon/

ERP-Softwareauswahl

BPW Bergische Achsenwerke - Wiehl

Automobil und Fahrzeugbau

1000-5000 Mitarbeiter

Projektleiter ERP-Softwareauswahlverfahren

Anforderungsdefinition und Priorisierung von funktionalen und funktionsunabhängigen Softwarekriterien; Marktrecherche sowie Longlist/Shortlist Softwareprodukte/-anbieter; Erstellung der Ausschreibungsunterlagen (RfI, RfP); Erstellung Bewertungsraster mit Kriterien und Gewichtung; Ermittlung von Einsparpotentialen in den jeweiligen Bereichen zur Errechnung des ROI; Durchführung und Auswertung der Ausschreibungsergebnisse; Erstellung von Testszenarien (PoC); Begleitung und Auswertung Anbieter-Workshops; Handlungsempfehlung.

Einführung SAP S/4HANA on premise

Evobus GmbH - Neu-Ulm

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Prjektleiter für Lieferantenmanagement und Order-to-cash
Anforderungsanalyse, Management des Teams für die Fit-to-Standard Workshops und Analysen, Design Workshops; Steuerung, Planung und Kontrolle der Sprintphase; Steuerung und Kontrolle der Konzeption, Konfiguration und Entwicklung. Steuerung und Überprüfung des Testphasen (Prozesstests, SIT, UAT), Vorbereitung und Begleitung der Datenmigration, Begleitung der Cut-Over Planung.

Erstellung eines Request for Proposal (RfP) für die Implementierung eines Cloud-basierten ERP-Systems

Veon - Amsterdam

Telekommunikation

>10.000 Mitarbeiter

Projektleitung RfP-Erstellung
Erstellung eines Request for Proposal (RfP) für die Implementierung einer Cloud-basierten ERP-Einführung für Finance, HR, Einkauf und SCM; Projektmanagement und Projektleitung; Planung, Organisation und Strukturierung des RfP;  Strukturierung von IT- und prozessualer Anforderungen; Anforderungsdefinition für die Ziel-Architektur; Planung, Konzeption und Durchführung des Evaluierungsprozesses; Steuerung und Organisation von Anbieterworkshops, Unterstützung in der Due Diligence Phase, Erstellung einer High-Level Transformations-Roadmap, Unterstützung bei der Business Case Erstellung; Empfehlung des bestmöglichen Anbieters/Implementierungspartners.

One.ERP Rollout T-Mobile, Polen

T-Moblile - Waschau

Telekommunikation

>10.000 Mitarbeiter

Projektleiter Migration
Planung und Steuerung des Migrationsteams, Sicherstellung der Kommunikation zwischen den Fachprojekten Finance, Controlling, Einkauf, Master Data Management; Vorbereitung und Durchführung von Fit-Gap-Analysen, Management des Teams für die Erstellung des Migrationskonzepts; Koordination der Umsetzung der Migrationsprogramme zwischen Modulexperten und Entwicklung; Vorbereitung und Durchführung der Migrationstests; Sicherstellung der Qualität der Migrationstests und Testdokumentation für die Wirtschaftsprüfer: Fachliche Unterstützung in den Modulen MM, SD und WM; Unterstützung Cut-Over Management; Durchführung der Migration und Validierung; GoLive-Setzung, Koordination und Steuerung Hypercare.

One.ERP Rollout Magyar Telekom, Ungarn

Magyar Telekom - Budapest

Telekommunikation

>10.000 Mitarbeiter

Rollout Consultant – Procurement Migration 
Verantwortlich für die Planung, Steuerung und Durchführung der lokalen Migrationsaktivitäten im Bereich Procurement im Rahmen eines internationalen Rollouts.: Leitung des lokalen Migrationsteams: Planung, Koordination und Steuerung aller migrationsbezogenen Aktivitäten vor Ort.
Fit-Gap-Analysen: Vorbereitung und Durchführung zur Identifikation von Abweichungen zwischen globalem Template und lokalen Anforderungen.
Koordination der Migrationsprogramme: Enge Abstimmung mit der technischen Entwicklung zur Umsetzung der Datenmigration (ETL-Prozesse).
Testmanagement: Planung und Durchführung von Migrationstests und Dress Rehearsals; Sicherstellung der Testqualität und vollständigen Dokumentation gemäß Anforderungen der Wirtschaftsprüfer.
Kommunikationsschnittstelle: Sicherstellung eines reibungslosen Informationsflusses zwischen Fachbereichen, Projektleitung und technischen Teams.
Cut-Over-Management & Go-Live: Unterstützung bei der Planung und Durchführung des Cut-Overs, inklusive finaler Migration, Validierung und Go-Live-Begleitung.
Hypercare-Phase: Unterstützung der Fachbereiche nach dem Go-Live zur Stabilisierung der Prozesse und schnellen Fehlerbehebung.

Einführung einer Angebotserstellung-Software und Integration in CRM und ERP

Bosch Packaging - Waiblingen

Automobil und Fahrzeugbau

5000-10.000 Mitarbeiter

Prozess Berater für Integrationsmanagement zwischen CRM und ERP
Ist-Aufnahme des bestehenden Kundenpflegeprozesse; Definition der Sollprozess, Erstellung von Lasten- und Pflichtenheft, Unterstützung bei der Erstellung von Ausschreibungsunterlagen; Erstellung Bewertungsmethodik mit Kriterien und Gewichtung; Erstellung von POC-Szenarien; Vorbereitung und Durchführung von Anbieterworkshops; Erstellung TCO (Total Cost of Ownership); Bewertung und Handlungsempfehlung.

One.ERP – International SAP-ECC Rollout

Deutsche Telekom - Bonn

Telekommunikation

>10.000 Mitarbeiter

Prozess- und Managementberater im Bereich Handelswarenlogistik im One.ERP-Programm
Projektleitung des Teams "Auftragssteuerung und Schnittstellen"; Verantwortlich für die Projektvorphase (NG.ERP) für die Anforderungsspezifikation, Prozessdesign und Konzeption; Erstellung Prozessdesign der Auftrags-, Liefer- und Billingprozesse und für Geschäftspartner-Stammdaten und der Schnittstellen zu externen Logistikdienstleister und Telekom-eigenen Billlingsystem; Steuerung und Koordination von Sonderthemen und Erweiterungen; Coaching für die Buildphase und Customizing.

NG.ERP – Next Generation ERP-Strategie

Deutsche Telekom - Bonn

Telekommunikation

>10.000 Mitarbeiter

Strategieberater
Durchführung der Machbarkeitsuntersuchung für Logistikprozesse; Schnittstellenuntersuchungen, Business Case Erstellung; Erarbeitung des Operating Models; Erstellung der Implementierungs-Roadmap; Beschreibung und Bewertung der Integrations- und Migrationsszenarien; Erstellung TCO und SWOT-Analyse; Empfehlung der am besten geeignete Lösung.

Einführung einer Abrechnungs- und Forderungsmanagementlösung mit SAP ERP und IS-T

Active Billing GmbH - Stuttgart

Telekommunikation

>10.000 Mitarbeiter

Projektleiter B2B und B2C
Durchführung der Machbarkeitsuntersuchung für Logistikprozesse; Schnittstellenuntersuchungen, Business Case Erstellung; Erarbeitung des Operating Models; Erstellung der Implementierungs-Roadmap; Beschreibung und Bewertung der Integrations- und Migrationsszenarien; Erstellung TCO und SWOT-Analyse; Empfehlung der am besten geeignete Lösung.

Internationales SAP ECC Rollout

ABN Amro Bank - Zürich

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

Rolloutmanager
Rollout-Manager für P2P (Module MM und Teile FI, Einkauf, Bestandsführung, Rechnungsprüfung), Anforderungsaufnahme, Design und Sollkonzeption Template 1.0 für P2P;  Konzeption von workflowgetriebenen Freigabeprozessen für Bestellungen, BANFen und Eingangsrechnungen, Customizing; Steuerung und Durchführung Fit-Gap-Analysen für P2P, Management der Durchführung von Functional Integration Tests, User Acceptance Tests und Schnittstellentests, Erstellen von Schulungsunterlagen, Planung und Durchführung von Enduser-Schulungen, Unterstützung Cut-Over Management, Go Live, Go Live Support.

CRM-Ausschreibung

Vivento - Bonn

Telekommunikation

500-1000 Mitarbeiter

Propoal Manager

Federführende Analysen und Lösungskonzeptbeschreibung der CRM-Funktionalitäten in den Bereichen Stammdaten, Marketing, Sales, Services und Analytics: Steuerung des Angebotsteams, Erstellen der Angebotsunterlagen, Qualitätssicherung.

Aufbau eines neuen Billing- und Forderungsmanagement-Systems mit SAP R/3 (Rel. 4.6 D) Modul SD und FI-CA für die Individualmarktkette

Deutsche Telekom, Zentrum Fakturierung und Debitorenmanagement - Darmstadt

Telekommunikation

>10.000 Mitarbeiter

Teilprojektleiter Billing

Teilprojektleitung sowie stellvertretende Projektleitung während des gesamten Projektlebenszyklus; Konzeption, Umsetzung des SD-Kunden- und des FI-CA-Geschäftspartnerdatenmodells, der Produktstammdaten, des Vertragsmanagements sowie des Billings; Customizing und Prototyperstellung: Erstellung von Migrationskonzepten; Schnittstellenkonzeption und Überwachung; Vorbereitung und Durchführung von Anwenderschulungen; Management und Durchführung der Testphasen (Funktionstests, Schnittstellentests, Verbundtests, User Acceptance Tests); Unterstützung des Cut-Over Managements; Durchführung der Migration und Live-Setzung des neuen Systems und des Regelsystembetriebes; Einführungsunterstützung.

Einführung eines Billingsystems für VPN mit SAP R/3 und IS-T

Deutsche Telekom, Darmstadt

Telekommunikation

>10.000 Mitarbeiter

Projektleiter

Teilprojektleitung sowie stellvertretende Projektleitung während des gesamten Projektlebenszyklus; Konzeption, Umsetzung des SD-Kunden- und des FI-CA-Geschäftspartnerdatenmodells, der Produktstammdaten, des Vertragsmanagements sowie des Billings; Customizing und Prototyperstellung: Erstellung des Migrationskonzeptes; Schnittstellenkonzeption und Überwachung; Vorbereitung und Durchführung von Schulungen; Management und Durchführung der Testphasen (Funktionstests, Schnittstellentests, Verbundtests, User Acceptance Tests); Unterstützung Cut-Over Management; Migration und GoLive; Hypercare.

Einführung eines Billingsystems VPN mit SAP R/3

Deutschen Telekom - Darmstadt

Telekommunikation

>10.000 Mitarbeiter

Teilprojektleiter Billing

Teilprojektleitung sowie stellvertretende Projektleitung während des gesamten Projektlebenszyklus; Konzeption, Umsetzung des SD-Kunden- und des FI-CA-Geschäftspartnerdatenmodells, der Produktstammdaten, des Vertragsmanagements sowie des Billings; Customizing und Prototyperstellung: Erstellung des Migrationskonzeptes; Schnittstellenkonzeption und Überwachung; Vorbereitung und Durchführung von Schulungen; Management und Durchführung der Testphasen (Funktionstests, Schnittstellentests, Verbundtests, User Acceptance Tests); Unterstützung Cut-Over Management; Migration und GoLive; Hypercare.

Memorandum of Understanding (MoU) zwischen der Deutschen Telekom und SAP

Deutsche Relekom - Darmstadt

Telekommunikation

>10.000 Mitarbeiter

Billngexperte
Untersuchung der Einsatzmöglichkeiten der SAP-Convergent-Lösung (RM-IN) für das Individualmarkt-Billing bei der Deutschen Telekom; insbesondere
- Datenmodelle GP, Vertrag, Produkte und Verträge
- Billingprozesse inkl. Telekom-spezifischer Anforderungen
- Schnittstellen
- Implementierung.

Einführung eines Billingsystems ICP mit SAP R/3

Deutschen Telekom - Darmstadt

Telekommunikation

>10.000 Mitarbeiter

Teilprojektleiter Billing

Teilprojektleitung sowie stellvertretende Projektleitung während des gesamten Projektlebenszyklus; Konzeption, Umsetzung des SD-Kunden- und des FI-CA-Geschäftspartnerdatenmodells, der Produktstammdaten, des Vertragsmanagements sowie des Billings; Customizing und Prototyperstellung: Erstellung des Migrationskonzeptes; Schnittstellenkonzeption und Überwachung; Vorbereitung und Durchführung von Schulungen; Management und Durchführung der Testphasen (Funktionstests, Schnittstellentests, Verbundtests, User Acceptance Tests); Unterstützung Cut-Over Management; Migration und GoLive; Hypercare.

Unterstützungsleistung, Troubleshooting und Einführung neuer Funktionen in den Modulen SD und MM

Trofan GmbH - Neunkrichen

Industrie und Maschinenbau

1000-5000 Mitarbeiter

SAP-Modulberater

Konzeption, Customizing, Durchführen von Systemtests und Einführung der Funktionen in die Produktivumgebung in den Modulen SD und MM sowie PP
Aufnahme der Anforderungen für die Lieferantenbeurteilung und Umsetzung in SAP; Preisfindung mit Kundenhierarchien; Integration von PP zu MM für Fremdbeschaffung; Einführung Materialbedarfsplanung (MRP)

Strategische IT-Untersuchung

Fernleitungsbetriebsgesellschaft mbH - Bonn

Öffentlicher Dienst

250-500 Mitarbeiter

Strategieberater

Ist-Aufnahme der bestehenden IT-Strukturen; Analyse zur zukünftigen strategischen IT-Ausrichtung; Software-Leistungsbeschreibung; Standardsoftware-Auswahl und Outsourcing-Untersuchung; Wirtschaftlichkeits- und Machbarkeitsstudien; Nutzwertanalyse einschließlich Lösungsempfehlung und Umsetzungsplanung.

Machbarkeitsstudie für Angebots- und Preisfindungsfunktionen in SAP R/3, Modul SD

Pfalzwerke GmbH - Ludwigshafen

Energie, Wasser und Umwelt

500-1000 Mitarbeiter

Modulberater (SD)

Aufnahme der Anforderungen, Analyse der Anforderung auf Machbarkeit mit SAP-Standardfunktionen, Erstellung eines Grob- und Feinkonzeptes, Prototyping der Lösung; Customizing Stammdaten, Verkaufsbelege, Preisfindung/Konditionstechnik, Formularentwicklung mit SAP-Skript.

Einführung SAP R/3 – Systemmodule FI, CO, MM

Messe München GmbH

Sonstiges

500-1000 Mitarbeiter

Modulberater (MM)

Konzeption und Design des MM-Systems und Konfiguration in SAP; Stammdaten in der Logistik, Einkaufsabwicklung; Rechnungsprüfung, Bestandsführung); Customizing und Prototyperstellung (Modul MM: Artikel- und Lieferantenstamm; Einkauf, Rechnungsprüfung, Bestandsführung und Inventur); Durchführung von Funktions- und  Modultests sowie User Acceptance Tests;; Erstellung Schulungsunterlagen sowie Durchführung von Anwenderschulungen;  Unterstützung .der Cut-Over Tätigkeiten; Go-Live Setzung, Einführungsunterstützung.

Zertifikate

SAP Certified Application Associate - SAP S/4HANA Cloud - Sales Implementation 2020

SAP

2020

SAP-Zertifizierung Logistik SD, MM

SAP Centre of Excellence C&L Unternehmensberatung, Hamburg

2011

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